如何加強工程預付賬款管理

『壹』 如何加強施工企業的財務管理

你好，1、認真貫徹執行中華人民共和國《會計法》和《企業會計制度》，嚴格依法辦事，照章納稅，守法經營 市場經濟是法制經濟，企業作為市場的主體，就必須嚴格遵守市場規則，接受法律的約束。《會計法》等是國家用強制力來規范和約束企業會計行為的工具，企業上至董事長、總經理，下到每一位員工，都必須懂法、守法、依法辦事，離開法律的約束，違背市場規則，企業必將被市場所淘汰。
2、加強和完善企業內部財務管理與會計核算制度，確保會計核算合法、及時、准確。 會計核算與管理，本身就是一個控制過程，只有建立健全的企業內部會計制度，才能保證企業會計核算與管理的真實完整，保證企業管理目標的實現。建立健全企業內部會計制度，也是會計監督工作的基本要求。內部控制貫穿於企業經濟活動的各個環節，完善的內部控制制度是會計資料真實、完整的必要保障。
針對施工企業財務管理中存在的問題，應從以下幾個方面入手：
(1)完善企業固定資產管理制度。企業固定資產管理制度包括：固定資產目錄、固定資產折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等。只要企業嚴格按照固定資產管理制度辦事，就不會混淆資本性支出和收益性支出的界限，從而保證企業當期損益的真實和穩定。
(2)完善低值易耗品管理辦法。施工企業低值易耗品品種繁多，加之企業流動施工，管理難度較大。必須制定切合實際的管理辦法，統一攤銷方法，嚴格執行報損理賠制度，做到每一筆賬賬實相符，保證低值易耗品核算準確。
(3)制定相應的費用控制措施，如對經營人員實行總費用包干，節獎超罰。實行業務招待費總額控制與支出申報審批制度等等，加大對各項費用支出的控制力度。
(4)加強對材料采購的管理，如限制采購人員簽訂采購合同的權利，大額、常用材料物資進行集中招標采購，認真貫徹執行中國人民銀行《現金管理條例》，堅決杜絕大額現金采購。
(5)完善債權債務管理制度。隨著我國市場經濟體制的不斷深化，債權債務是每個企業面臨的嚴重問題，施工企業也毫不例外。建立健全債權債務管理制度，首先要從源頭抓起，即要嚴把合同簽訂關，嚴格按合同法辦事；同時要認真履行合同條款，確保合同賦予的權利。企業的財會部門應建立詳細的債權債務備查簿，及時清理債權債務，對於長期拖欠的債權，要注意保持債權的法律時效。
3、不斷完善內部考核、激勵機制。 授權控制、預算管理、資金控制、委派會計主管等約束措施並不能完全有效地禁止經營承包者的投機行為。 企業對屬下的工程項目經理能夠做到合理的設計「約束+激勵」控制方式，去引導經營承包者的行為，使其發生投機行為的可能性減少或可以預期。即應該讓經營者為企業付出的勞動和貢獻獲得「滿意」的回報（包括經濟上的報酬和名譽地位的滿足），但是僅此還不能阻止經營者會想方設法去獲取報酬之外的收入。因此必須在制度上規范管理程序和設計控制方式去禁止經營者的投機行為，以及一旦發現「經營越軌行為」所採取的嚴厲懲罰性措施，使得經營者能夠在得失之間進行理智的權衡，引導他們放棄「非分之想」，心安理得穩定地獲得「滿意」的報酬。
希望對你有所幫助

『貳』 如何加強企業往來賬款管理

1、設置應收賬款明細分類賬

企業為加強對應收賬款的管理，在總分類賬的基礎上，又按信用客戶的名稱設置明細分類賬，來詳細地、序時地記載與各信用客戶的往來情況。

2、設置專門的賒銷和徵信部門

應收賬款收回數額的多寡及時間的長短取決於客戶的信用。壞賬將造成損失，收賬期過長將削弱應收賬款的流動性。所以，企業應設置賒銷和徵信部門，專門對客戶的信用進行調查，並向對企業進行信用評級的徵信機構取得信息，以便確定要求賒購客戶的信用狀況及付款能力。

