1. 目前在企業房地產管理中存在哪些缺點
房地產企業管理九大缺陷
隨著房地產市場竟爭的加劇，房地產企業越來越關注自身的管理問題。但是，由於中國的房地產企業化運作還不足二十年，在很多方面還存在著不足。根據我們的研究發現，當前房地產開發企業在管理方面主要存在著九大缺陷。
一、中長期發展規劃缺乏
根據我們對300家房地產開發企業的調查，有成文的、被員工所知曉的企業發展戰略的只有14家，不足5％。有企業發展規劃的，一般是上市公司、國有房企改制後的股份制企業、發展快速穩健的知名民營企業。
缺乏發展戰略規劃，會對企業造成不良的影響：
（1）會使員工因沒有「共同的目標」（不知道明年干什麼，項目做完了干什麼）而導致凝聚力下降，缺乏團隊精神，「不可思議」地跳槽。
（2）金融機構的「客戶評價」低，更難引入機構投資者。
（3）最主要的，總經理都不清楚企業的SWOT，不知道企業明年干什麼，後年干什麼，銷售額多少，市場份額達到多少，是否異地開發，計劃進入哪些城市？如何進入？除非是江湖式、賺一把就撤的企業和自己說了不算、沒法進行發展規劃的國有房企，沒有中長期發展規劃「有情可原」。真正想做事業的，怎能沒有中長期發展規劃？而事實上，絕大多數房地產開發企業缺乏中長期發展規劃！
二、法人治理結構不完善
絕大多數企業僅有的法人治理結構文件只有《公司章程》，而且幾乎都是套用的。《公司章程》只是工商注冊和變更登記的擺設。一些國有改制後的股份制房地產企業在改制後一兩年後之所以「舊問題沒解決，新問題紛紛出現」，不僅僅是員工的思想觀念和行為方式跟不上機制的發展，更主要的是企業法人治理結構不完善，主要表現在：
(1)《公司章程》不規范，與實際不符合，沒有進行及時地、適宜地修訂；
(2)缺乏與《公司章程》相配套的「細則」或「規則」，如《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《董事會專業委員會組織規則》等。
三、組織機構設計不合理
組織有兩個基本含義，其一是有一定目的、結構，互相協作並與外界相聯系的人群集體。第二個含義是組織工作。組織機構設計不合理主要表現在：
(1)過於簡單化。許多房地產企業以為組織機構設計就是「畫一個組織機構圖」。實際上，組織機構設計還包括明確企業的基本戰略和核心能力，明確部門使命與職責、崗位設置和職責及人員編制，建立清晰的權力體系，明確組織決策和沖突解決的規劃或制度，建立各部門、各關鍵責任人的考核與激勵機制，梳理公司基本業務流程和管理流程，並建立公司的內部協調和控制體系。
(2)過於理想化。部門設置或者過多，人為地增加了工作關系的復雜性；或者過於「模塊化」，與業務流程不符，缺乏監督和約束機制。其實，房地產企業與其他行業有很大的不同性，很多情形下是一人多崗、一崗多人、因人設崗，甚至因為某人的特長、社會關系和能力大小而調整部門職責。因此，理論化的、理想化的、套用的並不適用於房地產企業，甚至起到阻滯作用。只有個性化的、度身定做的、權變的才是最適宜、最有效的。
(3)職權規定不充分，甚至是只有職責沒有許可權。在起草職權時，往往是「自己寫自己的」。沒有會商、沒有統籌的職權設計，重復、漏項是在所難免的。沒有職權規定時還有自覺，有了職權規定後，反而有了推諉或爭權的依據。於是，扯皮、推諉不斷，總經理成了「滅火隊員」和「不斷開會和協調的機器」。
(4)職權規定不合理。如許多企業將招投標、預決算職能放在了工程部，工程部既負責選擇施工隊伍，又負責施工管理，包括變更簽證，還負責造價審核，明顯地缺乏內部監督與約束機制。公司上下都懷疑有「回扣」問題，但又沒有證據。這就影響了其他部門的工作情緒，這就是管理問題。
(5)職權介面不明確。開發企業的業務流程比較復雜，需要40多個崗位、90多項工作，彼此交叉聯系。明確職責介面非常重要。負責工作飽和度不均，就會導致忙的忙死、閑的閑死，好事搶著干、許多事又沒人干！
(6)沒有支持性的配套規定和協調控制體系，如《組織規程》、《會議制度》、《請示規程》等。於是，組織機構設計成了「光桿司令」；於是，違反組織原則、缺乏基本常識的做法就會司空見慣。
四、管理制度不健全
管理制度是企業管理「法治」的具體表現形式，是組織工作的依據。在多年的咨詢工作中，企業管理制度不健全是最普遍、最突出的問題。具體體現在：
(1)制度的全面性差，覆蓋率低
根據企業規模的大小和項目的多少，房地產開發企業中，相對獨立的工作流程有80-150個。大多數中小型房地產企業管理制度的數量不過二、三十個，覆蓋率不到25%。這就意味著存在75%的管理漏洞，75%的工作「無法可依」。而已有的管理制度也幾乎都是行政類的管理制度，涉及到業務流程的管理制度幾乎沒有。
(2)制度的適宜性差
一些企業的制度是主控部門或主控人起草的。在起草的過程中，主控部門或主控人與其他部門沒有協商，怎麼有利於自己怎麼寫。在頒布前，審批人也沒有組織有介面關系的其他部門和人員進行會審，就頒布施行了。這就導致其他部門難以執行。另外，許多制度本身與實際不符，也會導致無法執行。
(3)制度的完整性差
與法律類似，制度一般包括目的、適用范圍、職責分配、流程、獎懲措施、相關文件、記錄等。因為企業中管理制度的起草人幾乎不懂「法理」，對制度學沒有研究，不知道制度的基本構成，最關鍵的「流程描述」和「獎懲措施」沒有。沒有「獎懲措施」，就可以執行，也可以不執行。這樣的制度，即使有又有何用？
(4)制度繁簡無度
因為企業內部缺乏《制度學》專業人員，絕大多數企業在制度的繁簡度上把握不好。有的制度過於復雜，有的制度又過於簡單。總的來說，制度繁總比簡好，而恰恰許多企業的制度簡多繁少。
(5)制度的時效性差
翻閱一些企業的管理制度，許多都是一兩年前、甚至是三、四年前的，時效性極差，可以說早就失效了，但既不宣布作廢，又沒有修改。其實，制度和法律一樣，均具有較強的時效性。因為企業內外部環境是不斷變化的，制度必須隨著環境的變化而變化。也就是說，制度應該是動態的。但是，制度又不能經常變，否則就缺乏嚴肅性和延續性，還要保持一定的靜態性。最佳的狀態是：靜態中保持動態，動態中保持靜態，動靜結合。最好是每年修改兩次。
(6)制度的預見性差
管理制度不僅僅是對現存問題的規范和糾正，更應是對將來可能發生的問題的規避和預防。鑒於同業企業之間只交流「經驗」，不交流「教訓」，鑒於蘭德有200多家房企的豐富咨詢經驗，GMS管理模式貫徹以預防為主原則：通過制度創新使企業規避和預防將來可能發生的、可能給企業造成損失的問題，防止企業犯其他企業已經犯過的「同樣的錯誤」。
五、制度執行不到位
對於企業來說，比制度本身問題還要大的問題是執行問題。「不是沒有制度，而是不執行；現有的制度就不執行，再建立更多的制度又有什麼用！」幾乎所有企業的管理者都有同樣的困惑和無奈。房地產開發企業在制度執行方面存在的主要問題有：
(1)執行松緊無度
一些企業管理者在推行制度時往往前松後緊，或者時松時緊。事實上，管理是一種過程，需要持續不斷、堅持不懈地推進才能見效。
(2)執行力差
制度執行力差的原因較多，主要有：
1)制度本身無法執行：制度的規定與實際不符，或者脫離實際情況，與其他制度之間存在矛盾，沒有對預見情形的規定或預見情形與實際情形不符等，即制度本身存在全面性、體系化、適宜性的問題，會導致不執行。
2)領導帶頭不執行：制度頒布後，領導要求其他人執行，自己不執行，久而久之，上尤下效，大家都不執行了，又回到了「人治」。
