㈠ 如何加強建築工程施工現場的組織管理
你是在施工現場做安全員嗎？可以看看這個安全施工方面的資料，仔細排查現場的安全隱患。編排好安全施工組織設計，對安全員做好教育培訓等等。安全的問題涉及到什麼方面，下邊是具體的內容：（望採納）
一、承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作
現階段建築市場競爭激烈，建築市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用於安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，於是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現場十分混亂。因此施工企業在目前建築市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現上述兩種情況導致安全事故的發生，對企業來說可謂得不償失。然而在建設工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負責人盲目追求生產利益，對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，根據自身實力承攬工程項目，項目負責人真正重視安全生產工作，這是現場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。
二、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員
項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。其中必須根據建築施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業知識和安全管理技能，能發現安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。嚴謹的工作作風就是要「勤快和細致」。三是要有服務的心態和謙虛態度。服務的心態和謙虛的態度是指不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，樂於接受建議和批評，能讓作業人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
三、建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產管理核心和中心環節。簡單說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真正落實好安全生產責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂，並逐層落實簽訂《安全生產責任書》，做到「誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責」，並按要求追究相關責任。同時項目部還應根據現場實際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安全管理有理有據，盡量避免出現「個人意志化」管理。
四、明確安全生產目標，編制安全施工組織設計
項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現場安全管理要達到的標准，如安全經費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案，對現場安全施工起指導性作用。組織設計及方案的編制必須要有針對性。
五、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是「昨天在家種地，今天建築施工工地幹活」的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，「三違」現象時有發生。「兵馬未動、糧草先行」，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕「假、大、空」等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認為事事「杯弓蛇影」大可不必，施工時認為安全就那麼一回事。具此，不過值得一提的是，現階段農民工的流動性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業，沒有相對的穩定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認為現階段大力開展現場安全技術交底和班組安全活動是減少「三違」現象的最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作，按章辦事，一絲不苟，才能時時、處處、事事保證安全。
六、開展安全檢查工作，靈活運用規范標准，發現隱患立即整改
建築施工現場是一個動態復雜的工作現場。不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生「三違」現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要「嚴」和「准」，發現隱患後應立即「按規定」要求提出整改，整改要求應根據有關規范標准結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改後仍無法滿足安全生產的情況出現。
七、定期做好現場安全考核工作
施工項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，針對現場層層簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡量採用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在於對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平，作業班組整體安全意識，減少「三違」現象發生。
八、營造現場安全生產的良好氛圍
有關部門做過統計，得出的結論是：氛圍與事故成反比。有關部門每年開展的「安全生產月」及定期組織的「安全生產大檢查活動」就是一般的事故高發階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發生。同理，我們施工現場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產氛圍的建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出「人人講安全，事事講安全，時時講安全」的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從「要我安全」和「我要安全」的思想轉變。
總之，施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患於未然的思想，狠抓落實，那麼我們施工現場的安全事故必將大大減少，不論對於企業還是個人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鍾，喚醒安全意識和責任感。多一份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業一點效益。何樂不為，抓好安全而為呢。
㈡ 淺談如何做好建築工程施工項目的現場管理
