❶ 煤礦工作總結
為了進一步開展好2006年的各項工作，總結經驗，找出不足，掘進四區認真做好2005年年終總結工作。
確定是哪兒都能找到煤礦工作總結，原因是煤礦工作總結很容易找的，而且煤礦工作總結現在也不是太難找。關於找具體的煤礦工作總結，我建議你到這里看看煤礦工作總結，之所以這里的煤礦工作總結比較全，其他地方的煤礦工作總結網，可能不如這里的煤礦工作總結全面，確定是哪兒都能找到煤礦工作總結，原因是煤礦工作總結很容易找的，而且煤礦工作總結現在也不是太難找。關於找具體的煤礦工作總結，我建議你到這里看看煤礦工作總結，之所以這里的煤礦工作總結比較全，其他地方的煤礦工作總結網，可能不如這里的煤礦工作總結全面謝謝了呢啊
該區接到礦下發做好年終總結工作的通知後，及時組織召開了工區幹部會，就2005年度的工作作了專題回顧和總結，總結認為：2005年中，該區緊緊圍繞礦下達年度計劃為目標，以安全生產為重點，加大職工的安全教育力度，狠抓「三違」的治理工作，在質量標准化工作上下功夫。全面推行精細化管理模式，建立完善了系統的安全、質量、生產、材料等管理制度和分配製度，加強內部結構調整，深挖內部潛力，克服困難保全局，超額完成了礦下達的1—11月份生產進尺計劃和掘進會戰任務。1—11月份全區計劃進尺3139米，實際完成進尺3742米，超進尺603米，完成計劃進尺119.2%；安全上消滅了輕傷以上的人身事故和二類以上的生產事故;工程質量均達部頒標准，質量標准化建設持續保持動態達標。季季參加集團公司質量標准化檢查，全年奪得質量標准化最佳煤巷掘進頭2次，同時工程質量兩個季度分別通過了季度精品工程的驗收;機電管理上杜絕了失爆現象，機電檢查完好率在95％以上;加強材料成本管理和控制，職工的成本意識得到了進一步加強;職工隊伍思想穩定，杜絕了違法亂紀現象的發生;職工安全教育、技術素質明顯提高，戰鬥力得到了進一步加強。在做好總結的同時，該區還就明年的工作做了研究和規劃：2006年中，確保全面完成或超額完成礦下達生產進尺計劃，力爭全年進尺超計劃的10％以上；安全上杜絕輕傷以上的人身安全事故和二類以上的生產事故；工程質量全面達標，創出4-6個精品工程；機電杜絕失爆現象，機電檢查完好率95分以上；做好節材降耗工作，力爭將材料費控制到最好水平，將各項工作推向一個新台階。
❷ 我想求一份關於煤礦安全質量標准化的工作總結
集團煤礦安全質量標准化工作
匯
報
材
料
二〇一一年九月
集團煤礦安全質量標准化攻堅戰的縱深推進，安全質量標准化總體水平有了較大提高，安全生產環境明顯改善，安全基礎進一步夯實，主要有以下幾個特點：
一、高度重視，縱深推進安全質量標准化攻堅戰
集團從樹立和落實科學發展觀的高度重視安全生產，進一步確立了安全質量標准化在安全生產工作中的重要基礎地位。
（一）統一思想，提高認識。2009年，國家局《關於深入持久開展煤礦安全質量標准化工作的指導意見》下發後，集團再次掀起了大搞安全質量標准化工作的熱潮。幾年來，我們達成了這樣一個共識：抓好安全質量標准化是煤礦企業生存和發展的命脈，是改善安全生產條件、建立安全生產長效機制的根本途徑，做到「要安全、先達標」，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。我們樹立了這樣一個理念：為礦井的本質安全抓安全質量標准化，為礦井的長治久安抓安全質量標准化，為給職工創造一個良好的工作環境抓安全質量標准化，為提高企業的管理水平抓安全質量標准化。這些觀念的確立，為廣泛、深入、持久地開展煤礦安全質量標准化活動，奠定了堅實的思想基礎。
（二）加強領導，明確責任。完善了集團公司、各煤炭生產子公司、生產礦井三級安全質量標准化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級管理人員對安全質量標准化全面負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安全生產部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標准化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標准化責任體系，為搞好質量標准化工作提供了組織保障。
（三）統籌規劃，限期達標。集團公司研究制定了安全質量標准化工作的規劃和目標，針對各生產礦井的自然條件、生產裝備、技術水平的不同，認真謀劃，細致安排，把目標層層量化分解，把量化分解的目標層層落實到了礦井、區隊、班組和個人，使標准化工作從定性化走向定量化。集團公司每年的安全1號文件，均對安全質量標准化達標礦井計劃作了明確規定。集團公司制定了2009至2012年安全質量標准化目標，要求原國有大礦100%達一級安全質量標准化礦井，整合礦100%達二級安全質量標准化礦井，新建礦井投產時100%達一級安全質量標准化礦井；燃氣、電力企業達到國家行業安全質量標准化標准要求。
