㈠ 工程管理專業有哪些專業課
馬克思主義政治經濟學
2
馬克思主義政治經濟學實踐
工程力學(二)
工程圖學(二)
信息系統導論
運籌學
毛澤東思想概論
房屋建築學
工程結構
工程結構課程設計
2
32
考查
必修
3
1
0807019720
土木工程概論
2
32
考查
限選
3
1
0807026220
工程測量
2
32
考查
限選
3
1
0807026320
工程測量實習
2
考查
必修
3
1
1101006230
項目管理導論（雙語）
3
48
考試
限選
3
1
1102000130
財務管理
3
48
考試
必修
3
2
0201000630
工程經濟學
3
48
考試
必修
3
2
0201000720
工程經濟學課程設計
2
0
考查
必修
3
2
0302000105
鄧小平理論概論實踐課
.5
考查
必修
3
2
0302000130
鄧小平理論概論
3
48
考試
必修
3
2
0806001830
JAVA程序設計
3
48
考試
必修
3
2
0806031140
系統分析與設計
4
64
考試
必修
3
2
0806226810
JAVA課程設計
1
考查
必修
3
2
1101000120
ERP原理及應用
2
32
考查
限選
3
2
1101000640
專業實習
4
0
考查
必修
3
2
1101000830
工程造價管理
3
48
考試
必修
3
2
1101001310
工作研究實驗
1
考查
限選
3
2
1101001320
工作研究
2
32
考查
限選
3
2
1101003630
Web開發技術
3
48
考試
必修
3
2
1101004830
生產計劃與控制（雙語）
3
48
考試
必修
3
2
1101005240
數據挖掘
4
64
考查
限選
3
2
1101005420
系統分析課程設計
2
0
考查
必修
3
2
1101006310
項目管理綜合實驗
1
0
考查
必修
3
2
1101006840
信息分析
4
64
考查
限選
3
2
1101007240
信息集成技術
4
64
考查
限選
3
2
1101008430
質量管理與可靠性
3
48
考試
必修
3
2
1101009120
管理決策模擬實驗（GMC）
2
0
考查
必修
3
2
1101009320
項目計劃與控制
2
32
考查
限選
3
2
1102004520
項目合同管理
2
32
考查
限選
3
2
1102005720
ERP實驗
2
40
考查
限選
3
2
1102005810
看板管理系統模擬實驗
1
20
考查
必修
4
1
0807000930
城市規劃
3
48
考查
限選
4
1
1101003420
流水生產組織設計
2
32
考試
限選
4
1
1101003730
面向對象分析與設計
3
48
考查
限選
4
1
1101006530
項目融資（雙語）
3
48
考試
必修
4
1
1101007840
知識管理
4
64
考查
限選
4
1
1101009220
項目論證與評估
2
32
考查
限選
4
1
1101009420
工程監理
2
32
考試
限選
4
1
1102000840
電子商務概論
4
64
考試
限選
4
1
1102003130
客戶關系管理
3
48
考查
限選
4
1
1102003430
商務與管理溝通
3
48
考試
限選
4
1
1105001110
文獻檢索
1
20
考查
必修
4
2
1101003580
畢業實習
8
0
考查
必修
4
2
1200170111
畢業論文（設計）
11
考查
必修
4
2
1200170211
畢業論文
11
考查
必修
4
2
1200170511
畢業論文
11
考查
必修
0201005830
微觀經濟學
3
3
20060703
75
;
0301000320
法律基礎
52
2
20060703
89
;
0502009240
英語(二級)
77
4
20060703
71
;
0701002355
高等數學(一)B
29
5.5
20060703
81
;
0402000710
體育(二)
98
1
20060703
93
;
0702001910
普通物理學實驗A
147
1
20060703
良好
;
0806227530
計算機軟體技術基礎(VC)
12
3
20060703
96
;
1101000320
暑期社會考察（一）
19
2
20060703
優秀
;
1229200315
軟體技術基礎設計
24
1.5
20060703
良好
;
1101008730
組織行為學原理
4
3
20060703
90
;
0304000120
大學生思想修養
50
2
20060109
82