3、實行嚴格的壞賬核銷制度

應收賬款因賒銷而存在，所以，應收賬款從產生的那一天起就冒著可能收不回來的風險，即發生壞賬的風險，可以說壞賬是賒銷的必然結果。

對於整個賒銷而言，可以將個別壞賬理解為賒銷費用，為了縮小企業的損失，根據配比原則，發生的壞賬應同收益進行配比，從收益中扣除，從而列示企業的實有資產，同時不虛誇所有者權益及收益，這也是謹慎性原則的要求。

(2)如何加強工程預付賬款管理擴展閱讀：

對於一個企業來講，應收賬款的存在本身就是一個產銷的統一體，企業一方面想藉助於它來促進銷售，擴大銷售收入，增強競爭能力，同時又希望盡量避免由於應收賬款的存在而給企業帶來的資金周轉困難、壞帳損失等弊端。如何處理和解決好這一對立又統一的問題，便是企業應收賬款管理的目標。

應收賬款管理的目標，是要制定科學合理的應收賬款信用政策，並在這種信用政策所增加的銷售盈利和採用這種政策預計要擔負的成本之間做出權衡。只有當所增加的銷售盈利超過運用此政策所增加的成本時，才能實施和推行使用這種信用政策。

同時，應收賬款管理還包括企業未來銷售前景和市場情況的預測和判斷，及對應收賬款安全性的調查。

如企業銷售前景良好，應收賬款安全性高，則可進一步放寬其收款信用政策，擴大賒銷量，獲取更大利潤，相反，則應相應嚴格其信用政策，或對不同客戶的信用程度進行適當調整，確保企業獲取最大收入的情況下，又使可能的損失降到最低點。