文章就建築工程施工項目現場管理存在的問題與解決對策進行了論述，以供同仁參考。 二、建築工程項目現場管理中存在的問題分析 （l）對施工現場管理的重要性認識不足。有些施工企業認為建築工程施工就是抓工程質量，而管理施工現場是一種額外的負擔，因而忽視了施工現場的各種管理工作，導致了整個施工現場管理鬆弛、管理混亂、「臟、亂、差』、現象大量存在、人員傷亡、塌陷事故屢有發生。 （2）施工現場管理混亂。施工現場管理混亂、是當前建築企業普遍存在的問題, 有些企業管理不嚴格、規章制度不嚴格執行，施工無計劃，操作無標准；工人紀律鬆弛，生產效率低；材料、工具設備亂丟亂放，浪費驚人等等現象時有發生。 （3）施工隊伍整體素質不高。基層建築施工單位人員文化水平較低、素質不高、技術人員所佔的比例較小，特別是高中級以上技術人員所佔的比例更小。職工文 化水平參差不齊，技術素質差，有些企業甚至僱傭價格低廉、未經崗位培訓的民工幹活、使質量、安全事故頻繁發生，嚴重製約生產發展。 （4）施工安全得不到保證。建築施工的特點決定了建築業是高危險、事故多發行業，施工生產的流動性，施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，另外建築施工露天、高處作業多、手工勞動及繁重體力勞動多、而勞動者素質又相對較低，這些都增加了不安全因素。有的施工項目不注重安全 管理工作、安全設施投入不足，安全生產制度鬆弛，致使安全隱患和事故經常出現，嚴重影響施工的正常進行，達不到工期的預期效果、最終將損害到施工企業的經濟效益。 三、做好建築工程施工項目的現場管理對策分析 （1）加強現場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場管理的職能和作用，才能搞好施工現場的管理。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質、科技水平、生產條件基本相同的企業，由於管理水平的差異，其生產效益、工程質量相差很大。在施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理得當，物料可以節約，人工、材料、設備費用等可以減少，現場不會出工傷事故、質量事故、火災等事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。強化對施工現場管理工作的認識，捨得投入人力、物力和資金，是做好施工現場管理的基礎。 （2）建立以項目管理為核心的管理體制。市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，業主或顧客越來越苛求項目的實施質量。因此，建築施工承包企業也越來越關注勞動者和管理者在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創造適合生產力發展的新的生產關系，進行以項目管理為核心的建築施工管理體制改革：一是建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統，全面推行項目經理負責制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制分層次進行改組：公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業層。三是建立以工程項目為對象的成本核算制。四是企業對項目採取復合性指標責任制。五是要建立和完善企業內部模擬市場的運行機制。六是要維護項目經理的地位和合法權利。 （3）提高項目經理的科技知識，加強職業道德教育，是施工現場管理的關鍵。 項目經理是建築企業的一線指揮員，是項目的管理者，作為一個合格的項目經理要做好以下幾方面工作：一是要胸懷全局，能顧及到工作的各個方面，不能顧此失彼。要做到這點，首先對施工現場、生活區域等方面統一規劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對施工工序安排要符合生產要求，及時提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。二是要堅持對現場實行「動態管理」。建築施工現場的人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據變化著的情況和施工進度進行「動態管理」。因為隨著工程的進展，需要不同專業的人員進出現場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。如果讓不該進場的進了場，就會造成現場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現場實行「動態管理」，對項目經理的專業素質提出了更高的要求。為此，項目經理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進行准確測算，並根據場地、環境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。三是要解放思想，敢於創新開展工作。施工現場因所處地點和季節不同而表現出不同的特點，因施工工程規模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項目經理從實際出發，勇於創造新的現場管理模式和方法。搞好現場管理，不單要選好項目經理，還必須建設一個好的項目領導班子，即項目經理部。項目經理只有充分調動和發揮各專業人員的積極性和職能作用，才能使現場管理工作有一個可靠的組織保證。項目領導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協作的關系；要搞好班子團結。在工作中注意協調協作互相補充。在整體工作和專業分工上要有明確的現場管理目標，這樣在規范現場管理上才能形成合力。四是加強項目經理知識更新和培訓力度，經常組織他們走出去參觀學習其他企業的先進管理經驗，取長補短。不斷提高項目經理素質，使其真正成為懂技術、會管理、善於經營的復合型人才。 （4） 嚴格貫徹執行各項法律法規，健全各項規章制度，是現場管理的保障。 1）要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉掌握現場管理的要求和方法。由於建築行業使用了較多的民工
㈢ 如何加強土建施工現場管理
轉載以下資料供參考 如何做好現場施工管理方法/步驟安全第一 。不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在第一位，每天都不能進行忽視。項目部可以每天列出明文規定，讓各個工種的工長進行簽字，嚴格要求工長每天對工人施工前進行安全提醒及注意事項。項目部管理人員每天必須進入施工現場進行安全的檢查，對於不遵守安全規定的進行嚴厲處罰。認真做好現場的文明施工。文明施工體現出一個公司的施工現場管理是否規范，也是施工管理制度的完善。做好現場文明施工在開工前項目部一定要提前進行明文規定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現場用電管理要求、施工完畢後物料的整理等。減小材料的浪費。減小材料的浪費有助於縮小工程項目的成本，提高單位工程項目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強和補充。因此，項目部必須制定明確的材料使用規范，以及達到減小材料浪費所採用的施工技術。讓工人施工時嚴格按要求進行執行。各單項工程施工前做好技術交底。做好各單項工程的技術交底有助於讓工人明確項目部對施工技術經及所達到的施工質量的要求。規范工人的現場施工，保證工程的施工質量。技術交底以施工技術交底單的形式下發給現場施...
