機電工程安全管理重點

⑴ 機電安裝施工安全應注意哪些方面

機電安裝施工安全應注意以下方面：

一、交叉作業問題

建築工程建設中，機電安裝施工中，經常回涉及到相互交叉作業，主要指與土建和裝修工程之間的交叉作業，若在施工中不能妥善地處理交叉作業問題，容易造成前後施工工序不能有效銜接，對施工進度、效率產生嚴重的影響。在此情況下，有必要與業主、承包商以及土建方進行協商和溝通，加強合作，適當調整工序，以保證不耽誤工程施工進度。

二、暗布敷線管管理問題

機電安裝工程中，常常會涉及到需從樓板上下引牽暗布敷線管這一問題，因而在牆面施工時，就要仔細審核施工圖紙，對終端線盒進行准確定位，結合相應的施工文件、業主要求實施規范化的施工操作。

三、電氣管線管理問題

電氣管線數目多，且線路多比較長，因此在電氣管線安裝工作中，要整齊規劃電氣管線，對其支架的穩定性和牢固程度進行檢查，尤其要注意其線管彎曲半徑、電纜管半徑是否符合相關標准，檢查關口邊緣是否光滑和構成喇叭狀，並在電纜作業結束後，還要注意密封保護。

四、工程量大且配合面廣

建築工程具有復雜性、系統性的特點，在一個工程項目中，常常會出現土建施工、裝修、機電施工同時進行的情況，此時，機電安裝工程需要與多個項目方進行配合施工，同時需要更多的專業人才，並且涉及到多個專業，工程量也隨之增加。

五、機電安裝工程中的施工技術問題

（一）圖紙會審

在機電安裝施工開始前，需對施工圖紙進行嚴格的會審，對施工項目、要求進行全面的了解，並仔細分析有無差錯和問題，做好對應的記錄，並指出和修正，盡可能從源頭上控制施工可能出現的差錯。圖紙會審的重點包括：機電施工平面圖和土建平面圖有無不相符的地方；具體機電設備的位置、大小和尺寸是否符合相關要求，平面圖與配電系統圖間導線的數目、直徑有無誤差。與此同時，還需對圖紙內容是否達到了有關質量標准和技術要求、有無完善的安全用電措施等具體細節進行檢查。

（二）電箱安裝

配電箱和配電櫃的安裝一般安排在土建地面施工結束後，在具體安裝施工中，需保證安裝的位置准確、切口平齊及相關部件齊全。對於暗式配電箱，其箱蓋應該貼緊牆面，經匯流排接零線，同時檢查有無絞接情況出現，設置清晰的迴路編號，當迴路數量過多時，使用輔助工具將其綁紮成束，保證盤內外干凈整潔。

（三）電纜敷設

電纜敷設是機電安裝工程中覆蓋面較廣的一類施工分項，在正式敷設前，需對電纜型號、規格和性能進行檢查，保證其規格和型號能夠符合設計要求，外觀完整、潮濕合格且具備良好的絕緣性能後，才能將其投入使用。而為了保證電纜日後能夠持續投入使用，還要進行電纜絕緣測試，保證封端具有較高的嚴密性。在施工時，在分別布設低壓電力、強電控制電纜以及高弱點電纜時，需遵循自下而上的原則，當電纜與控制電纜為同側支架施工，則需將力纜置於控纜之上。同時，還要嚴格按照安裝工藝流程，選擇專業技術人員製作支座電纜的終端頭、中間接頭，保證其剝切到製作過程是連續的，以防發生受潮，對電纜性能和質量產生不利的影響。

（四）系統調試

系統調試是機電安裝後期必不可少的技術控制環節，其作用在於對加點線路的安裝情況進行檢驗，並驗證機電設備的質量及性能是否符合設計要求，在這一環節中，需重點檢查每道工序能否達到相關的使用標准，工序中國是否存在不能承擔正常運行符合的情況，有無缺陷等，並認真撰寫試運行報告，對不合格或者存在缺陷的地方進行調整，以保證機電設備能夠正常運轉並且有效投入使用。

