❶ 工程管理專業畢業後到設計院可以做什麼工作啊
最重要的就是要理論聯系實際,你學的很多的理論,需要在設計院轉化成經驗和能力.
工程管理專業作為項目管理的范疇，這個方向前景無限。只是，必須經過時間的磨練。應該說，將來優秀的建築工程管理人員，將大多數是從施工一線出來、而且經過各類專業技術工作的磨練（從內業到外業）的人員。沒有技術方面的專長、對建築技術的全面了解，不可能做好項目管理。而眾多的技術專才並非都能成為真正意義的項目管理人員。
❷ 在設計院單位，工程部主要是做什麼
不知道具體情況，按我自己的理解來說吧
工程部應該是指施工領域的
設計院的工程部據我所知有兩種可能，一個是設計單位本身有施工總承包資質，如大型設計院的工程設計綜合甲級資質就可以包攬一部分施工總承包業務，當然不排除一些設計單位自己申報施工資質的可能。上述情況是指正規情況。
還有可能是近年隨著房地產的興起，一部分有關系的設計單位老闆(很難稱設計院啦)可以在接到設計項目的同時兼做施工的情況，但這一類的施工就不是正規意義上的施工了，而極有可能僅僅是轉包，在近年很多其他行業的企業家轉作房地產開發的時候，因為專業能力上的不足，使得上述操作有可能，我一個朋友就在類似的企業里。
言規正傳，不管是有施工總承包資質的設計單位也好，還是轉包行為也好，我認為其工程部的本職工作與正規意義上的施工單位工程部是不一樣的。
設計院的工程部一般承接工程總承包管理業務，意即代甲方管理施工單位，具體施工還是下包的，其職能類似於監理，屬於服務行業。這種模式在國外比較成熟，稱PCM。但在國外它是在施工單位分工已經非常細致的大環境為前提的，如韓國的PCM公司，工程分項全部下包，自己主管施工計劃及各分包單位之間的協調，以及給甲方的書面報告等內容。
在中國，作為工程領域技術先鋒的設計院推出先進的PCM管理模式貌似正常，但大環境不同，國內分工尚未細化，各分包自身的責任意識及嚴密的組織結構未形成，因此缺乏推行PCM模式所需的「各工種之間的密切配合」這一前提條件。多數施工單位以人制、關系制來進行分包管理，所以，PCM的理論倒變成糊弄甲方的一種手段。很難演變為高效率、高品質，即使能，也大多是以金錢為代價的。這倒也有點類似於國內設計行業畸形的方案文化---炒作概念糊弄甲方幾乎成了唯一目的。
再說那些不具有施工資質的設計公司的工程部，因為本身不具有施工資質，所以必然要找施工單位進行施工。這種所謂工程部之所以存在，僅僅或因為老闆強悍的關系、或甲方實在太S*B...因為轉一次包就意味著分一杯羹，按照正常商業邏輯，它只會提高成本，而且自己不能提供相對應的產值，僅僅是一個皮包公司的概念。PCM或還可能有管理團隊協調甲方與施工方間的關系。而轉包則僅僅是利益驅使下形成的一種怪胎罷了。
一般來說，PCM作為高端服務行業，其實務憑極少數人即可完成，但對這一批少數人的要求也會很高，從設計到施工全流程的掌握及期間復雜的人際關系的處理等，在中國，後者可能更重要。其餘人員從事的可能更多是基於提供信息為目的的輔助性工作...比如協調設計院或施工單位等，這與設計行業那種實打實的工作不同，名為協調，但可能很難有自我價值的體現感。
呵呵..當然，中國本來就靠關系吃飯的行業和人太多，兄台要想或能在裡面混口飯吃，那我也沒話可說，但一般一直從事於設計行業的人都比較單純，除非有足夠的信心和對彼行業的了解，我勸你改行之前，慎重加慎重
還有不排除另一種情況，即設計院既有設計、又有施工，且直接進行工程施工。
如果是這種情況，那麼我想主要看你個人興趣吧，設計苦..施工更苦，多數情況還得跟著項目所在地亂跑，沒有固定的居所，對以後結婚生子都大有影響.. 望三思
❸ 學什麼能到設計院工作,工程管理可以嗎
可能不大～
我就是工程管理專業 可以這么說吧。
工程管理 其實什麼都學不到。
你想想 一個工程讓你管理得懂多少東西？
從人，財，物。等等 工程技術也得懂。
中國人又是最難管的專業。
想進設計院，就得學建築學專業。
我個人建議女生不要搞 工程管理。
❹ 工程管理專業畢業生可以去設計院嗎
設計院特別累，很多人都不想去，你卻……學工程管理，女生可以去做造價啊
❺ 工程管理專業去設計院工作可以嗎
當然可以
我愛人和你學的一個專業
現在幫我爸爸生產油箱
其實設計領域的東西要比工程管理這塊的簡單就是覆蓋面積太廣
只要你稍稍認真學習就沒有問題
加油
❻ 剛畢業的工程管理專業的能進設計院嗎
除非是搞總承包的設計院，一般設計院不用工程管理人員，因為工程設計和工程總承包不同，設計內容部涉及工程管理，最多有一個施工組織專業需要懂得工程管理的人員，但是需要的是有實踐經驗的人
❼ 在建築設計院做項目工程管理前景如何
據我所知，正規設計院里的項目經理必須是有較豐富設計經驗的注冊師，既是項目負責人。除了通達自己的專業外，也了解項目其它專業的基本常識，這樣，才便於溝通、協調，使參與本項目設計人一條心，互謙互讓、協力圓滿。
至於收入，不可能很穩定，隨業務興衰、隨政治經濟形勢而起伏峰谷。這不，不大景氣的氣候已經降臨！
各地區差異也較大，內地的比沿海、邊疆可能低30~40%。
❽ 建築設計院的項目管理部前景
個人覺得很不錯。能夠全面了解這個行業的具體流程，對於初入行業的人來說，其實是一個很好的機會。如果你想學技術，可以自己看著那些項目的進行而自學一下的。千萬不要因為事情比較雜而不幹，這是一個很好的機會呢。
❾ 具體的說對於設計院來說工程總承包和工程項目管理有什麼區別嗎
個人認為從實際工作內容來講，沒有什麼太大區別！
從業主角度來說，採用總成包模式省心些，但話語權小些；項目管理模式相對話語權多些，因為給施工單位付款還是業主直接付。
從設計院的角度來說，總承包的話GDP高一些，資金要從帳上走一圈；項目管理僅收管理費，GDP低一些。
希望設計院總包或管理的業主，一種是因領導要求，不得不這么做的；另一種是項目比較特殊，業主的經驗不足的；再一種就是有錢，想省事的。