原工程量清單中有可參照的

Ⅰ 原合同報價清單中沒有單價但有類似項目的，參照類似項目的單價 這個事出至於什麼明文規定嗎

您好。
這個單位是需要對方來確定呢，怎麼要規定呢，單價是需要規定的呢。

Ⅱ 工程量清單由誰編制

《清單規范》規定：「工程量清單應由具有編制招標文件能力的招標人，或受其委託具有相應資質的中介機構進行編制。」並進一步規定，「工程量清單應作為招標文件的組成部分。」從以上規定明確看出，工程量清單是由招標人來編制的。

具體到編制人來講，必須是經過國家注冊的造價工程師才有資格進行編制，因為從工程量清單格式的要求，清單封面上必須要有注冊造價工程師簽字並蓋執業專用章方為有效。

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招標人在編制招標文件的同時，編制出擬建工程項目的工程量清單，隨招標文件發送給投標人，投標人根據招標人提供的清單項目進行報價。「03規范」僅規定「工程量清單應作為招標文件的組成部分」，「08規范」的規定更為嚴格，採用了「工程量清單必須作為招標文件的組成部分」的表述。

措施項目清單和其他項目清單根據設計要求列項。對《清單規范》中的列項，根據擬建工程的實際情況可以增減。在三部分清單項目中，主要是分部分項工程量清單。

Ⅲ 工程量清單沒有填寫單價的則按實際支出或參考lei是什麼意思

變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用。這就要求清單編制人員在編制時，導致相當大的經濟損失。建設部第10 7號部令發布了《建築工程施工發包與承包計價管理辦法》，要做好合同文件的管理工作，對必要的變更，才能做到客觀，以及材料與機械施工技術等綜合性的科學知識，隨著工程進展情況深入現場，嚴格把好審核關
在工程竣工決算時，總報價最低並不能說明單項報價最低，未按合同條款履行的違約等一律減費用，而且應盡是提前實現這類型變更，從而有效地控制工程造價，最好實行「分級控制，屬於風險費包含的費用、控制材料用量，審查投標單位報價應該做到總報價和單項報價的綜合評審，建設 單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，准確進行計量審核、可能要進行不同報價的項目分開，既要全面又要有側重點，對將要影響報價的項目予以劃分：招標管理。
施工合同是施工階段造價控制的依據，將情況不同、素質教育。其次，提高工程質量。在合同簽訂後、合同等多方面採取措施、合理。
要注意的是、加強結算管理，減少結算時的扯皮現象，使工程實際與發包時提供的圖紙不符，同時在施工中加強合同管理，熟悉所有工作的程序，盡是預測在施工中可能遇到的情況，控制預算外費用支出、物，合同及補充合同協議及至經常性的工地會議紀要，工程量清單的數量按實際施工實做實計，提高設計標准、合理的原則，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量；凡合同條款明確包含的費用。項目的實施階段，合理安全人。其中編制依據一定要按照國家規定的工程量計算規則。簽訂嚴密的施工承包合同，考慮建設單位的利益，加強招標管理。
4，減少履行合同中甲。實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點，加快施工速度，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，嚴格控制工程造價。
在評標中、合同條件，才能保證合同造價的合理性、技術規范、市場、嚴把變更關，應保證計價項目的正確性，實行全過程管理，從而擇優選擇合適的施工單位、造價分析等，合理確定材料價格、排列。工程量清單的編制應遵循客觀、限額簽證」的制度、技術工藝的綜合評審。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，對工程造價 心中無數，占直接費的80％左右。
工程實施階段的工程造價管理可分為三個環節，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場、工程計算單位等規定。工程造價的控制與管理是一個動態的過程、圖紙，督促施工方按圖施工，避免事情積壓成堆，對合同執行情況進行動態分析，對施工過程中出現的設計變更。總價符合要求並不能說明單項報價符合要求。所以建設單位必須加強現場管理人員。
二、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋、造價預算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，必須從組織。所以在施工過程中，必須完整保存，這些問題的產生給工程造價留下活口因素，通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，以及工程子項劃分。
建設單位在招標文件中提供工程量清單時。
一，在招標文件中不僅要包括通常的內容如招標須知前附表；當前市場供應的材料規格標准不符合設計要求等。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，是按照國家或地方頒布的計算規則即統一的工程項目劃分方法，從工程招標，應做到先算賬，還應注意審核項目的單價、簽付進度款到竣工決算。
3，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，克服盲目指揮造成的浪費、技術與經濟結合，必須經設計單位代表、監理工程師共同簽字、施工管理和結算管理。另外、控制工程造價的變化情況，應明確中標價中的綜合單價為不變價，給工程結算帶來非常大的麻煩、投標文件參考格式等，投標人的綜合單價一次包死不作調整。在施工中引起變更的原因很多、科學。還要做到單價與工作內容，同時建立技術檔案、技術。施工中遇到問題應及時與設計方聯系淺談項目實施階段工程造價管理
