水暖工程師質量管理

❶ 暖通工程師和水暖工程師有什麼區別

暖通工程師主要針對方向是通風、空調、製冷等專業;而水暖工程師包括給排水專業和暖通兩個專業，市場常見的水暖工程師往往都是建築給排水和採暖為主。
一、暖通工程師
暖通工程師的工作職責是制定工程項目中的暖通工程具體施工工程方案，現場指導暖通工程施工過程，並提供技術支持。
工作內容
具體工作內容包括：
承擔項目中暖通工程技術分析工作;
主持暖通工程招標工作，並簽定合同、協議，選擇施工隊伍;
編寫暖通施工工程方案，並監督實施;
辦理暖通方面配套手續;
審核暖通專業圖紙;
驗收暖通施工工程;
與施工單位、監理單位協調溝通。
暖通工程師日常工作過程中大部分的時間在辦公室作設計，其餘時間他們需要外出到工地，在項目量比較大的時候，尤其是房地產業繁榮期的時候，他們會非常忙，加班是常事，有時雙休日也不能休息。
由於需要進行暖通工程系統的設計，他們經常要面對的是繁雜龐大的工作量;同時設計人員需要確保工程中各種系統的正常使用，並對工程質量負有直接的責任(尤其是重點和大型工程責任更重)，這些都會給他們造成一定的工作壓力。
當他們通過努力解決了工程中出現的技術難題;工程竣工並正常運行以及在工程中運用成功了有創新性的技術時他們會特別有成就感。
工作內容
負責項目中暖通工程技術分析工作;
負責暖通工程的招標工作，並簽定合同、協議，選擇施工隊伍等;
編寫暖通施工工程方案，並監督實施和處理施工中的問題;
負責辦理暖通方面配套手續;
審核暖通專業圖紙;
驗收暖通施工工程;
負責與施工單位、監理單位的協調溝通。
職業要求
教育培訓： 暖通專業本科以上，具備全國注冊公用設備工程師職業資格者優先。
工作經驗： 具有一定的現場施工項目管理經驗;熟悉相關設計規范;精通凈化空氣與製冷系統等設備;具備良好的溝通能力及敬業精神。
二、水暖工程師
房地產的水暖工程師的工作范圍應該是：給排水工程，暖氣工程。
工作中做的一般就：技術管理、成本控制、材料采購、現場工程質量管理四方面工作。

具體工作。看各公司安排。

❷ 水暖工程師都干什麼

監督，協助，指導設計院水暖工作。對你們公司的產品的給排水、暖通工程把關，以及提供設計院設計條件等等。

❸ 水暖工程師能否代替暖通工程師

根據其工作內容，水暖工程師的工作范圍應該是：給排水工程.暖氣工程.工作中做的一般就：技術管理、成本控制、材料采購、現場工程質量管理四方面工作；

所以，水暖工程師可以代替暖通工程師；

❹ 暖通工程師崗位職責及任職要求

承擔項目中暖通工程技術分析工作；
主持暖通工程招標工作，並簽定、協議，選擇施工隊伍；
編寫暖通施工工程方案，並監督實施；
辦理暖通方面配套手續；
審核暖通專業圖紙；
驗收暖通施工工程；
與施工單位、監理單位協調溝通。

