1. 公務員事業單位 面試真題 工程管理人員 具備哪些素質
面試測評八大要素包括：綜合分析能力、言語表達能力、計劃、組織、協調能力、應變能力、自我情緒控制、人際合作意識與技巧、求職動機與擬任職位的匹配性、舉止儀表 。
在面試過程中應注意必要的禮節和清晰完整的思路。以下15點可供參考：
1．聽到考官對自己筆試通過的祝福後用微笑加謝謝應對。
2．當考官導語讀完，下達考試答題指令後，對考官說「謝謝」，然後說：「請讓我考慮一下」或「請讓我考慮幾分鍾」，「好的，我准備一下」。
3．說普通話：語速要中等偏慢。
4．四個題目，可以一題一題作答，每個題目前都可以略微思考一下。回答完一題，要說「回答完畢」。
5．考慮時間不要太長，每個題目1-2分鍾，可以打草稿，寫要點，如果一時實在不知道從何答起，可用諸如「關於」之類的一句話縮短思考間隙，這也是不留痕跡地延長了思考時間；也可重復一下該題題目，這既給自己贏得了思考時間，也表示了對答題的重視。
6．盡量用「一、二、三……」、「第一，第二，第三……」等句式；進行要點式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便於考官明明白白地去聽你的回答。
7．沒聽清題或自己一下子不知道怎麼回答，可以請考官再讀一遍題目，但不可超過兩遍。有的地區有題本提供，則不存在這個問題。
8．怎麼想都不會回答時，不要浪費時間，坦率地承認，爭取下一題答好。
9．合理分配每一題的答題時間，不可太短，也不要超時。超時後立刻結束。
10．保持適度的音量，保證考官聽得到、聽得清。提前幾天保養好嗓子，不要痰多咳嗽、吐痰等。如果感冒，要向考官說明，求得諒解。
11．始終保持高度注意力，無論遇到什麼情況，都要控制情緒，不要和考官爭論，不要有任何疲憊感，不要坐立不安。
12．適當的時候應利用一些肢體語言(主要是點頭、手勢等)來彌補語言表達的不足，但不可過多。演講題時最好徵得考官同意後站起來講。
13．答題中可以有偶爾的停頓，但不可過多過長。不能有「啊」、「嗯」、「這個」、「那個」等。
14．抽到上午簽，回答問題要盡量詳細；抽到下午簽，回答問題應簡潔，最好有創新亮點，並適時地表達對考官辛苦一上午的敬意。
15．全部回答完畢，考官詢問有沒有補充時，不要多講，以「沒有需要補充的，辛苦你們了，謝謝各位」為結束語為好。
2. 工程管理類崗位，面試會問哪些問題
如何控製成本，如何做好人際關系，對辦公類的事宜做個總結等，還有他們會看你的氣質，領導氣質
3. 面試工程現場管理，面對詢問，請假設一下問答，至少3個以上問題
1、現場管理的職責有哪些？
答：保證施工質量，（也是最重要的），維持施工秩序；督促施工進度；發現並解決施工安全隱患；保證各方溝通到位、暢通，全面協調施工工作。
2、發現施工質量問題怎麼辦？施工單位私下表示（送禮）怎麼辦？
答：施工質量是整個工程的核心，關繫到項目順利開車及投產，保證施工質量是是第一要務！不容許出現施工質量問題，一旦發現施工質量存在問題立即向上機領導匯報並要求施工項目經理立即停止施工，並立即解決已存在的質量隱患，排除問題後再進行下一步施工；同時對項目經理及施工人員再次聲明施工規范和要求，若再次出現類似問題嚴懲不貸！對於施工單位私下表示我當然不會接受，因為我的責任重大，必須對項目負責，為公司負責，這才是我此項工作的最大價值。
3、你入職後如何開展工作？
答：我會堅持在項目工程第一現場，多多與施工單位交流同時落實我的工作職責；多看一些項目管理類書籍及相關行業的施工標准及規范，以便於為自己更好的工作服務，同時希望得到領導的關懷和悉心栽培，努力讓自己在最短的時間內進入狀態，高標準的完成自己的工作，為公司創造應有的價值。
4. 今天我去一家工程管理公司面試
1、究竟能不能成功，得看你和公司之間的實力對比，簡單一點就是看著這家公司的實力。如果這是一家不錯的公司（公司位置、性質、待遇、現所有員工層次），那麼像這種情況，公司一般是不缺應聘者的，你專業不對口，並且沒有工作經驗，而且讓你回家等電話，這樣就基本沒有希望了。
2、如果說這家公司目前處在剛起步，吃不飽的情況下，你還是有希望的，但是希望一般，在這種判斷下你就要做一些爭取，比如聯系老師進一步推薦、打招呼，再次毛遂自薦（一定要找對人，一般招聘人員不要理會他們，他們沒有決定權，要去找主管）。
3、單單通過「回家等電話」是不能判斷你被拒絕了，因為現實中，確實存在這種錄取人員的方式：在一段時間內陸續有人員報名，等到報名截止後，主管同統一審查，作出決定，發通知。
4、建議你，不管情況如何，都要給推薦工作的老師打聲招呼，一是表示感謝，二是打聽情況、尋求幫助。
5. 面試工程主管會問什麼問題及答案
面試工程主管：
0 1
結構化面試結構化
面試特點：
結構化面試是指針對要測評的內容實現進行精心設計，系統地列好擬提問題的清單，面試時嚴格按照事先准備好的問題提問，並根據應試者回答內容的適當性進行評價。
簡單說就是測評要素、面試試題、實施程序、評分標准、考官組成等都事先進行規范性設計的一種面試測評方法。
考察頻率：★★★★
考察能力：
綜合分析能力、計劃組織協調能力、人際交往的意識與技巧、應變能力、言語理解與表達能力、崗位匹配性等。
畫龍點睛：
除了自信大方、流暢表達以外，優秀的作答內容往往規避了「機械」「死板」的作答內容。只有圍繞題目所涉及的話題有針對性、有思考地作答，才是明智之舉。
02
半結構化面試
面試特點：
半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統一的要求，有的內容則不作統一的規定。也就是在預先設計好的試題(結構化面試)的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題。半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。
考察頻率：★★★★★
考察能力：
崗位匹配性、綜合分析能力、解決問題的能力等。
畫龍點睛：
半結構化問題更傾向於考察考生與崗位的匹配性，了解考生在能力性格、個性特點等方面是否滿足崗位需求。知己知彼才能百戰不殆，充分了解崗位特質，做好個人展示的准備，才能更加自如的應對考官追問。
03
無領導小組討論
面試特點：
無領導小組討論，就是指由一定人數的考生組成小組，在不指定領導者的情況下，要求考生在規定時間內，經過充分的討論，對話題形成統一意見的一種測評方式。
考察頻率：★★★
考察能力：
綜合分析能力、組織協調能力、人際交往的意識與技巧、傾聽能力、情緒控制能力等。