工程管理信息系統第五章

⑴ 簡述管理信息系統有哪幾部分組成

1. 基於組織職能進行劃分
MIS 按組織職能可以劃分為辦公系統、決策系統、生產系統和信息系統。
2. 基於信息處理層次進行劃分
MIS基於信息處理層次進行劃分為面向數量的執行系統、面向價值的核算系統、報告監控系統，分析信息系統、規劃決策系統，自底向上形成信息金字塔。
3. 基於歷史發展進行劃分
第一代MIS 是由手工操作，使用工具是文件櫃、筆記本等。第二代MIS 增加了機械輔助辦公設備，如打字機、收款機、自動記賬機等。第三代MIS 使用計算機、電傳、電話、列印機等電子設備。
4. 基於規模進行劃分
隨著電信技術和計算機技術的飛速發展，現代MIS 從地域上劃分已逐漸由局域范圍走向廣域范圍。
5. MIS的綜合結構
MIS可以劃分為橫向綜合結構和縱向綜合結構，橫向綜合結構指同一管理層次各種職能部門的綜合，如勞資、人事部門。縱向綜合結構指具有某種職能的各管理層的業務組織在一起，如上下級的對口部門。

⑵ 工程管理信息化系統指什麼

工程的管理系統主要包換綜合辦公、經營管理、項目管理、文檔管理（數據中心），經營主要是市場信息的獲得、溝通、簽合同、立項等的管理，綜合辦公就是行政管理，例如：人事、車輛、印章、會議等，主要是項目管理是工程管理系統的特色也是重中之重，工程項目管理主要涉及鄉項目立項、任務分解、任務執行、任務監控、質量管理、項目結項、項目質量文檔收集，文檔管理就是主要分為圖書文檔和電子文檔，電子文檔包含工程行業的規章制度、行業法規、地方政策以及項目的重要質量文檔，可以為以後做相關類似項目提供項目依據，是公司的寶貴信息資源。

⑶ 2013天津大學自考工程項目管理 管理信息系統 答案一塊買

有 的 哦，准 的， 包 過 的 哦，需 要 的 扣 WO

⑷ 工程項目管理系統

項目管理分工程項目管理和非工程項目管理，既然你公司是以工程項目為主的，肯定是找那種工程項目管理系統了，這個我就不是很清楚，據我了解，而非工程項目管理系統一般指工程項目管理之外的企業中涉及多人員、跨部門項目型事務管理，比如研發項目管理，銷售項目管理，市場項目管理等等，項目型事務一般具有統一的目標，復雜的任務細分，嚴格的進度控制，捷為科技的iMIS項目管理軟體算是非工程項目管理系統中的領先水平，它實現從項目立項、啟動、計劃、執行、控制至項目結束和總結的項目全過程管理，通過將達成目標的項目計劃分解為可執行的項目任務工作，並對任務進行合理的項目人員、信息、資源和進度的分配集成，實現將項目任務傳達安排給項目成員，通過監督項目團隊工作任務的執行情況來完成項目執行的管控。

⑸ 工程項目管理信息系統的各子系統間缺少集成的案例

這題沒有一個標准答案，因為信息系統的項目管理是根據不同的項目而定的，不同的業務，包括系統有不同的流程，所以說明對給予有針對性的，項目信息

⑹ 項目管理信息系統的項目管理信息系統的基本結構

項目管理信息系統的基本結構包括系統的范圍、外部基本結構與處理流程及內部基本結構與處理流程3部分。項目管理信息系統的范圍與外部處理流程實質上是項目生命周期在信息管理過程中的邏輯展開，項目管理信息系統的內部基本結構與處理流程是項目管理職能在信息處理過程中的客觀反映。項目管理信息系統的性能、效率和作用首先不取決於系統的內部結構與功能，而取決於系統的外部介面結構與環境，這是項目管理信息系統區別於企業管理信息系統的特點與規律。
1、項目管理信息系統的范圍與外部處理流程規劃
正確規劃項目管理信息系統的外部結構與功能，首先必須正確建立項目信息源的總體結構與處理流程。例如，一個較大型建設項目的信息管理范圍涵蓋了項目業主、 規劃設計單位、勘察設計單位、技經設計單位、主管部門(規劃、建設、土地、計劃、環保、質監、金融、工商等)、施工單位、設備製造與供應商、材料供應商、 調試單位、監理單位等眾多項目參與方(信息源)，每個項目參與方即是項目信息的供方(源頭)，也是項目信息的需方(用戶)，每個項目參與方由於其在項目生 命周期中所處的階段與工作不同，相應的項目管理信息系統的結構和功能會有所不同。
對於投資業主，必須在項目概念階段對項目管理信息系統的內部信息處理流程和外部信息供需關系進行戰略規劃與設計。對於外部信息需求，必須在招標文件中向所 有供應商明確指明本項目信息系統擬採用的網路平台、資料庫平台、安全控制平台等系統特性；對於項目管理中常用的工具軟體、如項目計劃編制軟體、財務軟體、 進度控制軟體、圖紙檔案管理軟體等，必須明確指明業主擬采購的廠商、版本號及數據介面。必須在全部采購開始之前，按照標准化要求統一和規范項目管理信息系 統外部處理流程，業主項目管理信息系統的范圍與外部處理流程規劃設計報告必須作為全部采購招標文件的重要附件和當然標的。
2、項目管理信息系統的內部基本結構與處理流程規劃
1）項目管理信息系統的內部結構
大型建設項目管理信息系統從內部功能上一般包括項目進度信息、造價信息、質量信息、安全信息、合同信息、財務信息、物料信息、圖(紙文)檔信息、辦公與決 策信息等9大管理系統和管理功能；但處於不同項目生命周期階段的信息系統，其核心功能和目標會有所側重和區別。如對於規劃階段的項目設計管理信息系統，圖 檔處理是系統的核心功能；對於實施階段的業主項目管理信息系統，項目進度、質量和造價三大控制信息的一體化集成處理是系統的主要目標；對於實施階段的項目 監理信息系統，質量信息的實時採集與監控是系統的核心目標等等。
2）項目管理信息系統的處理流程規劃
由於系統的結構與功能目標的差異，不同項目生命周期的項目管理信息系統的內部處理流程也有所不同。一般來講，項目業主管理信息系統內部處理流程的規劃設計原則是：施工機具需求計劃等項目資源計劃，作為項目管理控制的基本預期目標。以實際進度、實際財務數據為依據，動態產生實際的人力、資金、物料、機具等資 源支出消耗數據，並自動與指導性目標數據相比較，為後續的合同結算、成本控制提供動態、實時的信息和依據。
物料需求計劃的編碼與采購合同的編碼必須一一對應；項目財務信息管理系統的科目設置與概預算項目劃分編碼一一對應；采購合同編碼與概預算編碼及財 務科目編碼在聯結點上必須一一對應。從而合同的財務支付數據可以按時間自動實現月度、季度、年度的資金需求匯總，也可以按項目進行自動匯總並與指導性的概 預算資源計劃目標進行動態對比分析，產生動態的資金需求與費用分析報告。
質量驗評項目范圍與圖紙檔案的立卷編碼和文件包編碼一一對應；質量管理部門的驗評數據自動匯總成分段工程、分部工程、分項工程和單位工程驗收文檔，並與圖紙檔案管理系統數據共享，自動立卷歸檔，形成數字化項目技術檔案。

⑺ 什麼是工程項目管理信息系統

工程項目管理系統是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。