水電站工程管理部副主任

『壹』 水電站職務表包括領導中層管理人員職務表

已發送，請查收。

水電站站長崗位職責 1.在公司主管副總經理的領導下,認真做好電廠的各項管理工作認真貫徹執行電力行業相關法規及公司的各項規章制度。是電廠安全生產的第一責任人。 2.組織設備檢修、技改工作和制定相關的安全、技術措施並監督、檢查、嚴格執行。 3.經常深入生產現場、隨時掌握安全生產情況及「兩票三制」的執行情況及時制止違章行為總結安全生產經驗落實安全獎懲辦法。 4.根據公司年度預算計劃提出電廠月生產費用計劃和材料采購計劃。 5.負責電廠生產管理工作為電廠的安全生產、檢修工作創造良好的工作環境。 6.建立健全電廠的安全生產體系督促、檢查、指導各級人員安全責任制的落實。 7.定期組織安全大檢查對自查和上級領導檢查出的問題及時制定相應的整改措施組織相關人員認真落實限期完成。 8.組織本廠安全生產例會和經濟運行分析會及時解決安全生產中存在的問題。 9.按照《電力系統事故調查規程》規定組織一般事故及以下不安全事件的調查認真分析事故發生原因嚴格按照事故處理「三不放過」的原則做好相關各項工作。 10.嚴格執行公司制定的考勤制度負責電廠人員的考勤審核負責對電廠人員休假的審核及批准。 11.根據公司有關規章制度對電廠各級人員提出獎懲、考核意見。 12.做好員工的勞動安全防護措施切實保證員工在生產過程中的人身安全。 13.制定並實施員工業務技術培訓計劃不斷提高員工技術素質。 14.督促班組及時、准確上報相關部門所需要的數據資料。 15.完成公司領導交辦的其他工作。
水電站副站長崗位職責 1.在廠長的領導下,認真做好電廠的各項管理工作認真貫徹執行電力行業相關法規及公司的各項規章制度。 2.協助廠長做好設備檢修、技改工作和制定相關的安全、技術措施並監督、檢查、嚴格執行。 3.經常深入生產現場、隨時掌握安全生產情況及「兩票三制」的執行情況及時制止違章行為總結安全生產經驗落實安全獎懲辦法。 4.協助廠長抓好電廠生產管理工作為電廠的安全生產、檢修工作創造良好的工作環境。 5.督促、檢查、指導各級人員安全責任制的落實。 6.參與定期組織的安全大檢查對自查和上級領導檢查出的問題配合廠長制定相應的整改措施組織相關人員認真落實限期完成。 7.按照《電力系統事故調查規程》規定參加一般事故及以下不安全事件的調查認真分析事故發生原因嚴格按照事故處理「三不放過」的原則做好相關各項工作。 8落實員工的勞動安全防護措施保證員工在生產過程中的人身安全。 9.組織和抓好員工的業務技術培訓不斷提高員工技術素質。 10在廠長缺席時行使廠長在安全、生產及管理上的職權。 11完成領導交辦的其他工作。
水電站專責工程師崗位職責 1.在站長領導下全面負責本站電氣、機械、水工運行技術管理工作在技術業務上副總工程師的指導。 2.認真執行各項生產技術管理制度、安全管理制度嚴格執行「兩票三制」保證機電設備的安全穩定運行。 3.監督值班人員嚴格執行調度命令、按調度下達的有功、無功負荷及電壓曲線運行。 4.負責電氣、機械、水工運行規程的審查、編修。審查有關技術措施方案、圖紙資料和技術總結報告作好電廠生產技術台帳和值長交代記錄的審查、管理工作負責電廠生產技術原始資料的收集、整理、統計、歸檔工作。 5.經常深入現場檢查和分析設備的運行狀況及時掌握設備的薄弱環節提出改進措施努力解決生產中的關鍵問題不斷總結、推廣先進技術和先進經驗督促班、值長在保證機組安全運行前提下服從調度命令選擇最佳運行方式實施經濟運行方案確保全面完成生產任務和技術經濟指標。 6.掌握電站設備的檢修消缺情況布置落實安全措施和控制檢修工期直接參加施工組織、技術管理和質量驗收工作。 7.編制電站設備的大、中、小修和更新改造計劃制定實施方案。負責電廠備品備件和材料計劃的編制。 8.協助站長定期對員工進行技術培訓及業務考核參加事故調查分析制定反事故措施不斷提高運行人員的事故處理能力和實際操作技能。 9.經常對班組的生產技術工作進行檢查、指導發現問題及時糾正切實作好各項技術管理工作。 10.負責全站消防設施管理工作。 11.完成站長交辦的其他工作。
