工程管理中的被動控制

① 1. 什麼叫主動控制與被動控制為什麼說監理工程師應當合理使用這兩種控制方法才能做好監理工作

所謂主動控制，是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂和採取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。

所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發現偏差，通過對產生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態，或雖然不能恢復到計劃狀態但可以減少偏差的嚴重程度。

主動控制是預防不出現偏差，而被動控制是提前制定措施，出現偏差進行糾偏。

為什麼說監理工程師應當合理使用這兩種控制方法才能做好監理工作？

見《監理概論》。

監理規劃包括的主要內容：

1. 工程項目概況;2. 監理工作范圍;3. 監理工作內容;4. 監理工作目標;5. 監理工作依據;6. 項目監理機構的組織形式;7. 項目監理機構的人員配備計劃;8. 項目監理機構的人員崗位責任;9. 監理工作程序;10. 監理工作方法及措施;11. 監理工作制度;12. 監理配備的設施。

監理投標文件中技術標書的內容：

監理投標書分為商務標和技術標兩部分，商務標書一般包括下列內容：
A、投標書。
B、投標文件匯總表（包括監理費報價）。
C、投標保證金交付證明。
D、法定代表人資格證明書、企業營業執照、資質等級證書和其它有效證明文件；企業簡歷。
E、履約函。
F、項目總監理工程師簡歷表、業績表及證明材料。
G、近三年以來業績、信譽及證明材料。
H、投標人對發包人其他要求、監理的責任、范圍和承諾。
I、擬派項目監理部人員（資格、技術職稱）情況一覽表。
J、按招標文件要求提交的其他資料附件。
K、授權委託書。

技術標包括下列內容：

總監理工程師必須為國家監理工程師，年齡不得超過65周歲；總監在同一時期內只能承擔一項一等工程或三項二、三等工程（須經甲方書面同意）；監理費的浮動率不得低於招標文件的規定；監理投標書的編制和密封必須按招標文件規定的格式和密封條件執行。招標簡況表必須加蓋投標單位及法定代表人印章；投標書封面必須標明「正本」、「副本」字樣；投標文件不得塗改，行間插字或刪除須在改動處蓋更正章；投標書密封包裝的所有接縫、騎縫處加蓋投標單位印章及法定代表人印章。凡不滿足以上要求，將被視為無效文件。

簡述風險管理的基本過程。

答：風險管理就是一個識別、確定和度量風險，並制定、選擇和實施風險處理方案的過程。風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五方面內容。

工程建設合同在工程中有著特殊的地位和作用：

（1）工程建設合同確定了工程實施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中各種經濟活動的依據。

（2）合同規定了雙方的經濟關系。

（3）合同是工程建設過程中合同雙方的最高行為准則。

（4）合同將工程所涉及到的生產、材料和設備供應、運輸、各專業施工的分工協作關系聯系起來，協調並統一工程各參加者的行為。

（5）合同是工程過程中雙方爭執解決的依據。由於雙方經濟利益的不一致，在工程建設過程中爭執是難免的。合同爭執是經濟利益沖突的表現，它常常起因於雙方對合同理解的不一致，合同實施環境的變化，有一方違反合同或未能正確履行合同等。合同對爭執的解決有兩個決定性作用：

1）爭執的判定以合同作為法律依據。即以合同條文判定爭執的性質，誰對爭執負責，應負什麼樣的責任等。

2）爭執的解決方法和解決程序由合同規定。

② 建設工程中主動控制與被動控制的關系怎麼樣

如何認識主動控制和被動控制它們之間的關系?
所謂主動控制，是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂和採取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。
所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發現偏差，通過對產生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態，或雖然不能恢復到計劃狀態但可以減少偏差的嚴重程度。
對於建設工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，應將主動控制與被動控制緊密結合起來，並力求加大主動控制在控制過程中的比例。
主動控制是一種前饋控制，被動控制是一種反饋控制，被動控制是一種事中控制和事後控制。
主動控制通常是一種開環控制，被動控制是一種閉環控制。
主動控制是一種面對未來的控制，被動控制是一種面對現實的控制。
考試中經常要區分主動控制和被動控制，這裡面有一定技巧：主動控制是預防不出現偏差，而被動控制是提前制定措施，出現偏差進行糾偏。