3)忽略過程、只重結果而導致的不執行：因為制度本身有問題，如果執行的話，要這個審核、那個簽字，很麻煩；不執行，只要是結果一樣，領導會同樣高興，甚至會表揚「幹得好」。久而久之，大家都忽略了過程，只追求結果。事實上，過程是結果的必需，結果是過程的必然。沒有事前和事中控制的過程，不會導致有好的結果。即使是有好的結果，可能也是偶然的、個別的。而一旦沒有好的結果，再追溯原因，就已經晚了——因為從領導到員工已經養成了不要過程、只要結果的執行習慣。
4)執行成本高於不執行成本：許多制度沒有獎懲措施——執行的好，沒什麼獎勵；執行的不好，也沒什麼懲罰——執行和不執行的成本都是零。即使是有獎懲措施，執行成本高於不執行成本，也會導致不執行。這在國有企業比較普遍。
5)制度面前不平等所導致的不執行：在絕大多數企業，在制度面前，除了領導可以「理所當然」地不執行外，許多高層副職在違反了制度後，領導往往對他們「網開一面」；中層人員在違反了制度後，領導和分管副總往往以「有情可原」而不追究責任；對有的員工，因為人情關系等原因，可以「下不為例」……久而久之，口子越開越大，進而導致制度的「大面積塌方」。
6)缺乏監督而導致的不執行：任何制度都需要監督，而且是全面的監督，包括指導本身的監督(制度管理)、企業內部制度管理部門的內部監督、作為「第三方」的常年管理顧問或管理咨詢公司的外部監督，以及法律法規監督。任何一方面的監督缺失，都會導致不執行。
7)信息衰減的必然性而導致的執行衰減：企業規模越大，管理層級就越多；管理層級越多，信息鏈就越長；信息鏈越長，信息衰減量就越大，甚至就會發生信息變異。信息衰減是必然的，也是制度執行不力的唯一一種客觀存在。
(3)忽略制度推行的反作用力
對於企業的絕大多數人員而言，他們都是現有制度和既得利益的享受者，不希望管理規范。因此在推行制度初期，他們對管理制度有著本能的抵觸和恐慌，會表現出一定的反作用力。有時，這種反作用力會驚人地大，甚至能將制度推行者「扳倒」。因此，企業管理者在推行制度前，一定要考慮周全；在決定推行後，推行力一定要大於反作用力。
六、企業管理方法不當
「我看了不少管理方面的書，我也學了MBA，為什麼管理還是沒有起色呢？」一些企業的管理者往往有這樣的疑問。那麼我們問：您看的什麼書，MBA學的什麼課程？是不是學的是與房地產不沾邊的管理理論，看的是研究HP、GE、IBM的書？而管理理論與管理實踐有多大距離，自己的企業規模與HP、GE、IBM們又有多大差距？HP、GE、IBM是世界上最優秀的企業。這些企業很大，我們企業很小，和他們相比，他們是駱駝，我們充其量是兔子，甚至是一隻小鳥。他們所談的是管理駱駝的方法，這和我們養活兔子的方法沒有多少共同點。用管理駱駝的方法來管理兔子，恐怕有很多問題。
駱駝前進需要穩健，因為它的骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國企業談戰略管理、談市場份額，談溝通。牽兔子，要求快速奔跑，速度是關鍵，因為重速度、求利潤，才是小企業的生存方法。牽兔子的方法是讓兔子撒腿快跑。這就是絕大多數管理書籍總給人遠水難解近渴的原因。中國企業不是需要Good to Great，而是需要從Zero到生存，從生存到Development的問題——邊扣扳機邊瞄準！
七、缺乏企業文化
「文化品牌力」是企業綜合競爭力的重要「分力」之一，是企業競爭的最高階段。企業文化是企業成功發展的促進劑，能提高制度的「執行力」。同時，企業文化又能起到制度所無法起到的「軟作用」。因為企業文化能極大地提升全體員工的企業認同感和責任心，增強凝聚力和團隊合作精神。
因為房地產企業一般成立時間較短，規模較小，還沒有形成多少企業文化。另外，因為許多企業「家族式」、「江湖式」管理的色彩太濃，有「不陽光」的開發行為；許多企業的管理者「不良嗜好」較多，因此沒有多少企業文化可以認同。因此，除了部分上市公司和明星企業外，缺乏企業文化成了當今業界絕大多數企業的通病。
八、沒有管理費用預算
幾乎所有的房地產上市公司和明星企業在編制年度預算時，都有管理費用專項預算，少者一、二百萬，多者上千萬。而絕大多數中小房地產企業，幾乎沒有管理改進計劃，更沒有管理費用預算——每年做哪些方面的管理改進，花多少錢，找什麼管理咨詢公司等都是空白。這不能不說是企業管理者的悲哀，更是行業的悲哀。
九、無視企業管理問題
無視問題可以說是業界企業的普遍現象。
許多董事長們在經過艱苦創業、取得了一定成績後，熱衷於「商而優則仕」，喜歡聽奉承話，越來越自負，盲目自信而無視管理問題的存在。許多職業總經理們認為「我承認管理有問題，不就等於承認自己管理能力低嗎」，於是就有意無意地掩蓋問題，短期的打工思想使其只報喜不報憂。對於一般管理者來說，因為他們既是管理問題的「受害者」，又是管理問題的「受益者」，雖然知道問題所在，而且有切膚之痛，但擔心「得罪人，領導聽不進去」，因此往往奉行「好好主義」也無視問題的存在。
其實，所有企業都存在管理問題，有的企業甚至是比較嚴重，只不過多年的「好日子」掩蓋了房地產企業的管理問題，使我們「無視問題」。而無視問題就是最大的管理問題。
2. 房地產公司工程部管理制度 及崗位職責
房地產公司工程部部門職責
一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。
二、嚴格按照國家的施工規范、規程、標准、規定，對工程實行質量 監督和技術管理。
三、根據公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。
四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。
五、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移等，創造現場的「三平一通」保證按時開工。
六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。
七、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務。
八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，並對重點的坐標點和高程點做永久性保護。
九、委託專業單位完成地質勘探工作，委託設計院完成專業施工圖設計工作，並協調各專業設計部門完成水、電、路氣及綜合管網的設計工作。
十、參與工程經濟合同的商討與指定工作
十一、組織工程招投標工作，協助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。
十二、組織、實施工程前期「三通一平」工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。
十三、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯系單的制定及工程建設技術指導工作。
十四、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。
十五、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。
十六、指導、監督、檢查檢理公司的工作。
十七、辦理工程進度款審批簽認手續。
十八、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
十九、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監理例會、工程專題會議、並做好會議記錄，編寫會議紀要。
