工程管理五大控制

⑴ 五大項目管理 都指什麼【追加懸賞】

項目管理通過項目啟動、計劃、執行、監督與控制和收尾過程組保證項目的完成，這五大過程組被組織為九大知識領域:項目整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理。其中前五項為核心，後四項為輔助。值得注意的是，項目管理的許多過程在本質上是重疊的。

⑵ 危大工程五個環節管控,五個環節指的是什麼

根據《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品條例》：危險化學品建設項目安全審查是指危險化學品的新、改、擴建三個項目，五環節是指危險化學品建設項目的安全條件審查、安全設施的設計審查、安全設施的設計施工、竣工驗收、試生產、危險化學品建設項目的竣工驗收。

⑶ 工程建設管理五制要求是什麼

工程建設管理五制要求是：
項目法人責任制、工程監理制、招投標制、合同管理制和資本金制。

項目法人責任制是指經營性建設項目由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值實行全過程負責的一種項目管理制度。

工程監理制;英文名稱:supervision system of construction;定義:監理單位受項目法人委託，依據法律、行政法規及有關的技術標准、設計文件和建築工程合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金等方面，代表建設單位實施監督。

招投標制：項目法人就擬建工程准備指標文件，發布指標公告或信函，以吸引或邀請承包商購買指標文件和進行投標，直至確定中標者，簽訂招、投標合同的全過程。

合同管理(Contract Management)，企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業的經營成敗和合同及合同管理有密切關系。企業合同管理是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容;審查、監督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。

