工程合同管理乙方采購

Ⅰ 請問工程合同中的甲指乙供具體指什麼和甲供有什麼區別

甲方指定產品廠家品牌等，由乙方負責負責采購安裝的；乙方只負責安裝。

甲供材料對於建設方可以保證材料質量，乙方施工單位要承擔材料管理責任。凡是由甲供材料，進場時由施工方和甲方代表共同取樣驗收，合格後方能用於工程上。

甲指乙供材料對於建設方可以保證質量、品牌，乙方施工單位適當可以拿回扣。乙供材料就是包工包料，建設方給錢就是了，其他的都是施工方了。

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注意事項

目前國內建築市場的惡性競爭導致施工企業工程利潤長期在低水平運行，且發包人拖欠工程款的情況相當嚴重，而施工企業由於項目現場管理不到位、簽證資料不完善導致工期延誤或者出現工程質量問題而引發業主提出高額索賠、最終導致施工單位倒賠錢的案例屢見不鮮。

在新的施工任務不斷承接的同時，施工企業作為承包人能否進一步加強施工合同管理，有效規避合同履行的法律風險，已成為當務之急。

一、審查發包人與承包人履約情況

1、對發包方主要應了解兩方面內容：

① 主體資格，即建設相關手續是否齊全。例：建設用地是否已經批准？是否列入投資計劃？規劃、設計是否得到批准？是否進行了招標等。

② 履約能力即資金問題。施工所需資金是否已經落實或可能落實等。

2、對承包方主要了解的內容有：

① 資質情況； ② 施工能力； ③ 社會信譽； ④ 財務情況

承包方的二級公司和工程處不能對外簽訂合同。上述內容是體現履約能力的指標，應認真分析和判斷。

Ⅱ 在建設工程合同中由於乙方采購困難,經協商乙供采購材料變為甲供材料，在結算時怎樣處理

在這問題建設工程合同中由於乙方采購困難,經協商乙供采購材料變為甲供材料，在結算時怎樣處理？
這個問題很好解決，該工程應該值多錢、結算時，就算多少錢，只是將供應的材料按當時的市場價格摺合多錢，在應給的結算額中扣回就行啦。

Ⅲ 工程項目合同管理 分哪些階段總包合同和采購合同是怎麼對應的

工程項目合同管理階段可分為：可研階段合同管理（有的項目還有預可研階段）或可行性研究階段合同管理、施工圖設計階段合同管理、施工階段合同管理、竣工階段合同管理、交付及運行階段合同管理。
總包合同分很多種，設計施工總承包合同、設計采購施工總承包合同、施工運營移交總承包合同等。
采購合同是可以在總包合同裡面，也可以單獨拿出來招標單獨成立合同，也可以有發包人自己組織。這里說的采購是指與工程建設有關的重要設備、材料等。