❺ 開發公司的水暖工程師做什麼，具體事務有什麼，需要什麼能力

水暖工程師崗位職責

1、負責施工前施工現場的准備工作
2、負責水暖工程技術及造價管理工作
3、負責本專業設計任務書編制
4、負責水暖工程的現場管理，對水暖工程的質量、工期、文明、安全直接負責，是工程部管理意志的直接體現者和責任人。
5、負責審查水暖設計圖紙，對圖紙中存在的問題提出解決問題的辦法,並負責與設計單位的技術溝通工作。
6、審查施工組織設計及水暖工程進度報表，並檢查落實。
7、督促設計、施工及監理單位嚴格執行合同並協調各方之間的工作關系，發現問題應及時匯報。
8、負責本專業設計變更、洽商及現場簽證的初級審核工作。
9、協助項目前期部辦理供水、供暖、供氣等相關手續。
10、檢查水暖工程進度、質量，監控工程的投資，負責工程部管理目標、創優目標的完成落實。
11、負責水暖工程建設各階段施工資料的收集,文字記錄的匯總
12、負責提出本專業施工質量問題的處理意見，並及時向上級領導匯報。
13、參與本專業隱蔽工程及分部、分項工程的驗收。
14、負責編制水暖材料設備使用計劃及工程進度計劃,負責完成本專業統計工作。
15、負責水暖工程類合同的草擬、商洽、會簽及監控工作。
16、參與對水暖工程材料設備質量檢查認證工作。
17、負責安排施工現場對公司的水暖物資、設備的管理及維護工作。
18、協助項目前期部辦理規劃、消防、環保、質監等竣工驗收手續。
19、參加本專業項目的竣工驗收。
20、負責本專業竣工資料的審核、接受及歸檔移交工作。
21、參與水暖工程保修期內的維護和管理,並參與水暖工程保修合同的編制與簽訂。
22、配合預算工程師完成本專業工程結算工作。
23、做好竣工水暖工程與物業管理部門的交接工作。
24、完成公司領導交辦的其它工作。

❻ #水暖工程師#水暖工作在施工中主要控制有哪些，審圖重點關注哪些

主控:物資采購（重點設備）；隱蔽工程的過程驗收；各系統管道及設備的試驗；水暖工作的成本控制。
審圖:了解建築功能，其次了解設計各系統的方式及特點，根據建築功能匹配各系統的設計方式，去發現設計存在的問題。 來自職Q用戶：王先生
質量控制，設備，材料，施工過程
進度控制，成本控制（主要設備采購價格）。
審圖重點關註：各系統的適用性及經濟性。選用開放型，兼容性強，方便系統擴展。 來自職Q用戶：王先生

❼ 注冊暖通設備工程師需要准備哪些資料

1、取得本專業博士學位後，累計從事公用設備專業工程設計工作滿2年；或取得相近專業博士學位後，累計從事公用設備專業工程設計工作滿3年。

2、取得本專業碩士學位後，累計從事公用設備專業工程設計工作滿3年；或取得相近專業碩士學位後，累計從事公用設備專業工程設計工作滿4年。

3、取得含本專業在內的雙學士學位或本專業研究生班畢業後，累計從事公用設備專業工程設計工作滿4年；或取得相近專業雙學士學位或研究生班畢業後，累計從事公用設備專業工程設計工作滿5年。

4、取得通過本專業教育評估的大學本科學歷或學位後，累計從事公用設備專業工程設計工作滿4年；或取得未通過本專業教育評估的大學本科學歷或學位後，累計從事公用設備專業工程設計工作滿5年；或取得相近專業大學本科學歷或學位後，累計從事公用設備專業工程設計工作滿6年。

5、取得本專業大學專科學歷後，累計從事公用設備專業工程設計工作滿6年；或取得相近專業大學專科學歷後，累計從事公用設備專業工程設計工作滿7年。

6、取得其他工科專業大學本科及以上學歷或學位後，累計從事公用設備專業工程設計工作滿8年。
基礎考試一天考完分上午段和下午段，上午段是公共基礎，下午段是專業基礎

❽ 暖通工程師平常主要的工作內容是什麼

具體工作內容包括：
承擔項目中暖通工程技術分析工作；
主持暖通工程招標工作，並簽定合同、協議，選擇施工隊伍；
編寫暖通施工工程方案，並監督實施；
辦理暖通方面配套手續；
審核暖通專業圖紙；
驗收暖通施工工程；
與施工單位、監理單位協調溝通。
暖通工程師日常工作過程中大部分的時間在辦公室作設計，其餘時間他們需要外出到工地，在項目量比較大的時候，尤其是房地產業繁榮期的時候，他們會非常忙，加班是常事，有時雙休日也不能休息。
由於需要進行暖通工程系統的設計，他們經常要面對的是繁雜龐大的工作量；同時設計人員需要確保工程中各種系統的正常使用，並對工程質量負有直接的責任（尤其是重點和大型工程責任更重），這些都會給他們造成一定的工作壓力。
當他們通過努力解決了工程中出現的技術難題；工程竣工並正常運行以及在工程中運用成功了有創新性的技術時他們會特別有成就感。