③ 工程項目控制,它的主要任務是什麼

控制是指管理人員為了保證實際工作與計劃一致，有效地實現目標而採取的一切行為。 工程項目管理系統及其外部環境是復雜多變的，管理系統在運行中將出現大量的為管理主體不可控制的隨機因素，即系統的實際運行軌跡是由預期量和干擾量共同作用而決定的。在項目實施過程中，得到的中間結果可能與預期目標不符，甚至相差甚遠，因此必須及時調整人力、時間及其他資源，改變施工方法，以期達到預期的目標和納入原計劃的軌道。如果這樣做仍不能奏效，就不得不調整或修改目標。這個過程稱為項目的控制。 工程項目控制的主要任務有兩個方面：一是把計劃執行情況與計劃目標進行比較，找出差異，對比較的結果進行分析，排除產生差異的原因，使總體目標得以實現。這個過程可歸納為「出現偏差——糾偏——再偏——再糾編……」。稱為被動控制。二是預先找出項目目標的干擾因素，預先控制中間結果對汁劃目標的偏離，以保證目標的實現，稱為主動控制。 (1)被動控制 工程項目的控制一般包括： 1)監督。即從項目的各個活動中收集信息，准確掌握工程項目施工活動狀況。 2)比較。把收集到的信息加以處理並與項目目標聯系起來，按項目計劃進行對比評價。 3)調整。根據評價結果，決定對項目目標、項目計劃或項目實施活動進行調整。 (2)主動控制 預先對特定條件下的項目干擾因素進行分析，並事先主動地採取決策措施，以盡可能地減少、甚至避免計劃值與實際值的偏離。這種控制是主動的、積極的，因此稱為主動控制。 建築工程項目的干擾因素一般包括以下幾方面：人的因素；材料、設備的因素；機具因素；地基因素；資金因素；環境因素。一般認為人的因素對工程項目目標干擾最大。專家進一步分析了上述干擾因素，認為常見的有以下幾種情況： 1)錯誤估計了項目的特點及項目實現的條件 具體體現在：低估了項目實現在技術上的困難；沒有考慮到某些設計和施工問題的解決必須進行科研和實驗，而這既需要資金，也需要時間；低估了多個單位參加項目建設將產生工作協調的困難；對環境因素了解不夠，如交通運輸、供水供電等條件事先沒摸清；對物資供應的條件、市場價格的變化趨勢了解不夠等。 2)項目參加者的工作錯誤 包括：設計者拖延設計進度；編制的概算、預算不準確；建設單位沒有作出必要的決策；總包施工單位將任務發包給不夠格的分包施工單位；國家、地方建設管理部門、監理機構拖延審批時間等。 3)不可預見的事件發生 例如，工人罷工；工程事故；企業倒閉；惡劣氣候和政治事件等。 在項目實施之前和實施過程中加強對干擾因素的分析，並作出預先性的決策，以實現對工程項目的主動控制。 被動控制是一種反饋控制，整個控制過程形成反饋閉合迴路。不能把被動控制視為一種消極的控制，它是一種極其重要的控制方式。主動控制是一種前饋式控制，是一種事前控制，是面向未來的控制。兩者都是監理工程師實施目標控制所必須採用的控制方式。有效地控制是將主動控制與被動控制緊密地結合起來，力求增大主動控制在控制過程中的比例，同時進行定期、連續的被動控制。

④ 建設工程監理的主動控制與被動控制的關系

如何認識主動控制和被動控制它們之間的關系?
所謂主動控制，是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂和採取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。
所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發現偏差，通過對產生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態，或雖然不能恢復到計劃狀態但可以減少偏差的嚴重程度。
對於建設工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，應將主動控制與被動控制緊密結合起來，並力求加大主動控制在控制過程中的比例。
主動控制是一種前饋控制，被動控制是一種反饋控制，被動控制是一種事中控制和事後控制。
主動控制通常是一種開環控制，被動控制是一種閉環控制。
主動控制是一種面對未來的控制，被動控制是一種面對現實的控制。
考試中經常要區分主動控制和被動控制，這裡面有一定技巧：主動控制是預防不出現偏差，而被動控制是提前制定措施，出現偏差進行糾偏。