;
0402000610
體育(一)
98
1
20060109
84
;
0701002255
高等數學(一)A
22
5.5
20060109
85
;
1101002430
管理學原理
2
3
20060109
85
;
0806000535
計算機文化基礎
47
3.5
20060109
94
;
0502009140
英語(一級)
29
4
20060109
79
0302000325
馬克思主義哲學原理
32
2.5
20070115
77
必修
;
0402000810
體育(三)
94
1
20070115
98
必修
;
0502009340
英語(三級)
78
4
20070115
79
必修
;
0701001430
概率論與數理統計
6
3
20070115
88
必修
;
0701007120
線性代數
20
2
20070115
85
必修
;
0702001645
普通物理學(二)
4
4.5
20070115
88
必修
;
1102002340
會計學
5
4
20070115
80
必修
;
1229200615
普通物理實驗B
54
2
20070115
良好
必修
;
㈡ 求2013年4月份西工大網教大作業工程監督概論(含監理) 的答案，先謝謝各位了
一、平行承發包模式的特點：（1）控制費用（2）控制進度（3）控制質量（4）合同管理（5）組織與協調
1.優點：(1)有利於縮短工期。設計階段與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個建設工程工期。(2)有利於質量控制。整個工程經過分解分別發包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現質量要求。(3)有利於業主選擇承建單位。大多數國家的建築市場中，專業性強、規模小的承建單位一般占較大的比例。這種模式的合同內容比較單一、合同價值小、風險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會競爭。業主可在很大范圍內選擇承建單位，為提高擇優性創造了條件。
2.缺點：(1)合同數量多，會造成合同管理困難。合同關系復雜，使建設工程系統內結合部位數量增加，組織協調工作量大。加強合同管理的力度，加強各承建單位之間的橫向協調工作。
(2)投資控制難度大。這主要表現在:一是總合同價不易確定，影響投資控制實施;二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度;三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致投資增加。
設計或施工總分包模式特點：所謂設計或施工總分包，是指業主將全部設計或施工任務發包給一個設計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務再分包給其他承包單位，形成一個設計總包合同或一個施工總包合同以及若干各分包合同的結構模式。
1.優點：(1)有利於建設工程的組織管理。工程合同數量比平行承發包模式要少很多，有利於業主的合同管理，也使業主協調工作量減少，可發揮監理工程師與總包單位多層次協調的積極性。來源:考試通(2)有利於投資控制。(3)有利於質量控制。(4)有利於工期控制。
2.缺點：(1)建設周期較長。總包報價可能較高。
項目總承包模式的特點：一是施工項目管理者是施工總承包單位，他們對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是有明確各項目標施工項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標——竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個項目施工周期內根據進度目標、質量目標、安全目標、成本目標的要求進行的有序管理過程中；四是施工項目管理要求強化計劃、組織、指揮、協調和管理工作
1.優點：(1)合同關系簡單，組織協調工作量小。(2)縮短建設周期。(3)利於投資控制。但並不意味著項目總承包的價格低。
2.缺點：(1)招標發包工作難度大。(2)業主擇優選擇承包方范圍小。(3)質量控制難度大。
項目總承包管理模式的特點：1.投資控制方面：一部分施工圖完成後，業主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據;
·
在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險;多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。
