工程造價管理實例分析

1. 論述如何進行工程造價綜合案例分析

工程造價案例分析，首先須進行行業分類，因為不同的行業對工程造價的框架-內容-控制-以及最後的匯總分析都是有區別的，管理方法和手段也各有差異。不過從總體上來說大家都遵循了一個原則--全面-全程-全員-實時-閉環。
以房地產開發為例：房地產開發方，簡稱 甲方，工程建設方或總包方成為 承建商或乙方。
對於甲方來說，要分析工程總造價首先須從項目的源頭開始，及在可研階段先形成項目的投資估算，做投資估算是為了論證該項目的可行性；這個階段的重點在於將該項目的整體分為六個部分，分別進行估算，它們分別是 土地費用-前期費用-建安費用-配套費用-期間費用-本體維修金，形成投資估算的依據一是該項目的要求，二是同類項目的參照，三是經驗值。
這個階段完成後，如果形成的 可行性研究報告通過以後，該項目就可以立項，工程造價就可以進入第二個階段，根據投資估算進行項目的成本細分，一般在概念-方案設計階段，確認投資概算。
第三個階段，根據投資概算繼續進行成本及科目的歸結和細分，形成施工圖階段的預算成本。這個時候，成本科目拆分到可以跟蹤的單項造價上，隨時可以跟蹤到明細，按照住宅類型的房地產開發而言，萬科目前成本科目拆分到4級，企業可根據自身條件進行拆分。
我們剛剛論述的僅僅是以施工圖預算確認為先決條件的目標成本測算過程，這個過程的成果就是形成可以進行招標的標的控制，同時將預先設置好的企業合約框架引入，並進行目標成本與合約框架下的合約規劃，正所謂無規劃不合同，無計劃不付款，目標成本形成就可以進行合約規劃，通過合約規劃來指導招標及合同簽署。
合約規劃完成後，目標成本及造價的規劃就算告一段落，可能有人會覺得有點蒙，工程造價怎麼跟六類公攤又扯上關系，大家千萬不要這么認為，為什麼會有分攤的科目出現，是因為這些費用跟項目有很大的關聯性，但又確實不能放到建安費用里，所以必須以分攤的形式建立科目來進行對應，我們定義三四類建安科目為非分攤性科目，其它六類為分攤性科目，總共九大類。
在這里要警惕一些朋友，千萬不要把工程造價片面地定義為建安費用，裡面的名堂和內容還很多，必須進行全面分析，全程管理。

2. 工程造價實例

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3. 急求工程造價咨詢項目管理案例分析

岳家嘴職工住宅小區二期工程，工程總建築面積21.83萬平方米，框架結構，包括三個標段共十七棟單體住宅以及一個綜合型地下人防車庫組成，工程設計概算5.034億元,其中建築安裝工程費3.71億元。2008年2月工程進入施工階段招投標程序，由湖北省成套招標有限公司主持編制了該期工程項目的工程量清單及攔標價，總金額為3.18億元。公司審計人員共八人用八天時間對以上結果進行了審核。

一、審計人員發現的主要問題：
1、由於業主提供的審核時間緊，審計人員採用技術經濟指標橫向比較法，通過對同類工程相關技術經濟指標橫向比較，發現第二組團的每平方米工程造價偏高超過正常范圍。經審核發現：

1）對高層垂直運輸及增加費計算規則理解錯誤，導致多計金額292萬元，比正常值高出23.2％。
2）清單項目下對應工序工程量計算錯誤，導致多計金額404.43萬元。如10＃、11＃樓外牆面磚清單項目中所含外牆保溫工作內容，其保溫板的數量、單位計算錯誤，直接導致該項單價比正常單價高出8倍。

2、對照圖紙及業主要求，對同一設計標准及業主同一要求的工程內容，審計人員按照計量計價標准統一的原則，對三個標段進行了統一調整。又對照清單計價規則，對單價計取逐項審核；採用重點抽查法對金額大及指標偏高的工程量進行了審核。經審核此類問題共計金額824.64萬元。如：

1）各組團中內牆塗料設計一致但計價不一致；業主指定品牌的材料如地磚、牆磚、外牆塗料、塑鋼門窗、防火門等在各標段中套價不一致；全部以包干價形式進入清單的項目，在計取相應管理費和稅金時處理方法不一致等。
2）部分清單工程量計算有誤。如門窗工程量原計算者在統計數量時採用的是設計圖紙上統計的數量、規格和型號，經過審計人員復核，此數量與施工詳圖中的數量、規格和型號出入較大，應予以糾正。
3）掉項、重復列項、將項目中已含內容錯誤單列、將項目中應列內容漏列。如變形縫、電纜溝掉項；樓梯欄桿油漆重復列項；牆面清掃已含在牆麵粉刷工序中不應單列子項；外牆面磚項目描述中應含外牆保溫做法而漏列。
4）清單項目內容描述不準確，清單編碼未按規范要求套用。如塑鋼窗項目的描述為固定窗，而圖紙設計為部分固定窗，部分推拉窗等。由於描述不準確，直接影響投標單價的確定。由於不同的編碼對應著不同的計算規則，同樣的工作內容套用不同的編碼將引起計算規則的爭議。