二十、組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，並做好驗收記錄。
二十一、 組織竣工工程的物業移交工作。
二十二、 負責移交竣工工程保修期的維修聯系方式，並督促施工單位及時進行維修。
3. 大家好，我是一家房地產公司的工程部經理，我需要一些關於工程管理方面的資料，是工程管理細化的分工，流
目 錄
1、 工地治安綜合管理獎懲制度
2、 安全管理處罰條例
3、 質量管理處罰條例
4、 門衛制度
5、 夜間值班制度
6、 人員進出場制度
7、 夜間施工報批規定
8、 關於發放每月生活費及工資的規定
9、 項目部職工守則
10、 工地宿舍及衛生管理制度
11、 施工現場落手清制度
12、 泥工操作班落手清檢查制度
13、 鋼筋班落手清檢查制度
14、 水電班落手清檢查制度
15、 水電班落手清檢查制度
16、 油漆玻璃班落手清檢查制度
17、 場容場貌管理制度
18、 食堂管理制度
19、 家屬探親制度
20、 臨時探親訪友檢查制度
21、 項目財會管理制度
22、 施工現場用電檢查制度
23、 定期安全檢查制度
24、 安全生產教育制度
25、 機械使用保養管理制度
26、 現場防火管理制度
27、 重點部位防火制度
28、 定期防火檢查制度
29、 防火領導小組職責
30、 防火領導小組名單
31、 文明施工管理制度
32、 項目經理崗位制
33、 項目主管崗位責任制
34、 施工員崗位責任制
35、 質量員崗位責任制
36、 資料員崗位責任制
37、 預算員崗位責任制
38、 安保人員崗位責任制
39、 安全員崗位責任制
40、 材料員崗位責任制
41、 財會員崗位責任制
42、 門衛崗位責任制
43、 塔吊崗位責任制
44、 人貨電梯操作崗位責任制
45、 防火檢查制度
46、 建築工地安全防火制度
47、 木工間防火制度
48、 食堂防火制度
49、 項目辦公用品、財產管理制度
50、 請假制度
51、 辦公制度
52、 倉庫保管制度
53、 材料入庫制度
54、 器材領取制度
55、 廁所管理制度
56、 浴室管理制度
57、 集體宿舍制度
58、 特殊工種管理制度
59、 安全活動日制度
60、 標准養護管理制度
61、 勞保用品發放管理制度
62、 各工種班組長崗位責任制
63、 三級動火作業審批制度
64、 食堂衛生管理制度
65、 門衛文明衛生管理制度
66、 辦公室文明衛生管理制度
工地治安綜合管理獎懲制度
為了進一步加強兩個文明建設，不斷提高職工隊伍素質，健全工地治安的綜合管理，使工地生產順利進行，使工地內的生活納入正常軌道，特製定此制度：
1、全體職工都必須遵守項目部規定的「七不」規范，及項目部職工守則，做一名合格職工。
2、每個職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成上級下達的各項施工任務。
3、職工之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業為原則，解決不了時，要及時報請班組長或上級領導協調解決，嚴禁輕易發生罵人、打人等粗暴行為。打架都要不得事前因起的先後，是非程度及認錯態度好壞，視情處以50-30元的罰款。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，並對所在班組的班組長進行經濟處罰，情節惡劣者，呈報公安部門處理。
4、 嚴禁在工地內賭博，或者說娛樂為借口的變相性賭博活動，否則，一經查實，無論賭博程度大小，一律沒收其賭具、賭資，並視情處以50-500元的罰款。
5、為了確保工地內和生活區的用電安全，全體職工都不得使用電炒鍋電爐，否則，一經查實，電爐沒收，並視態度好壞處罰款50-500元。
6、嚴禁使用鋼鋸條等土製品接電燒開水，違者，一經查實，處以當事人罰款式100-500元，若出現問題，一切後果自行負責。
7、本工地內和生活區的任何臨時用電，必須有本工地的固定值班電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時裝用，須經工程部批准後，由工程部派人安裝，違者，視情處當事人罰款項20-200元，如出現任何問題，一切後果都由當事人自負。
8、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當事人處罰20-100元，如出現問題，一切後果自行負責。
9、在新建高層或多層樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定值班電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款200-500元罰款。
10、每個職工都要護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送交公安部門處理並遂出工地。
11、全體人員都要有高度的集體主義思想，公私分明，嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做傢具和個人用具，違者視情處罰50-200元，嚴重者加倍處罰。
12、全體人員都要愛護安全防護、防盜設施，破壞本工地防盜及安全防護設施者，視情節輕重處以罰款50-300元，情節惡劣者，呈報公安部門處理。
13、本工地全體人員，應為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如和工地外社會上的流浪人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利後果者，除按本制度第十條規定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節嚴重者，呈報公安部門處理。
14、 本工地職工無論是在工地內或在工地外，都要親友工地外社會上違法亂紀，兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切後果由當事人承擔外，本工地也要視情按本地工的前工規定作用相應的處罰。
15、安全帽是職工用來防護安全用的任何人都不得隨意借給外來人員使用，如因借戴本工地的安全帽而後，混入本工地的外來人員，一經查實，視情處理出借安全帽的本工地當事人罰款50-100元。
16、全體人員都有責任做好工程的成品保護工作，如破壞已粉刷好的內牆、踏步、門窗及玻璃、已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線及其它，一經查實，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視情況罰款50-200元，情節嚴重者送公安機關處理。
17、為了確保每個職工的正常就餐，嚴禁在食堂亂拿他人飯盒，不注意拿錯的應及時送回食堂，否則，視偷竊論處，每隻飯盒處罰款50-200元。認識態度較差者加倍處罰或開除。
18、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰款10-50元，損壞者照價賠償，態度較差者視情重罰。
19、為了確保工地和宿舍區的防火安全，嚴禁在樓內燒柴火做菜飯，或用燒火及小太陽燈取暖，違者每次罰款待30-100元或視情節處罰。