❾ 建築工程安裝水暖助理工程師工作方法.工作態度。工作目標。工作執行力度

起點與終點的較量
—— 工作目標的制定與實現 (作者：錯墨)

目標，是一個人或組織所期望的成果，是個人或組織的行為方向，是引導過程的風向標，是紛繁復雜燦若大海般零碎工作的粘合劑。

一、目標的重要性
沒有目標的團隊就是沒有指南針的船隊，沒有目標的工作就是沒有結果的消耗。我們需要什麼，需要做什麼，如何去做…… 這些都是站在起點時的問題，如何回答這些提問關鍵取決於我們制定了什麼目標。目標既是起點的理想坐標，又是終點的輝煌殿堂；目標把起點和終點有機的結合在一起，它不僅是起點的提問，也是終點的答案。
很多人知道，雪地行軍是一樁很危險的事，它極易使人患上雪盲症以至迷失行進的方向。但人們感到奇怪，若僅僅是因為雪的反光太刺眼，為什麼戴上墨鏡之後，雪盲症仍不可避免呢？最近美國陸軍的研究部門得出結論：導致雪盲症的並非雪地的刺眼反光，而是它的空無一物。科學家說：人的眼睛其實總在不知疲倦地探索世界，從一個目標到另一個目標。要是連續收索而找不到任何一個目標落點，它就會因緊張而失明。美國陸軍對付雪盲症的辦法是，派先驅部隊搖落常青灌木上的雪。這樣，一望無垠的白雪中變出現了一叢叢、一簇簇的綠色景物，收索的目光便有了目標。
所有的眼睛都在收索世界，收索世界的眼睛不怕光怪陸離，卻怕空空一片、沒有目標。同樣地，所有的工作都應該事前設定合理的目標，否則將糟糕地一塌胡塗。「贏在目標」正是告訴我們制定合理的企業或團隊工作目標，規劃合理的執行方案，是企業管理的核心問題，只有如此方可綱舉目張、水到渠成地取得最後的勝利。這也是為什麼很多企業採取的核心管理方法就是目標管理的原因。

二、如何制定合理的工作目標
是目標用終點來回答起點的提問，是它把起點和終點有機的結合在一起，制定合理地工作目標便成為了起點和終點的較量。較量的結果是合理的，無疑目標的設定便是契合實際的、是有意義的。沒有目標的工作是無頭的蒼蠅，制定什麼樣的目標，如何制定目標，也就是怎樣將起點和終點進行較量，必須慎之又慎。
如果把工作看作用兵作戰，那麼制定工作目標便是「國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。」認真具體地考察各種不同的工作特點，根據不同原則和不同目的制定合理的工作目標，是企業或團隊生死攸關的大事。那麼如何權衡起點和終點制定合理工作目標呢？具體方法如下：
1、以終點為導向：選擇核心目標、實際目標，盡量刪除次要目標、虛幻目標，直接從目標的作用、功能、價值、意義、主次關系等方面考慮不同目標設立的必要性。下面這則故事就是目標選擇的範例：有一輛載滿瓦瓮的車被一條狹窄的山路所阻塞，正值寒冬，冰厚雪滑無法前進，被阻車輛越積越多，眼看就要天黑缺無計可施。此時人群中走出一人，問載滿瓦瓮車輛的主人「車上瓦瓮何許錢？」答曰「白銀四、五兩。」此人當即給了他五兩銀子，而後令其童僕斬斷捆縛瓦瓮的繩子，把所有的瓦瓮推下了山崖，道路很快被疏通。
2、以起點為基礎：盤點自己的資源，直接從工作目標所需的人力、物力、時間、場地、以及外界環境等方面考慮設立目標的可行性。根據自己各方面條件和能力設定目標時，盡可能的發揮所能支配的各方面資源的潛能，最大限度的提高目標高度，思想不要保守。《易經》中的「取法乎上，僅得其中；法乎其中，僅得其下」就是這個道理。但工作目標的設定也不能過高，以至於不可實現，挫傷團隊的積極性。
有一位斯巴達戰士出征前抱怨說「我的劍太短了。」他的媽媽說：「孩子，如果你勇敢地向前跨一步你的劍不就長了嗎？」制定什麼樣的目標、採取什麼樣的措施一定要以自己的起點為基礎。短劍就是那位斯巴達戰士的起點，他的目標是殺死敵人，而不是增加劍的長度，況且增加劍的長度對他來講是不切實際的。基於此，媽媽為他制定了「向前跨一步」的戰術，便達到了殺敵的目的。當起點的條件不如人願時，抱怨只能適得其反沒有任何意義，只有發揮主觀能動性才能解決問題實現目標。
3、以過程為跳板：任何目標的實現都不是一蹴而就的，有的甚至是曲折往復的。周到縝密地分析目標實現所需的必要過程，從中設立必要的跳板；設想可能出現的各種困難和意外，做好積極應對的措施，切勿心懷僥幸漠視可能出現的麻煩，那樣會帶來更多困難和意外。
有一個馬戲團，由於經營慘淡，看客太少，幾乎倒閉。有人給出了一個主意，賣票時贈送一包花生米。看馬戲的人不僅比平時多了許多，而且馬戲團的飲料也賣得很好，經營很快便好轉了。原來，在炒花生米時，多放了一些鹽。贈花生米、吸引觀眾、多放鹽、多賣飲料都是實現「經營好轉」這個目標過程中的跳板。
4、設立分目標：以各跳板間的邏輯關系為根據，選擇最優的目標實現路線，進而將總目標分解成幾個分目標。先解決簡單的目標，再解決困難的目標；解決了各個分目標，總目標自然也得到了解決。子曰：「知其先後則盡道矣」，就是告訴我們這個解決問題的辦法。
「不偏之謂中,不倚之謂庸」，意為：在事物的發展過程中，對於實現一定的目的來說，都有一個設定的標准，達到這個標准就可以實現這個目的，否則就不可能實現這個目的。因地制宜地認真較量起點和終點，切不可膠柱鼓瑟生搬硬套。由此而制定的不偏不倚的工作目標，是事半功倍的保障。

