基礎資源供應管理工程師

A. 2019注冊安全工程師 可以直接報考中級嗎

2019注冊安全工程師是不可以直接報考中級的，從2004年開始，國家對生產經營單位中安全生產管理、安全工程技術工作和為安全生產。

提供技術服務的中介機構的專業技術人員實行執業資格制度，生產經營單位中安全生產管理、安全工程技術工作等崗位及為安全生產提供技術服務的中介機構。

必須配備一定數量的注冊安全工程師。注冊安全工程師是指通過全國統一考試，取得《中華人民共和國注冊安全工程師執業資格證書》，並經注冊的專業技術人員。

注冊安全工程師英文譯稱 Certified Safety Engineer。注冊安全工程師執業資格考試人事部、國家安全生產監督管理局負責全國注冊。

安全工程師執業資格制度的政策制定、組織協調、資格考試、注冊登記和監督管理等工作。

B. 求問 資源開發工程師 是什麼樣的職位，公司告知是和供應商溝通聯系 和銷售采購有什麼區別啊

在整個供應鏈管理中，很多大的公司將工作細化。在供應鏈管理的前端是根據業務需求，從市場上尋找，開發適合自己的供應商，也就是所謂的資源開發工程師。資源開發工程師確認的供應商，還需要進入到公司的供應商管理體系，已確認是否是合格的供應商，再然後有過程的評估，小批量供貨，能力監測評估。再有就是戰略供應商。。。

C. 誰有中高級土地資源管理工程師職稱嗎

先是自動2年晉級助理工程師再通過考土地登記代里人資格評中級職稱,或考其他你們單位承認的職稱考試評中級吧,我這里就是這樣的.

D. ERP工程師證有用嗎

當然是有用的。

ERP工程師是指通過ERP系統的運行，具有從事生產製造管理、供應鏈管理、財務管理等業務活動的專業能力，以及ERP系統運行的管理和維護能力的技術人員。

ERP全稱企業資源計劃，即企業資源計劃，是在信息復制技術的基礎上，運用現代企業先進的管理思想，綜合集成企業所有的資源信息，為企業提供全面、系統的管理決策、計劃、控制和業務績效評估平台。

(4)基礎資源供應管理工程師擴展閱讀：

隨著信息技術的普及和應用，社會和企業對信息人才的需求越來越大。目前，我國缺乏既懂業務、又懂管理、又懂技術的復合型人才。據ERP專家、清華大學教授侯炳輝介紹，目前我國合格的ERP實施顧問不超過1000人，與我國幾十萬需要信息化的企業相比，這只是杯水車薪。

ERP人才主要有三個方向：，

一是在軟體公司工作，從事軟體實施；

二是在軟體應用單位工作，提高用戶的軟體使用效率；

三是成立公司提供軟體咨詢和實施服務，作為軟體公司與用戶之間的橋梁。未來幾年，中國需要一大批專門從事軟體咨詢和實施服務的第三方公司。

E. 供應鏈工程師是做什麼的

供應鏈工程師是以企業內、外運營系統為研究對象，研究涉及各行業產業鏈 規劃設計、供應鏈系統運作過程的計劃與控制，以及經營管理的資源優化配置等管理實踐領域。

供應鏈工程師崗位職責如下：
1、監控供應商產能波動，組織零部件計劃科計劃編制、督促，承擔各負責部分的零部件采購訂單編制及下發。
2、保障公司生產到貨，跟蹤確保零部件及時到貨，監控安全庫存。
3、協助科長調整采購計劃，承擔管理日送貨、周送貨計劃管理。
4、承擔與供應商對賬、開票、掛賬，同時協助科長督促其他同事，協助質量部做好零部件質量控制，協助本科室計劃員核對付款數據、確定付款供應商，承擔對各供應商的考評。

F. 高分！供方管理工程師是干什麼的

做供方管理的人，在供應鏈管理（SCM）中，供方管理占據著一個極其重要的位置，它被行內人士稱之為供應鏈上「戰略性的源頭」。包括供應商關系定位、供應商培訓等等，主要是一個企業中對供應方管理的工作人，妻很大作用，不僅僅是像以上說的質量審查（審計）的，很多工作要做，要將供應商納入到戰略夥伴關系的層面上。

