工程管理三管一控

A. 什麼是監理中的「三控，三管，一協調」

傳統上是三控兩管一協調，但因為安全事故的不斷發生，國家重視安全方面的管理，所以逐漸變成了三控三管一協調。

三控指的是工程進度控制（是指項目實施階段的進度控制）、工程質量控制（監理工程師組織參加施工的承包商監督管理過程。）、工程投資（成本）控制（針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了）。

三管指的是合同管理（建設項目監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程）、信息管理（施工項目管理依靠大量的信息以及對大量信息的管理）、安全管理。

一協調指的是指全面地組織協調，協調的范圍分為內部的協調和外部的協調。

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工程監理制度在我國有著特殊的性質，且是非常重要的力量。「三控三管一協調」作為工程監理單位主要工作內容，對工程建設有著重要作用。當前備受青睞的BIM技術，應用在建設監理中,為監理工作提供了非常廣闊的發展前景。

BIM技術能有效控制投資、質量與進程，利用BIM可視化模擬功能，從不同的角度審核圖紙，並經過模擬碰撞檢查出不合實際之處，降低設計錯誤，減少返工，達到有效控制投資的效果。

通過BIM對歷史項目數據及市場信息的累積和共享，依據這些數據，可以調用與擬建項目相似工程的造價數據，如該地區的人、材、機械設備的價格等，也可以輸出已完成類似工程的造價，高效准確的估算出規劃項目的總投資額。

B. 什麼是三控三管一協調

三控三管一協調是一種工程建設中建築主體各方的工作建築、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括「三控」、「兩管」、「一協調」主要內容。監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是「三控」、「兩管」、「一協調」。

「三控」包括工程進度控制、質量控制、項目成本控制。工程進度控制是：項目實施階段（施工前准備、方案編寫、階段性的材料計劃、進度計劃）的控制；工程質量控制是：嚴格執行施工質量驗收規范和公司內部工具化統一標准做法及加固方法，及時對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。項目（成本）控制是：項目常態化的安全防護、細節預防措施，分包單價和技工的選定，周轉材料的使用與控制。

「三管」包括合同管理、職業健康安全與環境管理、信息（進場員工登記造冊）管理。合同管理是：熟悉合同內容、履行合同條款的全過程；職業健康安全管理是：對員工身體健康狀況了解清楚、按期做好血壓檢查等，目測是否能勝任本職（高危）工作；而環境管理是：必須嚴格執行綠色環保施工條款，為減少霧霾天氣做貢獻；信息管理是：對自有員工信息進行詳細登記，嚴格落實公司用人規定以及了解建築市場動態行情。

「一協調」是指全面地組織協調（協調的范圍分為內部協調和外部協調）。

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1、進度（工期）控制

進度控制是項目管理中最重要的一個因素，主要是採用科學的方法確定項目的進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃，同時建立一個嚴密的合同網路體系及項目管理的模式與組織架構來進行進度控制，並且與質量、費用目標相互協調，以保證項目按期完成、實現預期目標。

為實現項目的進度目標，首先應編制項目的進度計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據，主要是用來表示項目中各項工作的開展順序、開始與完成時間及相互銜接關系的計劃。根據內容不同，進度計劃可分為項目總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等。

2、成本（投資）控制

成本控制是以施工項目為管理對象，根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規范的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，以合理使用資源，降低項目成本，並提高經濟效益。

成本控制主要分為投標、簽約階段成本控制、施工准備階段成本控制、施工過程中的成本控制及施工過程中的成本控制。為加強項目成本管理，應樹立牢固的成本控制意識，並建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環節，同時應重視和解決成本管理中出現的問題，對項目成本進行全過程式控制制。

3、質量控制

質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查及處置進行施工質量目標控制，主要分為事前控制、事中控制及事後控制。這三個環節相互補充，動態地控制質量，以保證質量管理和質量控制並持續改進。