『叄』 淺談如何提高工程預結算管理水平

一、預結算管理的工作性質
建築工程預結算是決定和控制工程項目投資的重要措施和手段，是進行招標、考核企業經營管理水平的依據，是項目投標標準的重要手段，也是工程前期和後期工程造價的考核依據。預結算管理是全過程的、系統性的和動態性的。全過程就是由前期的招標投標階段開始，直至結算為止，把預結算工作貫穿始終。
二、完整准確的編制預結算的方法與途徑
1、深入工程現場，完整、准確掌握工程資料
工程預結算的准確性與了解現場的施工條件、施工方法、施工機械、有關設計變更、簽證項目等有密切的聯系，而要如實獲得這些資料必須深入工程現場。目前，甲、乙雙方之所以在工程竣工結算經常發生爭議，很多方面就是因為沒有深入工程現場，收集不到准確情況，而乙方提供的資料又常被甲方認為不實。深入工程現場，既可獲得真實的現場資料，又能協助現場管理人員做好簽證工作，提高結算的准確性，減少甲、乙雙方工程預結算管理探討的爭議。同時，深入工程現場，容易把施工圖紙與實際建築物相聯系，對避免多算漏算，提高預結算能力等都有一定的作用。
2、熟練掌握政策法規
工程預結算不僅僅是計算工程量和套價工作，要熟悉掌握《中華人民共和國建築法》《中華人民共和國招標投標法》《建設工程工程量清單計價規范》、定額解釋等一系列與建築有關的法律法規，結合招標文件、施工合同等工程文件編制工程預結算。
3、熟練掌握工程量計算方法和步驟
工程量的計算是施工圖預結算編制工作的主要環節，是整個預結算編制過程中最繁雜的一個環節，需要時間最多，出錯可能性也最多，而工程量又是整個預結算的主要數據，是保證預結算準確性、完整性的基礎數據。因此，一定要熟練掌握工程量計算方法和步驟，保證工程量計算的准確性、完整性。
（1）准確掌握工程資料，首先，要求預算員必須熟悉和詳細理解全部施工圖紙及所有的簽證、變更資料。其次，還要求預算員必須懂得施工工藝、工序和操作規程，這樣有利於合理准確地按定額有關規定劃分項目。
（2）熟練掌握計算規則和計算技巧。所謂技巧就是基本方法的靈巧運用，根據某些數據一次算出多次使用的原則，可以將這些數據編成各種數據表，用好各種數據表，避免重復計算。例如：計算溝槽工程量，可以用Excel製成表格，計算時只需要輸入長、寬、深、放坡系數就可以直接得出結果。
（3）准確計算工程量，要正確使用計算公式，細心計算，保證計算結果的准確性。
三、預結算的有效管理
能不能做好預結算是以結算送審的質量為前提條件、審定的時限為表現形式、最終結算金額為考核標準的。我們在抓工程結算管理的同時，首先應追求效益的最大化，拓展二次經營成果，提升結算工作的含金量。
1、在工程結算過程中，保證送審結算的編制質量
這是以後與業主或者審核機構進行洽談的基礎。在編制結算時，應做到：熟悉合同以及招標投標文件的所有內容，利用好業主的招標缺陷。熟悉項目的財務狀況，成本的損益點，工程結算的底線，做到胸有成竹。其中，應注意與財務部門的溝通，要清楚該工程成本支出情況及業主可能轉過來的款項。只有在夯實成本的基礎上才會形成一個確切的、真實的結算成本底線。在編制結算時候，編制人員不僅要有嫻熟的專業技能，還需了解、掌握業主與審核人員的心態。有針對性地編制結算文件，編制時要留有餘地，要為審核人員留有一定的操作空間。
2、在編制結算時，要抓住結算中的重點
現在實現的都是清單投標報價，結算中的主體部分都比較容易完成，只要計算出工程量，依據投標單價就可以計算完成，結算中的重點難點部分是工程在施工過程中發生的變更，簽證等部分，這就需要造價人員編制結算單價，有些變更涉及到新技術新工藝，還需要造價人員收集施工現場關於補充定額方面的資料，如現在施工的地鐵二號線位南北中軸線路面改造工程，採用了就地冷再生新技術，這個項目沒有現成的定額可套用，這就需要補充定額，需要造價人員收集相關人材機消耗資料，才可以編制出相應的結算報送單價，進而完成好結算編制工作。
3、在工程建設過程中，必須加強公關
在工程建設過程中，企業應與設計單位、業主、監理定額站、造價審計單位加強聯系，爭取建立良好的關系。因為每一個環節關系的好壞，對企業而言都是舉足輕重的，它將直接關繫到工程結算質量的高低。在與業主結算的過程中，同樣應該信奉顧客是上帝的信條。因此有必要知道他們的需求，在合理合法、不損害企業利益、不傷害自尊的情況下，盡可能地滿足顧客的需求。
4、在施工過程中，要加強工程索賠意識並熟悉索賠程序
工程索賠，就是建築企業在施工過程中，因非乙方原因造成損失後，根據合同文件向業主要求經濟補償或工期補償的過程。索賠工作的質量好壞與項目的經濟效益是密切相關的，一般索賠工作做得到位的項目，成本情況是比較好的，效益也比較明顯，反之則不然。 工程索賠分費用索賠、工期索賠。其中費用索賠是重點。工期索賠只是業主方對施工方工期的合理延長，這只能使施工單位工期得到補償，但是一般由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現。
四、工程預結算是一項很細致煩瑣的工作。工程預結算的准確性，對合理確定工程造價、控制工程成本、提高企業經濟效益起著重要的作用。要做好預結算工作，我們必須認真研究，大膽探索，努力實踐，及時掌握新的專業技術知識和技能，不斷更新，總結出一套提高工程預結算準確性的方法，以保證企業經濟效益的實現。

『肆』 施工企業如何加強資金管理

良好的資金流是企業生存與發展的血液和命脈，而資金管理的好壞直接關繫到企業的生存與發展。施工企業的生產過程是一個規模大、消耗多、周期長的生產性消費過程，在資金管理方面也具有自身的特點。現結合建築施工企業的資金現狀，就施工企業的資金管理問題作簡要論述。冷一、現階段施工企業資金管理的現狀從現代經濟的發展來看，企業集團只有集約化、規模化經營，才可能在全球的市場競爭中佔有一席之地，企業集團的財務與資金管理日益趨向高度集中是歷史的必然「l]。但是由於行業的特點，施工企業易出現工程項目分散，下屬項目多頭開戶，內部資金閑置或短缺、調節困難、資金使用率低下、財務費用較高等問題，主要表現在: l)資金分散，流動性差。首先，工程項目分散，財務網點眾多，資金管理不規范，多頭開戶的現象仍然存在，資金很難有效的集中使用，收回的工程款不能及時匯入總部統一管理，佔用不盡合理，造成資金閑置，周轉緩慢;其次，招投標市場不規范，低價中標現象普遍存在，導致工程項目資金來源先天不足，資金不能滿足施工的需要;再次，業主要求交納現金履約保證金，部分地方工程項目業主不能及時支付工程款，施工企業長期墊資施......(本文共計1頁) [繼續閱讀本文]