水電站值長崗位職責 1.在站長領導下進行工作。 2.值長在當值期間是電站安全、經濟運行的負責人技術業務上受專責工程師的指導。 3.嚴格執行「兩票三制」負責審查當值生產台帳填寫的正確性。 4.正確執行調度命令組織全值人員按調度下達的有無功負荷及電壓曲線運行努力完成發電計劃。 5.根據設備狀況、來水情況和電網要求選擇合理運行方式做到安全經濟運行。 6.組織全值人員認真貫徹執行規程制度統一指揮全值人員進行事故處理和操作。 7.組織當值期間設備運行分析、反習慣性違章、事故預想和考問講解等工作對當值發生的事故、較大的異常情況應及時向站長和公司主管領導匯報並通知有關單位進行處理。 8.值長應對自己發布的工作安排和指令負全部責任值班人員有意違抗或拖延時間而造成事故受令人要承擔全部責任值長有權停止其工作並及時報告站領導。 9.值長在當值期間對運行設備及備用設備存在的缺陷應及時匯報廠長並通知有關人員進行處理。任何單位、班組、個人未經值長同意不得變動設備狀態。 10.組織全值11.組織本值人員對相關制度、規程的學習搞好文明生產。 12.負責審查全值人員的考勤。 13.完成站領導交辦的其他工作。人員對大修、重大缺陷消缺後的設備進行驗收。
水電站副值長崗位職責 1.在值長的領導下進行工作在技術業務上受專責工程師的指導。 2.在值班期間值長不在時代理值長負責當值全面工作。 3.在值長的統一領導下協助值長組織班組人員的正常監盤、操作、巡迴檢查及事故、故障處理搞好班組人員的現場技術培訓。 4.認真貫徹執行安全規程、運行規程模範遵守廠里的各項規章制度發現值班人員違規、違章或無理拒絕執行命令時有權批評、制止並報告值長。 5.在值班期間發現設備缺陷和異常情況應及時向值長報告並按有關規定進行處理。 6.負責本班圖紙資料、公用工器具保管工作認真做好班組各種台帳記錄認真做好生產現場的各種技術記錄台帳和原始資料的有關統計工作。 7.負責審查檢修工作票上所列安全措施是否正確、完善以確保檢修工作安全進行。做好設備檢修質量檢查及驗收工作。 8.負責本值分管區域內的設備清潔和環境衛生搞好班容班貌、做好文明生產。 9.負責生產現場公用工器具及安全用具的管理與交接。 10.完成值長交辦的其他工作。
水電站機電值班員崗位職責 1.在值長的領導下進行工作。 2.認真執行運行規程及電業安全工作規程遵守廠里的各項規章制度操作過程中嚴格執行「兩票三制」監盤時精力集中巡迴檢查時認真負責檢查到位。 3.發現設備缺陷和異常情況立即向值長匯報積極提出處理意見和建議。當發現危及設備和人身安全情況來不及匯報時應立即採取果斷措施進行處理事後及時報告值長。 4.根據值長的命令做好設備檢修、缺陷處理的驗收試驗工作。 5.努力學習業務技術不斷提高自身業務素質。 6.按值長安排認真填寫各種生產技術台帳。嚴格遵守勞動紀律、廠紀廠規服從指揮。 7.負責搞好本值分管區域及公共區域的清潔衛生做好安全文明生產。 8.負責班組的公用物品領取、發放。 9.完成值長交辦的其他工作
水電站水工班長崗位職責 1.在站長的領導下全面負責班組的生產技術及各項管理工作業務上受專責工程師指導和當值值長的指揮。 2.班長在當班期內是水工設備、設施安全運行的責任人。 3.負責值班期間閘首生產、生活區域的安全管理工作。 4.遇天氣及來水情況異常須及時匯報值長合理調整運行方式確保水工設施及大壩的安全。 5.認真執行水工運行規程、電業安全工作規程及各項管理制度發現值班人員違反規章制度或無理拒絕執行命令時有權批評、制止或停止其工作並及時報告廠領導。 6.負責組織本班人員的正常操作巡迴檢查定期工作及故障、事故處理並組織好現場培訓。 7.負責辦理水工設備檢修的各種工作票保證工作安全進行做好檢修設備的質量驗收。 8.認真做好班組及現場的各種技術記錄負責班組圖紙、資料公用工器具的管理工作。 9.加強班組勞動管理負責班組人員的考勤帶頭搞好並組織督促值班人員做好分管范圍內的清潔衛生做好文明生產。 10完成站領導交辦的其他工作
水電站水工值班員崗位職責 1.在班長領導下進行工作。 2.嚴格執行「兩票三制」及各項規章制度禁止違章作業杜絕誤操作。 3.發現設備異常情況立即報告班長發現危及人身及設備的緊急情況應採取果斷措施事後向班長報告。 4.認真做好水工運行設備的監視、操作、巡迴檢查、定期工作做好設備的檢修、消缺、驗收工作。 5.定時、准確的向中控室報告運行水位及柵差並做好記錄。 6.認真、准確、規范的填寫現場生產技術台帳保管好公用工器具。 7.搞好分管區域及公共區域的清潔衛生做好現場文明生產。 8.完成班長交辦的

