在工程項目管理中業主起到了什麼作用

1. 項目管理在現代商業活動中的作用是什麼

項目管理在現代商業活動中的作用是：

1. 合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按 期完成，並降低項目成本。

2. 加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰鬥力。項目管理的 方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資 源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

3. 降低項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的 一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因 素對項目的影響。

4. 有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中， 需求的變更是經常發生的。

5. 可以盡早地發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。

6. 可以使得項目決策更加有依據，避免了項目決策的隨意性和 盲目性。

7. 可以有效地進行項目的知識積累。
   

2. 施工員在工程施工過程到底起著什麼樣的作用

施工員作為建築五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現場施工,工程質量管理,現場安全,現場資料,每月報量,預算,結算,及協調各方關系等都需要施工員積極參加。

首先在工程的投標報價階段就需要施工員進行參加投標，對於一個由施工員參加報價的標書一旦以後中標，那麼施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那麼可以在工程開工後盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意採用一定的投標技巧如採用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價中採用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需採取一定的措施，例如在進行投標報價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價。可以根據市場情況將主材適當調高，將輔材價格調低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素，其次在工程現場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術交底、施工質量控制、現場施工資料等工作。
1、圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙後要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，並向相關單位發出詢問單，在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監理或建設單位相關人員提出等待確認；
2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯後起著至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現場及周圍環境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業技術及理論水平，一定的工程施工經驗；
3．技術交底：施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過程的技術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規范、技術規程、工藝標准等相關要求；
4．施工質量控制：由於影響建築工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關機械的控制。人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現場的材料必須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。相關機械的控制：根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保養好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。
5．相關施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。
及時對本專業施工管理和施要技術進行歸納小結；
其次在施工過程協助項目經理做好組織協調、工程施工中的變更及簽證工作。
1、組織協調：工程的建設是個對外溝通的過程，一個工程的建設涉及到方方面的內容。所以施工員應協助項目經理做好組織協調工作。在施工前施工員應根據項目工程的特點，技術要求。協助項目經理做好開工前的人員組織，編制機具設備申請表及要料計劃表。在施工過程中做好與監理或業主及相關施工單位人員的溝通工作。做好本專業工程與其他專業工程的溝通銜接。
2．變更及簽證：施工過程中由於各方面原因導致原設計變更是在所難免的。施工員在接到設計變更通知單後應立即停止變更前的工作，仔細核對變更後的設計與原設計的比較。並做出相應的標記，給現場施工人員發出通知單，做好變更後的相關交底。
簽證是工程利潤的重要來源之一，作為施工員，應及時了解相關工程量的增減，將所增工程量及時報予監理或業主進行認可。
最後交工驗收階段工作：
1、交工驗收准備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應協同項目部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正。做好本專業相關工程竣工資料。
2．竣工結算：工程交工後施工員應根據施工承包合同及補充協議,開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、 設計變更通知單、現場簽證記錄、甲乙方供料手續或有關規定、 採用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結算，對工程中發生的簽證要單獨進行結算，對發現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時進行調整。將各分部工程編製成單項工程竣工綜合結算書。積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。
3. 工程完成後,施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產和物質進行清理,作為項目部成本核算的依據. 對工程中分包的施工結算,根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真審核,並重新核定各單位工程和單位工程造價.
工程結束後,施工員應認真總結,配合項目部經理及技術 負責人進行項目部成本分析,計算節約或超支的數額並分析原因,吸取經驗教訓,以利於下一個工程施工造價的管理與控制.
施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過程，是一集技術、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應立足現場管理,強化過程式控制制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學習、累積。

3. 在工程中項目經理及項目總工是誰起到什麼作用

項目經理是在公司委託責任范圍內對項目進行管理的崗位名稱 項目總工是對工程順利進行生產而提供的各種技術支持

4. 工程項目中業主指的是什麼

業主 ，工程建設項目的投資人或投資人專門為工程建設項目設立的獨立法人。

業主可能就是項目最初的發起人，也可能是發起人與其他投資人合資成立的項目法人公司；而在項目的保修階段，業主還可能被業主委員會（由獲得了項目產權的買家或小買家群體組成，在國外也被稱為業主法人團）取代。