20、嚴禁在男（女）大宿舍內男女混住，甚至過夜，違者處當事人罰款每次20-50元，造成嚴重影響者嚴加懲處。
21、要保護樓內的清潔衛生，嚴禁在樓內隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，並清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態度惡劣嚴加懲處。
22、禁止隨地亂倒剩飯菜及其它廢水、廢物，嚴禁在陽台窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態度惡劣者加倍處理。
23、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經審批，嚴禁使用，擅自使用者發現後，視情處罰款50-200元。
24、嚴禁用飲用開水洗臉、洗腳等不正常的隨意亂用開水現象，違者每次處罰款10-30元，或視情處理。
25、每個職工都必須嚴格遵守本工地的作息時間，宿舍內無特殊情況，每晚11：30點必須關燈，否則，一經查實，每次處同室人罰款5-30元。
26、 嚴禁翻大門或翻圍牆進入工地，違者生次罰款50元，情節嚴重者交治安部門處理。
27、臨時來本工地探親訪友人員未經門衛許可，私自進入的被訪人應及時把來訪人帶到門衛登記，辦好手續後再進入，否則一經查實，視情處被訪人罰款20-50元，或視情處理。
28、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸阻者視情論處。
29、女工及本單位職工的家屬，一律不得留宿項目部宿否則勸其退場或視情處理。
30、未成年人，原則上不予進場，特殊情況要求進場者，必須由法定監護人上報安全監護書或保證書，經工程項目經理批准後，方可進入本工地。
31、女工、家屬及未成年兒童，未經審批而班組長自行接收者，一切後果由接收班組長承擔。職工自己擅自叫其進場者，視情處罰或責令其退場。
32、班組長應模範貫徹執行各項規章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，積極支持，主動配合項目部的各項工作。
33、班組長要努力履行自己的職責，在職工中特別是新收職工中及時傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。
34、班組長如發現自己班組的職工有違法亂紀現象要及時罅或糾正。如有違紀事實，職工中不願供出違紀人，則處違紀的有關人員、同組人員或同室人每人罰款50-500元，或視坭程度大小酌情處理。
35、各班組長必須按公安部下達的社會治安綜合漢理的要求，管好自己的人，辦好自己的事，及時安全圓滿地完成工程部下達的各項施工指標及任務，否則，將按有關規定給予經濟處罰。
36、班組長如觸犯本工地的有關規章制度，除按有關規定處外，再視認識態度好壞，另處罰款待30-100元，事故節嚴重，造成重大後果者，呈報司法機關，追究其刑事責任。
37、全體人員都必須積極支持，主動配合門衛、炊事員、固定值班電工、工程部清潔工的工作。干擾其正常工作或與其無理取鬧者，按本條例第三條規定處理外，再視情處理。
38、對檢舉違章的舉報人員進行打擊報復者處罰款50-300元，或視情嚴加懲處。
39、全體人員都要養成做好人好事的良好風氣，要有敢於同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發或抓獲壞人壞事的有 人員，工程部要按其功績大小，給序相應的經濟獎勵和精神獎勵。
40、獎勵細則：
（1）抓獲破壞防盜及安全設施者，發給獎金30-100元或視情獎勵。
（2）抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的20%，不足30元的以30元計發。
（3）抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的50%（以新品計價），不足20元的以20元計發。
（4）抓獲破壞工程成品，（如已砌好的主體，已粉刷好的內外牆，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等）者，發給獎金30-100元或視情獎勵。
安全管理處罰條例
為了認真貫徹「安全第一，預防為主」的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標准化管理，做到安全生產，文明施工，特製定本條例。
1、進入施工現場必須戴好安全帽，並扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款20元/人次，不扣帽帶10元/人次，班組長管理人員加倍罰款。
2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人10元/次。
3、不懂電器設備而玩弄者，使用電爐，亂接亂掛電線出現事故，責任自負，並罰款50-200元。
4、酒後作業罰款按有關條款處理。
5、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款10元/次。
6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接 者，處以每處100元罰款。
7、一旦發現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款30元/次。
8、未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款20元/次。
9、木工棚，倉庫等禁煙場所內吸煙處以罰款20元/人次。
10、在宿舍區，施工現場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁 止亂動和拆除，違者處以50-300元罰款，作賠償所有損失。
11、為保證安全用電，本工地每個職工一律不得使用電炒鍋及以其它用電器，嚴禁電爐進工地，一經發現，沒收電爐並罰款50-500元，宿舍內除隊部拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰5-100元。
12、罰款處理由安全員列出清單，批准後交財務科實施，罰款處理一經作出必須執行，在當月職工工資中扣除。
13、班組長每天上班前要做好安全技術交底，並做好記錄，每月發放工資要對班前記錄檢查後簽發。班組長必須配合安全員做好各式各簽訂交底工作。
14、 抓獲破壞工程水電成品設施者（如已穿好的各種電線、各種管子和和種接線盒及其它）發給獎金30-100元或視情獎勵。
15、抓獲破壞已做好的油漆成品者，發給20-50元的獎金或視情獎勵。
16、抓獲破壞機械設備者，發給獎金30-100元，或酌情獎勵。
17、發生火災時能積極投入滅火，成績顯著者，發給獎金50-200元，或酌情重賞。
18、在外來擾亂人員或工地內職工爭吵及打架時能積極勸阻，效果步著，發給獎金30-200元，或酌情重賞罰分明。
19、抓獲在樓內大小便者，發給獎金20-50元。
20、抓獲偷飯盒者，發給獎金20-50元或酌情獎勵。
21、拾金不昧者酌情獎勵。
22、對其它違紀行為或案件，能及時制止或及時舉報者，經調合核實，若確有其事，能按本細則對 即對口獎勵，不能對口的，則按其案件大小或對工程及損失程度酌情獎勵。