二、建立體系，完善安全質量標准化工作運行機制
我們制訂了高於國家標準的企業標准，堅持實行「動態檢查、檢查排名、獎前罰後」的達標競爭機制，初步構建了「人人有標准，時時有標准，事事有標准，處處有標准」的管理體系。
（一）結合實際，完善標准。我們嚴格按照國家煤礦安全監察局在2004年印發的《煤礦安全質量標准化標准及考核評級辦法（試行）》，結合實際不斷細化、量化、深化了檢查考核標准內容，出台了高於國家標準的《集團公司安全質量標准化考核辦法》、《關於深入開展煤礦安全質量達標攻堅戰的決定》等制度規定和安全、采、掘、機、運、通、調度、地質測量等專業的實施細則，形成了安全質量標准化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標准化建設提供了制度保證。同時，我們對安全質量標准化標准進行動態管理，隨著行業的發展和企業管理水平的提高，及時修訂內容、標准和要求。
（二）動態檢查，強制排名。一是集團公司每年開展全方位的綜合大檢查，對各礦業公司及礦井進行評比。我們規范檢查行為，做到一把尺子，一個標准，公開、公正、公平。為提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不缺項、漏項。在檢查中嚴格按照新標准和新規程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標准化水平去考核評比，以此促進安全質量標准化扎實開展。二是各煤炭生產子公司每季、礦井每月採取不通知、不定時、不定頭面的動態檢查方式，組織全方位的安全質量標准化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。三是獎前罰後，動態排名。我們一直堅持對安全質量標准化工作進行評比，對優秀單位和落後單位分別給予獎勵和處罰。我們不斷加大了安全質量標准化考核獎懲力度。每年對達到規定等級的礦井獎勵10萬元；對排名一、二名的專業分別獎勵10萬元和5萬元。對每年未達到規定等級的礦井罰款10萬元。每年對質量標准化的獎懲額度均在200萬元左右。
（三）著眼長遠，文化推動。集團每年都召開了以安全質量標准建設為重點內容的深化安全文化推進會。一方面，我們從視覺網路化、裝備精良化、質量標准化、制度規范化、管理精細化 「五化」著手，打造本質安全型企業。另一方面，我們通過加強職工隊伍的凝聚力、管控力、執行力、學習力、親和力等「五力」建設，塑造本質安全型職工。我們堅持黨、政、技、工、團、退「六條線」齊抓共管安全工作，共築安全防線。同時，我們立足長遠，著力健全共管機制、獎懲機制、保障機制、創新機制等「四個機制」，創新了「九個工作方法」，即：一是在安全宣傳教育上的「遵章守紀抽獎法」、「安全幫教過關法」、「違章處罰選擇法」，二是在日常安全管理中的「准軍事化訓練法」、「安全心理測試法」、「安全公積金獎懲法」，三是在安全生產過程中的「安全生產流程工作法」、「手指口述示範法」、「安全五步工作法」，不斷拓展安全文化的內涵和外延，初步打造了具有集團特色的企業安全文化，推動了安全質量標准化向縱深發展。
三、加大投入，促進煤礦安全系統設施達標
（一）補還老賬，不欠新賬。XXXX為加大影響和制約安全生產的主要系統和瓶頸環節的改造力度，集團結合實際，提取的噸煤安全費用遠遠超過國家要求的噸煤15元最低標准，部分企業僅其中的瓦斯治理費用就超過了噸煤100元。
（二）建設完善「六大系統」。為積極推進六大系統建設完善工作，集團領導高度重視，多次親自組織召開專題會落實。集團將在今年內全面完成「六大系統」示範礦井的建設。其餘礦井完成除緊急避險系統外的監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通訊聯絡五大系統。在2012年內，所有礦井全面完成安全避險「六大系統」建設完善任務。
四、突出重點，促進企業安全質量標准化水平全面提升
集團突出關鍵環節，以「采、掘、機、運、通」 專業為重點，以瓦斯治理和頂板、機運、整合煤礦規范整治為難點，強抓難點弱項，促進企業達標水平全面提升。
（一）狠抓瓦斯治理。
（二）扎實推進「三個專項」整治。為
（三）典型引路，總體推進。
四、強化「雙基」，築牢安全質量標准化工作基礎
集團牽住安全質量標准化工作「牛鼻子」，高度重視基層基礎工作，不斷夯實安全質量標准化工作根基。
（一）強化班組建設。集團公司制定了示範班組、優秀班組、合格班組及不合格班組標准和考核辦法，全面開展班組等級評定工作，2011年集團公司首次表彰了「百佳班組」。 為了發揮「兵頭將尾」的作用，提高了班組長准入條件，增加了班組長待遇（津貼達500-1300元），落實好班組長安全責任。嚴格執行全員安全質量績效工資制度，安全質量績效收入占職工總收入的40%以上，新增收入主要考核安全與質量。
（二）嚴格流程管理。強力實施了安全生產流程建設，包括隱患排查治理流程、技術業務流程、安全業務管理流程、安全教育培訓流程，按照崗位職責和流程要求，實施嚴格標準的流程管理。南桐公司製作了70個工種的《崗位標准操作行為示範》多媒體教學片，創新培訓方法，規范培訓管理，提高針對性和實用性。