㈣ 加強施工現場管理
「管理出效益」同樣適用於鑽探施工。施工人員的主觀能動性、責任心、各工序的協調銜接、現場材料的采購與節約、設備的保養維修、質量安全、技術方案與措施的落實都靠嚴格管理來實現。深部鑽探特別要加強機班長素質和專業技術培訓。工效、質量、安全與經濟責任制掛鉤,做到責任權利統一才能確保高效、優質、安全、低耗地完成鑽探目標任務。
一般2000m以深的鑽孔及累計鑽探工作量達到5000m的礦區原則上要設立施工項目部。項目部下設施工機台、鑽探技術管理組、生產保障組等若干作業組。項目部實行項目經理負責制,研究項目設立首席專家制,以便項目有序進行。
例如,「深部礦體勘探鑽探技術方法及設備研究」、「華南於都-贛縣礦集區科學鑽探選址預研究NLSD-1孔」、「華東廬樅盆地科學鑽探選址預研究LZSD-1孔」和「汶川地震斷裂帶科學鑽探WFSD-3孔」等項目均設立了項目部進行專項管理。建立健全設備安裝質量及開孔驗收制、交接班制、質量管理制、安全生產管理制、鑽孔終孔驗收制、經濟責任制、設備保養維修制、現場材料采購管理制、崗位責任制(項目經理崗、技術負責崗、機班長崗、記錄員崗、動力崗、水泵崗、泥漿崗)等管理制度,規范管理。嚴格執行並監督檢查,發現問題及時整改。根據施工實際需要,管理內容要有針對性、可操作性。例如汶川地震科學鑽探WFSD-3孔地層極復雜,取心質量要求高,現場項目部編寫了操作規范,規定班長操作1小時輪流制,特殊情況項目經理、機長跟班制等,收到了很好的效果。
鑽探現場安全生產管理也十分重要。施工中若出現重大人身事故,除經濟上蒙受巨大損失外,社會效益也會受到很大影響。所以,杜絕重大事故,減少一般事故是降低工程經濟風險的根本。
㈤ 如何加強建築工程施工現場管理措施
你好·
建築工程施工現場質量管理的主要內容
1、建築所需材料的管理
加強施工材料的監督管理，需要貫穿整個工程的始終，這要求在購買原材料時貨比三家，爭取用最少的資金購買最多的、品質最好的材料，同時要加強對購買人員的監督，防止相關工作人員利用職位之便與材料供應商相互勾結，從中謀取利益，造成施工企業的損失，造成不可挽回的後果。在施工過程中要遵循節約的原則，對廢棄的資源要重新利用，使材料發揮最大的作用，防止資源的浪費，同時要加強對施工人員的監控，避免偷工減料等現象的發生，由此保證施工的質量。
2、對人員的監督管理
建築工程施工過程中所涉及的人員較多且種類較廣，工作人員的工作種類、專業水平、工作態度等方面的差距較大，其工作能力也參差不齊，並且人員管理難度非常之大。但是施工人員的管理水平與施工質量存在密切關系，工作人員的素質在很大程度上決定著企業的風貌。所以，施工企業應加強工作人員的管理力度。同時，應完善相應的責任制度，將責任切實分配到各個工作人員身上，使其明確自己的職責和權力，加強人員管理。
3、對建築設備的管理
第一，機械設備的選購問題。建築工程在施工過程中購買設備的資金投入可謂是十分巨大，因此，在選購設備方面務必要十分謹慎，防止設備以次充好的現象的發生，強化設備的可操作性。第二，已購買設備的管理。機械設備在日常使用過程中應加強防護，定時對機身進行保養，要注意放置機器的環境，不能陽光暴曬，也要避免潮濕，應該採取措施盡量延長設備的使用時間。第三，加強對機械使用人員的培訓和監管。要定期對機械操作人員進行培訓，讓他們更新相應的專業技能，在施工現場操作機器時能夠更具專業性和熟練性，保證能夠高效完成施工任務，從而加快施工進度。
三、建築工程項目現場施工管理中存在的問題
1、不健全的施工管理體系
近年來，隨著我國建築行業的發展，很多施工單位為了順應社會的發展，紛紛建立起相關的管理制度，但是仍然有少部分的施工單位並未建立相關的管理制度，現場施工管理混亂且隨意，絕大多數的管理體系並不健全。很多企業在管理體系制定之初只是一味地模仿其他單位，並未考慮自身的實際情況，導致管理體系難以起到實質性的效果。此外，項目管理人員往往對管理體系的重視度不足，使得制度缺乏有效的執行力，成為一紙空文，形如虛設，未能落實到實處。
2、材料控制環節薄弱
施工材料是建築工程項目現場施工中最直接的物質，對整個項目有著重要的影響。但是目前大多數建築工程項目在進行施工材料的選擇時，並未進行嚴格的篩選，缺乏材料的檢測環節，經常會出現材料訂購不符，質量不達標以及長時間的存放引起的材料缺失等現象發生。
更有甚者，很多施工單位中采購人員為了從中謀取私利而降低施工材料的標准，嚴重製約了現場施工工作的進行。
3、監督檢查力度不夠
建築工程項目最重要的就是項目的進度以及完成的質量，就目前工程項目的發展形勢而言，存在著大量偷工減料以及員工懶散延誤工期的現象。很多施工單位監督管理人員在工作的過程中單純地重視工程的最後驗收而忽略施工過程中的監督管理工作，導致鋼筋焊接，混凝土的配比，模板的搭設以及石料的稱重不符合標准，對工程的質量造成了巨大的負面影響。建築工程項目均在戶外進行，其工作的地點距離公司較遠，因此，適當的監督工作是十分必要的