23、 所有罰款及獎勵金按有關規定，辦理手續報經理簽字，由財會室從每月工資款中扣加。
本制度自製定之日起執行。
質量管理處罰條例
「質量是企業的生命」，「企業以質量取勝」。為了搞好工程質量，使工程順利施工，特製定以下管理處罰條例。
一、工地技術員，質量員應向各班組進行技術，質量交底。未經交底盲目施工，將追究有關人員的責任，按有關條例處理，班組長應及時按交底內容向每位職工進行上崗教育，並做好記錄。
二、每位職工操作必須嚴格認真，細致負責，嚴格按西安市質量驗收規范操作，生天由工地質量員進行檢測驗收，發現不符合要求的現象按以下條例進行罰款。
1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現蜂窩麻面和漏震現象，處以210-500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層無出現蜂窩麻面和漏震現象獎勵。
2、有炸模現象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款50-100元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支持材料費，放樣支模幾何尺寸不符合罰款3元/處。
3、鋼筋取樣料加工出現尺寸不符合而造成材料浪費罰款20元，鋼筋保護層不符合要求罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處5元，綁扎不符合15元，焊接接頭不符合5元/處，彎起點偏移6元，網眼尺寸箍筋大小，間距不合要求罰款6元。
4、砌磚工程出現 同縫瞎疑現象每處罰款2元，漏放拉結筋罰每處2元，留槎方法及部位不正確罰款5元/處，灰縫隙不飽滿每米0.5元，灰縫厚度不符合要求每米1元，牆面砂灰光潔，落地灰清掃干凈，輔灰不超過50cm，砌磚濕度不低於70%。
5、抹灰工程垂直度，平整度不符合要求罰款3元/處，樓地面找平層平整不符合要求3元/處，空鼓2元/處，陰陽角要垂直，踢腳線要水平，砂漿當天要用完，返工材費及人工自負。
6、每天檢查合格率，應達到90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。
7、各班組粉刷，砌築用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和到施工點，如發現一次按每翻斗車罰100元。
8、其它分部分項工程的處罰條例另行公布。
三、質量員要求返工重做的項目，必須返工。造成材料，人工浪費和工期延誤，一切費用由班組個人承擔。
四、罰款處理由質量員列出清單（以一個月為單位），項目經理批准後交財力科實施，罰款處理一經作出必須執行，從職工（班組當月工資中扣除。
門衛崗位責任制
為了嚴格控制無關人員隨便進入本項目部，健全本項目部人事和材物料管理，確保材物料不隨意外流，特製定本制度。
1、非本工程施工人員未經門衛許可，任何人不得擅自入本項目施工現場，需進場人員必須向門衛說明來意並處示證件，經許可後，按規定辦好手續方可進入。
2、外來人員進場後的任何交通工具的放置，必須聽從門衛保安人員的指揮。嚴禁將其接入施工現象。
3、本工地的任何材物料，未經項目經理批准，嚴禁出場，違者按偷竊論處。
4、門衛保安人員必須做到：說話和氣、服務耐心周到，不斷提高工作質量，嚴格執行人員進出場制度和臨時探親訪友人員進場規定。另做好門衛值班室及大門四周清潔工作。
5、嚴格履行退場人員的物品自查手續，做好組織上規定的各項工作
6、如職工進場，必須由班組長到門衛在門衛處登記後方可進場，並及時上報安保科。
7、職工出場時包裹必須檢查以後方可放行。
8．門衛保安人員必須聽從上級領導，堅守崗位，不玩忽職守，否則，將視情處罰。
夜間值班制度
為了使工地財產不受損失，確保工程生產順利進行，特製訂本制度：
1、值班時間，每天天黑至第二天天亮。
2、值班員必須在每天上班前，熟悉場內所有材料堆放的位置。
3、上班期間必須做到：耳靈、眼亮、腳勤，注意方法，巧妙巡邏。
4、發現情況必須迅速向保衛科或上級領導匯報，以便及時處理。
5、上班期間必須堅守工作崗位，不打磕睡、不看書、不隨意在自己房間內逗留。
6、如夜間值班人員玩忽職守或里應外合，盜竊工地財產的一經查實，嚴格查處。情節嚴重的依法追究責任。
7、夜間值班人員在每天下班時，必須關掉照明燈，與門衛工作人員碰面，交代好有關事項，做好值班記錄。
8、視有關情況工程部將安排有關人員進輪流值班，任何人不得無故拒絕，如胡有特殊情況，應提早向負責人提出。
9、夜間值班人員應按作息時間來，及時關掉多餘的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺。
人員進出場制度
為了健全工地管理，嚴格控制無關人員隨便進入工地，使該退場的人員及時而正常的退場，特製訂以下制度。
1、未經門衛許可，任何人不得進入工地和宿舍區。
2、經批准在工地錄用人員，由接收班組的班組長先帶到門衛登記，並上交本人身份證和一寸脫帽照片四張，無身份證原則上不予接收，特殊情況須經保衛科批准，否則按有關規定處理。未辦理好有關手續的，不作為本項目部的職工，一切後果自行承擔。
3、錄用人員進場後7天內必須與接收班組簽訂勞務協議書，並上報質安科備案，否則將不予錄用。
4、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領導自覺地嚴格執行本工地的各項規章制度。
5、持他人證件或假證件進場者，一經查實，視情處罰款50-100元後予以清退。情節嚴重者送派出所處理。
6、經組織批準的退場人員，由所屬班組的班組長的申請，經施工員簽字，在門衛處領取居民身份證和本人在此工地應得的未領工資。
7、任何人退場時或持包出門、門衛都必須在門房履行行包檢查手續。
8、凡與門衛無理取鬧者，按 地治安綜合管理獎罰條例有關規定片是，情節惡劣者送派出所處理。
夜間施工報批規定
為了加強施工現場安全生產管理、文明管理、保障職工人身安全，根據上海市環保管理條例，結合本工程實際情況，特製定本規定：
1、無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結束。
2、項目部應根據施工進度安排提前向有關部門申報夜間施工的有關手續。
3、各班組考慮工期、工程質量等因素，保計當天22：30前功盡不能停止作業的班組，班組長應提前向隊部相關管理人員做好有關工作。及時上報項目部經理室審批，經項目部審批後方可進行夜間施工。申請書內容包括：作業部位、作業人數、照明安排申請作業時間、值班負責人安排、職工安全技術交底情況等。
4、夜間施工必須遵照國家及西安市安全生產管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業的工人進行施工。
5、對未辦理夜間施工申請手續的班組，一經發現，項目部將對該班組進行200-500元罰款，並追究有關人員責任。
關於發放每月生活費及工資的若干規定
根據本工程實際情況，為進一步加強工程質量、安全管理、文明施工管理、結合本工程規章制度，採取對每月發放生活費和工資結算同質量、安全、文明施工掛勾的辦法，特作如下規定：
1、各班組每月必須在月底到核算科申報核實月度工作量，由項目部核算科簽字認可。