G. 做采購工程師要有哪些基本素質

采購工作作為企業生產經營管理過程中的一個基本環節，過去一直是「幕後英雄」。有人認為采購是一個很簡單的職能，就是花錢買東西，這有何難！而隨著國際、國內貿易的發展，現代企業逐步認識和理解到采購在生產和銷售中的重要價值。國際化的貿易需要實現從供應商、廠家、分銷商到最終用戶之間的物流、信息流和資金流的一體化管理，因此建立新型供需關系和采購經營模式成為企業運營中關鍵點之一。新商機帶來新挑戰，采購人員逐漸要從幕後走向前台，那麼要成為一個合格的采購人員，需要哪些必備的素質呢？
1、操守廉潔和對企業的忠誠：
有一本書叫《忠誠勝於能力》，他成功地闡述：個人做事的「態度」，決定了他日後成就的「高度」。我們不能延伸生命的長度，但可拓展生命的寬度。改變不了環境，但可改變自己。忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統帥與核心。缺乏忠誠，其他的能力就失去了用武之地。忠誠是一種態度，與公司共命運，為榮譽而工作，用生命去執行。唯利是圖，得過且過的做事態度，只能嘗到一些小甜頭；而腳踏實地，用心用情去做事，也許看似累了些，但往往會有意想不到的驚喜！可以說，擁有忠誠，你就會擁有了做事的動力，工作效率就會得到更大的提升，企業和個人都會從中受益。現在大多數優秀企業在用人標准上都把忠誠作為識人、用人的首要標准，然後才是個人的能力和素質。所有公司無一例外地希望吸納忠誠的職員，並寄希望於招聘來甄選，因為忠誠已經不僅僅是對道德標準的評判，而是一個員工對職業水準的衡量。沒有任何一個組織願意使用一個缺乏忠誠的人，只有忠誠的人，才有資格成為優秀團隊中的一員。缺乏忠誠的人才，沒有了發揮才能的舞台，成就不了事業的同時，也成為「懷才不遇」的主力。作為一名員工，其忠誠往往比智慧更加重要。如果每個員工都能做到這一點，在本職崗位上克盡職守，領導在與不在都一樣盡職盡責地做好每一項工作，這無疑是企業最大的福祉，也是員工走向自己職業生涯成功彼岸的起點。因此，無論你在哪個崗位，肩負什麼職務，都必須以履行自己的職責為己任，用忠誠書寫成長的歷史。當然是在采購環節，對企業的忠誠更加重要了。面對各種供貨商，有些供貨商總會想方設法以金錢或其它方式來誘惑采購人員，以達其銷售目的。采購人員若無法把持，可能不自覺掉入供貨商的陷阱，而不能自拔，進而任由供貨商擺布。有一句名言，很值得我們參考，那就是：「做事可以失敗，做人不可失敗」。我們深信大部分的采購人員都能潔身自愛，否則紙包不住火的，不應得之財富終會被曝光，這種人必遭公司與社會唾棄，而惹致個人身敗名裂。商業界時不時上演經理人因個人職業發展而離職的喬段，采購部門走馬燈似的換將。所以在采購人員所有的必備素質中，很高的道德素養是被排在第一位的。通過一些資料發現，一些在行業中做得頂尖的采購經理大多具備很高的道德素養以及嚴謹的工作態度。這包括：保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；拒絕接受供應商的贈禮；不斷努力提高自己在方式方法、材料、和影響采購工作的作業流程上的知識；在交易中採用和堅持良好的商業准則等。隨著采購行為在企業戰略中的地位越來越高，良好的職業道德的素養是成功的采購經理的第一種必備素質。
2、基於供應鏈管理的采購全局觀以及國際化視野
實踐證明，采購人員要在執行采購中最大限度的節約成本，不僅要考慮到價格因素，還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。隨著經濟的發展和國際貿易的日漸頻繁，現代企業的采購模式也在迅速向多元化方向發展，目前最明顯的趨勢就是全球化采購與本土化采購相結合。與此同時，企業對采購從業者的要求也開始提高。企業要避免大量的庫存積壓，減少庫存占壓資金，這就要求其采購流程，保證采購體系的有序運作。另外，采購人員除了全面負責公司采購部門的日常管理與運作外，對采購的管理也從商品擴大到外部資源及供應商的管理范圍，要針對供應鏈各個環節的采購工作予以合理的實施。建立在這種工作狀況基礎上，采購人員基於供應鏈的溝通協調能力表現得十分重要。分析各家的招聘啟事我們可以發現，企業對所需人才的要求一般都要提及溝通協調能力，這與中國大企業日漸樹立的供應鏈管理致勝觀有很大關系。采購人員必須努力透過各種管道及方式了解市場之需要及趨勢，而非坐井觀天，如井底之蛙，自以為秀才不出門，能知天下事，畢竟市場的變數太多，我們應盡量利用一切資源，掌握它們，做好知已知彼，則必能百戰百勝。現在的采購已經是多元化，跨國家、跨地區的采購，隨時關注供應鏈領域所發生的事件如原材料價格波動、氣候波動等，對與影響因素有敏銳的感覺，能夠及時的做好預警及防範措施。並且還要了解國際上的最新技術及產品。從人才市場的走勢分析，我們也可以看出，目前最缺的是具有國際視野的管理人才，世界500強在中國投資的企業大多列出了這類需求