四、加強現場施工管理及控制的有效措施
1、建立完善的現場施工管理體系
健全的施工管理體系能夠保障現場施工的順利進行，同時還能確保工程的質量和進度。當前很多管理制度僅僅停留在文件上、口頭上、表面上，並未真正深入到現場施工作業中。完善的施工管理體系應當包括材料管理、流程式控制制、工序交接，質量檢查等各個環節。施工單位需積極構建科學的管理組織機制，向管理層及工作人員普及現場施工管理的重要性，促進施工作業的安全化和規范化。施工單位應根據自身的特點，制定總體的管理目標，建立有效的施工管理體系，並不斷地進行調整和健全，確保管理責任到人，為現場施工提供指導，起到施工預測的作用，保障工程項目各個環節高質量的完成。
2、加強施工材料的管理
施工材料的數量、質量、規格等的不合理將對工程項目的進度、工程成本以及工程質量造成巨大的影響，性能良好的施工材料能夠保證建築工程項目的順利進行，因此減少施工材料的負面干擾因素對加強項目現場施工現場管理及控制有著促進作用。在建築工程項目中，材料問題需要從其供應、采購、堆放以及發放四個環節進行控制和管理。施工單位在進行施工材料的選購時應在嚴格控制采購成本的前提下，堅持「綜合比較，擇優選擇」的原則，對材料的質量進行必要的檢測，仔細核對材料的各項指標，對於不合格的材料，嚴禁在工程中使用。材料在存儲的過程中應當按照施工現場進行合理的分類存放，以方便項目的有序開展，同時在堆放的過程中應當注重防潮管理。此外，材料管理人員應當在現場施工的過程中對相關材料的使用做好相應的記錄，確保材料的及時分配，並進行跟蹤監督，杜絕肆意浪費的現象，減少不必要的經濟損失。
3、加強監督檢查的力度
嚴格的監督檢查力度能夠有效地降低施工過程中出現故障的風險，確保項目在工期高質量的完成。首先，施工單位應當成立相關的監督管理部門，配備精確地儀器以及專業的工程監督檢查人員，以確保檢查的准確性。同時在施工前，監督檢查部門應仔細審核施工現場以及施工進度，保證作業流程的合理性和科學性，杜絕施工不合理的現象發生。其次，進行必要的現場跟蹤檢查，監督檢查工作人員應當明確監督檢查工作對整個工程項目的重要性，隨時開展相應的質檢工作，並針對現場施工中出現的問題，及時地尋求解決方案，減少安全事故的發生。監督檢查人員可以在現場為工作人員進行正確的操作示範，不定期地對項目質量進行抽樣檢查。最後，融入評估考核的方式，隨時對施工人員的工作進行評估和考核，採取一定的賞罰機制，充分調動其工作的積極性。
希望能夠幫助到你
㈥ 如何加強建築工程施工現場的管理
(一)管理要遵循經濟效益的原則
施工現場管理一定要避免只抓進度和質量而不計成本的做法。現場應力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支。其次必須遵循科學合理原則。施工現場的各項工作都應做到管理科學化、合理化。施工操作方法和作業流程合理，現場資源充分利用。最後施工現場應遵循標准化、規范化原則。標准化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。施工生產活動有效協調的進行，現場的諸要素就必須堅決服從一個明確的意志，克服主觀隨意性。這樣才能提高施工現場的工作效率和管理效益，建立起一個科學、規范的現場作業秩序。
(二)切實抓好施工現場管理的「四大要點」
「四大要點」即質量、安全、進度、成本控制，在任何一項工程中，這都是工程施工管理必抓的重點。
1.施工質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
第一，加強對進場材料和機械設備的試驗檢測，從源頭上保證工程質量。建築材料是工程是工程質量的基礎，因此必須嚴把材料關。材料采購時要優選供貨廠家，通過對多個生產廠家材料的取樣檢測，選擇出質量、信譽和資質最好的供貨商。在材料的日常使用上要避免浪費，並且加強材料的倉庫保管工作。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎。在項目施工階段必須嚴格控制施工機械設備的質量，及時對老舊設備進行維修和更換。
第二，要致力於提高施工技術水平。良好的施工水平也是保證工程質量的重要途徑。具體來說，可以從以下幾方面著手：
首先要建立完善的質檢制度，運用科學的質檢手段，對工程定期質檢，要確保每一施工工工藝和每一道施工工序都符合質量驗收標准。要根據施工合同的要求，接受各部門的檢查，確保工程質量。
其次要組織技術人員學習，使他們熟悉技術規范和施工圖紙，要通過合理的施工組織設計，對每一分項工程進行規劃，確保在目前環境條件下每一分項工程都在受控范圍內。