⑵ 安全文明施工管理重點有哪些

1．建築企業安全責任制
（1）公司經理、項目經理、專職安全員、施工班組長、企業各部門安全生產責任制不健全，企業對各級、各部門管理人員的安全生產責任制多流於形式，是給上級管理部門檢查時的樣品，對管理人員進行抽查提問，他們普遍未能完整回答崗位責任的具體內容。
（2）企業各級、各部門管理人員生產責任制的系統性不強，無具體的考核辦法，有的建築一級企業即使制定考核辦法，但未認真考核，無考核記錄。
（3）一級建築企業一般均制定各工種安全技術操作規程，二級及二級以下的建築企業一般均未制定，項目經理部很少組織各工種工人學習各工種安全操作規程。安全生產責任制不健全、不落實，各工種工人不懂各自的安全操作規程，就削弱了安全系統工程的安全防護措施，是造成傷亡事故的間接原因。

2．施工現場的安全管理目標
（1）二級以下的建築施工企業不夠重視。傷亡事故控制目標、安全達標、文明施工管理目標，建設部均有明確的規定，很多建築施工企業沒有認真貫徹執行這些規定，有的建築企業根本沒有執行。
（2）企業沒有制定年度安全管理目標，沒有將目標分解到企業各部門、尤其是項目經理部、班組，也沒有分解到人。目標管理無整體性、系統性，更無安全管理目標執行情況的考核措施。
3．施工組織設計
（1）對專業性較強的項目，有的項目經理部未編制專項施工組織設計。
（2）單位工程施工組織設計中，安全措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實。
4．技術交底
（1）項目經理部普遍無分部（分項）工程安全技術交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續。
（2）極少數項目經理部，根本未進行分部（分項）工程安全技術交底。
5．安全檢查
項目經理部一般無定期自查制度，未認真進行自查，未自查就不會發現安全隱患，自行整改。往往經上級主管部門進行抽查或企業定期檢查發現安全隱患之後，經督促才進行整改。
6．安全教育
（1）有些企業未制定安全教育制度，且無具體安全教育內容。
（2）建築企業對季節性或臨時性的農民勞務工的安全教育很不重視，據某地統計，出現傷亡事故的80%以上是農民勞務工。
7．班前活動
很多建築企業未制定班前活動制度，項目經理部不重視班前活動，嫌麻煩，沒有意識到這是當天預防安全事故的一項很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄。
8．持證上崗
極少數的四級建築企業和無等級的建築企業的個別特種作業工作未持證上崗。如龍門架卷揚機操作，有的工地讓未經培訓的婦女操作。
9．工傷事故
個別工地發生工傷事故後，項目經理部和建築企業怕影響企業資審和工程項目投標，與受傷者或死亡家屬私了，隱瞞不報。大多數建築企業未建立工傷事故檔案。
10．安全標志
一般施工現場無安全標志布置總平面圖，因此安全標志的布置不能形成總的體系，位置不適當。

⑶ 建築施工安全管理重點有幾方面

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1、多「走」、多「看」、多「想」
在施工現場多走動能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。
比如：一個涵洞作業隊伍，在做到什麼程序，需開挖下一道涵洞，在不影響現施工涵洞進度、質量的情況下，如果開挖過早不能進行基礎作業，長時間基礎暴露或受雨水的浸泡直接影響到基礎承載力，造成基礎承載力不足，直接影響涵洞的基礎質量。開挖過遲，會影響涵洞施工進度和窩工現象。所以要做一個施工現場管理和人員，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
2、懂技術
管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面去做管理，不能稱為一個合格的管理人員，只能說是一個調度人員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成後下步工作施工點在哪段落（或機械在施工到什麼程度就算該工作完成）。比如施工過程中混凝土強度等級，鋼筋骨架是怎麼布置都需要有一定的閱讀施工圖紙的能力。
3、管生產必須管安全
安全和生產是一個有機的整體，安全和生產要一起抓。管生產要做到五同時，就是計劃、布置、檢查、總結、評比，必須加強安全管理工作。
4、與施工隊溝通配合
（1）要學會溝通，在遇到施工過程中不符合要求時，不要做過激的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現場管理人員進行溝通。
（2）會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領導去解決問題，根據領導的指示去做。
（3）提高自己的素質，施工技術人員要不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，要及時調整自己，從左邊說不行從右邊說，多用幾種手段，不論怎樣把工作做好才算是有能力，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。
（4）堅持不懈地抓好各項工作。要做好管理，管理者就需要持之以恆，堅持不懈。施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百地完全聽從。
管理是一個漫長而持續不斷地過程，管理人員完全沒必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法——表揚、獎勵、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放鬆底線，意志堅定地做好施工隊伍的管理。
5、詳細閱讀設計圖紙
設計圖紙每個地方都是不同的設計院所出，都有差異，不能根據經驗和想像來做施工，都要根據設計圖紙來完成，以防止與設計的差異，影響工程的進度或局部與設計不同。
6、掌握項目部施工總體思路
項目部的總體思路是經過大家反復研究、討論得來，不會輕易改變，因為總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道哪些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什麼時間完成。
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⑷ 機電安裝工程安全管理要抓好哪幾方面