『伍』 如何加強工程項目預算管理

[中圖分類號]TU723.3 [文獻標識碼]A [文章編號)1007-7723(2007)07-0137-0002 對建築企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強工程項目預算管理，減支增效，將成為大多數企業的長期經營戰略。 一、投標階段的項目預算管理 標書編制分為技術標和經濟標段，技術標要求編制出最優的施工組織設計、最佳的施工方案、最少的投入、最多的產出，經濟標的編制是整個投標的關鍵。經濟標的編制必須按順序做到： (一)根據建設單位的招標文件及規定計算報價 建設單位提供的標書、設計圖紙及有關的技術說明書、國家及地區頒發的現行工程預算定額及與之配套的收費文件；要根據工程所在地的現行材料預算價格、合同條件及供應方式等；對於招標及設計圖紙等不明確的部分，應要求建設單位答疑，然後再結合業主答疑情況進行編制。 (二)測算投標風險費用 在施工過程中，設計變更不可避免，因此，實際施工時的費用可能超過業主提供的招標文件和設計圖紙范圍包括的費用。 必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較施工組織設計所採用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。 (三)確定報價 要進行全面的個別成本分析，剔除不合理的部分費用，進一步優化預算報價，充分利用企業的實力去參與競爭。 二、施工前期的項目預算管理 在工程開工前，項目經理部除了編制切實可行的施工組織設計、施工方案外，還必須編制出各類預算以滿足工程項目施工的需要。 (一)根據施工組織設計計算工程量。編制臨建工程預算書 編制各類臨時搭建的工棚、材料倉庫的費用預算書。 編制為施工准備的各類設施費用預算書，滿足施工前預算管理需要。 (二)根據甲方提供的施工圖，編制施工圖預算書和工料分析 在工程開工之前要根據檢修計劃安排的施工內容和合同規定的結算方式做好工程施工圖預算，並分解到每一個單位工程，甚至分部分項工程。在工程施工過程中，如果發生工程量的變化和施工方案的變化，在工序開工之前要及時編制補充的施工圖預算，使預算和工程施工保持同步。 在工程開工之前，要根據編制的施工圖預算，把每一項預算費用包括人工費、機械費、材料費等各項費用內容，按照不同的單位工程分解到相關的職能部門，由各職能部門按照預算費用和工程的總體計劃安排制訂工程施工費用支出計劃，並通過方案的優化，壓縮各項費用的開支。 (三)收集當地物價管理部門頒布的材料預算價格及相關規定 收集當地物價管理部門頒布的月份、季度材料預算價格。 收集當地物價管理部門頒布的當地預結算編制的有關文件和規定。 具備當地預結算編制的有關文件和規定，編制的預結算文件才符合當地要求。 (四)認真學習甲乙雙方簽訂的工程施工合同，為合同管理打下基礎