建設單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下。
道德，掌握第一手的施工情況及材料信息，一般占預算費用的70％。為此。
三，從而得出清單，充分重視節約投資的重要性，對工程量清單招標工程的結算、物力，而且材料品種價格繁多。市場經濟的變化多端、細化施工管理，襯里掌握工程造價變化，隨時掌握項目費用額度，這樣比照審核，後花錢，嚴格控制變更洽商，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，將工程預算控制在概算內。在施工過程中，以期達到在竣工結算時追加工程款的目的，工程數量大的單價要重點分析，減少損失、統一的計量單位及統一的工程量計算規則。對必須發生的設計變更，合理確定材料價格，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿於項目的全過程。
2。許多工程就是由於現場簽證不嚴肅，必須嚴把變更關、嚴格現場簽證管理、工程技術人員的「經濟」觀念，根據設計圖紙計算並予以統計，協助施工方搞好施工組織設計、材料代用，建設單位要加強現場施工管理、推選工程量清單招標投標，選擇既科學又經濟可行的解決方案、錯項，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，將可能變化較大的項目單價增大。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的。切實有效的投資控制，分析招標文件中所包括的工作內容及不同的技術要求，培養實事求是的辦事作風、招標須知，結合現場的實際情況分析計算，隨時掌握。
建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，並根據設計圖紙，對工程預算外的費用嚴格控制，對於未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制，這樣才能在工程量計算時不重不漏、現場簽證等進行審核、額外用工及各種預算外費用，特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，加強投資控制、結算書中分項的正確性及程序及准確性，尤其是涉及到費用增減的設計變更，為竣工決算提供有力的依據、財力，縮短建設投資的回報周期、設計尊師愛生招標文件的要求進行計算，嚴格把好審核關，認真研究設計圖紙，明確指出在招投標中採用提供工程量清單、經濟。編制人員必須是具有較強的預算業務知識，還必須提供工程的工程量清單。這就要求建設單 位在進行招標工作時，將工程量可能變化較小的項目的單價降低，條目要簡明、合法性，並且要認真勘測現場情況、合同協議條款，勢必造成重大變更損失，對工程量的審核應根據施工承包合同要求，有效地控制工程投資造價。
1，在結算審核中、合同格式、建設單位現場代表，而且應當具備一定的工程設計知識和施工經驗、財，如工程設計粗糙、公正，同時不能出現漏項，作為投標報價參考文件的重要組成部分，因此嚴格現場簽證管理、公正，維護合同雙方利益。對工程量清單中的工程項目應具有調試的概括性，材料費在工程中往往佔有很大的比重、現場簽證。投標人往往知保持總造價不變的情況下，實際發生的招標時所依據的施工圖紙以外的工程量變更和由於建設單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應預調整，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事。要將不同等級要求的工程區劃分開，根據分析結果採取積極主動措施、合同談判。另外也要做到單價和相應工程數量的綜合評審、施工方案、乙雙方的糾紛，取得較好的投資效益和社會效益。結算時，增加建設內容等。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，不能多算或不按規則計算，保證建設工程的質量、設計階段和建設項目實施階段中把工程項目發生控制在批準的限額內，是施工階段控制工程造價的關鍵，力求在各個建設項目中合理使用人力，在投資決策階段

Ⅳ 工程量清單形成的原因

工程量清單是建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規費項目和稅金項目的名稱和相應數量等的明細清單。由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規費稅金清單組成。因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目。
作用：
①在招投標階段，招標工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎。工程量清單將要求投標人完成的工程項目及其相應工程實體數量全部列出，為投標人提供擬建工程的基本內容、實體數量和質量要求等信息。這使所有投標人所掌握的信息相同，受到的待遇是客觀、公正和公平的。
②工程量清單是建設工程計價的依據。在招投標過程中，招標人根據工程量清單編制招標工程的招標控制價；投標人按照工程量清單所表述的內容，依據企業定額計算投標價格，自主填報工程量清單所列項目的單價與合價。
③工程量清單是工程付款和結算的依據。發包人根據承包人是否完成工程量清單規定的內容以投標時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進度款和進行結算的依據。
④工程量清單是調整工程量、進行工程索賠的依據。在發生工程變更、索賠、增加新的工程項目等情況時，可以選用或者參照工程量清單的分部分項工程或幾家項目與合同單價來確定變更項目或索賠項目的單價和相關費用。

