Ⅰ 國家工程承包合同中對工程質量管理提出的明確要求
合同屬於私法，雙方在自願基礎上協商約定合同內容，但如果國家對合同內容部份有強制性規定，約定必須符合強制性規定。
Ⅱ 現場施工管理需要從哪幾方面著手
第一、技術問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術准備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或網路圖標示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程在受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術准備，特別是高新技術要求的施工工藝。
技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，瞭然於心，做好各方面突發情況的處理准備方案，以保證能按時保質完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標准要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證。所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標准，以確保工程質量。
第二、材料問題。相對於土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多。並且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
1、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
2、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等——標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
3、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放於不同場地。
4、材料發放。使用追蹤、清驗。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對於材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，並注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需採取相應的材料保護措施。
第三、施工的問題，施工的關鍵是進度和質量。對於進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行「三檢」制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收後方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
第四、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一切，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
第五、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
第六、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最後的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對於成品保護，必須採取主動與被動結合的做法來防護。所謂主動，即採取相應的相關防範強制性的制度，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。
第七、施工安全的問題。主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓、天天講，多培訓學習，防患於未然。
總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所准備，同心協力，才能按時保質的完成施工任務。
Ⅲ 工程管理專業有哪些職業道德要求
工程管理的職業道德要求
（一）道德及職業道德
《辭海》對道德的定義為：「以善惡評價的方式來評價和調節人的行為的規范手段和人類自我完善的一種社會價值形態。道德包括客觀和主觀兩方面，客觀方面指一定的社會對社會成員的要求，表現為道德關系、道德理想、道德標准、道德規范；主觀方面指人的道德實踐，包括道德意識、道德信念、道德判斷、道德行為和道德品質等。」
職業道德，就是同人們的職業活動緊密聯系的符合職業特點的道德准則、道德情操與道德品質的總和。職業道德不僅是從業人員在職業活動中的行為標准和要求，而且是本行業對社會所承擔的道德責任和義務。職業道德是社會道德在職業生活中的具體化。
（二）工程管理職業道德的重要性
工程管理職業道德，是指從事建設工程管理活動的人們在工程管理工作中形成的道德觀念、行為規范和道德品質的總和，也是一定的社會對工程管理工作者和工程管理活動所提出的基本要求，是社會職業道德體系中運用於工程管理職業活動的一種表現形式。
由於工程對社會的重要作用和工程管理職業的特殊性，工程管理者需要特殊的職業道德要求。
1．工程有很大的社會影響和歷史影響，工程有重大的使命。只有從業人員有很高的職業道德，才能完成工程建設任務，獲得成功的工程。
2．只有工程管理者具有很高的職業道德，才能贏得社會對工程管理者的充分信任，才能放手委託任務，才能充分發揮工程管理者的積極性和創造性，降低工程的交易成本、管理成本和運營成本。才能最終提高工程管理效率。