3、對照取費文件及招標文件規定，發現部分工程取費及材料價格未按規定計算等，導致少計金額493.41萬元。如在第一標段中，未按湖北省建設廳鄂建[2007]302號文計取安全保護費和文明施工與環境保護費；在第二標段中塑鋼門窗未按取費標准規定計取相應費率；部分工程項目的機械人工未按有關文件規定進行調整。根據招標文件的規定，材料價格應執行2008年1月份《武漢市城區工程材料市場信息價》，而實際計算時均參照2007年12月份的《武漢市價格信息》。

4、發現設計不合常規，導致工程造價增高的現象。如圖紙設計的陽台欄桿為40×30實心方鋼，經過審計人員專業判斷認為實際應為40×30方鋼管；樓梯踏步面層為地磚，不可能配置金剛砂防滑條。實際計算時對以上圖紙設計錯誤予以了糾正。

5、規費、稅金等相應多計金額207.42萬元。

審核後的工程量清單及攔標價總金額為3.06億元，凈核減金額為1,235.00萬元。

二、審核效果分析
在房屋建築施工招標過程中採用清單攔標價形式，是國家及湖北省房屋工程建設投資管理自2003年來的一次較大的改革。在工程招投標過程中用攔標價替代過去通行的標底，一是為了防止標底泄漏對工程建設投資的重大影響，二是引進投標報價競爭機制，鼓勵承包商根據企業自身特點，在工程量相同、總價不高於攔標價的前提下自主報價，以體現政府對工程建設投資控制量、競爭價、指導費的宏觀管理要求。

由於房屋工程建設通常採用總價包乾的工程結算方式，即投標人報價在攔標價范圍內，經過評標打分中標後，中標人以投標總價作為包干價，在沒有招標文件約定的可調價情況發生的前提下，無論中標價計算是否准確，都作為包干價，結算不再調整。即中標人在圖紙規定的工程范圍內以投標總價包干承擔投資風險。由於投標人所報投標價中的工程量統一按業主發布的工程量清單計算，各項單價雖可自主報價，但投標總價受業主發布的攔標價限制，因此工程量清單的准確性顯得尤為重要。

清單攔標價如果工程量計算出入大，單價計取不合理，工作內容描述不完整，取費不準確，材料取定價不符合招標文件規定的要求等，則會導致攔標總價與合理造價偏差大。如果攔標價過高，一是有可能為人為操縱投標結果留出空間，二是抬高投標人整體報價水平，產生水漲船高的效應；如果攔標價過低，一是影響投標人正常贏利，客觀上迫使承包商通過不當變更謀利或偷工減料降低成本，二是在施工過程中易引發合同糾紛，影響工程建設的正常開展。無論攔標價過高還是過低，都將直接誤導業主對工程投資的控制。

具體到本項目，由於在施工招標前對工程量清單及攔標價進行了審核，對工程施工范圍、圖紙對應的工作內容作了合理統一的約定，對多計、重計、少計的工程量進行了調整，對單價計取的技術錯誤予以了糾正，對材料取定價、取費的准確性進行了核查。在進行調增調減各項金額之後，凈降低工程造價56.57元/平方米，降造率3.88%。

同時本著合理、經濟的原則，公司審計人員還向業主提出合理劃分標段、降低工程類別、科學節約工程造價的建議。由於各單項工程中的單位工程相對獨立，以單位工程進行招標，既符合實際施工組織要求，又降低了工程類別，可相應降低施工管理費，節約工程造價108萬元，審計效果顯著。

本項目的審計成效,不僅體現在對節約工程造價的直接經濟效益上,由於採用了跟蹤審計方式，且在施工招標工作開始時提前介入，從工程實施階段的源頭控制工程造價。雖然投入的審計力量相對不多，但卻取得了較好的管理效益,為如何針對項目具體特點開展效益審計進行了有效的實踐探索。

4. 尋2014年1月《工程造價管理與案例分析》的自考真題的第三大題（項目路面工程預算內容）的標准答案

1。瀝青透層 23*40000=920000 m2
2。瀝青粘層 22*40000=880000 m2
3。粗粒式瀝青混凝土 880000 m2
4。中粒式瀝青混凝土 880000 m2
5。瀝青瑪蹄脂碎石混合料拌合 0.04*880000=35200 m3
6。瀝青混合料拌合設備安拆 2台

5. 工程造價案例分析的目錄

第2版前言
緒論1
思考題4
第一章建設項目財務評價5
第一節概述5
第二節案例分析8
練習題17
第二章工程設計及施工方案技術
經濟分析19
第一節概述19
第二節案例分析24
練習題32
第三章建設工程定額36
第一節概述36
第二節案例分析38
練習題53
第四章工程量清單57
第一節概述57
第二節案例分析60
練習題70
第五章工程量清單計價74
第一節概述74
第二節案例分析84
練習題158
第六章建築工程概預算及投資
估算175
第一節概述175
第二節案例分析178
練習題184
第七章建設工程施工招標與投標189
第一節概述189
第二節案例分析192
練習題196
第八章建設工程合同管理與工程
索賠198
第一節概述198
第二節案例分析200
練習題209
第九章工程價款結算212
第一節概述212
第二節案例分析214
練習題217
參考文獻219