⑤ 下列建設工程項目目標控制措施中，屬於被動控制措施的是( )。

C
答案解析：
[考點]第四章工程項目管理第三節工程項目計劃與控制：控制的類型。
[思路]按照是否形成閉合迴路，控制可分為開環控制和閉環控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區分主動控制措施和被動控制措施的關鍵。反饋控制和閉環控制屬於被動控制的范疇，所以被動控制措施都具有反饋和循環的特徵。
[易錯]本題易錯選項為選項B。選項B方法是主動控制措施之一。
[拓展]主動控制措施和被動控制措施不是孤立的內容，考生應與主動控制和被動控制的概念綜合理解。

⑥ 建設單位如何做好工程事前 事中 事後控制

《建設工程質量管理條例》全面規定了建設單位的質量責任和義務。隨著國家投資體制的改革，投資主體日趨多元化，國家投資外普遍實行了項目法人責任制，投資主體以項目法人的形式參與市場經營活動。

事前預防：在項目啟動前，必須對項目的成本和費用有一個計劃和預測，在科學的分析論證基礎上，對項目的總支出以及每個細項的支出有個具體的預測。根據項目總成本層層向下，計劃好每個子項的成本支出，用於指導項目實際支出。

事中控制：有效的項目成本管控，必須支持項目實際成本支出的實時匯總和更新，通過與項目預算的對比，項目管理者第一時間獲知項目超支情況，以便及時採取調整措施。8Manage PPM（項目管理系統）支持"自下而上"的項目支出匯總，自動實時匯總項目實施過程中的各項實際支出

事後分析：在整個項目完成後，除了對成本進行統計、分析外，事後分析，更是下一個項目事前科學預測的開始，通過對每個項目進行科學分析，查漏補缺，為下一個項目開展積累經驗，以便之後做出更科學的判斷和預測。

(6)工程管理中的被動控制擴展閱讀：

根據《建設工程質量管理條例》

第八條

建設單位應當依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。

第十四條

按照合同約定，由建設單位采購建築材料、建築構配件和設備的，建設單位應當保證建築材料、建築構配件和設備符合設計文件和合同要求。

第十七條

建設單位應當嚴格按照國家有關檔案管理的規定，及時收集、整理建設項目各環節的文件資料，建立、健全建設項目檔案，並在建設工程竣工驗收後，及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案。

⑦ 何謂主動控制何謂被動控制監理工程師應當如何認識它們之間的關系

所謂主動控制，是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂和採取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。
所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發現偏差，通過對產生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態，或雖然不能恢復到計劃狀態但可以減少偏差的嚴重程度。
對於建設工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，應將主動控制與被動控制緊密結合起來，並力求加大主動控制在控制過程中的比例。
主動控制是一種前饋控制，被動控制是一種反饋控制，被動控制是一種事中控制和事後控制。
主動控制通常是一種開環控制，被動控制是一種閉環控制。
主動控制是一種面對未來的控制，被動控制是一種面對現實的控制。
主動控制是預防不出現偏差，而被動控制是提前制定措施，出現偏差進行糾偏。