（三）提高職工素質。各煤礦企業要切實抓好培訓工作，高標准把培訓工作做細、做實、做嚴。要通過對職工煤礦安全質量標准化標准，操作規范的全員培訓以及特殊工種的培訓、專業技術的培訓和管理隊伍的教育學習，全面提高職工素質。培訓要採取脫產、半脫產、業余、全員、家庭、社區培訓等多種形式，如：專題培訓、每周一題、每周安全日專題考試等。要注重專業理論操作標准和實際現場培訓相結合，以提高職工實際動手能力為主，通過培訓教育使每一個職工成為行家裡手。要按照「先培訓、後上崗；先培訓、後任職」的原則及培訓學習達不到要求不準上崗的要求，實行煤礦安全質量標准化准入制度，區隊等管理人員安全質量標准化意識不強、考核不達標，不得任職，職工培訓不合格不得上崗。
❸ 煤礦食堂管理工作總結
為了進一步開展好2007年的各項工作，總結經驗，找出不足，掘進四區認真做好2006年年終總結工作。
幫你開個頭
❹ 露天煤礦月煤質工作小結
在礦黨政的正確領導下，煤質科全體職工團結一致，兢兢業業，努力工作。我們認真貫徹執行《產品質量法》以「效益第一，質量為本，提質增收」為指導思想，堅持以「技術創新求發展，向科學管理要質量為目標，以採掘工程設計和工作面接續編制為源頭，以現場質量管理為主線，搞好采、制、化工作。加大煤質檢查力度，提高毛煤質量，加大煤層配采，加強煤場質量管理，杜絕庫存煤自燃發火現象，嚴格執行《磁窯堡煤礦產品質量管理獎懲辦法》、《窖煤管理考核辦法》。1－11月份全礦生產原煤1395378噸，灰分完成為9.82%，水分完成21.28%;累計銷售煤炭1331536噸，水分完成20.25％，灰分完成9.94％，發熱量完成20.89MJ/Kg、均完成全年計劃指標。
一、煤質科工作回顧
1、完善管理制度
經過幾年的實踐，我礦煤質管理在原有的基礎建立一套符合本礦特點、較科學的煤質管理體系，形成了一個領導小組、二個管理體系的管理網路。及時修訂了《磁窯堡煤礦煤炭質量管理與獎懲辦法》使其更具有可操作性。針對往年窖塊煤損失率較高，給我礦帶來了較大的經濟損失，下發了《磁窯堡煤礦窖塊煤管理考核辦法》及《窖煤操作規程》，煤質人員全過程監控窖煤質量，從制度上基本消除了窖煤管理「既是運動員，又是裁判員」的做法。
2、狠抓煤質現場管理，確保煤炭產品質量穩步提高
一是以採掘工程設計和工作面接續編制為源頭，以現場質量管理為主線，努力提高煤炭質量。一年來，在採掘工程設計和工作面接續編制上，要求在編制採掘工程設計及《作業規程》中必須有提高煤炭產品質量的措施，並經煤質管理部門會審簽字,總工程師審批後執行，從生產源頭控制煤炭質量。在現場煤質管理上，注意抓重點，以降灰、降水為主線，制定有針對性的措施，從點到面逐條解決。
今年開采W1615、W1815工作面。該兩工作面有二層夾矸，最厚處達30公分，層樣灰分最高達到21.95%;與此同時兩工作面後山有竄從而造成毛煤灰分急劇升高，影響了五更山采區的原煤質量。為此要求五更山采區打眼時堅持「三不打」原則，不打頂、不打底，不打夾矸層。開炮時縮短放炮段長,及時竄梁托頂開采，控制毛煤灰分和含矸率。經過努力最後兩工作麵灰分控制在16%以下。在降水環節上,要求各生產隊成立專門的治水控水管理小組,制定有針對性的措施,減少毛煤水分。如今年3、4月份C282(2)機巷頂板淋水,嚴重地影響了該工作面毛煤質量,為此要求採煤隊用塑料布或舊風筒機巷淋水處全部遮蓋，進行旁引，收到了很好地效果。
二是加強地面庫存原煤質量管理。我們嚴格執行<<煤場防滅火管理制度.>>，杜絕了以往煤場庫存煤著火，嚴格將不同質量地產品分堆存放,全方位監督檢查窖存塊煤質量。對窖煤場地、窖子的寬度、窖煤方法等都作了嚴格的規定。主要表現在：對轉入煤場的塊煤在計量員的指揮下根據窖子的寬度從左至右緊挨窖子底部緩慢卸煤,卸煤距離不超過3.5米；揀去矸石及雜物；碼煤時裝載機一鏟緊挨一鏟；窖煤堆垛以4-8米為一段，邊庫存邊封存；為了使窖子密封嚴實,盡量少漏氣及減少塊變末外來灰分,採用了覆蓋底層塑料的做法；在遇到雨雪天氣不能及時封存時採取遮蓋待天氣好轉涼干後等方法,使今年窖塊煤損失率比計劃預計降低了7個百分點,塊變末灰分控制在12%以內,為我礦增加了經濟效益70多萬元。
3、嚴格監督檢查、嚴肅認真考核、堅決獎罰兌現
我們採取動態管理辦法,每月對採掘隊、煤場進行定期不定期檢查,出煤工作面隨時有煤檢員，對檢查出來的問題及時填寫《煤炭質量信息反饋單》,要求限期整改並進行復查；對出現較大的煤質問題的部門,在責令限期整改的同時,對部門負責人給予經濟處罰。定期召開煤質經濟活動分析會,通報本月煤質完成情況及存在的問題，安排下個月的煤質管理工作的重點,同時與參加會議共同交流探討,煤質管理與安全生產之間的協調關系。
4、提高煤質計劃的准確性，強化生產現場煤質檢查力度，嚴格煤質考核。