3、通過各種采購技巧獲得成本降低以及總成本優先原則
一次優秀的采購並不是只強調物品的成本，比如花0.5元買的筆用兩天就壞，那倒不如買5元一支但可以用上好幾個月的筆，采購人員最主要的是要學到關注采購行為的總成本，而不是某個商品的價格。看似簡單的道理實施起來卻並不容易。要買到真正物美價廉還適合的商品，除了要求采購經理的談判水平外，對於其眼光、對商品成本構成的了解以及采購策略都提出了不低的要求。現在，許多大企業都打造了強大的采購部門和完善精密的采購制度，目的就是把采購部門也打造成一個利潤點。從幾個知名企業的案例中我們可以看出采購人員為了降低成本所做的努力及使用的技巧。比如把開發新供應商當成自己每年的常規工作。每次招標都要求有新面孔出現，主要商品、材料的供貨商至少有3家，而且每年應至少再發展一家。這么做就是為了營造供應商之間的競爭局面，保證供貨質量和降低成本。還有就是采購人員通過一些信息對供貨商的成本了如指掌，他們的利潤率被壓在一個較低的水平上。所以，只有了解了供貨商的成本構成才能問他們要利潤，這是談判時的主要武器。還有就是招標采購，招標比價以後，采購員可以初步定價，由價格審計專家審計通過。招標比價使成本控制有章可循。如今采購中比較流行的另一個技巧是，要求投標方在投標書上列出單項成本，而不只是一個總價，以方便他們看出其中的水分。
4．團結合作：
表面上采購工作似乎是單獨作業，但人不可能脫離群居而單獨生活，采購人員也不可能脫離公司的整體作業，采購必須與同事和諧共處，彼此合作，互相支持，采購的工作才可無往不利。身為采購應去除本位主義或獨善其身的意識，凡事應以公司大局為重，待人處事，尤須注重團隊的合作，並以公司的利益為前提。團結生力量，這是很容易懂的，我們揮公司的整體的力量，與競爭對手在市場上一爭長短。覆巢之下無完卵，公司全體每一位同事都應有此憂患意識，有一則寓言以地獄和天堂的比喻來說明了協作的重要性。 有人和上帝談論天堂和地獄的問題，上帝決定分別帶他到這兩個地方看看。他們先去看地獄。這是一個房間，屋裡有一群人圍著一大鍋肉湯，每個人看起來都營養不良，飢餓又絕望。他們每個人都有一隻可以夠到鍋子的湯匙，但湯匙的柄足足有兩米長，自己沒法把湯送到嘴來。他們看上去那麼悲苦。上帝接著讓這個人去看了天堂，一樣的房間，同樣的一鍋湯，一樣的長柄湯匙，也有一群人，可是他們看起來精神煥發，大家都在快樂的唱著歌。「為什麼會這樣？」這個人不解地問。上帝微笑著回答：「其實很簡單，天堂里的人會用自己的湯匙喂給別人，而地獄里的人不會這樣做。」 相互協作是衡量團隊精神的重要指標之一，也是在供應鏈致勝時代企業立足市場爭取優勢地位的不二法門
5．創新求進：
商場如戰場，不進則退，輸家可能成為羸家，贏家也可能變成輸家。現代企業需要采購人員能有創新（非標新立異）的思考力，力求突破現狀，隨時以新點子或創意來改善個人的工作方法與效率，同時在商品組合方面也應力求創新，如此才可確保成功。
6．適應性強：
采購是個機動性很高的職位，對市場及供貨商均須隨時掌握，開發新的商品或供貨商也是采購的重要職責之一，所以會經常故東奔西走。采購人員因此必須有很強的適應性，能夠適應不同的環境、地區、或國家，否則一直坐在辦公室是不可能把工作做好的。身為采購對其所負責之利潤預算負全責，其壓力可想而知，采購更必須能適應此壓力。這是一項勞心勞力的工作，勞心指竭盡腦筋把工作做好的付出，勞力指輾轉各地體力負荷 ，要做好采購的工作，須事先有此心理准備。
其他還有一些，比如：語言能力：要求言語清晰、談吐自如、條理分明、言簡意賅；溝通能力：這也是團隊協作的范疇，即與各種不同人的溝通能力，使其對此項業務達到認知、認可並完全接受，采購部門的工作離不開與生產部門、技術部門、財務部門、銷售部門等的協調與溝通。作為一名采購員如果缺少溝通合作意識，那采購工作將無法順利進行，並且會影響到整個企業的良好運轉；理解能力：迅速學習技術、精通業務、融會貫通、靈活運用；敬業精神：必須積極向上、樂觀進取、勇於探索、不斷增強自己接受新生事物的能力；良好的心態：對公司充滿信心，對自己的能力充滿信心。能不能成功，差別就在工作慾望。沒有堅定的意念及不夠積極的人，即使是擁有很高的學歷，或是頭腦很靈活，還是不能創造很好的業績。而責任感的培養，必須要有強烈的"自己吃定了這行飯"的決心，才能逐漸擁有。才能全心全意地投入工作，以積極的態度即強烈的責任感，和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。
綜上所述，要成為一個優秀的采購人員，必須要做到多面手：戰略者、分析者、公司外交大使、財務人員和銷售人員等等，才能在采購領域作出一定的成績，為企業和個人的發展打下基礎。