⑧ 怎樣做好工程成本的事前控制，事中控制，事後控制

談建設單位在工程項目建設施工階段「事前、事中、事後」的質量控制
發表於：2009-2-20 9:01:45 作者：4453033
《建設工程質量管理條例》全面規定了建設單位的質量責任和義務.隨著國家投資體制的改革,投資主體日趨多元化,國家投資外普遍實行了項目法人責任制,投資主體以項目法人的形式參與市場經營活動.因此,必須加強對投資主體(建設單位)市場行為的管理.建設單位作為建設工程投資人,是建設工程的重要責任主體.建設單位有權選擇承包單位,有權對建設過程檢查、控制,對工程進行驗收,支付工程款和費用,在工程建設各個環節負責綜合管理工作,在整個建設活動中居於主導地位.
建設工程、基礎設施項目,除軍事工程等特殊情況外,都要按政企分開的原則組成項日法人,實行建設項目法人負責制,由項目法定代表人對工程質量負總責.凡沒有實行項目法人責任制的在建項目,要限期進行整改.
項目法定代表人必須具備相應的政治、業務素質和組織能力,具備項目管理工作的實際經驗.項目法人單位的人員素質、內部組織機構,必須滿足工程管理和技術上的要求.對於一個工程項目而言,工程的質量、進度、投資這三者是構成整個工程項目總體管理目標的重要因素.工程質量、進度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關系,是對立統一的關系.它們是一個完整的目標統一體系,其中任何一個因素發生變化,都必然引起其它兩個因素的變化,同時也受到這兩個因素的影響和制約.對於一個工程項目的三大目標之間,不同的項目在不同的時期,目標的重要程度是不同的.因此,監理工程師要善於處理好在各種條件下工程項目三大目標間的關系.特別應注意以下幾點：
①在進行目標控制時應把質量、進度、投資當作一個整體來控制；
②在對工程項目進行目標規劃時,要注意統籌兼顧,合理確定質量、進度、投資三大目標的標准,應在需求與目標之間、三大目標之間進行反復協調,力求做到需求與目標的統一,三大目標的統一；
③要針對整個目標系統實施控制,防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象；
④以實現項目目標系統為衡量目標控制效果的標准,追求目標系統整體效果,做到各目標的互補.
在上述原則下以及全程質量管理意識為前提：談監理在工程項目建設施工階段的質量控制
一、工程質量的事前控制
事先控制（也稱主動控制）,是一種面對未來的控制.一工程項目的實施,由於建築參建單位多,工序多,投資大,周期長,工程質量不出現缺陷或事故是各方時時關注的問題,因此質量控制的重點應是貫徹以預防為主,事先控制的原則.
1,開好第一次工地會議,第一次工地會議是檢查各參建單位、承包商、監理准備工作.確定工作程序：A、說明工程質量驗收程序,有關表樣,明確報表時間；B、明確現場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；C、明確各單位各個人員職責分工.
2,搞好設計交底（圖紙會審）,由項目總監協助建設單位,組織施工單位、設計單位、進行圖紙會審.先由設計單位介紹設計意圖,結構特點,施工要求、技術措施和有關注意事項,然後由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要,使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現失誤.
3,施工組織設計未經監理總監審批,不準開工.並要求總監理工程師對施工組織設計進行審核,總監理工程師對施工組織設計的審核的重點是：A、總體布置是否合理；B、技術措施是否得當；C、施工程序安排是否合理；D、主要項目的施工方法是否可行；
4,嚴格執行進場材料報驗制,原材料、成品、半成品、構件、配件進場驗收合格,保溫隔熱材料和粘結等材料進場復驗符合驗收規定,不合格材料不準採用,必須退場；
5,未經批準的新工藝,不準採用；
6,前道工序未經監理驗收,後道工序不準施工；前道工序經監理驗收,就是對後道工序的事先控制,一個工程的多道工序就是這樣一步一步,在有序,可控中傳遞到竣工；
7,設計變更,設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量,完善工程設計.糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作,但,任何設計變更不的得降低建築節能效果.設計變更一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位徵得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種.. 設計變更要盡量提前,最好在開工之前就發現,或在施工之前變更,防止拆除造成的浪費..
8,樣板引路制,實行樣板引路制,各分部分項工程必須先編作業指導書,再造樣板經有關方驗收後,按樣板進行技術交底後才施工;施工過程中,無論管理或施工人員有一個統一的質量標准,能嚴格進行自檢,互檢和交接檢
事先控制,要求管理人員在活動開始前就必須對「做什麼?」「為什麼?」以及「如何做?」等問題有整體的籌劃,是「思考」在先,「行動」在後,用思想指導行動,以保證目標實現的一種控制.事先控制是一種相當理想的、也是事半功倍,功效卓著的一種控制,是所有管理者追求的境界.
二、工程質量的事中控制