三、建立恰當的支持系統
必須注意的事是，目標有時也會使人沉醉，有人認為設立了美好的目標就萬事大吉了，從而忽略了工作中的諸多因素。單獨設定合理的工作目標還是遠遠不夠的，還需要建立實現目標所必須的各方面支持，並且還要在實現目標的過程不斷總結得失、修正這個支持系統，使得其更恰當，更能為實現既定目標服務。
何謂「恰當」？古人兩千多年前答曰：「得其時，當其位」。《易經》一而再,再而三地強調的不正是時間和空間嗎？相同的事情，在不同的時間或地點去做，結果是大相徑庭的，可以說是差之毫釐、謬以千里。《易經》最終無非是告誡我們做事一定要准確選擇適合你的時間和地點。
何謂「支持系統」？簡單地說就是組織機構和工作設施等硬體，以及企業文化、培訓系統、工作方法和公司管理等技術方面的軟體。細致的來講就是兵法所說的獲勝要素：「一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法」。筆者姑且依據上述論及的勝利要素，將「支持系統」分解為如下四個主要方面：
1、佈道、施法：「道者令民與上同意也，可以與之死，可以與之生，而不畏危」。「道」是中國文化的核心，中國的傳統哲學把它解釋為世間萬物所遵循的准則。而這里的「道」指的是最高境界的團隊精神，上下同心，生死與共。要達到這個境界，對團隊，尤其對團隊的高層管理者要求很高。團隊的掌舵者要佈道、要施法。如何佈道？簡單地說就是企業的領導要給出團隊的願景以及核心價值觀，通過培訓及考核將其鐫刻在團隊的每一個成員心頭最顯眼的位置；如何施法？其實很簡單，無非就是有效地培訓。總的來講，佈道是企業文化的范疇，施法是員工培訓的范疇。
這里要特別提出注意的是員工培訓，它是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。良好的培訓對企業或團隊有以下三點主要益處：
(1) 培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，塑造優秀的企業文化，增強企業向心力和凝聚力，即「令民與上同意也，可以與之死，可以與之生」。因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體員工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感。
(2) 培訓能提高員工綜合素質，從而提高企業或團隊的工作效率和服務水平，更能使之適應外界環境的變化、增強競爭優勢和盈利能力。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型製造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。
(3) 培訓能培養企業的後備力量，保持企業長遠發展的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭，明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的「人本投資」，是提高企業「造血功能」的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5:5，即「人本投資」和硬體投資各佔50%。人本為主的軟技術投資，作用於機械設備的硬技術投資後，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加「人本」投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬體投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。
2、良好的工作方法：「天者，陰陽、寒暑、時制也。地者，遠近、險易、廣狹、死生也」。由此可見，「天地」在具體的工作中是要求我們使用合乎時制、因地制宜的措施和方法，它是實現目標的具體的行動內容。如果用「刻舟」的工作方法去實現「求劍」的目標，就是忽略了環境變化的不合乎時制的舉措。因此，我們可以總結出良好工作辦法的通俗標准：一是方法簡單、二是切合實際、三是便於執行。方法無高低之分，只有是否可行之說，寫在紙面上的東西無論多麼富麗堂皇，如果難以實施也是空洞無用的。