在煤質計劃管理方面，我們從嚴、從細處著手，不但在巷道掘進過程中隨時積累開採煤層的煤質資料，而且在毛煤生產過程中及時收集工作面煤質資料，並將收集到的工作面煤質資料和所採的生產檢查樣相對比，發現超差時，及時分析原因，如果是所採煤樣有問題，及時加班補采，還追究采樣人員的責任；如果是因為地質條件發生變化而造成煤樣超差時，煤質科及時調整煤質計劃，在煤質計劃准確的前提下，嚴格按照煤質考核標准對責任單位進行考核，做到有計劃、有考核。
5、強化配煤工作、實現提質增加
為了貫徹執行我礦的「調整產品結構，增加經濟效益」方針、實現效益最大化的目標,全年對地銷末煤進行配銷。我們為了確保地銷末煤用戶用煤質量,在煤場利用質量互補原理將灰分較高、粒度較多的小井末煤與灰分較低、粒度含量較少的大井末煤進行充分摻和,即滿足了地銷用戶對用煤的質量要求,又直接為我礦創造了經濟效益。
6、強化宣傳培訓教育,提高工作人員業務素質
幾年來的實踐使我們切實認識到煤質管理最難之處在於「人的質量意識」的確定,如果能使採掘隊的生產者提高煤質意識,生產隊的領導能把煤炭質量管理擺在一定的位置上正確處理好工作各方面的關系,質量的問題天天講、時時講、人人皆知,那麼煤質就好管理,產品質量一定是穩定的、優質的，所以對廣大的職工進行煤質知識宣傳、培訓意義重大。
6.1根據煤質價格管理處「煤質價格創水平活動」的要求， 5月25日我礦也開展了「煤質價格創水平活動」。在活動期間我礦成立了活動領導小組,制定了活動目標、內容和具體要求。
6.2、定期出版煤質簡報。根據「煤質價格創水平」活動的要求，由我礦煤質科主辦，其它生產單位協辦，定期出版煤質簡報。簡報內容豐富，包括質量管理中的先進經驗、日常檢查中的問題、質量知識的宣傳、活動的追蹤等等。
6.3 8月中旬，根據礦教育科培訓計劃要求，結合創水平活動要求，在教育科的牽頭下，煤質科開辦了採制化學習班及全面質量知識學習班，對科室全體工作人員及採掘管理人員進行了相應質量知識的培訓，為期15天。本次培訓還進行了考評，從考試成績來看，效果明顯，優秀率達到96%以上。
6.4為了把磁窯堡煤礦「煤質價格創水平」活動逐步推向高潮，展示磁礦人重質量的風采,7月27日礦「煤質價格創水平」活動領導小組和工會聯合舉辦了磁窯堡煤礦「煤質價格創水平」暨第二界花卉展。只見燈光球場彩旗飄揚、人聲鼎沸熱鬧非凡，盆盆花草鮮艷欲滴，向觀賞者展示著礦區幸福美滿的生活，醒目的「以效益為中心、以質量為核心、以源頭為重點」等橫幅的標語懸掛在四周，身著綵帶的宣傳人員向人們發放著煤質價格宣傳資料，傳遞著企業的興旺發展與質量信息相關的信息。
6.5 8月下旬，磁窯堡煤礦「煤質價格創水平」活動小組組織人員在礦辦公樓、老井、擴建井、五更山、羊四等銷售點張帖標語60條，發放煤質傳單資料1500份。
6.6開展趣味煤質知識競賽。根據煤質價格創水平活動要求，結合9月份全國質量宣傳月，9月8日在礦二樓會議室召開了磁窯堡煤礦煤質價格創水平活動知識競賽。與會者有生產礦長、書記，還邀請到集團公司煤質價格管理處領導以集團公司各基層煤質管理者30名。本次知識競賽改變了以往那種傳統、死板乏味的競賽方式，採用投乒乓球、搶椅子、正話反說及反話正說等趣味性活動，充分調動了參賽者的積極性，競賽氣氛活躍。
一年的時間很快過去了，煤質管理部門在相關部門的大力支持下取得了一定的成績，但是有很多工作還做得不夠細致，不夠扎實，距礦及煤質處的要求還有很大的差距，工作中還有許多不足之處，這一切我們將在今後工作中加以改進。
二 2005年煤質工作安排
1、強化落實，向嚴格得管理要效益
1.1、抓好質量體系的制度的落實，主要執行制度。明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。做到人人身上有指標，人人肩上有責任，保證為用戶提供滿意合格得產品。
1.2、抓好責任制的落實。在採煤、提升、轉運、儲存、銷售等各個環節上，要始終樹立「下一道工序就是用戶」的意識，爭取為下一道工序多創造有利條件，從而使煤炭質量處處有人抓，時時有人管。
1.3、抓好採制化工作的管理。定期對採制化人員進行培訓，不斷提高其業務水平、操作技能，完善煤質檢查人員職責，隨時摸清生產現場的地質、煤質情況，對重點區域、重點環節進行重點管理，及時下發「煤炭產品質量信息反饋單」進行跟蹤管理，發現問題及時採取整改措施，實施煤質動態管理，消滅質量事故的發生。
1.4、抓好煤質管理質量標准化工作。煤質管理工作要始終堅持上台階、上標准，使2005年煤質管理達到部級標准。
2、強化現場管理，從源頭上挖掘潛力
現場管理是質量管理的核心和重點，生產源頭的產品質量是提高經濟效益的根本。
3、強化銷售質量服務，為銷售工作保駕護航
3.1、處處為用戶著想與用戶交朋友，做好全面售後服務工作，建立銷售一條龍服務體系，強化煤場質量管理，樹立「淡旺季始終如一」的服務思想，以優良的服務贏得用戶、贏得市場。
3.2、及時進行售後質量跟蹤服務。無論是大用戶還是小用戶，都要保證供給質量合格的產品，尤其是對用戶反饋的質量問題，認真研究解決，從產品結構和綜合利用方面入手，爭取找到解決問題的有效途徑。