2、工作量核實後各班組必須到工地主管，安全員，各棟號質量員（或施工員）簽字。（分管內容：分別為場容場貌、文明施工、安全、質量）
3、辦齊上述手續後，由項目經理核定金額簽字交財力科發放。
4、各班組分項工程完成後必須經理項目部核算科結算簽字認可工作量。
5、分部分項工程量結算出來後必須到工地主管、安全員、各棟號質量員（施工員）簽字。
6、辦齊上述手續後到項目經理處按單價核算金額，簽字後交財務發放。
7、上述事項應任每月台票5日前辦齊，如因工作未做好，未辦齊有關手續，財務拒絕付款。
上述規定希望各班組遵照執行，以延誤發放工資。
項目部職工守則
1、熱愛祖國，擁護黨的領導
2、立志中天，爭創一流
3、遵紀守法 遵守項目部規章制度
4、愛護公物，不破壞公共設施
5、穿戴整齊，禮貌待人
6、熱愛集體，能為項目部爭榮創譽
7、上班不遲到，不早退，外出必請假
8、在工作上，要有良好的職工道德修養
9、積極參與社會上的公益活動，發揚助人為樂精神
10、正確使用項目部文明用語，七不規范。
工地宿舍及衛生管理制度
為了健全宿舍清潔衛生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環境，特製定本制度。
1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。
2、遵守作息時間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響他人休息。不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。
3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項目部規定的「七不」規范。做好個人衛生，衣物整潔，擺放整齊。
4、不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按有關規定處罰。
5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規定處罰。
6、未經組織審批，嚴禁任休人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第七條規定處罰。
施工現場落手清工作制度
現場落手清工作是搞好項目現場場容場貌的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節約原材料，充分利用材料，特製定以下制度。
1、施工現場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建築垃圾倒在指定地點。
2、樓層、道路、建築物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物，建築垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、太模板等用後及時沖洗鏟濤按規定存放並上油，注意保管。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢後及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其它班組區域的落手清工作。
4、落手清工作最根本的要求是「工完料盡場地清」。
5、每天班組長下班前先檢查一次，然後報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求不聽從有關人員的指揮，處以材料價5倍的經濟處罰。
泥工操作班落手清檢查內容
1、嚴格按級配比過磅拌制砂漿。
2、在操作過程中應做到：（1）落地灰及時清理回收利用。（2）1/2斷磚盡量搭配使用。（3）1/4碎磚及碎片當天清掃干凈不散失。（4）操作點完畢整磚及時整理轉移。
3、架子用畢應及時歸到規定點堆齊，不得留剩在樓面和散失在各處，更不得拿作它作。
4、腳手板、高凳先前和後及時整理不亂堆放。
5、手推翻斗車用後鏟凈，當天沖洗干凈。
6、泥桶、積灰斗等工具使用後及時刮凈，當天沖洗清潔。
7、砂漿機四周上下整潔，無砂漿結硬，無積水，龍頭水不長流。
8、砂堆經常保持底腳清，篩下砂關集中堆放不亂灑。
9、砌磚和砌塊底腳應隨用隨清不留尾，不散失，傾斜磚及時拉運到工作點。
10、水泥袋盡量應拆好，管好，當天交庫不散失。
11、樓層澆築後的砼塊，要及時清理，澆築管要清洗干凈。
鋼筋班落手清檢查內容
1、理料必須按場布圖分規格堆放整齊。
2、分項工程完畢後，應及時把剩餘鋼筋料，墊塊整理轉運到規定地點，分類堆齊，不散失在建築物周圍。
3、扎鐵鉛絲保管好，不亂丟散失。
4、鋼筋楞墊木用畢，應及時整理歸堆，不亂丟散失。
5、當結構完畢，必須及時把多餘的鋼筋料撤退轉移或整理歸放，不亂堆放。
木工班落手清檢查內容
1、配置木模必須做到長料不短用，九夾板、竹膠板等不準任意鋸斷。
2、配製模板區域和鋸、刨車四周應做到當日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點，不亂倒亂放。
3、模板安裝應做到分項完畢後及時把所剩餘木料、鋼模零配件等全部整理干凈，送到規定堆放點，不留尾巴。
4、高空拆模不準把拆下的模板從高處往下拋擲。拆下的模板必須及時整理干凈放歸運到規定堆放點，分類堆放整齊。配模前應上好模板油。
5、U型卡、扣件等，收拾清理，不留尾，不散失（裝修工程標准）。
1、堵門、窗框腳頭，應及時把鋸下的磚屑等清掃干凈。
2、鋼木門窗安裝按層次完畢後，應及時把剩餘的五金配件整理好，不散失。
3、安裝木門窗應把刨下的刨花屑及廢料在下班前逐間清掃干凈，歸放在規定處，不亂倒、散失。多餘裝修材料應按層次，又是整理轉科，施工完成清點無散失。
4、其它木裝修應根據施工實際，檢查內容參考第三條。
5、鋸、刨車四周必須當日清掃干凈，垃圾不亂倒，不散失。
水電班落手清檢查內容
1、現場電網中交換的電線等要及時交用。
2、不亂丟保險絲，插座等電器用具。
3、電焊條、電焊頭不隨地散落。
4、電焊機龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班後收攏歸庫，分類擺設。
5、安裝完畢後場地內的電線頭，膠布等全面清掃干凈。
油漆玻璃班落手清檢查制度
1、玻璃油漆（包括塗料）油灰（包括油料）進場必須入庫。
2、空桶回收，碎玻璃集中裝入指定容器歸堆指定地點。
3、工完料盡。
4、余料退庫，廢料集中堆放指定地點。
場容場貌管理制度
為了工地每個職工的身體健康，創造一個舒適的工作環境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本項目部的實際情況，特製定本制度。
4. 房地產公司的工程管理人員具體從事哪些工作 和施工單位有哪些不同
房地產商的工程管理人員是代表開發商駐施工現場的甲方人員，開發商會請監理公司一起對施工單位進行質量、安全、進度、投資等方面的控制管理。具體地說：
一、進度控制，看你施工單位能否滿足開發商的工程進度需要，施工方的資源投入夠不夠，進度計劃執行的如何，有什麼重大問題，該如何改正和提高，採取什麼措施等等。把工程進度如實向公司老闆（或董事會）報告。
二、質量控制，主要靠監理公司的工作來實現。因為甲方工程管理人員不一定全是專業人員。但你要善於學習，對工程質量出現的問題，特別是重大問題，要引起高度關注，這樣施工方、監理才會重點對待，否則不會放在心上。等出了大事就晚了。