歷史上商鞅的變法，可圈可點之處不僅在於內容的合理，還在於形式上的完美。他在推行新法的過程中，條令已然完備，但還沒有公布，就擔心人民是否信任，是否接受，因為人民不相信，就意味著不會遵守，會表示反對，甚至會進行抵制。聰明的政治家首先考慮到的，不是對可能出現的反對和抵制，如何予以警告和懲治，而是想方設法取信於民，使人民認識到新法的好處，以及由此帶來的利益所在。於是，他想到了立木取信，在國都咸陽城南門，豎一根三丈高的木頭，如有人將其搬到北門，便賞十金，但無人敢去，後增至五十金，重賞之下必有勇夫，終於有人敢去了，輕而易舉地搬到了北門，商鞅如約兌付了五十金，以此表明他決不欺騙百姓。因而，當商鞅關於新法的布告一出台，秦國的百姓就知道朝廷言出如山，令行禁止，新法必須遵守。現代人也經常發布告，舉凡拆遷、征地都會發布，不僅布告中說明必須按我說的去做，否則，將會面臨治安乃至刑事處罰；而且作為布告的輔助手段，公安局長、檢察長甚至法院院長在電視節目中，輪番登台亮相，發表針對性的講話，製造出十分緊張的氣氛，幾盡聲勢之能事，好不復雜，但到頭來讓人難以接受，又不敢不接受，其結果損害的僅僅是人民群眾嗎？
相比之下古人商鞅的立木取信是何等的簡單和直白，但它起到了立竿見影的預期效果，達到了既定的目標，我們理所當然地相信它是切合實際、便於執行地好方法。
3、管理者應有的基本素養：「將者，智、信、仁、勇、嚴也」。 馮小剛電影《天下無賊》中有一賊頭叫黎叔，他有一句經典對白：「二十一世紀什麼最貴、人才！」作賊的都明白這個千古不易的哲理—人才是團隊的第一資源。有了一流的人才充當團隊的管理者，就可以開發出一流的產品，創造一流的業績，使企業在激烈的競爭中立於不敗之地。企業的管理者就是團隊的將領，「夫將者，國之輔也。輔周則國必強，輔隙則國必弱」，同樣是說明人才的重要性。
什麼樣的管理者才能稱之為人才呢？標准就是五個字 —「智、信、仁、勇、嚴」，選拔企業或團隊的領導必須遵循此五德。
其中「智」是指單純的智商，它是靠努力學習掌握淵博的知識而逐步建立起來的。「知識就是力量」這句話里包含著「知」與「能」兩個方面，「智」正是讓我們正確的把知識運用到管理之中，並將其轉化為力量發揮出能量。而管理者則恰恰需要運用自己的智慧合理地管理和利用資源，使之發揮能量為企業所用。
而「信、仁、勇、嚴」是指復雜的情商，其中包括很多技巧性的東西，需要用心揣摩來領悟。在這四個方面中，「信」是第一位的，是任何時候都堅決不能摒棄的。「民無信不立」，「道千乘之國，敬事而信」等等，歸根結底都是強調「信」是為人為事之根本所在。「信」雖無形但卻是一種寶貴的財富，一個企業最大的危機是誠信危機。眾所周知，對於一個企業來講，金錢的損失是可以計算和挽回的，而一旦失去信譽所造成的損失卻是難以計算、甚至不可挽回的，「三鹿奶粉」就是典型的反面教材。企業的管理者也是一樣，一旦失信於員工，那麼所帶來的後果不僅僅限於人格和威信的下降，更是要坐收在管理中無法得到員工認同和支持的惡果。
另外，還要注意的是「仁」。 「仁」是中國儒學中最基本的一個觀點，儒家甚至崇尚「殺身成仁，捨生取義」。《大學》中說「未有上好仁，而下不好義者也」。仁能附眾，作為一名管理者，得到大家的支持、把眾人團結到自己的身邊來，在管理的過程中，是必要的同時也是必需的。再者，管理中的懲罰只是管理的一種手段決非管理的本質。《呂氏春秋》里寫到「石可破，但不可奪其堅。」也就是說：在管理中你懲罰員工會很容易，但讓他心服口服從此改正錯誤卻決非易事。而管理中的「仁」更多的則體現為一種「雙贏」，管理者贏得管理，而員工則贏得利益。管理中並非為「管」而「管」，而是為「理」而「管」
4、有效的管理辦法：「法者，曲制、官道、主用也」。「法者」簡單的說就是管理辦法、賞罰措施。曹操從帶兵作戰的角度解釋：「曲制指的是部隊的編制、組織結構、各部隊旗幟色彩的區分、鑼鼓聲音的規定；官道指的是各級軍官的職責制定、糧道暢通與否。」我們在現代企業管理中則有如下解釋：「官道」首先是指為了執行法律、法規而設置的崗位和職務；其次，守法稽斷、判斷曲直是非是官員的職責；「主用」指的是軍需財物或企業資源的供應適當與否。
曹操曾提出「恃武者滅，恃文者亡」的辯證的觀點，我們把它應用到管理之中，其意義可理解為：只是依靠嚴格的管理和懲處而不體恤員工、不講仁義是要失敗的；反之，只是依靠講仁義說道德，而不進行有效的管理和懲處，也是要失敗的。所以，只有通過不偏不倚的管理辦法，方可事半功倍地實現工作目標。
「主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？」這些問題如果能得到肯定的回答，目標能否實現已經是婦孺皆知的事情了。再加上「道、天、地、將、法」則構成了《孫子》的五事七計，實屬用兵之要，是兵家主客觀相統一的綱領性意見，當然也是實現目標管理的致勝法寶。曹操作為中國歷史上的軍事家，第一個揭示了《孫子》五事七計。他認為，先計的目的就是求得彼我之情，經之以五事，校之以七計，是戰爭勝負的重要指標，同樣也是我們管理是否有效的考核指標。

