國際工程總承包項目管理

❶ 結合《國際工程承包實務》,談談對國際工程承包項目管理的理解

抱歉，我是小白，國際工程承包實務完全不懂。

❷ 工程項目管理和工程總承包的區別

一、二者區別：
工程項目管理是利用項目管理的知識和方法去運作工程項目，工程總承包是一種完成工程項目的模式。

二、工程項目管理的簡單介紹：
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬於工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業）。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。
三、工程總承包的簡單介紹：
工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。工程總承包企業必須取得國家住建部或省市級頒發的相應資質證書。

❸ 工程總承包項目管理師證書的含金量怎麼樣

首先的話咱們來看這個證書的頒發單位簡介。中國建築科學研究院（簡稱「中國建研院」）成立於1953年，原隸屬於建設部，現隸屬於國務院國有資產監督管理委員會，是全國建築行業最大的綜合性研究和開發機構，具有建設行業博士、碩士學位授予權，建有土木工程博士後科研流動站等，負責國家標准化管理委員會、住房和城鄉建設部、中國工程建設標准化協會有關標准化機構秘書處工作，承擔標准規范的技術管理工作，是國家住房和城鄉建設部大部分建築工程標准技術歸口單位。2020年8月7日,國家標准化管理委員會復函住房和城鄉建設部，批准同意由中國建築科學研究院有限公司協同有關單位籌建國家技術標准創新基地(建築工程)。這是我國在城鄉建設領域首次獲得籌建的國家級技術標准創新基地
其次，證書頒發單位是《中國建築科學研究院認證中心》。這家單位是由住建部，推進到國家認監委並批准成立的是國家級認證中心，地位相當於建築領域最高級別的認證系統，建設部建築工程標准技術歸口單位，國標的主編單位。是做建築行業標準的。在住建部成立之前建研院一直是扮演住建部這樣的一個覺色。
最後，可想而知這個中國建築科學研究院頒發的證書，含金量是很高的。在全國全國范圍內通用。
據內部了解，證書與企業資質升級、項目招投標加分、項目入庫、專家入庫、職稱評定緊密相連，有著密不可分的關系。是表明勞動者具有所從事職業，必備的學識和技能的證明，同樣是從業者的從業憑證。
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❹ 建設工程總承包的項目管理

建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務
建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。
建設項目工程，總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的准備階段、設計階段、施工階段、動用前准備階段和保修期。
建設項目總承包方項目管理的主要任務包括：
（1）安全管理；
（2）投資控制和總承包方的成本控制；
（3）進度控制；
（4）質量控制；
（5）合同管理；
（6）信息管理；
（7）與建設項目總承包方有關的組織和協調。

❺ 工程總承包管理的程序是什麼

1、項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。

2、項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發表項目協調程序，發表設計基礎數據；編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

3、設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

4、采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。

5、施工階段：施工開工前的准備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

6、試運行階段：對試運行進行指導和服務。

7、合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿後去的履約證書。

8、項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

(5)國際工程總承包項目管理擴展閱讀：

工業程序項目、民用建築項目和基礎設施項目的工程總承包各有其特點，但其從招標開始至確定合同價的基本工作程序是類似的。

1、業主方自行編制，或委託顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，他是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據。

2、建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

3、設計評審。

4、合同洽談，包括確定合同價。

在國際上，民用建築項目工程總承包的招標多數採用項目功能描述的方式，而不採用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而工程總承包招標是業主方還不可能提供具體的設計文件。

❻ 工程總承包和工程項目管理業務有什麼區別為什麼不能同時承擔還有為什麼不能同時承擔勘察、設計業務

建築法規定可以，但該工程總承包單位必須同時具備相應的勘察、設計資質。
沒有法律、規范規定禁止工程總承包進行項目管理和承擔勘察、設計業務。