❺ 煤礦基層工作總結
為了進一步開展好2006年的各項工作，總結經驗，找出不足，掘進四區認真做好2005年年終總結工作。
該區接到礦下發做好年終總結工作的通知後，及時組織召開了工區幹部會，就2005年度的工作作了專題回顧和總結，總結認為：2005年中，該區緊緊圍繞礦下達年度計劃為目標，以安全生產為重點，加大職工的安全教育力度，狠抓「三違」的治理工作，在質量標准化工作上下功夫。全面推行精細化管理模式，建立完善了系統的安全、質量、生產、材料等管理制度和分配製度，加強內部結構調整，深挖內部潛力，克服困難保全局，超額完成了礦下達的1—11月份生產進尺計劃和掘進會戰任務。1—11月份全區計劃進尺3139米，實際完成進尺3742米，超進尺603米，完成計劃進尺119.2%；安全上消滅了輕傷以上的人身事故和二類以上的生產事故;工程質量均達部頒標准，質量標准化建設持續保持動態達標。季季參加集團公司質量標准化檢查，全年奪得質量標准化最佳煤巷掘進頭2次，同時工程質量兩個季度分別通過了季度精品工程的驗收;機電管理上杜絕了失爆現象，機電檢查完好率在95％以上;加強材料成本管理和控制，職工的成本意識得到了進一步加強;職工隊伍思想穩定，杜絕了違法亂紀現象的發生;職工安全教育、技術素質明顯提高，戰鬥力得到了進一步加強。在做好總結的同時，該區還就明年的工作做了研究和規劃：2006年中，確保全面完成或超額完成礦下達生產進尺計劃，力爭全年進尺超計劃的10％以上；安全上杜絕輕傷以上的人身安全事故和二類以上的生產事故；工程質量全面達標，創出4-6個精品工程；機電杜絕失爆現象，機電檢查完好率95分以上；做好節材降耗工作，力爭將材料費控制到最好水平，將各項工作推向一個新台階。
❻ 煤礦安全生產工作總結
XX煤業公司2010年安全工作總結
二0一0年，在XX煤業化工集團、XX公司的正確領導下，我們始終堅持「安全第一、預防為主，綜合治理」的安全生產方針。秉承「從零開始，向零奮斗」的安全核心理念，按照「零」起點、「零」過程、「零」目標的工作要求，夯實管理基礎，健全管理體系，轉變管理職能，創新工作思路，深化「雙基」和標准化建設，推進「五自」管理，各項工作都取得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發生，實現了安全生產。
一、堅持以「從零開始，向零奮斗」的安全理念為引領，實現礦井安全發展
為全面貫徹「從零開始，向零奮斗」的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高於一切、重於一切、先於一切、影響一切的位置，要求各級幹部切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與各項工作的關系，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在XX紮根、成長，我們立足自身實際，轉變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了「安全不決定一切，但能否定一切」的理念。確立了「抓而不緊等於不抓，管而不嚴等於不管」的安全落實理念；先確認，後執行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 「掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果」的思想得到了鞏固，有效地發展了安全零理念，進一步完善了安全生產責任制，堅持「管生產必須管安全」及「統一領導、落實責任、分級管理、全員參與」的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名幹部和職工、每一個工種和崗位，實現「兩個規范」。 成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；公司還建立了「公司--隊--班--職工」的四級安全包保責任制，保障安全生產管理整體效果。進入十月下旬以來，我們開展了幹部作風整頓活動，重點加強了幹部安全作風的整頓，強化了幹部安全責任意識。
二、深化「雙基建設」提高礦井管理水平
（一）構建管理體系，落實主體責任，實現礦井自主
1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應的獎罰。
2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善「雙基」建設和質量標准化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執行細則，嚴格考核，獎懲兌現。
3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區隊評比。二是工程質量最好及最差區隊評比。三是機電設備現場管理最好及最差區隊評比。四是開展全員學習最好及最差區隊評比。