四、執行力是實現目標的關鍵
設立了合理的工作目標，建立了恰當的支持系統之後，主要的問題就是執行了。無論多麼美好的目標，以及用於實現目標的軟、硬體多麼完美，如果不能落實到執行上去，都是鏡中花、水中月。具備了實現目標的條件，能否實現設定的目標關鍵取決於團隊的執行力。「經是好經，但要看和尚如何去念啦！」念好了便可修成正果，否則不是走火入魔就是半途而廢，終究以失敗告終。
如何防止走火入魔？首先要明白：成功的捷徑就是設定目標然後心無旁騖的去追求。在追求目標的征途中切不可三心二意被無謂的瑣事所羈絆，從而耽誤時間和精力與成功失之交臂。唐人李翱的《李文公集》中記載了這樣一個寓言：國馬和駿馬並肩而馳，駿馬欲阻礙國馬得先便咬破國馬的鬃頸，還用蹄子側踢國馬。國馬置之不理，依然闊步前驅，領先抵達終點。回到馬棚後，駿馬羞愧難當、渾身顫抖，草水不沾，待國馬一番安慰後，方得同槽共食恢復如初。這個寓言正應了哪句「自強不息，厚德載物」的名言。一個人或團隊的精力是有限的，如果你把有限的精力放在阻止別人成功的伎倆上，那麼你成功的可能性就大打折扣了。心胸寬闊、道德寬厚的人不與人計較忿恨和埋怨，努力增強自己的競爭力，全神貫注地追求自己既定的目標，勝利是指日可待的。假設國馬與惡意攻擊自己的駿馬斤斤計較，它也不一定就穩操勝券。
再者要明白：「不可勝在己，可勝在敵」。意思是，自己既是盡最大限度的努力只能做到不被別人戰勝，並不能保證一定能夠戰勝別人；能否戰勝敵人取決於敵人是否出現了破綻。駿馬去咬國馬、去側踢國馬，分散了它的精力，消耗了它的資源，但並不保證能夠取得勝利，相反還賣出了破綻，被國馬擊敗了。企業或團隊間的競爭也是這個道理。
如何防止半途而廢？只需明白：「古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志」（這是蘇軾在其《晁錯論》中的句子，筆者甚是喜歡，常以之自省）。「超世之才」是指具備了實現目標的恰當的支持系統，但如缺少「堅忍不拔之志」的執行力，實現目標也是渺茫。持之以恆、鍥而不舍 — 醫治半途而廢的葯方就是這么簡單，但實際工作起來是相當的艱苦，這也正是成功者稀少並值得人們尊敬的原因。一個旅行者在茫茫沙漠中迷失了方向，他又渴又餓地倒下了。求生的本能驅使他扒身下的黃沙掘水，他扒了很久，扒出一個洞，仍然沒有水，就灰心地倒在一邊等待死亡。後來又有個人從此經過，發現了他的屍體和那個洞，那個人再扒了幾下，就見到了潮濕的沙土，又扒了幾下便見到了水。這就是半途而廢的悲劇，遺憾的是他已經來到了勝利的門前，卻沒能跨入。人們扼腕而嘆：「與其躺著等死，不如死在挖掘中！」
目標管理的基礎是團隊工作的成員責任制，目標管理只有同明確的責任劃分結合起來，才能深入持久、才能具有生命力，達到最終的成功。明確的責任劃分重心就在於執行力，只有良好的執行力才能擔負起各自的責任。以目標管理為核心的企業其成效也是在執行力的落實上。另外，良好的執行力重視信息反饋工作，因地制宜地修正實現目標地方案，從變化中尋求不變的目標實現。判斷一個組織執行力優劣的標準是什麼？筆者在此想用主席的四個字來回答，哪就是「多、快、好、省」。我們如果從兩個方面來理解這四字口訣，那一是管理模式的高能、高效、高標、低耗；二是對組織對其所佔有資源使用的高能、高效、高標、低耗。

