㈠ 如何加強電氣工程施工質量管理和控制
、電氣安裝工程施工中的質量控制
1.
事前的控制。電氣安裝專業性比較強，為確保工程的質量，監管部門應該協助建築
單位進行仔細審查承包和分包單位施工的能力，
並按照公平競爭的原則選擇施工的單位，
做
好各個環節把關工作，確保工程的質量。
（
1
）嚴格地控制施工材料及施工設備質量。電氣安裝工程設備、材料及構配件等一定
要符合相關產品質量標准，
具體質量的報告
（如試驗法人報告單、
技術的說明書與合格證等）
要一應俱全。
電氣安裝的工程所需要設備、
材料及構配件物品等，
將會成為電氣安裝工程永
久性部分，因此，應從加工、采購、檢驗、運輸、裝卸以及存放等方面對其進行嚴格系統地
檢查和監督。
（
2
）堅持以人控制為核心。施工質量實際操作者是人，人是影響施工中質量最主要因
素。
因此，
在具體施工之前，
應堅持以人控制為核心，
充分發揮施工人員的積極性與創造性，
提高施工人員的業務能力與專業素質，保證工程的質量。
（
3
）建立健全的質量管理體系。
「科學技術是第一生產力」
。施工過程及施工技術的提
高，
最終將體現在產品的質量上。
為提高工程的質量，
應該重視新工藝及新技術的開發與應
用。
「管理也是生產力」
。
管理在工程的質量控制中，也起著非常重要的作用。電氣安裝工程
中應該建立嚴密的質量管理體系，
明確相關的責任。
對施工過程中的各個環節進行嚴格的控
制，
各分部和分項工程要全面地實行嚴格質量管理制度。
根據施工人員自身情況及工程實際
特點，
確定質量公關的具體的內容。
在實施質量計劃及公關措施過程中加強質量的檢查，
對
其結果進行定量的分析後方能得出結論。
2.
事中的控制。
（
1
）注意工程質量的通病。常見工程質量通病包括：①導線連接相色及質量不符合要
求，電線管敷設與壁厚不符合要求，
開關、插座面板的安裝不符合要求，配電箱接地與配線
不符合要求，
燈具與吊扇的
PE
線安裝不符合要求，
防雷的接地不符合要求，
消防與智能系
統布線和探頭的安裝不符合要求等。
對此，
應培養施工人員的專業素質，
提高施工人員的責
任心，
依照電氣工程的設計及標准規范進行施工，
健全的質量管理體系，
把好電氣工程的驗
收關。
（
2
）落實質量的責任制。不同項目有不同的監管重點，施工企業應始終貫徹項目經理
責任制原則。
項目經理要負責落實完成質量和降低成本，
將責任制明確到各個項目組長，
並
設立獎罰的制度，提高工作人員積極性。
3.
事後的控制。
（
1
）嚴格地按照驗收標准對工程驗收。電氣安裝的工程所用的設備、材料、電氣、成
品、半成品的銘牌、型號、規格以及性能，一定要達到具體設計的要求和《建築電氣工程施
工質量驗收規范》及相關專業標准和規范。
（
2
）不合格產品的處理。對於電氣安裝工程中不合格產品，應及時的返工，並確保工
程如期、保質完成。
㈡ 淺談如何做好電氣工程施工質量的管理工作
1.施工前的管理工作
(1)圖紙會審。首先 要審查設計圖紙是否符合相關規范標准，設計是否合理。特別是對建築功能的設計，要防止盲目求大求全，應以適用為主。設計和選用的產品應是開放型的，便於有條件時系統擴展、互聯和信息共享等。 其次 要根據工程的具體功能情況，明確業主對其項目的定位和需求。應提供意見和建議與業主，及早協調明確要設置哪些系統， 避免一邊建設一邊修改設計或建成後馬上改，造成浪費。
(2)材料設備
工程材料和設備質量是保證工程質量的先天因素，電氣管理人員須認識電氣設備和材料的種類、型號、規格的不同，性能和標准也有所不同。材料設備質量的好壞直接影響著電氣工程的質量，因此必須對設備材料嚴格按質量標准和設計要求進行訂貨、采購、運輸和保管，這其中某個環節處理不當都將會影響工程質量。這就要求對進場的設備和材料進行嚴格的檢驗，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查，同時還要核實材料和設備的合格證、說明書、裝配圖和試驗報告等有關資料，做到不合格的設備和材料不採購、不驗收、不使用。
2.施工過程的管理工作