機電安裝安全生產管理方案
第一章 總則
第一條 為加強機電設備安裝工程安全管理，依照國家及行業主管部門頒發的安全生產法律、法規，並結合機電設備安裝工程施工特點，制定本規定。
第二條 本規定適用於本企業機電設備安裝工程施工。各單位可依照《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程施工現場管理規定》等相關法規以及本規定的要求，結合施工現場實際，制定本單位機電設備安裝工程安全管理實施細則。
第二章 一般要求
第三條 各項目經理部應及時建立項目安全生產領導小組，明確各級安全生產責任，分解安全生產責任目標，組織安全生產活動，廣泛開展安全生產教育和培訓，積極落實各項安全生產技術措施，全面提升員工安全意識。
第四條 從事機電設備安裝工程，在編制施工組織設計前，項目經理部要組織施工技術、機電設備人員等共同對施工現場進行實地考察，針對工程特點和現場實際進行重大危險源辯識和安全評價，學習和掌握相關技術、安全方面的法規、規范、標准，編制相應的管理方案及應急救援預案，制定安全技術防護措施。對起重吊裝、腳手架、管溝開挖等作業要制定專項施工方案，並經有關部門審核批准後方可實施。
第五條 對特殊工種上崗人員如：電工、電氣焊、起重、機操和無損探傷檢測等作業人員必須進行崗位適任證書核驗，未經核驗或核驗不合格的，不得上崗作業。
第六條 施工機械、特種車輛等設備進場前，必須經過國家規定的安全技術狀態檢查，並經項目部自檢和公司設備主管部門檢查，合格後方可使用；機械設備操作人員必須依照有關規定持證上崗，嚴禁無證人員操作。
第七條 施工現場起重設備安裝調試，必須符合國家質量技術監督局及其他行業主管部門的規范要求，經驗收合格後方可使用。
第八條 施工現場臨時用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合相關電氣安裝規范，並按照臨時用電施工組織設計進行架設，嚴禁隨意拉線接電。

⑸ 工程安全管理包括哪些內容

主要內容

1、制定安全政策；

2、建立、健全安全管理組織體系；

3、安全生產管理計劃和實施；

4、安全生產管理業績考核；

5、安全管理業績總結。

安全計劃內容

1、工程概況；

2、管理目標；

3、組織機構與職責許可權；

4、規章制度；

5、風險分析與控制措施；

6、安全專項施工方案；

7、應急准備與響應；

8、資源配置與費用投入計劃；

9、教育培訓；

10、檢查評價、驗證與持續改進。

(5)機電工程安全管理重點擴展閱讀

安全制度

1、建立安全責任制，落實責任人。安全措施是對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調或監控的一系列活動，它可以保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全並創造適宜的施工環境。在施工中要堅持「安全第一，預防為主」的方針。

項目負責人是該項目的責任人，控制的重點是施工中人員的不安全行為、設備設施的不安全狀態、作業環境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責任人在施工前要進行安全檢查，把不安全因素消滅在萌芽狀態。

2、設專職安全員，全面負責施工工程的安全,統籌工程安全生產工作，保證並監督各項措施的實施。

3、加強安全教育和宣傳工作，使安全意識得到進一步提高。

4、加強施工現場管理。堅持「三不放過」、「工前交底和工後講評」的制度，加強施工現場用電安全管理，嚴格按照《施工現場用電安全技術規范》及其它有關規定執行。

5、嚴格按照規范和程序施工。工作人員要嚴格按照施工規范進行施工，施工期間謹慎小心，杜絕一切僥幸心理的存在，要深刻認識到「安全生產」是爭取效益的主要因素。