『貳』 電力系統的專責相當於什麼級別科長還是副科

電力企業的專責是職工中的骨幹，不能和正副科長比，正副科長是管理幹部。

把電力部門職工按工資收入來排隊的話，專責排行老三，比普通管理人員高，比管理幹部低。
電力企業幹部職工崗級對比表。

1、局級領導幹部:正副局長，正副黨委書記，總工程師，工會主席，總會計師等（崗級約15-17級）。

2、各部門管理幹部（科級）各辦公室主任、副主任或各部門正副部長或各科室正副科長等（崗級約12-14級）。

3、各部門管理骨幹或生產骨幹。如管理部門的主管、專責，生產部門的正副班長等（崗級約9-10級）。

4、普通管理人員或普通生產工人（崗級約6-8級）。

『叄』 國內外的工程項目管理十大人物及貢獻

中國工程項目管理網
機電之家網工程管理網
上海建設工程咨詢網
中國建材工程資訊網

1汪小金，雲南大學教授（項目管理），澳大利亞維多利亞大學哲學博士(項目管理方向)；澳大利亞墨爾本皇家理工大學工程項目管理碩士；中國江西財經學院經濟學學士； 汪小金教授
（美）項目管理協會（PMI）《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）第3版中譯修訂專家委員會主要成員；PMI《PMBOK指南》第4版英文徵求意見稿審閱人和中文翻譯審校委員會主任。世界銀行貸款大型國際工程（雲南魯布革水電工程和四川二灘水電工程）13年項目管理實踐，國內外11年項目管理研究與教學，出版5本項目管理著作，發表5篇項目管理國際學術論文，獲PMI國際研究生論文獎的第一個中國人；中國項目管理培訓師大聯盟CPMTA高級顧問。

2沈健－北京興健工程項目管理有限公司董事長兼總經理
沈總通過20餘年親身經歷的一個個典型工程案例，給大家詮釋了工程項目管理是全過程的系統管理，引導大家理解通過 「四大確認」管理理念，將被動型管理轉變為主動型管理，從而實現「客戶利益最大化」。
社會職務：國家級施工組織設計、施工方案編委；北京市建委、銀行、財政三大系統專家庫專家；北京大學、清華大學等知名大學項目管理客座教授
參編書籍：《施工組織設計範例50篇》、《施工方案範例50篇》
學術作品：《工程項目管理「四大確認」》

3劉應宗，男，管理學院教授，博士生導師。1945年6月生於山西臨猗，1970年畢業於天津大學土木建築工程系採暖通風工程專業，留校任校報刊總編輯。
八十年代初，參加基本建設管理專業創辦與基本建設經濟理論創立工作，現為中國投資協會投資政策研究委員會理事。主持完成天津市和國家計委委託的近10項投資管理研究項目，編著的《固定資產投資建設經濟學(上下冊)》，2002年獲天津市第八屆社會科學優秀成果二等獎。九十年代初，開始城市建設經濟管理研究，現為建設部排水和污水處理專家組專家和亞洲開發銀行財務、價格專家。主持完成天津市建委、建設部和亞洲開發銀行委託的近10項城市建設管理研究項目，《天津城市市政公用設施建設投資管理研究》，1995年獲天津市建委系統科技進步一等獎。