H. 軟考中系統集成項目管理工程師和網路工程師哪個好考，沒有什麼基礎也能通過

軟考的中級考試還是有一定難度的，如果自身沒有基礎，這兩個考試還是有一定難度的，建議找個培訓機構，通過系統的學習，增加通過的幾率。
系統集成項目管理工程師"與"信息系統項目管理師"考試是由國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部共同組織的國家級考試，這種考試既是職業資格考試，又是職稱資格考試。考試合格者將頒發由中華人民共和國人力資源和社會保障部、工業和信息化部用印的計算機技術與軟體專業技術資格(水平)證書。工業和信息化部為了進一步規范管理系統集成企業和項目經理人員，把通過"系統集成項目管理工程師"與"信息系統項目管理師"考試，作為申報系統集成項目經理資質的要求之一。
網路工程師是通過學習和訓練，掌握網路技術的理論知識和操作技能的網路技術人員。網路工程師能夠從事計算機信息系統的設計、建設、運行和維護工作。網路工程師是指基於硬、軟體兩方面的工程師，根據硬體和軟體的不同、認證的不同，將網路工程師劃分成很多種類。網路工程師分硬體網路工程師和軟體網路工程師兩大類，硬體網路工程師以負責網路硬體等物理設備的維護和通信;軟體網路工程師負責系統軟體，應用軟體等的維護和應用。

I. 供應商管理的發展趨勢

這個職位在京津地區歐美企業裡面叫做SQE,在韓企叫做供應商管理專員，其實就是供應商管理工程師，另外也有一種職位叫做SOURCING，也就是資源開發工程師，負責新供應商的開發。這個職位在京津地區屬於中高端職位，大企業對SQE要求較高，必須得懂質量、技術、采購等方面的知識。目前來看，比較有發展前途，尤其在京津地區