三、安全控制，（同上）
四、造價控制，施工方的工作量完成，先由監理審核，最終甲方人員有批準的權利。計算對不對，合理不合理，都要把握。
五、有可能還要處理與設計院之間的諸多事項，業主的一點想法、變更等等要通過你傳遞到設計院。設計變更後，要及時發放到施工單位執行。施工單位提出的設計變更以及合理化建議，最後得確定權也在業主方。
六、你還要處理一些社會上方方面面的關系，比如環保、電力、城管、水廠、電信、稅務、銀行、勞動監察、住建局、規劃局、地勘院等等等等，事多著呢。
甲方在在施工現場一般也要組建項目組（或項目部），人員有時較多，靠不同崗位完成上述工作。
5. 房地產公司工程崗位一般都有哪些
房地產工程部崗位職責
（一）工程部部門職責：
1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、 工程部全面負責工程開工前的准備及審查工作。
3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。
4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。
5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、 負責工程竣工驗收及移交工作。
8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
（二）工程部經理崗位職責：
1、 負責工程部的日常管理工作。
2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、 負責組織工程的招投標工作。
（1） 對承包商、監理單位進行考察、評價。
（2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3） 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
（4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5） 參與合同談判與合同的簽定。
4、 負責項目管理。
（1） 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
（2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
（3） 對項目施工准備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
（4） 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
（5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
（7） 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
（8） 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。
（9） 組織竣工驗收及移交。
（10） 監督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11） 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、 負責工程監理的管理。
（1） 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。
（2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
（3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。
（4） 負責監理費用控制與結算。
6、 負責與設計單位協調
（1） 參與設計單位的選擇。
（2） 參與設計方案的選擇工作。
（3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。
（4） 委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
（5） 協調設計單位與相關單位之間的關系。
（6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7） 對設計費用進行控制。
7、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。
（三）項目經理崗位職責
1、 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、 負責項目的整體運作和管理
（1） 項目開工准備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。
（2） 負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。
（3） 開工准備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
（4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
（5） 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
（6） 組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提
出審查意見。
（7） 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的
因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。
（8） 對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。
（9） 對施工組織設計的調整及修改進行審核。
（10） 對開工准備情況進行核實檢查。
（11） 組織臨時設施的搭建。
（12） 組織監理、施工單位進行場地移交。
（13） 向工程部經理報送《開工申請表》。
（14） 組織對《監理規劃》進行評審。
（15） 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。
（16） 負責准備圖紙會審、設計交底會。
（17） 組織開工慶典。
（18） 組織工程資料的報送。
（19） 組織召開工程協調會。
（20） 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
（21） 對施工安全、文明施工進行監督檢查。
（22） 對施工中的各種標識組織監督檢查。
（23） 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
（24） 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
（25） 組織制定質量監督計劃。
（26） 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