2.進度控制方面：不需要等待於施工圖設計完成後再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利於提前開工，有利於縮短建設周期。3.質量控制方面：對分包人的質量控制由施工'崽承包管理單位進行;
分包工程任務符合質量控制的「他人控制」原則，對質量控制有利;
各分包之間的關系可由施工″總承包管理單位負責，這樣就可減輕業主方管理的工作量。4.合同管理方面：一般情況下，所有分包含同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量較大;
對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業主直接支付，前者有利於施工」總包管理單位對分包人的管理。5.組織與協調方面：由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，這樣就大大減輕業主方的工作。這是採用施工總承包管理模式的基本出發點。
1.優點：合同關系簡單、組織協調比較有利，進度控制也有利。
2.缺點：(1)由於項目總承包管理單位與設計、施工單位是總包與分包關系，後者才是項目實施的基本力量，所以監理工程師對分包的確認工作就成了十分關鍵的問題。(2)項目總承包管理單位自身經濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此建設工程採用這種承發包模式應持慎重態度。
二、案例一
1、風險轉移適用於風險量大或中等的風險事件；風險迴避適用於風險量大的風險事件；風險自留適用於風險量小的風險事件。
（1）正確。固定總價合同對建設單位沒有風險。
（2）不正確。應選擇技術管理水平高的承包單位。
（3）正確。第三方擔保或承包單位提供的履約保函可轉移風險。
（4）不正確。從現金凈收入中支出屬風險自留（或答「應購買保險」）。
（5）正確。出現風險損失，從非基金儲備中支付，有應對措施。
2.設計變更過程的工作程序是：
（1）建設單位向設計單位提出設計變更要求；
（2）設計單位負責完成設計變更圖紙，簽發設計變更文件；
（3）總監理工程師審核設計變更圖紙，對設計變更的費用和工期做出評估，協助建設單位和承包單位進行協商，並達成一致；
（4）各方簽認設計變更單，承包單位實施設計變更；
（5）監督承包單位實施設計變更。
3.土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求的表式有：「費用索賠申請表」、「工程臨時延期申請表」。
總監理工程師處理索賠要求的表式有：「費用索賠審批表」、「工程臨時延期審批表」、「工程最終延期審批表」。
案例二
1、施工單位已根據監理提出合理意見對原方案進行修改，並重新上報。監理通過審核後符合要求，但施工單位要求開工，並不止針對方案一項內容，要全面審查施工單位資質、人員資質、特殊工種操作證、質量安全體系、以及現場條件等。
2、施工單位沒有按修改後方案組織施工，監理應下達停工通知單，責令整改，合格後再復工。
3、施工單位在接到停工通知單後，未整改，繼續施工，監理單位可向業主匯報，會同業主對施工單位進行強行整改。
㈢ 工程管理概論題目，有哪位大大可以幫忙解答下萬分感謝~
有一傢具有豐富經驗的咨詢公司，主要從事期權制的設計。所謂期權制，簡單說來就是為企業的高級管理層和技術骨乾等設計一種持股制度以便激發這些人努力工作以提高企業股票的市值。這種方法是給企業的關鍵人員戴上「金手銬」，據說有利於他們為公司的整體利益、長遠利益而努力。
這家公司與一家年輕的IT企業簽訂了期權制設計的商業合同。合同約定：該公司在兩個月內向客戶提交最終方案；如果乙方使項目工期延誤一天．則甲方將扣除合同額的1％作罰金。
接下來的項目工作是在雙方積極協商的基礎上完成的：可是，項目的最後完工日期推遲了3個月，即計劃兩個月完成的項目變成了5個月才完成。
原因是什麼?當項目已經延期一個半月的時候，這家咨詢公司的老闆找到項目管理專家咨詢，問怎樣才能控制項目工期?當其聽取了情況介紹並查看了項目合同時，發現這不是工期控制的問題，而是項目范圍的問題。因為合同上有一條：「乙方在項目過程中需幫助甲方完善其人力資源管理體系。」而合同末尾還有一句我們常見的話：「未盡事宜，雙方協商解決。」
「完善人力資源管理體系」對一個企業來說是永無止境的事，如果以此作為項目的一項任務，或者說將其包含在項目范圍之內，那麼該項目也將永無止境了。
——引自丁榮貴著：《項目管理——項目思維與管理關鍵＞*北京，機械工業出版社、2004。
案例問題：
(1)該項目組推遲了3個月才完成項目的原因何在?