資本金制：對有關資本金籌集、管理、核算以及所有專責權利等事項所做的規定。

⑷ 工程式控制制和管理控制，哪個程度更高

施工管理中「四控制「:
一、成本控制
主要從規劃設計階段和施工階段控制：
1、規劃設計階段的控制方法有：
（1）、挑選適合的規劃、設計公司，即價格、實力、誠信等比較好的，然後提出合理的概念和方案設計、建築物功能控制、大小、平面、層數、層高、標准等方面的建議，在設計過程中進行組織、溝通、協調、管理和監督，建立相應機制以應對規劃和設計過程中的修改和調整；
（2）、通過公開或邀請招標方式，挑選合適的價格，最終確定滿意的規劃、設計方案和公司；
（3）、審核、細化規劃和設計合同，包括各種技術指標，如平面指標，建築周長指標、建築體積指標、人均指標、戶均指標、建築平方米材料指標、造價指標、面積定額指標等，還包括設計進度、設計修改費用調整、設計工作質量等各有關的內容，此為控制規劃設計費用的關鍵點。
2、項目實施階段即施工階段的成本控制方法有：
（1）、組織招標(公開或邀請)挑選總包以外的承包商，配合預算部審核預算書(或標底)，評審承包商的報價書(包括施工方案、技術措施費用)，按照施工進度確認工程進度款，特殊材料、設備價格的詢價和確認，工程竣工結算審核等，最後進行方案、價格、服務等多方比較，選出理想的其它專業承包商；
（2）、審核施工合同，對價格及條款進行優化，達到最優最省最有利的目的；
（3）、與監理單位一起對承包商的施工方案、工程質量、進度與工期、施工現場等進行監督和管理，調整相應方案以節省成本；
（4）、嚴格審核材料、設備采購的價格。對關鍵、重要或特殊的材料、設備自行采購或要求承包商在采購前由我方確認，選擇最優方案，這是控製成本的重要一環。
二、進度控制
包括規劃設計階段和施工階段的控制：
1、設計階段做好設計委託書的附件交給設計，做好精確溝通，及時審核施工圖確定最終設計方案則可以
控制進度；
2、施工階段的進度控制方法有：
（1）、制定項目總的進度計劃包括「橫道圖」和「網路圖」，然後做出季度、月份工程具體進度計劃與安排，公司審查其可行性，並督促施工單位嚴格執行，實施過程中再要求施工方提供旬進度計劃，然後與現場實際核對，如有偏差時及時做對應的糾偏調整方案，以保證工程進度的實現；
（2）、定期召開有關工程進度協調會或監理例會，對有關進度問題提出意見;
（3）、協調工程進度款撥付問題，避免因工程款問題而停工；
（4）、根據季節及天氣情況調整施工計劃，避免天氣及自然災害影響工程進度。
三、質量控制
分項目決策、設計、施工、竣工驗收階段的控制：
1、決策階段質量控制：從工程的「適用性、耐久性、安全性、經濟性、與環境的協調性」五方面細化工程質量的控製程度，從「人、材料、機械、方法和環境」五個質量影響因素細化各方面的工作，制定總體質量控制規劃。
2、設計階段的質量控制：
（1）、優選勘察、設計、科研單位，簽訂合同、明確質量責任和按合同實施，並加強對合同實施過程的質量控制；
（2）、審查設計方案，以保證項目設計符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現行設計規范、標准，符合國情，工藝合理，技術先進，符合我方的要求，最大限度減少設計圖紙的錯誤；
（3）、組織設計單位配合施工，解決施工現場出現的質量問題，設計變更和處理預算修改。
3、施工階段的質量控制：
（1）、在開工前，組織公開招標，選定與工程建設任務相適應的承包商，並簽訂工程承包合同，在合同中明確我方的質量要求及出現質量事故的處理處罰要求等；
（2）、對建設項目進行全面監理，包括旁站、復線、抽檢等，使工程質量完全處在公司的控制之中，有效地開展質量控制；
（3）、主動控制影響質量的因素(包括人員、材料、機具、設備、施工順序、施工環境和方法等)，調動公司各部門，監督施工單位的質量行為，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題；
（4）、抓好質量檢驗、落實檢驗方法，對單位工程、分部工程、分項工程及隱蔽工程組織驗收，驗收合格後進行下一道工序施工；
（5）、審查質量問題(事故)報告，定時召開質量監理會議，定時組織相關部門進行質量檢查，當施工中出現質量問題(事故)，應及時引起重視，防止誘發重大的質量事故，組織專人調查分析原因及特點，並審查施工單位填寫的工程問題(事故)報告單及處理方案報審單；
（6）、對進場原材料、成品、半成品、構配件執行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產品符合國家規范及我方要求；
4、竣工驗收階段的質量控制：
依據合法批準的設計圖紙及施工中的設計變更、國家現行工程施工及驗收規范、地方規范及標准、工程質量檢驗評定標准等，組織相關單位對工程質量進行綜合驗收及評價，督促審查施工單位整理竣工驗收資料，完善工程竣工圖，最後報工程質量監督部門對工程質量等級進行核驗，如有不合格部分，則按要求進行整改知道符合質量及相關要求為止。
四、安全、文明施工控制
1、安全控制是項目控制的重點，安全控制措施如下：
（1）、審核施工單位施工組織設計中關於安全目標及安全保證措施，並督促其嚴格按照審核後的安全目標和措施執行；
（2）、監督施工方對於安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現場的安全施工方案，多看現場，做到心裡有數，對於安全隱患及時提出並及時整改，或者以通知單形式責令施工單位整改，必要時局部暫停施工，絕不能放鬆。
（3）、制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進行普遍檢查，專業檢查和季節性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查 事故處理情況等；
（4）、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題並落實解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅於萌芽狀態之前。
2、文明施工控制：
建立文明施工管理和組織機構，職責落實到部門和人，並要正常開展工作，建立文明施工的規章制度和基本措施，並付諸實施，在施工組織設計中明確文明施工的規劃、組織體系、職責，施工總平面規劃布置要考慮文明施工的需要，嚴格按照施工組織設計的要求執行，經常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實責任制，使現場保持在一個較高的文明施工水平。
施工管理中「一管理":
一、合同管理
利用現代工程項目管理相關學科知識和技術方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、系統性和層次性的管理流程。通過對影響建設項目合同管理的目標的因素進行識別、建設環境進行分析，對工程項目建設合同管理的目標控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統規劃，進而對建設行為狀態實行跟蹤控制和組織協調，從而保證對建設項目管理職能的履行，最終實現工程項目的建設目標。由項目管理部門的高級、中級、及技術管理三個層次實現控制系統的決策、指令及執行，對管理活動做出最優化決策和指令，使每個管理過程始終逼近項目目標計劃。

