工程項目管理中控制的措施有哪些

⑴ 建設工程進度控制的措施包括哪些

進度控制所採取的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理措施等。

1、組織措施：就是建立進度控制的組織系統，落實各層次的控制人員及其職責分工，建立各種有關進度控制的制度和程序。

2、技術措施：就是採用先進的進度計劃編制技術，採用先進的控制方法與手段保證進度控制有效進行。

3、合同措施：就是採用有利於進度目標實現的合同模式，通過簽訂合同明確進度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標的實現。

4、經濟措施就是保證進度計劃實現所需資金，採取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。

5、管理措施就是通過內部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。

工程項目進度控制過程

1、採用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度。

2、在各控制期末（如月末、季末，一個工程階段結束）將各項目的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，並結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題， 找出哪些地方需要採取糾正措施。

3出現進度偏差後及時進行進度計劃調整，根據已完成狀況和實際情況重新安排工作，以保證按時完成項目的實施。

4、對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結束的項目單元的剩餘時間作估算，提出調整進度的措施，根據已完成狀況作新的安排和計劃，調整網路（如變更邏輯關系，延長/縮短持續時間，增加新的活動等），重新進行網路分析，預測新的工期狀況。

5、對調整措施和新計劃作出評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。

⑵ 施工項目目標控制的措施

建設工程目標控制的措施通常可以概括為組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施四個方面：
1、組織措施。控制是由人來執行的，監督按計劃要求投入勞動力、機具、設備、材料，巡視、檢查工程實施情況，對項目信息的收集、加工、整理、反饋，發現和預測目標偏差，採取糾正行動等都需要事先委任執行人員，授予相應職權，確定職責，制定工作考核標准，並力求使之一體化運行。除此之外，如何充實控制機構，挑選與其工作相稱的人員；對工作進行考評，以便評估工作、改進工作、挖掘潛在工作能力、加強相互溝通；在控制過程中激勵人們以調動和發揮他們實現目標的積極性、創造性；培訓人員等，都是在控制過程中需要考慮採取的措施。只有採取適當的組織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控製取得良好效果。

2、技術措施。控制在很大程度上要通過技術來解決問題。實施有效控制，如果不對多個可能的主要技術方案進行技術可行性分析，不對各種技術數據進行審核、比較，不事先確定設計方案的評選原則，不通過科學試驗確定新材料、新工藝、新設備、新結構的適用性，不對各投標文件中的主要技術方案進行必要的論證，不對施工組織設計進行審查，不想方設法在整個項目實施階段尋求節約投資、保障工期和質量的技術措施，目標控制就會毫無效果可言。使計劃能夠輸出期望的目標需要依靠掌握特定技術的人，需要採取一系列有效的技術措施實現項目目標的有效控制。

3、經濟措施。從項目的提出到項目的實現，始終伴隨著資金的籌集和使用工作。無論是對工程造價實施控制，還是對工程質量、進度實施控制，都離不開經濟措施。為了理想地實現工程項目，項目管理人員要收集、加工、整理T程經濟信息和數據，要對各種實現目標的計劃進行資源、經濟、財務諸方面的可行性分析，要對經常出現的各種設計變更和其他工程變更方案進行技術經濟分析，以力求減少對計劃目標實現的影響，要對工程概、預算進行審核，要編制資金使用計劃，要對工程付款進行審查等。如果項目管理人員在目標控制時忽視了經濟措施，不但使工程造價目標難以實現，而且會影響到工程質量和進度目標的實現。

4、合同措施。工程項目建設需要設計單位、施工單位和材料設備供應單位分別承擔設計、施工和材料設備供應。在市場經濟條件下，這些單位分別根據其與業主簽訂的設計合同、施工合同和供銷合同來參與工程項目建設，他們與工程項目業主構成了工程承發包關系。為了對這些合同進行科學管理，以實現對工程項目目標的有效控制，業主還可委託專業化、社會化的項目管理單位及監理單位，在其授權范圍內由項目管理單位及監理單位依據其與業主簽訂的委託合同及相關的工程建設合同行使管理及監理職責，對合同的履行實施監督管理。由此可見，確定對目標控制有利的承發包模式和合同結構，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是建設工程目標控制的重要手段。

