如何做好工程風險管理

⑴ 監理如何做好工程風險管控

眾所周知，監理工程師是每個建築工程都要配備的工程安全人員，其主要工作職責就是採取有效措施減少建設工程的安全風險，那麼監理如何做好工程風險管控呢?一起來看看吧!

⑵ 成功的項目經理應該如何做好項目風險管理，我學的是項目管理課程，請詳細的闡述

列一個缺陷表,提前規避.
再列一個風險表,預防風險發生.
建議去參加個項目管理過程培訓或風險管理培訓

⑶ 當前形勢下如何做好建築工程項目風險管理與控制工作

其次，較為被動的工作模式不利於工程保證保險防災減損服務的長遠發展。目前，我國工程保證保險尚未構建常態化防災減損機制，較多依賴事故發生後的應急工作小組方式。建立定期巡查、風險識別、應急處理、風險共享的動態機制，方為提高防災減損效率的長遠之策。

最後，工程保證保險防災減損服務也離不開政府職能部門以及消防、安監、氣象、水利、公安等社會防災系統的支持與合作。更關鍵的是，保險公司應改變「重承保，輕防災」的經營方式，加大防災減損投入、優化資源配置結構、改善防災減損方式。

保險損失說認為，保險來源於風險損失，也因「損害填補」和「損失分擔」而持續經營。事實上，防災減損的每個環節也都是為了減少損失。當然在減少損失之餘，保險公司的損失控制工作應提上日程：提前預測事故可能造成的損失，預先做好減少損失的安排，真正避免並減少損失。

⑷ 工程建設項目風險管理及防範

保險經紀人在工程保險中的作用：保險安排、風險管理、協助索賠-工保網

具體而言，保險經紀人將在風險損失發生後迅速向保險人遞交出險通知書、根據保單提醒被保險人注意自己的權利和義務、安排完成索賠申請、確定是否已指定公估人並告知客戶公估人的作用、協助被保險人准備有關文件，必要時還將參加事故勘驗、索賠談判等工作。

因此在工程保險中，保險經紀人不僅量體裁衣制定保險方案、統籌兼顧開展風險管理，還將發揮優勢協助客戶索賠，使投保項目的損失獲得合理賠償。對於建築企業而言，工程保險的價值在很大程度上也是通過風險損失發生後及時、有效的保險理賠實現的。

作為一種重要的保險營銷形式，保險經紀在德國、美國、日本、英國等國家已趨於成熟。在我國，經過二十餘年的快速發展，保險經紀也已成為各領域不可替代的風險管理者，未來保險經紀還應發揮中介機構在風險定價、防災防損、風險顧問、損失評估、理賠服務等方面的積極作用，更好地為保險消費者提供增值服務。

⑸ 建設工程風險及控制方法

建設工程風險的財務安排：風險自留、合同轉嫁、保險轉移-工保網

按照風險承擔方式，財務型風險管理可以分為自留風險（對風險的自我承擔）和轉移風險（將損失轉嫁由他人承擔）兩類，其中轉移風險還可進一步分為財務型非保險轉移風險、財務型保險轉移風險兩種：前者通過經濟合同轉移風險，後者通過保險合同轉移風險。

因此在工程建設中，除採取避免、預防、抑制三大控制技術進行風險管理外，參建各方也需在風險分析的基礎上，對建設工程風險作出自留、非保險轉移、保險轉移等財務安排，並通過組合達到既加大對工程項目的保障力度，又降低財務支出的目的。

值得注意的是，針對一些保險金額巨大、責任范圍廣、損失機率高的工程保險種類，保險公司還會委託風險管理機構，對建設工程潛在的安全和質量等事故損失風險因素實施辨別、評估、控制、處理，從項目初步設計直到竣工後投入使用都共同參與建設工程風險管理。