在中國傳統的基本建設投資與建設行政管理體系中，業主也被稱為「建設單位」。

5. 業主在工程項目管理中的地位

業主是老大啊。

6. 項目影響者和項目參與者在項目管理中各起到什麼作用

這個是我們期末考試的題目，因為對自己的答案不確定，准備在網上尋求答案的，結果...
以下是我在書上整理的，結果正不正確不確定，你自己看著辦吧。
影響者往往是通過參與者來影響項目，他們對項目的影響是全方位的，從決策，設計，計劃到實施，都可以看到他們的影響。
參與者為了各自的利益加入到項目中，他們互相依賴，互相制約，互相影響，為了便於協調各方復雜的經濟利益關系，一般是通過合同或者協議的形式明確權利跟義務，將各參與者的利益利息在一起。
最後問下，你是不是二師造價滴？

7. 建設工程施工管理中提到的業主方項目管理,這里的業主方是不是指建設單位

業主是指物業的所有權人。對於房地產來說，隨所有權的變化而變化。
建設單位也稱為業主單位或項目業主，指建設工程項目的投資主體或投資者，它也是建設項目管理的主體。
在工程施工管理中，建設單位等同於業主。

8. 合同在工程項目中的主要作用是什麼

建築工程項目合同管理的主要作用：

1、加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來引導和管理建築市場，順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場的大趨勢。

2、合同管理是建設項目管理的核心。任何建築工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建築工程項目的運行狀態，實現建設目標。

3、加強合同管理是規范各建設主體行為的需要。建築工程項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務，為正確處理建築工程項目實施過程中出現的各種爭執與糾紛的提供了法律依據。加強合同管理，能夠起到規范建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建築市場起到了促進作用。

(8)在工程項目管理中業主起到了什麼作用擴展閱讀：

特徵：

1、針對工程項目的管理特點進行WBS工作分解結構

每個工程可以根據自己工程的實際WBS工作分解結構情況，運用「工程中標」、「項目評估」、「中期管理」等階段的程序在系統存儲的公共工程標准細目資料庫中指定屬於本工程所能用到的相關分布項目信息。將這些分布項目信息繼續分解為更細的細目、構造物並指定定額。

2、對於「材料」、「定額」數據的管理也是本系統的特色功能之一

系統中把材料分為兩種類型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。系統管理者可通過《材料信息維護》、《企業標准配合比信息維護》兩支程序分別對「原材料」、「配合比材料」的標准值（單位、單價等）進行管理。

3、定額的重要性

定額是計算構造物成本的關鍵依據。根據定額的類別系統中將定額細分為以下3種類型：人工、材料、機械。系統管理者可通過《企業定額信息維護》程序對定額的上述4個類型方面的數據的標准值進行維護。標准值作為企業基礎數據，為後期實際應用提供基準依據。

9. 在建設工程項目管理過程中,由業主、甲方組織的事務有哪些由施工單位組織的事務有哪些

一. 由業主承辦的有投資項目可行性研究；立項報批；委託設計、概預算編制；編制招標文件、組織招投標；設備訂購；定標談判簽約；建設准備；施工控制；工程驗收、運營、評估等。

二. 由施工單位承辦的有研究招標文件、估價；編制投標文件；投標、談判簽約；選派現場機構人員；編制施工組織設計；組織施工活動；控制工期、成本、質量、安全；交工、結算；保修服務。

三.由項目經理組織的有，組建項目管理班子，承擔與工程項目的所有關系，指揮項目建設的的生產經營活動，選擇施工作業隊伍，合理的經濟分配，企業法人授予的其他的管理。

四.有總監理工程師組織的事務有，主持編制工程建設監理規劃，下達局部暫停施工指令或者採取其他應急措施等，你問的這個是總監，基本就是大的把握方向的事情。