(2)如何採取有效措施，才能保證該項目按時完成?
㈣ 04627工程管理概論誰有重點資料速度
1-5ABACB6-10DDBCB11-15DADDA16-20BDDDC04627
簡述開發城市地下空間對可持續發展的意義 ： 它可以有較為有效的解決用地緊張，生存空間擁擠，交通阻塞，基礎設施薄弱，生態失衡，環境惡化等一系列城市病。而發展底下空間資源比開發宇宙，海洋空間容易的多，並且更易同城市原有地上空間協調發展。地下空間具有低噪音，低能耗，防震，防空襲等性能，有利於改善城市生態環境和提高總體防災，抗毀能力
自考答案
簡述梁式橋和懸鎖橋的基本受力梁式橋是一種在豎向移動式荷載作用下無水平反力的結構體系，與建築中的梁相似，它的結構簡單，但跨越能力有限。懸索橋由兩個主塔將作為主要承重構件的主纜索架起，再用固定在主纜索上的吊桿將作為橋面承重構件的主梁懸吊住。這樣，作用在橋面上的豎向移動荷載就可以通過主梁和吊桿載入於主塔，傳給地基，在力的傳遞過程中，吊桿和主纜索均承受著很大的拉力，此拉力由兩岸橋台後修築的巨型
錨錠平衡
簡述作為一名工程師應具備的素質要求1，認知方面。 1》數理化基礎理論的原理和方法，了解當代科學技術發展的主要方面和應用前景2》與土木工程專業需要相應的工程圖學，工程力學。。。的原理方法和應用。3》土木工程專業主要的工程技術的知識方法。4》與經濟分析，技術經濟，管理，建設法規，環境治理等有關知識。 5》哲學及方法論，經濟學，歷史等認為社會科學及軍事方面的知識。2，技能和能力方面
5》關於體魄方面的技能和能力。3，思想和情感方面。 1》政治品質2》思想品質。3》道德品質。4，意識和意志方面。1》實踐意識，一切從實際出發，實踐檢驗是唯一標准。2》質量意識，對質量方針政策，現象，原因危害的全面認識並能確保質量。 3》協作意識。能與周圍群眾協同工作，協調配合。 4》競爭意識。力爭上游，在相互競爭中求發展。 5》創新意識，不墨守成規6》堅毅品質
地基是指建築物所在地的天然土質情況，由土質，石質的性質定。
基礎是人為在地基上所做的建築物的承台，起到傳遞力的作用——把建築上的荷載傳到地基上。
自考答案
地下鐵道，簡稱地鐵，亦簡稱為地下鐵，狹義上專指在地下運行為主的城市鐵路系統或捷運系統；但廣義上，由於許多此類的系統為了配合修築的環境，可能也會有地面化的路段存在，因此通常涵蓋了都會地區各種地下與地面上的高密度交通運輸系統。
地基是指建築物下面支承基礎的土體或岩體。作為建築地基的土層分為岩石、碎石土、砂土、粉土、黏性土和人工填土。地基有天然地基和人工地基兩類。天然地基是不需要人加固的天然土層。人工地基需要人加固處理，常見有石屑墊層、砂墊層、混合灰土回填再夯實等。
路基指的是按照路線位置和一定技術要求修築的作為路面基礎的帶狀構造物，路基是用土或石料修築而成的線形結構物。它承受著本身的岩土自重和路面重力,以及由路面傳遞而來的行車荷載,是整個公路構造的重要組成部分
偶然荷載指的是在結構的設計使用期內偶然出現(或不出現)，其數值很大、持續時間很短的荷載，如地震力、船隻或漂浮物撞擊力等
工程管理概論簡述作為一名工程師應具備的素質要求1，認知方面。 1》數理化基礎理論的原理和方法，了解當代科學技術發展的主要方面和應用前景 2》與土木工程專業需要相應的工程圖學，工程力學。。。的原理方法和應用。 3》土木工程專業主要的工程技術的知識方法。 4》與經濟分析，技術經濟，管理，建設法規，環境治理等有關知識。 5》哲學及方法論，經濟學，歷史等認為社會科學及軍事方面的知識。2，技能和能力方面自考答案