所有參建單位應當有很強的全程質量管理意識.一般管理者都明白全程質量管理的重要性,但為什麼在實際操作中容易疏忽過程式控制制呢?原因基本是因為追求一時的經濟效益,對質量的失控.事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改,因此,事中控制的時間長,工種多,干擾多,難度大,是施工階段的主體.通過招標,選定具有相應資質的施工單位從事工程建設,簽訂工程施工合同.建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行.工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理,施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中,通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素,達到控制質量的目的.通過現場質量檢驗、落實檢驗方法,參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量.定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查,發現問題,及時處理.成立督察組織,隨時對工程建設質量實施督察,防止質量事故的發生.
督促監理單位加強事中控制：
1,監理旁站,旁站監理只是建設監理工作中用以監督工程質量的一種手段,主要是為限制不正當的施工行為,工程質量事中控制,所採取的監理方法之一,它與監理工作的其它監督手段結合使用,是質量監理工作中相當重要和必不可少的一部分.
旁站監理范圍：基礎階段：樁基施工、土方回填、後澆帶澆築、其他結構混凝土澆築、防水混凝土澆築、卷材防水層細部構造處理；主體結構階段：樑柱節點鋼筋隱蔽過程、廚衛、露台蓄水實驗.
2,巡視與抽查,如果說在工程質量事中控制中,旁站是蹲點的話,那麼巡視就是跑片,對工程質量進行抽查,對於重要部分或關鍵工序增加抽樣比例,判斷此關鍵工序是否失控、如果存在的「系統性質量偏差」,提出整改意見.
3,監理日記,是系統的反映監理過程,對有特殊問題的原因、處理結果,以文字記載下來.監理日記必須掌握以下原則和要求：A、實事求是,遵守監理工程師「守法、誠信、公正、科學」的從業准則,客觀公正地記錄工地施工、監理情況；B、書寫工整、規范用語、內容嚴謹,應反映監理活動的具體內容及其深度、廣度、體現時間、地點、有關的人以及事情的起因、經過和結果.使用專業術語和規範文字,體現監理行業特點、技術要求和崗位職責履行情況,文字與數字相結合,檢測數據及其單位要符合規范和標准；C、問題的發現和處理,要有始有終,記錄問題時對問題的描述要清楚,處理措施和處理結果都要跟蹤記錄完整；D、及時送審、簽認、存擋,防止丟失缺損,加強監理日記的檔案管理,提高監理日記的檔案使用價值.
三、工程質量的事後控制
工程質量的事後控制方式,是指根據當期施工結果與計劃目標的分析比較,提出控制措施,在下一輪施工活動中實施控制的方式.它是利用反饋信息實施控制的,控制的重點是今後的生產活動.其控制思想是總結過去的經驗與教訓,把今後的事情做得更好.經過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好.事後控制,又稱被動控制,有人稱它為負債管理,意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的,不良結果一旦發生,損失已經造成,無法挽回了.
1,工程質量的事後控制要點是：A、以計劃執行後的信息為主要依據；B、要有完整的統計資料；C、要分析內外部環境的干擾情況；D、計劃執行情況分析要客觀,控制措施要可行,確保下一輪計劃執行的質量,事後控制的重點是確保每個產品合格,並把不合格產品及時反饋給設計單位和施工單位進行設計變更或返工、整改.
2,嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收,並進行質量評價,對於工程質量存在問題提出整改意見,直至整改合格於以驗收.
3,建築通病的事後控制,如雨後滲漏、牆體裂縫等,一但發生,影響觀感,影響使用功能,要在材料、設計、施工、管理上查找原因,施工單位制定專項方案,總監審批後,進行整改.
4,技術事故的事後控制,查明原因,及時上報,設計院、專家會診,拿出整改方案,監理監督整改.
5,事後控制還有：參建單位內部驗收,住宅工程的分戶驗收,物業管理部門組織的細部檢查,業主組織的客戶看房等,這些活動參加的人員多,不同專業,不同需要,全方位,多角度的提出整改意見,是對工程質量全面評價,也是對工程質量的事先控制、事中控制的檢驗.
在工程項目建設中要使質量控制有成效,就要在事前、事中、事後工程質量「全過程,全方位」監控中,實行先實驗,先示範,樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站,跟蹤抽查,聯合普查的事中控制；驗收整改的事後控制,堅持控製程序化、標准化和科學化作業,達到精品工程,使業主、客戶滿意,參建單位也從中受益.

⑨ 被動控制是一種開環控製表述對嗎

如何認識主動控制和被動控制它們之間的關系?
所謂主動控制,是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上,擬訂和採取有針對性的預防措施,從而減少乃至避免目標偏離.
所謂被動控制,是從計劃的實際輸出中發現偏差,通過對產生偏差原因的分析,研究制定糾偏措施,以使偏差得以糾正,工程實施恢復到原來的計劃狀態,或雖然不能恢復到計劃狀態但可以減少偏差的嚴重程度.
對於建設工程目標控制來說,主動控制和被動控制兩者缺一不可,應將主動控制與被動控制緊密結合起來,並力求加大主動控制在控制過程中的比例.
主動控制是一種前饋控制,被動控制是一種反饋控制,被動控制是一種事中控制和事後控制.
主動控制通常是一種開環控制,被動控制是一種閉環控制.
主動控制是一種面對未來的控制,被動控制是一種面對現實的控制.
考試中經常要區分主動控制和被動控制,這裡面有一定技巧：主動控制是預防不出現偏差,而被動控制是提前制定措施,出現偏差進行糾偏.