『陸』 如何加強在建工程管理提高管理水平 詳細

從1984 年中標****工程開始，***人邁出了全面走向市場的步伐。 在市場風浪中搏擊，***集團被譽為是「世界**第一品牌」，足跡遍布全國29 個省、市、自治區和世界60 多個國家、地區。在**工程建設中，完成了65％以上的工程量； ********等一系列世界頂尖級工程建設中，***集團表現不俗；在鐵路、公路、核電、機場、港口、風電等大建安領域，***集團同樣創造出良好業績。 雖然目前集團公司已形成****的大建安的格局，但建築施工仍占據著主導地位，管理好在建項目，管出業績、管出效益仍是我們要面對的問題。 一、在建工程的現狀 1.規模大，領域寬。 截止五月份統計，集團及各子分公司在建工程合同數（含國際項目，下同）共有 **個，合同總金額**億元，同比分別增長**%、**%；完成建築業產值***億元，占今年建築業計劃產值的***%，占企業完成總產值的***%，同比增長***%；在建項目涉及的領域和專業有水利水電、公路、鐵路、房屋建築、港口航道、市政工程、機場、風電、核電、火電、輸變電、礦山、園林綠化等，合同金額占前三位的是：***％，***%，房屋建築8.23%。 2.項目多，資源缺口大。 近年來在建項目個數和執行金額快速增長，合同執行金額超百億的單位有： 從項目個數和合同金額可以看出，目前是一個億以下的很少見，幾個億的很普遍，三、四十億的也不少。要完成這些項目的實施依靠公司自有資源完全不可能，不要說施工設備及施工隊伍了，連最基本的項目部搭建都成問題，隨之而來的就是合作型項目的大范圍使用，派二、三個人在現場，項目主要靠合作方實施。 集團公司在建辦對各單位的在建工程項目管理情況進行了摸底和統計分析，根據統計分析結果來看，那種完全自營型的項目已基本不存在，大多利用社會資源，走上了管理型道路。其中，以自營為主的管理型項目個數佔69.38％，合同金額佔76.1%，主要的管理模式有：自營＋部分工程分包，或自營＋部分工程分包＋設備租賃，或自 營＋部分工程分包＋勞務分包等；以合作為主的管理型項目個數占 30.62％，合同金額占 23.9%，主要的管理模式是：我方發揮主導和監管作用，派出主要管理、技術和財務等人員，合作方按照合作協議和主合同要求具體實施項目。 3.管理不規范，潛在風險大。 從****以來，在建工程管理水平有了長足進步和提高。但是，面臨新形勢和新情況，對在建工程管理提出了新的更高要求。有的單位和項目部管理水平未能跟上變化了的新形勢，特別是在利用社會資源、走好管理型道路上，出現了前所未遇的一些新問題，投訴增多，項目的研究策劃不夠，管理模式混亂，管控不力，依賴性增大，喪失主控權，品牌貶值等，項目管理水平的提高跟不上規模擴張要求。 以自營為主的管理型項目，我方主導生產、履約和經營等主要環節和全過程，對項目具有絕對管控權，存在的問題和風險相對小得多，且可控，這種方式我們已有比較成熟的管理經驗，也是大力提倡的。 以合作為主的管理型項目，往往由於管理不規范、管理不到位、管控措施不得力，存在諸多問題和較大風險。主要表現在：一是我方把關不嚴，項目和合作方選擇不當，合作協議簽訂不規范，大量喪失了項目的主動權和管控權；二是我方管理人員不足，管控措施不力，疏於管理，更有甚者已談不上對項目的管理，儼然只是代言人；三是合作方缺乏履約能力，難以消化在手項目，項目進度嚴重滯後，導致業主大量投訴，嚴重影響了公司信譽；四是合作方誠信度低，賺錢時講合作，出現較大虧損時往往背信棄義撂挑子，更有甚者捲款潛逃，留下身後一堆爛攤子；五是合作方履約責任意識差，質量、安全管理不到位，運作不規范，往往導致質量安全事故發生；六是合作方通過非正常手段牟利，工程轉包、層層分包，不按標准和規范組織施工，偷工減料，拖欠民工工資和材料款等，由此引發一系列的經濟糾紛和法律責任；七是合作雙方的收益和所承擔的責任、風險不對等，我方收益有限卻承擔著履約、質量、安全、法律責任和風險，合作方贏得起卻虧不起，我方又無有效辦法掌控合作方。 