3．工程管理者為工程提供的是咨詢、管理方面的服務，而工程都是一次性的、常新的，他的工作很難用數量來定義，工作績效很難評價和衡量。在很大程度上靠他的職業道德、自覺性和積極性工作。
Ⅳ 第一次工程監理例會監理對施工單位提出哪些要求
第一次工程監理例會監理對施工單位提出要求：
1、必須提供的資質資料①施工企業營業執照、資質證書、安全生產許可證書、特殊行業施工許可證書、吉林油田內部施工入網證和質量管理體系認證文件等（復印件加蓋公章，資質包括專業分包單位資質）②工程項目經理和管理人員資質證書、上崗證；（技術員、施工員、安全員、質檢員、材料員等）（復印件，包括分包單位施工管理人員資質證書）③工程施工總包和分包合同（復印件）④特殊操作工人上崗證（復印件）特殊作業包括：電工作業、壓力容器操作、起重機械操作、金屬焊接作業（焊工包括安監局和技監局發放的證件）、鋼筋機械連接作業、機動車輛駕駛、建築高架作業等。⑤委託的實驗室資質證書、實驗室操作人員資質證書；計量認可證。實驗室包括土工試驗室和無損檢測單位）2、施工期間要求施工單位直接管理人員必須在現場，尤其質檢員、安全員、技術員，並且要求現場人員與上報批準的項目組織機構人員一致。3、監理通知單的簽收。監理通知單是在施工期間監理工程師發現質量、安全、進度方面的問題情況下下發的要求施工單位進行整改的監理指令，要求必須是施工單位項目經理或者技術員簽收，監理通知回復單也有相應人員簽發並回復。中國工程監理人才網整理
Ⅳ 近期老總要求寫一份工程部現場管理措施
淺談基層項目管理
一、基層項目管理的意義：
1、一個基層項目管理者，是企業領導階層和員工的一個重要銜接點,上傳下達，起到軸的作用，是企業制度和領導意願的推行者。
2、基層項目生產單位，是一個企業的構成基礎和支柱，工作成果的好壞和業績的大小在企業的生存和發展中,有著不可忽視的重要意義。
3、其層管理者，是企業的關鍵階層，需要能夠承受工作任務給員工造成的壓力，及所產生的沖擊後果，又要能夠安撫員工的不滿情緒，使企業的氛圍融洽而和諧。
二.基層項目管理者的素質：
1、要對企業的基本狀況瞭然於胸，包括了解企業的市場環境，該企業文化，企業發展目標、及發展前景，盡自已的所能，為企業的的生存與發展貢獻力量，能夠心系企業，以企為家，盡自己最大的努力，使個人的發展與企業的發展相互依存。
2、工作盡量做到細致入微，為企業提出自己的一點意見和建議。
3、能夠做到與人和諧相處，平衡心態，能夠以平常與理智的心態，處理發生的事件，以確保工作的完成為目的。即使和自己有沖突的人，也應在尊重他人的基礎上耐心解釋，妥善處理。使自身有一定的親和力，用適當語言、方式、方法處理員工間的各種糾紛，使工作團體和睦向上。
4、提高自己的技術水平和管理水平，能夠在管理中以德服人，以水平服人。.
5、大膽、果斷、穩妥的外理工作中的各種突發事件，不能優柔寡斷，使損失擴大。
三.基層項目管理者的幾點方式:：
1、在了解工作內容、工作任務的基礎上，制定出詳細的工作計劃。
2、能夠有未來的規劃感、立體感、極限感，所制定的工作計劃，包括布置的工作內容，應是明確的，一目瞭然的，人人都懂的。
3、各崗位需要的、對稱的員工素質，他們的生存條件。他們的工作情緒，使員工在工作中，無後顧之憂，能夠安心努力工作。是員工踏實工作的基本保證。
3、對於工具機械的購進、安置場地，以及各崗位的作業場所，能夠合理的布局，保證生產過程中材料的運送，減少人力和物力的浪費。
4、材料的報表，分進度的進場，必須合理控制安放地點，盡量減少來回運送。
5、員工文化素質不同，性格各異，應該深入了解各人特長、愛好，適當的安排工作崗位，在生產過程中以適當的方式、方法調換崗位，激發員工積極性和工作熱情。
6、增強安全意識，加強安全管理，定期、定時安排專業人員對機器設備進行檢查、維修，杜絕安全陷患。避免生產損失，還要保證常用易損構件的庫存，對員工進行各項必須的教育。
7、嚴格監督和執行本單位的各種規章制度，嚴禁開放綠燈。好的制度，如能百分之百的執行，那麼它所產生的必是一個一流的產品。
8、理解治和養含義，是管理者的應有素質，認真聽取他人和員工的各種意見，尊重員工，堅持一視同仁，使員工感覺到這個臨時大家庭的溫暖，消除員工的不平衡心態。
9、採用激勵制度，以多勞多得、多得多獎的理念，制定合理公平的薪金發放制度，使員工努力工作，展開良性競爭。
10、嚴把質量關,嚴格把關，設置和附加設置各個關口，以確保產口的質量，按要求達標。
11、在企業中,以安全、產品質量、工程進度為生產的目標。而在企業實質的生產過程中，安全往往被忽視，安全是企業生存的重要因素，我們無論在什麼時候都應該安全第一。
這是我以前寫的，你參考一下吧。
Ⅵ 工程建設管理五制要求是什麼
工程建設管理五制要求是：
項目法人責任制、工程監理制、招投標制、合同管理制和資本金制。
項目法人責任制是指經營性建設項目由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值實行全過程負責的一種項目管理制度。
工程監理制;英文名稱:supervision system of construction;定義:監理單位受項目法人委託，依據法律、行政法規及有關的技術標准、設計文件和建築工程合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金等方面，代表建設單位實施監督。
招投標制：項目法人就擬建工程准備指標文件，發布指標公告或信函，以吸引或邀請承包商購買指標文件和進行投標，直至確定中標者，簽訂招、投標合同的全過程。
合同管理(Contract Management)，企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業的經營成敗和合同及合同管理有密切關系。企業合同管理是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容;審查、監督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。
資本金制：對有關資本金籌集、管理、核算以及所有專責權利等事項所做的規定。