最後對施工人員要進行業務培訓，使施工人員掌握新工藝、新技術，熟悉新材料，規范施工，正確施工，保證施工質量。
2.施工安全管理
「安全生產無小事」，建築工程由於其建設工程的特殊性，各種安全隱患多，安全事故也時有發生，這嚴重威脅到施工人員的人身安全，影響到施工企業的社會效益。因此，要將施工現場的安全管理貫穿工程項目的始終，落實於工程的每一個細節。
第一，建立安全生產責任制。這要求對施工企業各部門的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
第二，建立重大事故應急救援方案。為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，建立重大事故應急救援方案，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
第三，加強對施工中細節的安全意識。這些細節包括：
(1)高空作業
從事高空作業的人員應事先體檢，嚴禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適於高空作業者從事高空作業。
(2)施工機械安全措施
高空墜落半徑范圍內的砂漿攪拌機、攪拌站等要搭設防砸、防雨操作棚。啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩必須齊全完好，安全可靠。
(3)腳手架
腳手架上的料具，必須放置穩妥，砍磚應面向牆面，防止墜落傷人。里腳手架砌牆時，嚴禁在牆上操作或行走。工作完畢，應將腳手板和牆上的碎塊、石渣、灰漿等清掃干凈，防止掉下砸人。拆除的模板及連接件、支撐件應逐層吊下，不得直接拋擲，防止傷人。
3.施工進度管理
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最後，應盡量減少趕工期。
4.施工的成本管理
成本控制是施工企業經濟效益的核心，如何在保證工程各項合理開支的情況下，優化施工管理，降低施工成本是施工企業應著力去做的事情。施工現場成本管理工作的著力點主要分為四個方面：
(一)明確責任成本，建立獎懲制度
為了控制工程造價，應當明確責任和相應的責任成本，在責任成本范圍內如果出現人為原因導致成本超過責任成本，則視具體情況對相關責任人進行處罰;如果成本損耗低於成本預測計劃，則設置相應的獎勵措施進行獎勵。
(二)嚴格控制材料成本
在材料的采購環節，應做好基礎性工作，在不同的供應廠商之間進行對比，求得更好的性價比;在材料的使用環節，應詳細做好材料的使用記錄，定期檢查，杜絕材料浪費現象。
(三)對人工成本的控制
在施工階段要嚴格按照施工進度計劃施工，安排具體的用工計劃，嚴格控制工人數和相關費用支出，使人力資源得到最優化的配置。
(四)對施工機械設備成本的控制
在土建施工現場，影響施工成本的主要的固定資產因素是施工機械，現代施工現場對於機械成本的控制已經不僅僅局限於對於機械的保養和維修，還應當包括從整個工程進度的角度優化機械使用的方式，機械的良好使用也可以達到成本控制目的。因此應當加強對機械操作人員的培訓，培養他們的標准化操作意識和水平，以此優化機械使用方式。
(三)不斷優化建築施工企業的現場管理
對於建築施工企業來說，現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，並在此基礎之上，不斷優化現場管理。建築施工企業優化現場管理應該遵循經濟效益原則、科學合理原則、標准化規范化原則等三原則。優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。
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㈦ 強化施工現場管理措施有哪些
一、安全資料管理（一）存在的問題：
安全資料是施工現場安全管理的基礎工作之一，也是反映一個項目安全管理水平的重要組成部分。目前，各項目的安全資料大多是由現場安全員來做，雖然使用的廣東省統一表格，但許多安全資料卻流於形式，甚至現場實物與資料不符，或者只是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規范安全資料。如：
1、入場三級教育：在每個工人進場前，必須分工種對每一位職工進行安全教育，把單位的安全規章制度和現場的危險源對每一位職工講解，這既是一次安全交底也是一次安全培訓，並通過考核合格後才能上崗。所以說，做好三級教育對於預防安全事故的發生能收到事半功倍的效果。事實上，多數安全員為了應付上級檢查，工作省事，讓工人在三級教育單上簽上名字了事，忽略了安全培訓和考核的過程。