為保證質量控制，應做到以下3點：

（1）嚴把材料質量關，杜絕「無保證書、無合格證、無檢驗標准」的三無材料進場；

（2）堅持樣板引路，且實物按樣板驗收；

（3）堅持企業內質量檢查驗收制度和質量「三檢」制，即自檢、專檢、互檢，以加強質量跟蹤檢查，重點把握質量控制。

C. 什麼是三控制三管理一協調

指工程項目管理中的三控制三管理一協調，具體是：

（1）三控制：質量控制、進度控制、成本的控制；

（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理；

（3）一協調：組織協調（就是指協調業主方與施工方之間在工程當中的分歧）。

拓展資料

1、質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹「質量第一，預防為主」的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便於發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2、質量管理部要牢固建立「質量是企業的生命」的思想，堅持預防為主，要從施工准備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程式控制制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。

D. 施工管理中的「三控三管一協調」和施工組織設計是什麼關系

「三控三管一協調」最終是體現是施工組織設計，或者說「三控三管一協調」是個思考過程和思考方法，而施工組織設計是個思考結果。

概念施工項目官埋是以施工項目為官埋對象，以項目經理，責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效地計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。

施工項目管理的核心任務就是項目的目標控制，施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是「三控三管一協調」，即成本控制、進度控制、質量控制、職業健康安全與環境管理、合同管理、信息管理和組織協調。

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三控三管一協調其主要特點如下

(1)施工項目的管理者是建築施工企業。建設單位和設計單位都不進行施工項目管理。由建設單位或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目管理有關，但不能算作施工項目管理。

(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工准備、施工、交工驗收及保修等階段。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性。

施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行;先有交易活動，後有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。

所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。

(3)施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。

E. 工程監理中的三控、三管、一協調是指得什麼內容

三控即質量控制、進度控制和投資控制；兩管是合同管理和信息管理；一協調就是做參建各方及與周邊環境的協調。
只所以有三管的說法，是因為這些年的安全事故比較多，國家加大了建築安全的管理，相應的監理也應對施工現場的安全加大管理力度並承擔相應的責任，比如監理細則必須有專門的安全監理措施和方法。三管也就成了合同管理、信息管理和安全管理。

F. 什麼叫建築工程三控、兩管、一協調

三控三管一協調是一種工程建設中建築主體各方的工作 建築、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括「三控」、「三管」、「一協調」主要內容。 監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是「三控」、「三管」、「一協調」。 編輯本段「三控」 是： 工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計准備、設計、施工、施工前准備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。 工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標准進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。 工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。「兩管」 是： 合同管理→建設項目監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。 職業健康安全與環境管理→是圍繞著動態目標控制展開的，而安全則是固定資產建設過程中最重要的目標控制的基礎。 信息管理→施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，並應用電子計算機進行輔助。 「一協調」是： 指全面地組織協調（協調的范圍分為內部的協調和外部的協調）。 自1988年設立「建設監理制」到今天，監理在我國已走過了24個年頭。作為一個行業已從幼稚逐步走向了成熟，下一步如何發展是擺在每個監理企業面前的大事。建設部《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》適時出台，為監理行業的發展指明了方向。該《指導意見》鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理、資質的企業，通過建立與工程項目管理業相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業人員，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程項目范圍內開展相應的工程項目管理業務。如前所言，監理企業本就是為工程項目管理而設的；其收益又不同建設項目的目標體系直接相關，因此本質上同項目業主的利益趨同；其擁有的資源適合知識密集型投入而非資金密集型投入，凡此種種決定只有監理企業最適合開展工程項目管理。工程監理企業要堅定信心，抓住機遇，在原有施工監理的基礎上順勢而為，向兩頭延伸，逐步由施工監理過渡到全過程全方位監理，從而實現真正意義上的項目管理。 同時，在建設項目、房地產開發活動中，協調工作也是日常工作的重要組成部分。