工程部團隊建設與管理的總結

1. 團隊建設與管理個人總結

譚小芳老師指出：團隊建設是個長期的過程，許多人對團隊建設不看好；所以真正要搞好團隊建設，首先必須有一個領導小團隊比如3～5人合心一致共謀團隊建設，同時要爭取領導或公司的鼎力支持；下屬和其他團員更多是觀望態度，如何讓大家都相信團隊建設會長期合宜開展起來，建議多做些能落地的團隊 建設事情，一步一個腳印做下去，讓團隊建設的思想落地開花，讓全體成員都能慢慢接受團隊建設的思想和做法；讓全體成員由「群」逐漸成為「團」。團隊建設需要開展大量的提升團隊能力和團隊意識的活動或工作，需要各種資源的支持，因此團長的攻關和能力、長期堅持的決心至關重要。團隊建設不是請客吃飯，而是一種思想的培養和灌輸。

2. 團隊建設總結起來指哪幾方面

主要是以下幾個方面：

1、凝聚力。成大業的孫中山、毛澤東，都有一個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。

2、合作。大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。

3、組織無我。直銷事業是團隊的事業，集體的事業，個人的力量是有限的。成功靠團隊共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重於個人的利益和目標。

4、統一目標。目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。

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團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作並處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。

3. 團隊建設和管理方面的成功經驗

作為一個團隊想要更好的管理是要有一定的方法和規章制度的這樣的管理才能更有效果，很多成功的管理人員都會通過里德助手去給團隊打好標簽然後進行分層訓練的。