由於建設周期長、資金數額大、工序工藝多，工程項目往往著存在復雜的政治風險、經濟風險、法律風險、技術風險、自然風險、合同風險、人為風險。因此面對建設工程風險可能帶來的意外事故損失，在風險自留之餘合理運用合同轉移、保險轉移兩種方式轉移風險，是項目投資獲得理想效益的必要財務安排，也是建築業高質量發展題中應有之義。

⑹ 如何做好公司建設工程風險的控制

一、風險迴避
---以一定的方式中斷風險源，使其不發生或不在發展，從而避免可能產生的潛在損失。
如中標後拒簽合同，工程進展到一定程度後終止合同等。
注意：
1、迴避風險可能產生另一種風險。如土方明挖支撐失敗改為逆築法施工。
2、迴避風險可能不實際或不可能。如投標風險。有時必須面對風險，用其他對策。
二、損失控制
是主動的、積極的風險對策。
分兩方面：
預防損失---降低發生概率
減少損失---降低損失嚴重性、遏制進一步
發展、損失最小化。
1、制定損失控制措施的依據和代價
依據：風險評價的結果。
代價：控制損失要付出的代價。
費用、時間方面。不同措施的分析比較。
2、損失控制計劃系統
在施工階段分為：
預防計劃、災難計劃、應急計劃。
（1）預防計劃---降低發生的概率
組織措施：職責分工，有效配合，制度，培訓
管理措施：風險分隔，避免連鎖反應，如木工房
與辦公區隔離，國際工程多種貨幣組合（匯
率）
合同措施：嚴密性，履約、預付款保證金，特定
風險規定
技術措施：如地基加固、周圍建築物防護、材料
檢測等，有費用、時間的代價。
（2）災難計劃
---是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施。目的是為現場人員提供明確的行動指南，使其在各種嚴重的、惡性的緊急事件發生後，不至於驚慌失措，也不需要臨時討論研究應對措施，可以做到從容不迫、及時、妥善的處理，從而減少傷亡和損失。
災難計劃針對嚴重風險事件制定，包括：
①安全撤離現場人員；
②救援及處理傷亡人員；
③控制事故發展，最大限度減少對資產、環境的損壞；
④保證安全，盡快恢復正常。
（3）應急計劃
---在風險損失基本確定後的處理計劃。其宗旨是是嚴重風險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復，並進一步減少損失，使其影響程度減至最小。
包括：措施、各部門職責。
①調整進度計劃
②調整采購計劃
③統計損失，進行保險索賠
④資金計劃
三、風險自留---將風險留給自己承擔。
1、風險自留的類型
（1）非計劃性風險自留（被動），原因有：
①缺乏風險意識。如政府撥款與自身利益無關，風險意識差。
②風險識別失誤。
③風險評價失誤。
④風險決策延誤。
⑤風險決策實施延誤。主觀拖沓；客觀上需要時
間，如保險談判還未結束，事件已經發生。
要盡量減少此類風險。
四、風險轉移
風險分擔的原則：任何一種風險都應由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔。這樣會雙贏。符合這一原則可以轉移風險。
風險轉移有兩種形式
1、非保險轉移（即合同轉移）
常見：①業主轉移給對方。如固定總價合同。
②承包商轉包、分包。
③第三方擔保。如銀行履約擔保。
優點：
①可以轉移某些不可保的潛在損失；如通貨膨脹
②被轉移者常能較好地進行損失控制。如專業分包
2、保險轉移（保險，工程保險）
優點：
符合風險分擔原則，減少擔憂。發生重大損失後及時得到賠償，工程不中斷、穩定進行。
缺點：
機會成本增加，談判復雜。容易造成投保人麻痹疏忽造成額外損失。

⑺ 結合你做過的項目或工程,談談該如何進行風險管理

您好，可以參考一下上方【回答】

⑻ 如何做好亮化工程的風險管控

對於風險管控任何一個工程都是需要的，因為不提前做好風險管控，在工程進行的過程當中可能發生的事故就特別多。