（二）明確專業職責，細化量化責任，達到系統自控
我們按照「系統抓，抓系統」的思路，進一步完善業務保安和自主保安制度，堅持「管生產必須管安全」的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名幹部和職工、每一個工種和崗位，實現「兩個規范」。 成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結構工資考核辦法》，《公司領導雙基考核辦法》各級管理幹部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結構工資大鍋飯分配現象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層幹部的考核力度，重點查處管理幹部的安全不履職行為，將制度建設、幹部入井、隱患查處、質量達標、操作行為、安全效果等作為安全「雙基」建設的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據XX煤業公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側重於標准化、隱患、三違、工程質量、事故等方面，如機電隊開展了 「四安」 員工（安全意識、安全環境、安全行為、安全績效）評價，有效地與個人雙基考核掛鉤，根據公司考核的結果進行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，體現了風險程度，兌現安全責任大小，形成了公司考核區隊，區隊考核班組，班組考核個人的安全考核體系，調動了三級人員安全管理的自主性，取得了較好的安全生產效果。
機電科組織開展了「機電、運輸兩評定工作」，生產科開展了防治水評價，通風系統開展了瓦斯治理評價，保證了系統自控。
（三）激活區隊管理潛能，實現區隊自治
建立健全區隊內部安全管理制度，區隊對每個管理人員抓「三違」和查「隱患」的條數進行明確規定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現場發現問題記錄，升井後填寫到區隊的自查自糾台帳，由隊長統一把關後，每天下午6：00前報送到信息站，月底根據排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照XX公司 「零起點、零過程、零目標」的工作要求，將安全「零」理念向管理環節、生產要素和行為規范方面細化、延伸，形成「十零」安全理念體系，並將「十零」安全理念作為我公司安全管理工作的目標和准則，建立和完善了安全管理「零台帳」，開展了 「六零」區隊創建評比活動。機電隊推行了「日周月」立體式管理模式，以「維修日記」為設備管理「把脈」，以「職工思想動態周會」為員工管理「確診」，以「開通月度親情幫教電話」來遏制「三違」現象的發生，在及時掌握、處理職工出現的思想問題，保持職工隊伍思想穩定的同時，實現了安全生產，有效促進了區隊自治。
（四）提升管理素質，創新管理方法，推進班組自理
XX煤業公司做為一個新投產礦井，人員新、隊伍新，基礎薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統一領導下，深入區隊班組調查研究，分析了班組工作存在的各類現象，結合實際，以學習白國周班組管理法為切入點，制定了《XX煤業公司班組管理制度》及考評細則，開展了XX煤業公司優秀、金牌班組及班組長評選活動，側重於班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓、班組協助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什麼、為啥干、何時干、怎麼干「五步」管理，實現任務、責任、項目、標准、驗收、考核六到位。後半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現了班組自理。
（五）加強教育培訓，提高員工安全素質，促使員工自律。
員工安全培訓教育是「雙基」建設的重要內容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作，認真落實集團公司提出的「全體員工培訓一遍、全部持證上崗」的指導意見，本著「缺什麼補什麼，干什麼學什麼」工作思想，堅持「教、學、考、練」四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的「三個一」基本功日常演練，實現了職工由「應知應會」向「必知必會」躍升，推行了「帶兵培訓」制度從公司分管領導、科室、區隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網路，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是安全培訓部門的事情，而是分管領導份內職責，出現安全問題，首先追究分口培訓責任。