4侯嵐
華中科技大學工學學士、經濟學碩士 作為業界知名的工程項目管理專家，侯嵐老師開發了膾炙人口的《業主工程項目管理最佳實踐》等系列課程，在各行業獲得廣泛贊譽，對國內企業有重大影響。

5丁士昭
丁士昭，《建築經濟》，中國建築工業出版社，1989年 丁士昭，《建築工程項目管理》，中國建築工業出版社，1989年 丁士昭，《建設監理導論》，上海快必達軟體出版發行公司，1990年9月 丁士昭，《建設監理與工程項目管理》，上海快必達軟體出版發行公司，1990年9月
6張青林中國建設監理協會會長、泛華建設集團董事長
無論是擔任國家計委施工局局長、建設部施工司司長，還是中建總公司黨組書記、副總經理，或是現在泛華建設集團董事長、中國建設監理協會會長，他的名字永遠和「魯布革沖擊波」連在一起。而魯布革水電站工程在我國當代建築管理史上有著里程碑的意義，從這里拉開了中國建築管理體制和建築企業經營機制的改革序幕。張青林是個思想家、實幹家，充滿了激情和遠見卓識，他不僅科學地總結出魯布革管理經驗，而且為推進和深化建築工程領域的改革作出了突出貢獻。可以說，「魯布革沖擊波」促進了我國建築領域的全面改革
7龍雲安博士原成都新華裝飾公司總經理，曾經組織了達兩百多個大中小型裝飾工程項目設計施工，精通現代裝飾工程項目的市場運作，合同談判，設計，預算，項目管理，施工管理，材料管理。曾參加了中國核工業項目經理培訓和質量保證培訓，熟悉國際工程項目招投標和FIDIC合同文本的應用。親自參加了加拿大重水堆項目的招投標和巴基斯坦QIAXMA項目的現場管理。

『肆』 三峽工程的完工給我們帶來了是機遇嗎

1997年11月8日，三峽工程大江截流成功，標志著第一期工程結束、進入第二期工程實施階段。長江三峽水利樞紐具有防洪、發電、航運和供水等巨大綜合效益，是跨世紀特大型水利工程。它的建設，不僅對我國能源工業乃至整個經濟布局產生極大的影響，而且對湖北長江經濟帶的形成與發展具有決定性的意義。分析和研究三峽工程對湖北沿江經濟帶的建設與發展帶來的機遇、所產生的積極推動作用，對促進經濟發展十分必要。三峽工程是迄今為止湖北省內投資規模最大、建設周期最長的跨世紀工程，湖北既有機遇，又面臨挑戰；要搞好庫區移民工作，深化改革，調整湖北經濟結構，增強區域經濟發展的後勁，圍繞三峽工程，帶動湖北地區工農業、交通運輸、商貿物資、旅遊及信息等諸多產業的發展。湖北省內各地經濟發展水平差異較大，各地在服務三峽過程中，應綜合規劃，突出重點，因地制宜，發揮優勢。

『伍』 水電站有哪些職位

總經理、書記、生產副總、發電部主任、設備部主任、維護部主任、航運主任、每個部門下面有相應的主管，然後還有值長、主值、副值、點檢長、點檢員。

『陸』 工程管理崗有哪些部門

生產管理崗位
副總（分管生產）
生產科科長、副科長、總調度、調度員
各車間主任、各車間副主任、車間調度員

『柒』 水電站屬於哪個政府部門管

你這問題不好回答，因為要管的部門太多了。
水電站修建前的手續繁多：大概30個左右吧。主要的部門有：環保、水保、水利、發改、國土、移民、消防、電力、防洪等部門。

『捌』 工程部主管職責

工程部主管職責：

1、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。

2、有高度的責任心和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精。

3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

4、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，並按有關制度做好考核工作。

5、深入現場，跟進工程進度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質量第一。

6、制定、完善各項設備管理規章制度，建立並貫徹落實各項設備管理規章制度。

7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。

8、及時、高效地診斷並解決設備故障，保證生產的順利進行並做到預防為主。

9、主持設備的日常維護工作。

10、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領導交辦的其他各項工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

(8)水電站工程管理部副主任擴展閱讀：

工程管理應當掌握的技能：

1、掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；

2、掌握相關的管理理論和方法；

3、掌握相關的經濟理論；

4、掌握相關的法律、法規；

5、具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；

6、具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；

7、具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；

8、具有較強的科學研究能力。

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