❶ 如何做好建設工程造價管理與控制工作
做好建設工程造價管理與控制工作：
1.投標階段需要注意的重點
在激烈的市場競爭環境下，工程招投標逐步成為建築行業爭取項目的主要方式。要想在市場經濟環境中獲得有利的條件，增加獲得項目的機會，首先需要以市場為導向，發揮企業優勢調動企業資源，根據的實際情況制定最為合理和有競爭力的標書，尤其是在對工程量的總結和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應該加強對於項目施工單位的管理，選取有一定資質和能力的項目施工企業，嚴格把握造價管理工作，控制施工質量，進而推動企業內部形成良性循環。在對施工設計方案總結時應全面顧及施工難度和竣工後期的運營維護情況。
2. 項目管理和控制在設計階段的重點
對項目進行完善科學的設計工作，能將工程造價降低十分之一左右，所以在設計階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設計工作進行造價管理和控制時，可以從經濟、合同、管理、技術等多個角度切入研究，隨時調整投資方案。一方面，設計人員需要根據項目施工限額開展設計工作，即在詳細了解建築材料整體預算以及建築施工預算資金的基礎之上，依據項目投資情況確定和規劃出初步設計方案和概算，進而以此為基礎對施工情況和方案做出合理的規劃。另一方面，可以實施監理制度，不僅可以配合協助項目管理部門進行審核、評估不同設計方案，還能有效的保證投資收益情況是否達到項目的預期情況。
3. 施工階段的關鍵管理控制重點
施工人員必須完全掌握設計意圖，一旦發現施工設計缺陷需要及時同設計和管理部門進行協商和交流，控制和調整設計規劃，盡量避免在項目實施過程中由於前期設計缺陷拖累整體的施工進度和施工質量。其次，項目施工中整體方案的確定必須建立在對項目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎上完成。此外，項目施工合同應該在現場完成簽證，在施工建設時必須嚴格按照施工合同的相關要求，保質保量的完成相關任務。
4. 竣工階段要注意的重點
項目的竣工驗收包括對項目設計施工等關鍵環節的審核。驗收工作必須嚴格依據相關條款、建築要求等標准和規范進行。在審核竣工質量、時間以及完成情況是否合格外，還要對計價依據和結算方法等是否合乎合同要求進行審核和研究，對審核發現的不合理的收費現象要及時的予以指明和改正。
❷ 工程造價管理主要是干什麼工作呢造價控制咨詢
工程概算編制
工程量清單編制
工程量清單計價法預算編制
定額計價法預算編制
工程結算審查
工程實施階段造價控制
工程造價糾紛鑒證
竣工決算編制
❸ 工程造價管理的基本內容和工作要素是什麼
我都想知道
❹ 如何做好工程造價管理工作
隨著社會主義市場經濟的建立和工程造價改革的進一步深化,工程造價管理的問題也越來越突出,那麼,管理部門應如何去適應經濟建設的發展,進一步做好工程造價管理工作呢?一、加強工程造價市場經濟意識、創造公平競爭環境要使工程造價適應市場經濟的發展,改變原有的工程造價管理模式,就要對原有工程造價管理中的價格體系、價格構成形式、價格構成機制和價格管理方式等多方面進行改革。工程造價管理要從原來按照投資計劃直接管理工程造價轉變為規范管理市場,為經濟建設服務,以創造一個公平競爭的環境。政府、工程造價管理部門主要行使協調和監督的職能,通過完善招標投標制度,規范工程承包和勘察設計招標投標行為等,建立一個統一、開放和有序的本領域市場體系,按照市場經濟規律,不斷提供價格信息參數,作為確定計劃投資、設計概算、工程結算等工作決策的依據。工程造價管理部門要由管理型向服務型轉變,本著管理和指導的宗旨,建立一套完整的工程造價信息管理和咨詢體系,為本領域市場中的各級各類工作者服務,及時發布各種類型的工程產品造價資料信息和人工、材料、機械單價信息及造價指數等,為調控和引導承包、發包方和咨詢服務中介機......
❺ 淺談如何有效進行工程造價管理
有效進行工程造價管理:
（一）事前控制。我國工程設計領域長期以來沒有做到技術與經濟的優化結合。技術人員缺乏經濟觀念，設計思想保守，使設計成果的經濟性得不到充分體現。因此，我們現在應該解決的問題是以提高經濟效益為目的，在工程建設過程中將組織、技術與經濟有機地結合起來。通過經濟分析、技術比較及效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一的關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。
（二）事中控制。工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，收集各種價格信息，了解價格動態，整理分析各種造價資料等。顯然，沒有豐富的經濟知識和扎實的技術功底是難以完成上述工作的。這就對造價工程師提出了更高的要求。
工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。建設項目的復雜性決定了其計價的多次性，與建設過程相對應的各階段造價是動態地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由於外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設工程運行中出現的問題及時研究分析，並及時採取糾正措施，使目標得以順利實現。這一階段是造價動態控制最集中的過程。造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成。
（三）事後控制。既工程竣工結算時，依據有關合同和資料，對工程項目分包單位進行「預結算」。它有利於控制工程成本，同時能夠發現編制工程竣工結算時的不足之處，匯總對分包的預結算資料後，再整理對建設單位的結算資料。健全工程預結算經濟簽證制度。
❻ 如何有效提高工程造價的管理工作
我國工程造價管理方面存在以下幾方面問題
1、傳統的項目管理模式的影響。傳統的項目管理模式從某種程度上影響我國的造價管理的發展。大部分還是自行管理,缺少專業化。
2、認識的問題。由於長期的傳統模式,大家在認識上還沒有統一起來。走市場化、社會化,如果自己沒有力量管理一定要請社會單位來幫助,借用人家的能力來幫助管理好這個項目,聘請專業化、高水平的業主代理,在我國還沒有形成氣候,普遍還沒有認識上去。而在香港及西方發達國家,業主是不惜重金,拚命尋求最好的咨詢中介為其服務。
3、忽略工程造價管理的全過程和全方位。沒有認識到工程造價管理從前期就要開始幫助策劃、幫助分析、幫助優化。
4、投資體制的影響。我國現在投資的渠道包含國有、非國有等多渠道,由於投資體制還在變化,不同類型的項目,要求是不一樣的。由於投資體制的原因,工程造價管理方面有許多地方受到制約。
5、發達地區與西部地區的差距、國內項目與國際項目管理存在巨大差距。
來源於問問我建築網