解決了上述制定目標、建立支持系統、落實執行力等方面的問題，便將從起點描繪的目標在終點得以實現，事半功倍地完成了起點與終點的完美較量，此時的起點雖然與終點得到了統一，但卻進行了脫胎換骨的羽化。

❿ 暖通工程師與水暖工程師的區別

一、工作內容不同：

1、暖通工程師主要針對方向是通風、空調、製冷等專業。暖通工程師的工作職責是制定工程項目中的暖通工程具體施工工程方案，現場指導暖通工程施工過程，並提供技術支持。

2、水暖工程師包括給排水專業和暖通兩個專業，市場常見的水暖工程師往往都是建築給排水和採暖為主。水暖工程師工作中做的一般就：技術管理、成本控制、材料采購、現場工程質量管理四方面工作。

二、 包含關系不同：

暖通工程師包含的內容較廣，其中也含水暖工程師，范圍較大。

水暖工程師只是暖通工程師的一種。

(10)水暖工程師質量管理擴展閱讀

暖通工程師的職業概況：

1、職業定義

能從事供熱通風體與空調工程設計、施工、監理、運行管理、物業設施管理的高級技術應用性人才。從事的主要工作包括：供熱通風與空調工程設計、施工、監理、運行管理、物業設施管理。

2、職業概況

報考暖通空調工程師系列，最對口的專業是供熱通風與空調工程技術。

其核心課程，包括流體力學、熱工學基礎、供熱工程、通風與空調工程、鍋爐與鍋爐房設備、建築給排水工程、製冷技術、施工技術、安裝工程預算與施工組織管理等。設置的專業方向，包括製冷與空調。就業領域，是供熱通風與空調領域的設計、施工、監理與管理部門。