⑴ 建設工程項目組織管理基本模式設計和(或)施工聯合體承包模式的優缺點有哪些
設計和(或)施工聯合體承包模式既可分擔風險
⑵ 建築施工企業財務管理怎麼搞好
建築施工企業有一定的特殊性，核算的工程多，往來賬款單位多，合同多，參與工程核算的明細科目多，集團子公司多，因各單位核算的工程名稱不盡一致、掛賬單位的名稱不易管理，工程跨年度累計成本難確認。除此之外，付款也是一個管理難點，合同付款執行進度難管理，同一個施工單位參與多個項目，同時承包集團多個子公司的項目，各個維度交叉核算非常復雜。
1m築造工具箱中有媲美專業財務會計軟體的工具，可以大幅減少財務手工賬，避免收付款錯漏，避免反復對賬。讓系統代替記賬會計的工作，可從根本上解決建築行業的財務管理難題。使用1m築造可以解決以下管理難題：
⊙集團所屬子公司多，獨立核算的公司難以系統管理;
⊙施工的工程多，各核算單位管理隨意，未將工程按類別分類，未進行統一名稱管理;
⊙掛賬往來單位多，各獨立核運算元公司名稱不統一，同一往來單位有多個名稱;
⊙集團公司各單位財務科目核算下級科目沒有統一規范，造成數據歸口標准不統一;
⊙核算關系雜亂，各核算單位有的通過科目下級分別管理，有的通過輔助往來進行管理;
⊙同一項目存在多子公司共同施工，各單位成本難確認;
⊙查詢統計數據難：
a) 某外部往來單位施工了幾個工程，各工程的成本如何，付款進度如何
b) 某工程各分公司總共投入多少成本，具體明細科目的成本如何
c) 某工程總共有哪些外部單位施工
d) 某外部單位應收、預收、應付、預付款情況如何，各分子單位是如何構成的
e) 月末報表匯總合並難度大，周期長
⑶ 77、建設單位項目財務管理的主要職責是什麼
建設單位項目財務管理的主要職責有以下六個方面：①貫徹執行國家、農業部有關的法律、法規和制度，研究制定並組織實施本單位建設項目財務管理的內部控制制度。②依法設置會計賬目，加強會計核算。③按計劃和工程進度付款，及時監督檢查資金使用情況。④編制項目支出預算執行情況季度報表和年度項目財務決算報表。⑤及時掌握工程進度，定期進行財產物資清查，加強項目實施和竣工驗收財務檔案的整理。⑥編報項目竣工財務決算，正確核定新增固定資產價值。