2、安全技術交底：這是由項目工程師、安全員、班組長、監理共同到現場參與的技術交底，它必須分工種、分施工部位，詳細的講述安全生產注意事項、作業現場危險源防範等。有些安全員只是把廣東省統表中的交底單直接列印後給工人簽字就算完成任務了，這種安全交底單千篇一律，交底內容與項目現場不符，交底針對性不強，有些工人甚至還不明白交底單上的內容就簽字了。我認為，現場安全交底十分重要，接收人（工人）不是簽個字就能了事，各級交底人也不能隨意簽名，必須加以重視，不能馬虎對待。
3、進場設備和洞口臨邊安全防護的驗收：往常填寫這種驗收表，很多安全員只填寫兩個字「合格」，沒有從數據上表明合格在哪些方面?首先設備進場後，我們要對設備的年限進行檢查，設備是否老化，運轉是否正常，聲音是否異常等；洞口臨邊的防護欄桿的高度是否符合要求，防護欄桿是否堅實牢固，是否掛安全網和警示標志等，填寫這種資料必須親臨現場查看，資料與實物必須相符，填寫內容詳細真實。同時要有嚴格的驗收手續，使用驗收合格的設備和防護設施，才能真正在施工中起到預防安全隱患的作用。
（二）改進措施
1、由公司組織實施，增加對現場安全員每年不少於2次的安全資料培訓學習，讓安全員有交流學習的機會；
2、把安全資料培訓製成光碟，安全員每人一張，利用業余時間學習。
3、在適當的時機可分批次安排安全員去做得好的項目觀摩學習。
4、在每年公司舉辦的安全知識競賽試卷中，增加安全資料考核內容。
做得完善、詳實的安全資料，給人一個美好的第一印象，不去現場就能了解現場的安全管理狀況。真實的安全資料，能在源頭上控制安全隱患，這才是成功、規范的安全資料。
二、現場安全管理
安全事故絕大多數發生在施工現場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發生。
（一）現場安全管理存在的問題
1、對現場危險源的識別和控制措施不到位。現場危險源是根據工程進度和施工環境在不斷改變著，我們在動態管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事後管理，造成安全管理工作的被動。
2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質參差不齊。
日常工作中我們不難發現，很多項目為了節約資金，個別領導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據相關規定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調離了，給安全工作帶來了隱患。或者為了應付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結束後安全員也離開了。還有些項目安全員經驗不足、技術不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。
3、安全措施經費落實不到位
安全是硬碰硬，實打實的工作，必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置（如：安全警示標志，安全網、安全帽、安全帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節約，就會適得其反，「節」出隱患。可實際工作中安全上的「節約」還是被不同程度地表現出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質量不過關，安全網不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。
4、安全檢查和項目整改措施不到位
根據安全檢查制度，項目安全員每天對現場進行安全巡查，項目部、監理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理，但有些項目自認為沒出安全事故，安全管理外緊內松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復變成了應付交差。
（二）改進措施
1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領導小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。
2、領導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費台賬由工程處財務統一製表，力爭安全措施費做到專款專用。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據，拼湊各項安全措施費，也統