⑸ 項目管理的5大過程，9個知識領域，44個定義都是什麼

項目管理的「5大過程」如下：

1、啟動：批准一個項目或階段，並且有意嚮往下進行的過程。

2、計劃：制定並改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現所承擔項目的目標。

3、執行：協調人員和其他資源並實施項目計劃。

4、控制：通過定期採集執行情況數據，確定實施情況與計劃的差異，便於隨時採取相應的糾正措施，保證項目目標的實現。

5、收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。

項目管理的「9個知識領域」如下：

范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。

項目管理的「44個定義」如下：

1、制定項目章程:正式核准啟動一個項目或進入項目某個階段。

2、制定初步范圍說明書:制定從高層次說明項目范圍的初步范圍說明書。

3、制定項目管理計劃:將確定、編寫、協調和組合所有部分計劃所需進行的行動形成文檔，形成項目管理計劃。

4、指導與管理項目執行:執行項目管理計劃中的工作，實現項目范圍說明書中的要求。

5、監控項目工作:監視與控制啟動、規劃、執行、收尾中各過程，以便滿足項目管理計劃中的項目實施目標。

6、整體變更控制:審查所有變更請求，批准變更並控制可交付成果和組織過程資產。

7、項目收尾:完成項目或過程組最終的活動，結束一個項目或項目階段。

8、范圍規劃:制定項目范圍管理計劃，記載如何確定、控制、核實項目范圍，以及如何定義WBS等。

9、范圍定義:制定詳細的范圍說明書，為未來決策提供依據。

10、制定WBS:將項目大的可交付成果與項目工作劃分為較小易管理的部分。

11、范圍核實:正式驗收已經完成的項目可交付成果。

12、范圍控制:控制項目范圍的變更。

13、活動定義:確定為了取得可交付成果而必須進行的活動。

14、活動排序:確定各活動之間的關系，並形成文檔。

15、活動資源估算:估算完成各種計劃活動所需資源的種類和數量。

16、活動歷時估算:估算完成各種活動所需要的時間。

17、制定進度表:分析活動順序，活動資源要求，活動歷時，以及進度制約因素，形成項目進度計劃。

18、進度控制:控制項目進度表的變更。

19、成本估算:估算完成各項目活動所需成本近似值。

20、成本預算:匯總各活動單個估算費用，考慮風險因素，確定成本基準。

21、成本控制:對造成成本偏差的因素施加影響，並控制對項目預算的變更。

22、質量規劃:確定項目適用的質量標准，並確定如何達到這些標准。

23、質量保證:開展經過計劃的系統的質量活動，確保項目使用為滿足質量要求所需要的所有過程。

24、質量控制:監視具體的項目結果，判斷這些結果是否符合有關的質量標准，並識別適當的方式消除造成結果不符合要求的因素。

25、人力資源規劃:明確、記載並分配項目的角色、責任和相互匯報的關系，並制定人員配置計劃。

26、項目團隊組建:取得完成項目所需要的人力資源。

27、項目團隊建設:提高團隊成員的個人能力，改善成員之間的合作與配合，以便增強項目的實施效果。

28、管理項目團隊:跟蹤團隊成員表現，提供反饋，解決問題，並協調各種變動，以便增強項目實施效果。

29、溝通規劃:確定項目干係人的信息與溝通需求。

30、信息發布:為項目干係人及時提供他們所需要的信息。

31、績效報告:收集和分發績效信息，包括狀態報告、績效測量與預測。

32、利害關系者管理:對溝通進行管理，滿足項目干係人要求，解決他們提出的問題。

33、風險管理規劃:決定如何對待、規劃和開展項目的風險管理活動。

34、風險識別:明確可能對項目產生影響的風險，並記載它們的特徵。