（27） 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
（28） 對監理單位審核、匯總後的進度計劃進行確認。
（29） 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。
（30） 負責對各方提出的設計變更進行審核。
（31） 負責工程停工、復工的管理。
（32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
（33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
（34） 監督檢察項目文件資料的管理。
（四）土建工程管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。
3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變
動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。
12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標准對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成
情況進行檢查考核並提出調整意見。
13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出
解決辦法。
15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、負責土建工程的竣工驗收。
（五）水暖管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。
3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動
的因素，進行審查。
10、監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。
12、根據工程質量監督計劃和相關規范標准對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情
況進行檢查考核並提出調整意見。
13、據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解
決辦法。
15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、負責水暖工程的竣工驗收。
（六）電氣管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。
3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動
的因素，進行審查。
10、 監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。
12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標准對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成
情況進行檢查考核並提出調整意見。
13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出
解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責電氣工程的竣工驗收。
（七）現場管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。
3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。
8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。
9、負責審查各單位提出的相關變更要求。
10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦
法。
11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。
12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。
13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。
14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。
15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
16、參與工程竣工驗收和移交。
（八）成本管理崗位職責（含內勤資料）
1、 協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理作好工程開工的准備工作。
3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。
4、 參與投標資料、文件的審查和評標工作。
5、 參與編制工程質量監督計劃。
6、 根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。
7、 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。
8、 根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，並對成本控制計劃進行調整。
9、 對工程款的發放進行檢查控制。
10、 參與竣工結算。
11、 負責工程資料、質量記錄的收集整理。
12、 圖紙、文件的發放、歸檔和移交。
13、 負責項目ISO9001質量體系的內審工作。
6. 在房地產公司做工程管理，想工作三年後跳到設計院，稍差一點的乙級資治的也行！難嗎
說實話，你要是有本就不困難，比如建築設計師 或結構工程師的本
說實話並不好考，因為房地產和設計是兩個概念，施工跟設計更是兩個概念，從事房地產和施工側重的是管理和造價，而設計側重的是各種技術指標，你可以到本地的書店看看那些考設計師的書籍，我是學土木的，涉及到的專業知識我看不太懂，但我知道我要是考結構工程師那困難就大了，所以我還是安心干我的施工！
7. 淺談如何做好房地產工程管理工作
河北濱江工程部◎王輝
8. 在房地產公司做工程管理工作
很有前途啊，畢竟是剛畢業的大學生，現在做副總的助手是個很有發展潛力的工作，跟著副總一個項目做下來你會知道整個流程，慢慢的你就有了一定的基礎經驗，而且你還年輕，沒准公司老闆會把你當做重點培養的目標，好好乾，雖然目前來說可能會遇到無法預料的麻煩，但正因為如此，才有以後發展的機會！不要死板的認為目前的待遇如何，而且你們公司是剛起步，如果老闆成功了，他會虧待你們這些為他盡心盡力幹活的人嗎？放心吧，如果你能站在老闆的角度去思考問題，相信你會比同齡人做得更好！
我們要做長遠的打算，而非把目光局促於一時！