從以上分析情況看，以合作為主的管理型項目存在的問題多，風險較大，無論發生那種情況，我方都無法推脫作為合同履約的主體責任。此類管理型項目還需加強研究、探索，提出有效管控措施，真正做到管得住、管得好、管出效益。 4.管理難度加大，效益滑坡。 近年來，集團公司及各二級單位將市場開發放在企業發展的首位，市場開發取得 了很大的成績。在激烈的市場競爭中，為了佔領市場獲得份額，往往不惜犧牲成本，低價投標；有的病急亂投標，對項目不加深入分析，對合作方不加嚴格把握，甚至集團內部也存在無序競爭，不顧大局。項目一旦中標，就先天不足，存在潛虧，埋伏隱患，完全靠後續的在建工程管理扭轉被動局面，項目盈利能力不可能強，成本管理任務不可能不重。如南水北調項目，虧損面及虧損額都較大，項目盈虧主要寄希望於變更索賠。 另一方面，管理粗放、精細不足是長期以來的頑症，還存在諸多問題。成本管理內容豐富、繁雜，要求體系健全、全員參與、基礎工作扎實，不能簡單憑經驗、感覺，必須要有翔實可靠的數據說話，要做科學的計劃和深入細致的經濟分析。隨著近年來在建工程的發展，由過去的「干工程」，變成現在的「管工程」，走管理型道路，成本管理關口後移，將主要精力放在分包單價的確定上，對一線的成本控制缺乏關注度，即可能造成分包單價脫離實際，又降低了公司的成本控制水平，項目盈利能力和水平未能得到進一步提高。 二、如何加強管理，提高水平 1.完善制度，加強考核 目前公司及二級單位都有一套完善的管理制度，在制度方面目前的主要工作是適應當前在建工程管理的新形勢，適時對項目管理制度進行了修訂、補充和完善。今年以來，公司總部生產經營部組織對擬定了《在建工程項目投訴處理規定》，起草了《關於走好管理型道路的指導意見》等；法律事務部編寫了《內部控制與風險管理手冊》和《全面風險管理報告》等，全面風險管理信息系統建設工作基本完畢。 各二級單位，***公司為進一步規范和細化對外協勞務組織的管理，完善修訂下發了《公司外協勞務組織管理辦法》。為有效控制管理型項目各類風險，制定了《公司管理型項目實施細則》、《管理型項目資金監管協議書》、《管理型項目物資設備管理細則》。為加強外協單位履約保證金的管理，規范行為，防範風險，下發了《關於加強外部協作單位履約保證金退還審批制度的通知》；***公司為進一步完善成本控制工作《關於加強在建工程項目季度盈虧經營分析的通知》；***公司使完工項目設備處理、項目之間設備調撥等設備管理方面，具有更確實可行的操作性編制了《<****公司設備管理實施辦法>的補充規定》;***公司規范合同管理，修訂了《合同管理辦法》；為規避合同法律風險，制定了《經濟合同法律審核規定》及《授權管理規定》；為確保經營責任制 落實，分公司修訂了《經營責任制考核細則》；為促進變更索賠工作，修訂了《變更索賠獎勵辦法》；***公司為進一步規范和約束在建項目的合同簽訂，明確各單位及人員職責，切實強化和落實責任，規避各種風險，維護公司合法權益出台了《**公司關於在建項目相關合同簽訂的規定》；為加強工程項目變更索賠管理，使變更索賠工作貫穿合同履行的全過程修訂《工程項目變更索賠管理辦法》；為加強公司中標項目的策劃工作，確保工程項目的規范化運作出台《工程項目前期策劃管理辦法》；為加強公司工程項目現場經費管理，規范項目現場經費的使用和審批出台《工程項目現場經費管理辦法》。 2.做好項目前期策劃，加強過程監控。 （1）要認真做好項目前期策劃 許多新開工項目前期策劃不夠，缺乏科學性和操作性，前瞻性和預見性不強，目標不明確，措施不得力。