本著「缺什麼補什麼，干什麼學什麼」工作思想，堅持「教、學、考、練」四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的「三個一」基本功日常演練，實現了職工由「應知應會」向「必知必會」躍升，通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質，增強了安全意識。如運輸隊開展了「班前10分鍾學技術，每周一課提技能，月評選技術標兵」的辦法，調動了職工學技術的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學習成績優秀、技術精湛的職工分別給予獎勵。生產科堅持每周三次業務培訓課，對盡快提高技術人員素質有了很大推動作用。通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質，增強了安全意識；制定了崗位作業標准和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結對子、班前會上的「寫下名字、記下承諾」的安全誠信管理、「崗位描述」和「手指口述」、 安全積分等活動，機電隊、通風隊開展了風險預知和管控、員工「四安」評價活動，促進了員工自律。
針對後一百天XX煤業公司安全生產仍然面臨著諸多不利因素，開展了「夯基礎，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰後一百天，確保全年安全目標順利實現」百日安全競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產。
三、強力推進安全質量標准化建設，安全基礎得以不斷鞏固
為強化安全管理，我們堅持突出「一個重點」：突出工程質量標准化這一重點；堅持「兩個原則」：即堅持「安全、整潔、實用、效益」；「全面部署、分段實施、重點突破、整體推進」的原則；做到「三個並重」：即做到工程質量標准化與工作質量標准化並重，資金投入與規范行為並重，井下質量標准化與井上質量標准化並重；落實「四個到位」：即制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。實現「五個轉變」： 即實現點線面達標向全方位達標轉變、階段性達標向持久性達標轉變、單項達標向全過程達標轉變、靜態達標向動態達標轉變、管理措施型向工程裝備型的轉變。按照「典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進」的工作方法，強力推進安全質量由「靜態精品」向「流程精品」轉變，促進了安全質量標准化工作的不斷深入。
為把質量標准化工作在全公司推行開來，我們堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標，從廣大幹部職工思想認識上入手，克服三軟煤層不好搞質量標准化，周邊礦井幹了幾十年也沒有達到一級標准礦井的畏難心理，宣傳安全質量標准化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大幹部職工認清本地區、本單位在質量標准化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質量標准化工作的信心；把解決好中層幹部思想作為
重點，引導他們牢固樹立起「干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標准化」的思想，幫助他們理清思路，明確安全質量標准化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體幹部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。
制定了年度、季度、月度質量標准化工作目標和達標規劃，並根據目標和達標規劃認真落實三定（定職員、定區域、定時間）三包（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，賞罰兌現，使礦井安全質量標准化工作得到了制度上的保證。
為了加大對質量標准化工作的激勵約束力度，完善了安全質量結構工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質量標准化工作，納入安全結構工資進行一並考核。一旦質量標准化未達標，將沉澱所提取的質量結構工資。