⑶ (工程項目管理)技術組織措施有哪些內容

廣州標頂軟體科技有限公司以建築工程項目管理流程為基準，結合了各個崗位（預算員，采購員，倉管員，財務人員）的管理經驗,從材料預算計劃全局控制材料的使用范圍以及用量，本軟體包含預算計劃管理，采購計劃管理，材料入出庫管理，甲供材管理，庫存管理，成本分析管理，財務管理，許可權管理等功能
支持一個項目對應多個倉庫，並對項目或者倉庫進行匯總計算
材料預算計劃對整個項目的材料進行預算計劃，通過與采購計劃，入庫情況進行數量和單價的對比，使監控整個項目的材料采購和使用情況更加便捷，從而更合理的采購和使用材料，似的項目資金的合理利用和成本的有效控制
采購計劃管理是對項目的材料進行采購計劃和采購合同管理，采購計劃單是項目進行中對將用並庫存不足的材料進行計劃采購，采購計劃中給用戶提供了歷史采購的供應商、供應價格、供應時間和綜合評價，從而更方便的查找到此材料的最佳供應商和最合理的采購單價。采購計劃匯總查詢是按條件對采購計劃單進行查詢。單據明細中有采購計劃與入庫數量對比，有效管理采購計劃的未到貨數量和采購計劃單價與入庫單價對比。采購合同是對與供應商簽訂的采購合同進行管理，采購合同與入庫進行數量和單價對比，實時查詢采購合同的實施情況
材料應用管理是倉庫對材料進出庫進行登記匯總，包括材料入庫、退貨、返料、調入、調出、直進直出、損耗等情況進行登記，有材料單據的匯總查詢。材料庫存預警是材料低於下限高於上限時進行預警
甲供材管理，對甲供材進行入庫出庫退貨返料再統計甲供材數量和使用情況
庫存管理，庫存查詢和庫存檔點
財務管理，對入庫退貨單據進行收付款操作，對往來單位進行對賬查詢
基礎數據，對材料庫、部門員工、供應商信息進行維護，用戶角色的管理，系統用戶管理，系統日誌
系統工具，資料庫備注和還原，系統初始化基礎數據初始化
材料成本分析管理，材料成本分析明細，材料大類成本分析，公司工程成本分析
軟體操作簡單易懂，數據清晰明了，報表匯總全面，提供導入導出excel功能和列印報表功能

⑷ 工程項目目標控制的主要方法有哪些

工程項目目標控制的主要方法：網路計劃法；S曲線法；香蕉曲線圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法。

控制在很大程度上要通過技術來解決問題。實施有效控制，如果不對多個可能的主要技術方案進行技術可行性分析，不對各種技術數據進行審核、比較，不事先確定設計方案的評選原則，不通過科學試驗確定新材料、新工藝、新設備、新結構的適用性，不對各投標文件中的主要技術方案進行必要的論證，不對施工組織設計進行審查，不想方設法在整個項目實施階段尋求節約投資、保障工期和質量的技術措施，目標控制就會毫無效果可言。
使計劃能夠輸出期望的目標需要依靠掌握特定技術的人，需要採取一系列有效的技術措施實現項目目標的有效控制。

⑸ 工程項目控制的措施哪些

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。 項目是指一系列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間項目管理是一個管理學分支的學科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

⑹ 工程項目管理中進度控制措施有哪些

• 工程項目進度控制的主要措施

• 工程設計及設計前准備階段的進度控制

• 一、進度控制的組織措施

• a.項目組織結構中應由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責。

• 在工程中，設計由總工室負責，由總工程師專門負責設計工作。設計單位要在計劃部門，健全設計經濟定額，實行工作

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• 經濟責任制。

• 設計單位的計劃部門負責編制設計年度計劃和建設項目設計的進度計劃，並負責計劃的實施、領導和監督，確保計劃完

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• 成。

• 設計單位應健全設計技術經濟定額，按經濟定額來編制設計計劃和考核設計人員的設計質量、完成的工作量以及設計速

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• 度；要有設計工作責任制並調動激勵設計人員的積極性，把設計人員的經濟利益與完成任務的數量的質量掛鉤。

• b.抓住主要工作環節。

• 其包括進度目標的分析和論證，編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況，採取糾偏措施，以及調整進度計劃，這

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• 些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表。

• 進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的主要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，

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• 以明確:會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發和確認等。

• 二、進度控制的管理措施

• 進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。應採用以下模式：

• a.網路計劃的編制設計進度計劃必須認真分析、考慮工作之間的邏輯關系，加強各方面配合，搞好協作，通過計算可找

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• 出關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，有利於實現進度控制的科學化。

• b.承發包模式的選擇直接關繫到工程實施的組織與協調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合

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• 同交界面而影響工程進度。

• C.為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，並在分析的基礎上採取風險管理的措施

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• ，減少進度失控的風險。如:組織風險、管理風險、合同風險、資源(人力、物力、財力)風險、技術風險等。

• d.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然是一種管理手段，但它的應用有利於提高進度信息處理的效率，有利於提高

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• 進度信息的透明度，有利於促進進度信息的交流和項目參與方的協同作戰。

• 三、進度控制的經濟措施

• 進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和激勵措施。在合同管理過程應明確，設計合同造價及工程費

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• 用，確定付款數量及時間。

• 嚴格履行合同，合同范圍明確。設計單位要接受監理單位的進度控制。監理單位應嚴格按設計合同、設計規劃大綱控制

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• 設計工作的進度，加強對一設計圖紙及說明的審核。