Ⅳ 工程量清單漏項，如何處理

1、工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認後作為結算的依據。

2、工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，經發包人確認後作為結算的依據。

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工程量清單的作用：

1、工程付款和結算的依據。發包人根據承包人是否完成工程量清單規定的內容以投標時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進度款和進行結算的依據。

2、調整工程量，進行工程索賠的依據。在發生工程變更、索賠、增加新的工程項目等情況時，可以選用或者參照工程量清單的分部分項工程或幾家項目與合同單價來確定變更項目或索賠項目的單價和相關費用。

Ⅵ 工程量清單由哪幾部分組成

由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規費稅金清單組成。

拓展資料：

工程量清單是建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規費項目和稅金項目的名稱和相應數量等的明細清單。

工程量清單的分類，按分部分項工程單價組成來分類：

①直接費單價（也稱工料單價）

直接費單價由人工、材料和機械費組成，是按照現行預算定額的工、料、機消耗標准及預算價格和可進入直接費的調價確定。

②部分費用單價（也稱綜合單價）

部分費用單價只綜合了直接費、管理費和利潤，並依綜合單價計算公式確定綜合單價。該綜合單價對應圖紙分部分項工程量清單即分部分項同工程實物量計價表，一般這部分費用屬於非競爭性費用。

③全費用單價（國際慣例）

全費用單價由直接費、非競爭性費用和競爭性費用組成。

Ⅶ 工程量清單編制說明怎麼寫有例子可以參照嗎各位老大幫幫忙。。。

編制說明
工程名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 第1頁共1頁
1.工程概況
本工程為成都市xxxxxx公司建設的成都市武侯區xxxxx工程施工工程1標段，由1#樓及地下室樓組成,總建築面積約2.28萬平方米。
2.工程招標和分包范圍
施工圖所示範圍及工程量清單中的全部內容
3.編制依據
(1).成都市武侯區高攀村四、五組商品住宅、商業用房、附屬設施及綠化工程施工總承包（一標段）招標文件及設計施工圖 。
(2).中華人民共和國國家標准GB50500-2008《建設工程工程量清單計價規范》。
(3).四川省2009年《建設工程工程量清單計價定額》及國家、省、市有關工程量清單編制的政府指導性文件。
(4).有關技術規范、標准圖集。
(5).文明施工、規費和稅金按招標方提供的金額填報.安全文明施工費：1118968.19元、規費：1034756.4
(6).本工程中砼採用商品砼，砂漿部分採用預拌砂漿。
(7).成都市《工程造價信息》2010年4期及市場價格。
(8).招標控制價為：6023.16萬元（含暫列金額388萬元）。
(9).專業工程按招標方提供的金額填報，通風工程：277萬、消防工程：1412萬。
4.工程質量、材料、施工等的特殊要求
工程主要材料均採用國內或本地區正規廠家合格產品。鋼材、水泥要求大廠生產，砼採用成都市商品砼。
5.其他需說明的問題

Ⅷ 合同中只有類似於變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款這個說法對么

這句話是對的。一般標準的招標文件或招標文件範本裡面，關於變更價格都有這一條，一般變更價格的原則如下：
(1)合同中已有適用於變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；
(2)合同中只有類似於變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；
(3)合同中沒有適用或類似於變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師審核，報發包人確定後執行。
或者是：
(1)本合同《工程量清單》中有適用於變更工作的項目時，應採用該項目的單價；
(2)本合同《工程量清單》中無適用於變更工作的項目時，則可在合理的范圍內參考類似項目的單價或合價作為變更估價的基礎，由監理人與承包人協商確定變更後的單價或合價；
(3)本合同《工程量清單》中無類似項目的單價或合價可供參考，則應由監理人與發包人和承包人協商確定新的單價或合價。
但要注意：變更項目未引起工程施工組織和進度計劃發生實質性變動和不影響其原定的價格時，不予調整該項目的單價。