往往實施到一定階段，問題和矛盾暴露出來，導致出現各類質量、安全、進度和經濟問題，甚至大的方案調整，重新洗牌，從而造成巨大損失。各單位和項目部要進一步強化事前策劃，對項目履約的各類風險要提前制定應對措施和方案，要加強策劃落實情況檢查，發現問題或策劃方案出現重大變化時，要及時進行糾偏和調整、修訂。 （2）要加強項目進度管理 今年以來，較多項目進度告急，業主投訴最多的也是進度問題。導致項目進度滯後的原因是多方面的：有業主的原因，不能及時提供圖紙、施工部位等；有外圍施工環境的原因，當地阻工、天氣影響、施工環境惡劣、技術難度大等；有資金原因，項目虧損、業主資金困難、變更索賠不及時等；有自身管理原因，管理不力、組織混亂、資源不足等；有合作方、分包方的原因，實力不夠、管理水平低、資源不足等。項目進度滯後，嚴重影響了集團聲譽，必須高度重視和加強管理，認真分析導致進度滯後的原因，及時採取有針對性的強有力的解決措施，確保項目良好履約。 （3）要加強外協隊伍的管理 要把外協隊伍的管理作為在建工程過程管理的重要內容，外協隊伍管理好壞，決定走管理型道路成功與失敗。要根據合同和協議要求，嚴格按照我們的管理制度、理念、程序，把外協隊伍納入統一管理。要加強對外協隊在技術力量、資源配置、質量安全、資金等方面的指導、服務、幫助和監控，要及時掌握外協隊伍承擔項目履約的真實情 況，掌握其施工組織、盈虧情況、農民工工資發放、材料款支付等情況，防範風險，保證過程受控，實現項目良好履約。 （4）要妥善處理投訴 目前，投訴處多發期、高發期，遭遇業主、監理、地方政府、合作方、材料商、農民工等各方投訴時，要認真分析投訴原因和性質，積極應對，妥善處理，化解危機，全力維護公司利益和聲譽。對一般投訴項目，負責履約的責任單位要及時派工作組深入現場，解決問題；對嚴重投訴和多次投訴項目，要堅持現場解決問題原則，制定整改措施，並督促落實。 （5）要加強溝通協調工作 項目實施過程中，要與各方打交道，涉及各方利益和關系，要積極主動加強與業主、監理、設計、地方政府、當地老百姓以及合作方的溝通協調工作，取得他們的理解、支持、幫助和認可，充分發揮關系就是生產力作用，增進感情，營造和諧氛圍，共同解決項目實施過程中的障礙，改善項目實施環境，實現多方共贏。 3.要精細成本管理，提高項目盈利能力。 當前面臨諸多不利因素，項目盈利能力不強，成本管理任務艱巨，必須採取有效措施，改變粗放做法，精細成本管理。 （1）要認真做好成本策劃工作 項目中標後，要組織專家和經營人員對項目進行會審，科學分析，認真規劃，制定好目標成本，並層層分解，全員參與，責任到人、到部位；同時要加強成本的跟蹤考核，對過程中出現的偏差及時進行調整。 （2）要高度重視施工方案優化和技術創新工作 不斷優化施工方案優，強調技術與經營的結合，是降低成本、提高效益的重要手段。一是要科學制定施工組織方案，精心優化，實現各工序的合理組織和銜接，以及各生產要素的最佳組合和配置，最大限度提高生產率；二是要重視關鍵技術的研究和運用，提高技術攻關和創新能力，加強實用技術和工法的推廣，不斷採用新技術、新工藝、新材料，降低工程成本。如***主導航牆採用臨時圍堰，將水下施工改為旱地施工，減少施工費用3000 萬，取得可觀效益。 （3）要加強合作隊伍的成本監控 目前，大多數項目部只關注自身經營情況，而忽視了合作隊伍經營情況，特別是對 合作隊伍成本控制和經營情況缺乏必要的監控。要做到成本管理無盲區，及時了解合作隊伍經營和成本變動情況，出現異常時，要積極主動採取措施，給予幫助，及時進行調整，避免合作隊伍出現大的經營風險時，轉嫁和殃及我方。 （4）要繼續加強變更索賠工作 變更索賠是項目重要經濟來源和利潤增長點，也稱之為二次經營。要繼續加強變更索賠工作，成立專人專班，把變更索賠作為重要工作來抓。