Ⅳ 建築工程乙方采購材料 為保證質量甲方可以指定廠家 價格嗎

可以、、、但價格高於投標清單須現場簽證、、、、、

Ⅳ 最近遇到一道關於工程類"合同管理"方面的問題,不知哪位高手能幫忙

不知道能不能幫到你哦 做一下參考吧

工程承包合同

甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國合同法》以及《中華人民共和國建築法》的有關規定，經甲、乙雙方協商一致，簽訂本合同，並嚴肅履行。
第一條 工程項目
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、工程承包范圍：依照由浙江大學設計院設計的網架施工圖，完成其圖內的所有工程量以及網架施工中所需的腳手架費用。
四、承包方式：包工包料
五、工程期限：自合同簽訂生效後於 年 月 日全部工。
第二條 工程結算
除不可抗力或不測因素外，合同價為 元（ ），工程量若進行變更，憑聯系單進行結算。
第三條 工程質量
乙方根據國家標准以及行業標准精心組織施工，保證工程質量。如質量不符合標准必須返工修理，其工料費損失由乙方承擔；如工程質量低劣又無法挽救的，應由乙方負責賠償甲方損失。
第四條 安全生產
一、甲方對乙方承接的工程進行安全監督檢查，乙方必須認真貫徹有關安全施工的規章制度，嚴格遵守安全操作規程，對各種安全生產設施，乙方經檢查合格後方可使用。施工中如發生傷亡事故，其損失由乙方負責。
二、在施工過程中，乙方因違反消防條例和法規造成的火災事故由乙方負責。
第五條 施工機具
本工程施工中所有的施工機械、手工操作工具均由乙方負責。
第六條 違約責任
一、在施工過程中經檢驗達不到國家驗收規范規定，不能保證工程質量，甲方有權更換材料，造成的損失由乙方承擔。
二、合同簽訂後，不經雙方協商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經甲方同意，單方解除合同，應由乙方賠償甲方因影響施工計劃而造成的經濟損失；如甲方中途解除合同，應賠償乙方因此造成的經濟損失。
三、乙方必須按合同規定的工期及質量要求完成工程，否則將賠償甲方的經濟損失。工期延誤向甲方支付違約金，按1000元/天計算。
四、甲方不得借故拖欠各種應付工程款項。如拖欠不付，按銀行短期貸款利率償付給乙方逾期付款違約金，並承擔乙方租賃的腳手架費用，誤工費按2000元/天計算。工期相應順延。
第七條 付款方式
一、合同簽訂後叄日，支付合同總價的20%；
二、網架安裝3000㎡左右，付合同總價的10%；
三、網架全部安裝完畢付，合同總價的10%；
四、檁條全部焊接完畢，付合同總價的10%；
五、玻璃進場，付合同總價的10%；
六、大面積屋面板進場，付合同總價的15%；
七、全部工程量安裝結束，付合同總價的10%；
八、驗收合格，農歷年底前，付合同總價的10%；
九、餘款來年內付清，付合同總價的5%；
備註：以上各項同時進行可同時相應付款。
第八條 其他
合同訂立時間： 年 月 日
甲 方： 乙 方：
地 址： 地 址：
法定代表人： 法定代表人：
委託代理人： 委託代理人：
電 話： 電 話：
傳 真： 傳 真：
開戶銀行： 開戶銀行：
帳 號： 帳 號：
郵政編碼： 郵政編碼：

Ⅵ 乙方公司采購招投標去哪靠譜

1. 招投標平台具體沒有太大的區別；
2. 選擇跟自己行業相關的平台；
3. 不要盲目選擇；
4. 多對比幾家；
5. 選擇服務好的平台。

Ⅶ 怎麼做好工程建設合同管理

1m築造EDM是建築施工行業標准化的企業數字化管理軟體，對於工程項目中涉及到的合同管理與成本管理問題我們都可以用1m築造EDM來解決。1m築造EDM擁有業務財務統一的流程，可以對項目合同進行規范化、標准化的管理。同時對項目成本進行拆解和動態監控，保證整個項目的運作效能和項目利潤。

想做好合同管理需要認識到以下幾點：

1)做好施工合同交底工作是成本控制的基礎

良好的工程成本控制離不開施工合同，一切成本控制的依據都是施工合同。我們通過合同交底分解項目任務，明確施工質量和技術要求，以及會在施工中牽涉到的關鍵工序和工作等，同時將責任落實到特定的部門和個人。

2)工程合同的變更、索賠管理是成本控制的重要手段

合同管理中的變更、索賠是進行成本控制的重要手段。所有工程項目在施工過程中都可能產生變更、索賠事項。從合同出發，在合同規定的時間內，有理有據的提出變更、索賠，是提高經濟效益的重要途徑。變更可以讓復雜的施工簡單化，也可以降低高額的施工成本。

3)建立健全的工程項目成本控制體系

工程項目成本控制是一項系統而又復雜的工作，因而必須按照施工合同建立具有責、權、利有機結合的成本控制體系，將三者進行有機的結合。以工程合同文件為基礎，從物資采購、人員工資、各施工工序的合理銜接等方面安排並控制施工程序，從而有效控制工程成本，提高經濟效益。

Ⅷ 甲方和乙方簽訂工程合同，乙方清包工，甲方向丙方采購材料，丙方開發票給甲方，乙方可以代收甲方材料款

甲方可以出授權書委託支付，然後甲方乙方賬面上走往來。沒有必要簽合同，只要授權委託書標記清楚代為支付就行。