35、風險定性分析:估計風險發生的概率和造成的後果，並將其結合起來，確定風險的重要性大小順序，以便日後進一步分析或採取行動。

36、風險定量分析:在數值上分析已識別的風險對項目總體目標的影響大小。

37、風險應對規劃:制定可選的方案和行動提高對項目目標產生影響的機會和降低威脅。

38、風險監控:整個項目生命期自始至終跟蹤已識別的風險，監視殘余風險，識別新風險，執行風險應對計劃並評價其有效性。

39、采購規劃:確定購買或獲取何物，以及何時以何種方式購買。

40、發包規劃:將產品、服務和成果要求形成文件用以識別潛在賣主。

41、獲得賣方響應:獲得信息、報價、投標書、和建議書。

42、賣方選擇:評估建議，選擇潛在賣主，並與其進行合同談判。

43、合同管理:管理合同和買賣雙方的關系，評估並記錄賣方如何實施被要求的糾正行動為未來與賣方的關系提供基礎，管理合同相關的變更，合適的時候，關於與合同以外的買方的關系。

44、合同收尾:完成每個合同，包括解決所有未解決事宜，並結束每個合同。

⑹ 項目管理的5大過程，9個知識領域，44個定義都是什麼（急）

項目管理五大過程 ：啟動、計劃、執行、控制、收尾。

項目管理9個知識領域：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。 其中范圍、時間、成本和質量是項目管理的四大核心領域。

項目管理44個過程：

1.制定項目章程。

2. 制定初步范圍說明書。

3. 制定項目管理計劃。

4. 指導與管理項目執行。

5. 監控項目工作。

6. 整體變更控制。

7. 項目收尾。

8. 范圍規劃。

9. 范圍定義。

10. 制定WBS。

11.估算活動持續時間。

12.制定進度計劃。

13.規劃成本管理。

14.估算成本。

15.制定預算。

16.規劃質量管理。

17.規劃資源管理。

18.估算活動資源。

19.規劃溝通管理。

20.規劃風險管理。

21.識別風險。

22.風險定性分析。

23.風險定量分析。

24.規劃風險應對。

25.規劃采購管理。

26.規劃相關方參與。

27.指導管理項目工作。

28.管理項目知識。

29.管理質量。

30.獲取資源。

31.建設團隊。

32.管理團隊。

33.管理溝通。

34.實施風險應對。

35.實施采購。

36.管理相關方參與。

37.監控項目工作。

38.整體變更控制。

39.確認范圍。

40.控制范圍。

41.控制進度。

42.控製成本。

43.控制質量。

44.控制資源。

45.監督溝通。

46.監督風險。

47.控制采購。

48.監督相關方參與。

49.結束項目或階段。

(6)工程管理五大控制擴展閱讀：

項目管理失敗的案例：

一個軟體開發的項目，整個項目已經進行了5年之後項目何時結束還是處於不明確的狀態，因為用戶不斷有新的需求出來，項目組也就要根據用戶的新需求不斷去開發新的功能。這個項目實際是一個無底洞，沒完沒了地往下做，項目成員「肥的拖瘦，瘦的拖死」，實在做不下去只能跑了。大

這個項目其實就是一開始沒有很明確地界定整個項目的范圍，在范圍沒有明確界定的情況下，又沒有一套完善的變更控制管理流程，任由用戶怎麼說，就怎麼做，也就是說一開始游戲規則沒有定好，從而導致整個項目成了一個爛攤子。

項目管理成功的案例：

同樣是一個軟體開發的項目，這個項目也比上面案例講到的項目要小一些，這時候公司已經開始實施CMM對軟體開發活動進行管理，有相對完善的軟體開發管理過程。項目在一開始就先明確用戶需求，而且需求基本上都是量化的、可檢驗的。

而且項目組在公司CMM的變更管理過程的框架指導下制定了項目的范圍變更控制管理過程，在項目的實施過程中，用戶的需求變更都是按照事先制定好的過程執行。因此，這個項目完成的比較成功，項目的時間和成本基本上是在一開始項目計劃的完成時間及成本的情況下略有增加。