『柒』 如何加強施工企業應收賬款管理的法律意識

1、建立健全施工企業應收賬款風險控制制度。施工企業 在經營投標過程中，應充分了解業主的基本情況。現在，墊資 已經成為許多業主降低資金成本、轉嫁經營風險、榨取施工企 業利潤的重要途徑和手段。因此，施工企業對資信程度低、合 同履約能力差的業主單位，不能盲目參與投標。對應收賬款的 總量水平要通過權衡收益，成本與風險進行規劃和控制。施工 企業應收賬款總額控制在某種水平比較適宜，以及今後對新增 應收賬款採取哪種風險控制原則都要進行研究，並作出明確規 定，使企業的應收賬款管理工作有章可循，以提高施工企業的 資產質量。
2、建立和完善清理應收賬款工作責任制度。施工企業應 切實加強對清理應收賬款工作的組織領導，健全和完善響應的 工作責任制度，明確各級人員與崗位的工作職責，確立企業負 責人為清欠工作第一責任人，堅持「誰經辦、誰催收、誰負 責」的原則，做到人員、崗位、責任三落實。各業務部門應加 強協作配合，並做好應收賬款的函證確認工作，以確保再次建 立債權債務關系，避免因超過訴訟時效而造成施工企業的經濟 損失。
3、加強在建工程項目的工程款及時回收工作。在建工程 項目的工程款回收情況的好壞，將對施工企業應收賬款的形成 產生直接的影響。對於在建工程項目的回收工程款過程中要把 好如下「四關」：
一是把好合同評審關。簽定嚴謹的合同條 款，是維護施工企業合法權益的根本保障。因此，在工程項目 中標後，對施工合同必須進行嚴格評審，尤其是一些大型工程 項目，必須組織專業合同人員（或法律工作者）共同參與合同 的評審，分析合同條款中存在的風險，以便在合同簽定及履約 過程中防範和控制風險。
二是把好中間結算關。中間結算是在 建工程項目及時回收工程款的關鍵。合同簽定後，施工企業要 及時向項目經理部進行合同交底，以便項目經理部合同部門和 專業計量工程師熟悉合同條款，及時辦理中間結算。對於業主 不能按照合同條款及時辦理支付的，應積極採取各種有效措施 催收工程款。
三是抓好工程竣工結算關。在竣工結算中最為突 出的就是竣工資料的整理工作，施工企業往往在竣工後因竣工 資料整理不及時、不規范而影響了工程竣工和工程款的回收工 作。因此，應規范竣工資料整理的相關制度建設，從而為及 時、足額回收工程款打下良好基礎。
4、建立完善的多級管理控制體系和激勵機制，嚴格應收 賬款管理的考核評價制度。大的集團公司應建立應收賬款動態 管理制度，各子公司和項目經理部定期上報應收賬款的詳實狀 況，以利於主管部門全面了解和掌握整個集團應收賬款的動態 及存在的共性問題與重大問題，能夠有針對性的採取有效措 施。建立有效的激勵機制，充分調動催收工作人員的工作積極 性，制訂並下達應收賬款催收指標，嚴格考核，籍以衡量應收 賬款的管理績效。該應收賬款催收指標應與施工企業領導和項 目經理的收入掛鉤，做到獎罰分明，以達到激勵、促進作用， 切實降低施工企業的應收賬款數額。
5 、要拓展思路，創新方法，開展多渠道、多形式催收方 式；增強法律意識，將應收賬款的催收工作納入法制軌道。施 工企業可以通過銀行保理業務，或者以物抵債，資產抵債，股 權抵債及債務轉移等形式開展應收賬款的清理催收工作。對於 資信程度極差、長期惡意拖欠的債務人，要進行分析研究，制 訂對策，可通過訴諸於法律途徑，以維護企業利益。 工程拖欠款問題的解決是一個錯綜復雜的問題，需要全社 會各方面的共同努力。

『捌』 如何加強對在建工程的核算管理

你這個問題好大，以我個人經驗簡單說幾點吧：
1、你首先得搞清楚該項目的預算（包括分部分項工程量、人材機清單）。
2、得搞清楚該項目的施工進度，接著你可搞清楚每月的形象進度計劃和人材機投入計劃。
3、開好賬，主要是確定好成本核算對象---根據所在單位的管理要求和你已掌握的工程預算情況。使用軟體核算的，則要用好項目核算功能。
4、對實際發生的支出，及時、准確入帳。
5、及時將賬載記錄與預算進行對比，對差異要進行分析---屬預算變化的，應自行調整你手中的預算。
此外，經常赴工程現場觀察，與搞工程的同事加強溝通，都會有助於核算工作。