同時加大日常工程質量和文明生產檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質量標准化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉形象的地點監督督促，每旬的3號、6號、9號分別進行檢查。每次對所有專業檢查存在的問題進行總結，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監督與全面普查相結合，做到安全質量檢查網路化，覆蓋率達到100％，確保安全質量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質量和文明生產問題，嚴格按照工程質量、文明生產獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質量低劣或嚴重滑坡，文明生產差的單位和單位主要負責人要給予處罰，確保日常質量達標的保持，確保礦井動態達標。
進入二季度後我們修訂了《2010年質量標准化達標工作實施方案》，同時開展強化「三項工程」專項治理，各基層單位自我加壓，嚴格標准、積極主動配合各專業逐步將質量標准化由面到點進行了細化。同時，堅持繼續採取專業包保、下隊指導、及時總結等措施，加強了對各單位的技術指導服務，涌現出了軌道大巷掘進面、一采區軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫、1107軌道順槽掘進面等精品工程，迅速扭轉了礦井「臟、亂、差」的形象。
四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產
為強化落實，切實提高安全生產執行力，我們堅定不移抓好了「四個凡事」（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業標准和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構建了「五環六步」隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區隊隱患防控、專業隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環，即「五環」，每一個循環都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即「六步」，形成了全員、全過程、全天候的「五環六步」隱患防控體系。
在安全隱患排查方面，針對一通三防專業、火工品管理專業情況編制了隱患排查表，實現了表格化、有序化，防止排查漏項或不規范現象。
推行了安全隱患的「透明化」治理。將查出的所有隱患全部通過內部網路平台進行公示，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門台帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內部網路平台上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查後都根據隱患的多少排出名次，隱患條數排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實會時座在「曝光台」並作檢查，讓其「丟面子」，增強了隱患排查治理的「透明度。
五、加大安全投入、提高礦井防災搞災能力
安全投入是提高煤礦本質安全水平的重要保證，也是安全質量標准化的一項重要內容。我們大力實施科技興安戰略，不斷增強了礦井的安全保障能力。
2010年1至10月共計投入安全費用464.64萬元，主要用於完善通風系統、防塵系統、機電保護、運輸安全設施、監測監控系統、防治水、巷修等方面。
在煤巷掘進工作面推廣了新型前探梁（連鎖式前探梁），既起到了臨時支護作用，又起到了加固作用，並對井下錨網噴支護巷道前探梁進行改進，起到了良好效果。
針對三軟煤層支護困難問題，我們在煤巷掘進工作面開展了松幫卸壓工作，從1107工作面使用情況來看效果明顯。
針對XX井田情況，我們不斷探索XX井田防治水的有效手段，結合2009年1202工作面出水時的情況及井田地質特徵，通過打鑽驗證，化驗分析等，確立了「以疏為主，疏堵結合」符合XX實際的防治水方針，保證了該面正常回採。
為摸清下山瓦斯賦存規律，我們與XX理工大學開展了陝澠三軟不穩定煤層大采深瓦斯湧出規律和防治技術研究，對下一步瓦斯防治工作提供可靠依據。
井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸的語音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置，增添探放水設備三套、對巷道變形和底鼓的現象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統，抓質量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質量標准化達標水平。