工程周報管理

❶ 我要寫個文件，讓工地的負責人寫每周周報。怎麼做急

關於實行工地每周周報的通知
各工地負責人：
為了提供工程質量，樹立公司的品牌形象，根據公司總經理辦公室的研究決定，並報董事會批准，自即日起，實行工地負責人每周周報制度，具體內容如下：
1、周報內容。……
2、周報上報時間……
3、周報的格式……
4、周報的瀏覽范圍……
5、獎懲范圍……
往各工地負責人高度重視、認真組織，做好此項工作，有任何問題，及時上報總經理辦公室。

❷ 施工單位上報的工程周報具體內容是什麼

工程周報具體內容

1、上周工程進度計劃完成情況

2、本周施工進度及勞動力計劃

3、本周主要機械設備及材料計劃

4、安全、質量管理工作評析

5、需要解決的事項

(2)工程周報管理擴展閱讀

施工項目進度控制 的主要任務是：

（1）編制施工總進度計劃並控制其執行，按期完成整個施工項目的任務；

（2）編制單位工程施工進度計劃並控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；

（3）編制分部分項工程施工進度計劃，並控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務；

（4）編制季度、月（旬）作業計劃，並控制其執行，完成規定的目標等。

施工項目進度控制採取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

1、組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；

2、技術措施主要是採取加快施工進度的技術方法。

3、合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。

4、經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。

5、信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

❸ 施工周報做什麼用，誰向誰遞交，交代什麼內容，作用是什麼。

一、施工進度控制的一部分，施工單位向監理，甲方報，主要是本周現象進度和下周工作安排。是甲方和監理對本工程工期的控制。

二、在工期緊的時候，需要施工周報，一般是班組向項目部工程科上報，工程科向公司工程科報，工程科向分管副總匯報。

三、施工周報作用就是使領導詳細了解和掌握分項工程的施工進度，以便配備必要的人員和機械，投入必要的資金，另外也是趕工期增加費用的基礎資料。

(3)工程周報管理擴展閱讀：

施工進度控制的主要任務：

1、編制施工總進度計劃並控制其執行，按期完成整個施工項目的任務。

2、編制單位工程施工進度計劃並控制其執行，按期完成單位工程的施工任務。

3、編制分部分項工程施工進度計劃，並控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務。

4、編制季度、月（旬）作業計劃，並控制其執行，完成規定的目標等。