活動的技能和能力。 5》關於體魄方面的技能和能力。3，思想和情感方面。 1》政治品質 2》思想品質。 3》道德品質。4，意識和意志方面。 1》實踐意識，一切從實際出發，實踐檢驗是唯一標准。 2》質量意識，對質量方針政策，現象，原因危害的全面認識並能確保質量。 3》協作意識。能與周圍群眾協同工作，協調配合。 4》競爭意識。力爭上游，在相互競爭中求發展。 5》創新意識，不墨守成
㈤ 急！誰有《現代項目管理概論》白思俊編著的課後的復習思考題答案
有路二手書網
㈥ 考同濟MEM工程管理碩士應該選擇哪家培訓學校
在管綜聯考中， 230分在歷年考試中都算是高分，超過240分的同學寥寥無幾，即使是在2016年分數相對較高的情況下，超過230的同學也是少數。為什麼不能突破250分呢?有一下幾點原因：
一、 英語很難突破80分
雖然英語二的難度比英語一要低，但是突破80分的考生非常少，從往年總分高分考生看，大多分布在65到75分之間。
二、 管綜的大小兩篇作文很難拿高分
大小兩篇作文，總共65分，能夠拿到40分已經算是高分了。管綜的兩篇作文要突破40分以上很難。但是得低分很容易，如果沒有經過系統的訓練，匆匆忙忙就上考場，兩篇作文絕i就是兩場災難!
三、 管綜考試時間非常非常緊張
參加過管理類聯考的同學都知道，管綜考試的3個小時超級短暫，超級不夠用!如果我們給數學、邏輯、寫作三個各分配一個小時時間，下面來算一筆賬：
數學25到題，平均下來每道題2.4分鍾，這裡麵包括了至少有分析、計算和推導三個步驟。
邏輯30個題，每道題平均2分鍾，邏輯題有一個明顯的特點：題目字數非常多，一道題二三百字的題目很平常，而且很繞，繞著就繞暈了。
大作文要求700字，小作文要求600字，一個小時寫完，即使不算構思的時間，平均每分鍾要寫22個字!注意還沒給圖答題卡留時間。
考試時間緊張直接造成兩個後果：
一是考生答不完題，而且答不完題的考生普遍存在。答不完題是一件相當恐怖的事情，很可能就意味著---失敗!
二是正確率下降，因為沒有充足的時間的思考、推理和計算，必然會造成正確率的下降。
因為數學的知識點大多是我們以前學過的，邏輯試題感覺也能做，作文和高考作文很像，所以相當一部分考生認為管理類聯考不難，這是非常錯誤和危險的想法!如果你有這類想法必須馬上糾正
同濟MEM工程管理碩士報考條件
1.大學本科畢業後有3年或3年以上工作經驗（不接收專科生報考），或已獲碩士學位或博士學位並有2年或2年以上工作經驗。
2．除中央黨校成人教育學院本科學歷外，其餘的黨校本科學歷不能報考。
歷年分數線 2017年：英語：45 綜合：90 總分：165
2016年：英語：55 綜合：105 總分：175 2015年：英語：50 綜合：95 總分：170
專業方向
管理決策方法、工程經濟學、工程管理導論、管理信息系統、財務管理與成本控制、系統工程、工程項目計劃與進度控制、工程項目風險管理與保險、工程項目投資與融資、工程法規與合同管理、供應鏈管理、戰略管理、人力資源管理、生產及運作管理、技術與創新管理、工程質量管理、物流分析與布局規劃、管理建模與模擬、市場研究與管理等。