施工階段。主要是要結合電氣工程的相關施工及驗收規范，以設計圖紙及工程承包合同為依據，以國家的相關施工質量及驗收規范為准繩，對施工單位在電氣工程從材料、設備的選用，材料廠家的備案，施工過程的施工記錄，隱蔽驗收記錄，質量檢查記錄等文件進行核查，主要看是否滿足設計規范、設計圖紙的要求，施工驗收規范、相關的消防文件、合同文件的要求是否吻合。加強施工過程中的檢查，主要是對安裝專業監理工程師的引導工作，使其能在不損害施工單位利益的前提下最大限度的為業主提供更好的服務。
3.竣工後的驗收管理
竣工資料是體現內在質量的文件，是貫穿於項目工程的整個施工過程的，是竣工階段必須重點抓的一項工作。務必達到客觀、准確地反映工程施工的內在質量。電氣工程施工技術資料應統一管理，提高工程質量管理水平，將施工過程中形成的各種技術文件材料經收集、審查和整理，作為對工程進行驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據，工程施工技術資料應隨施工進度及時整理，並做到各項文件材料內容完整，數據准確、真實、簽證齊全。
要堅持「安全第一，預防為主」的方針，編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術交底，並設專職持證上崗的安全員。
（1）建立施工組織設計和安全用電技術措施的編制，審批制度，並建立相應的技術檔案。
（2）建立技術交底制度，向專業電工、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖，技術內容和注意事項，並在技術交底文字資料上履行簽字手續，註明交底日期。
（3）建立安全和培訓制度，定期對專業電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有上崗證，嚴禁無證上崗。
㈢ 淺談如何做好電氣工程的管理工作
3.1 合理計劃，完善實施項目進度管理
在項目管理中的進度管理主要指項目整體實施進程中對各階段進度及項目最終完工期限進行的控制管理，其目標是有效保證項目在約束時間內合理完成總體規劃。從實踐角度出發可將項目進度管理分為進度計劃制定與控制兩部分。在實踐管理中我們應首先確保進度計劃制定的准確、適應、合理，充分體現項目實施需求及特徵，同時在控制階段我們應主體強調規范的電氣工程安裝與科學、緊湊的生產，盡量降低動能轉供停歇時間，從而保持較適宜的生產、管理進度。
3.2 健全規章制度，科學實施電氣工程項目質量管理為確保項目各個實施階段輸出結果充分滿足相關質量標准要求，項目管理人員應在實施開展之前首先制定一項全面、綜合的電氣工程項目質量標准體系，令其通過組織認可，並包含各項健全、完備的規章、責任制度，從而在制度層面確保項目質量符合預期計劃標准甚至超額完成任務。
在電氣工程項目的施工管理階段我們應充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質量產生影響的因素，並對各個重要施工環節制定有針對性的管理措施，合理控制施工進度，確保整體工程的高質量完工。
另外在管理實踐中我們還應科學推行現場技術管理人員的相關管理責任制，令他們樹立嚴謹的工作態度、認真的工作作風並嚴格要求自己，對各項科學技術規范牢固掌握並嚴格貫徹執行，同時對各項施工技術工作進行科學組織，有效建立規范工程技術流程、秩序，將施工技術管理工作核心集中於提升電氣工程項目質量上，適度縮短項目工期從而有效提升綜合管理效益。
3.3 強化成本控制、營造良好的電力企業文化
在電氣工程項目的成本管理中我們應首先在員工中樹立他們控製成本的科學意識，令這些一線生產人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體並通過對施工材料費、機械設備費及人工費等成本的有力控制變相提升電氣工程項目管理的綜合經濟效益。因此我們應全面調動一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業范圍內營造一種節約性企業文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發展觀念。同時我們應為目標成本管理建立綜合、完備的信息數據，將工程項目總體目標成本、資源分配、消耗材料及實際成本涵蓋其中，為有效的預測、制定與決策管理提供科學的實踐依據。