工程項目管理的軟體

㈠ 工程項目管理軟體哪個最好用

1m築造工具箱中就有專門進行項目成本管控的軟體，使用項目成本管理軟體之後，可以通過轉變傳統的管理理念，明確分工，劃分職責，一環緊扣一環，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清管理者關心的數據，如項目實際成本,材料、機械、分包的業務台賬等，實現管理者對成本和資金的實時監控，從而把事後無謂的監管變為事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，進一步促進企業的規范化管理，進而提高企業的整體管理水平。

1、能直觀看到成本已發生金額，便於及時管控成本

成本管理貫穿於項目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項目結束後通過反復核算才能得到,而此時項目成本已經既成事實,盈虧不能更改。有效的項目成本管理應該是在線上進行的，藉助網路技術和信息化軟體，可以直觀的看到成本已發生金額，將項目現有的生產、經營、技術、財務、管理等資源動態歸集起來,量化分析盈虧，實現項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供准確而有效的數據信息，做出科學決策，實現增收節支，確保利潤目標的實現，增強企業的核心競爭力。

2、減少錯誤，促進企業的精細化管理

傳統的建築施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據等紙質形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴於對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。

而項目成本管理軟體的應用可以把各種與成本相關的數據(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節約退庫、報損;固定資產購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到系統中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數據還可通過軟體實現資源共享，從而實現了數據的信息化。

3、為企業管理者的決策提供充分依據

項目管理的目標是實現利潤，其管理核心是成本管理，為實現降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，實時進行預算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業內各個項目的成本始終處於受控狀態。同時通過及時的核算工程項目成本數據，對未來的成本費用及其可能的發展趨勢做出科學地測算、分析和預見，供項目管理以及公司領導班子能夠及時了解項目成本狀況，為今後成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據。

4、有效促進企業的規范化管理

成本管理貫穿於工程建設全過程，從領導到管理人員各個層面都有不同分工，線下管理項目成本制度、規章條例繁多，要求各負其責，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規范，成本浪費及成本管理漏洞等普遍現象。

㈡ 誰知道哪裡的工程項目管理軟體好用

工程項目管理的內容很多也很雜，主要是牽扯的主體太多，如果是跟建築相關的有業主、承包商、設計單位、材料設備供應單位等等，如果是那種通信電纜相關的，還會涉及到供應商、技術人員以及施工方等等，所以，找管理軟體也要找適合自己企業的，不能盲目從網上獲取信息。建議先弄清楚自己企業使用工程項目管理軟體的需求，再根據需求進行選擇。

分析

其實不管是做什麼類的工程項目管理，大體的流程是差不多。

都是從項目立項、現場勘查、設計、材料購買、施工、監管、竣工最後進行交付，收尾款。

這些大致的流程都已經固定下來，可以尋找那種業務流程管理工具，而且是自定義程度很高的那種，這樣，在管控整個流程的基礎上，自己設計管理內容，讓整個工程項目的進度穩步進行，不出錯，就是選擇到了適合的軟體。

選擇

如果是大型的工程企業，建議自己開發一套系統，為自己企業量身定做的，在與企業的適配度方面會很高，因為是自己的技術人員開發的，維護起來也比較方便。

如果是中小型企業或團隊，建議使用SaaS軟體中的BPM工具，這類軟體的優勢在於成本低、功能強大，對工程項目的方方面面都可以管理。這類軟體輕流就不錯，自定義創建應用，還可以添加流程，推薦他們的原因是，他們的客戶中有很多都是做工程項目管理的，在這一領域有很多的服務經驗，關鍵是產品的功能還是很不錯的。

詳細內容

輕流這個產品其實已經被很多企業用戶所熟知，簡單、易操作、功能強大，而且他們一直打著為中小型企業服務的旗號，不注意到很難。印象比較深刻的是他們的流程管理功能，舉個例子，工程項目中有的時候會涉及到采購，采購需要有供應商和材料的管理。當時是用輕流做了一個表單應用，專門收集這些信息。

這些列表還可以列印或者進行一些修改，到了工程竣工的時候，用它做報表也非常快，幫助我們省了很多繁瑣工作。

希望能幫助到你。

㈢ 工程項目管理軟體哪個更好用

有譜項目管理軟體，自由項目類型進行細分定義，然後細化拆解任務，每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對工程進度管理。

㈣ 施工項目管理平台APP有哪些

施工項目管理平台，以8Manage PPM 項目管理平台為例子，適用於公裝項目管理，包括材料管理，人員管理，質量管理，進度管理，預算管理，風險管理等方面。支持手機APP+電腦PC端同步應用。操作簡單，可二次開發，中英繁三種自由切換。可與企業原有系統（如CRM、ERP、OA等等）對接,數據實時共享。解決方案包括：

（1）業務項目管理（PM+CRM）：項目與業務相結合，一個動態的業務、合同管理、項目計劃、執行、協同與交付平台，實時聯動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業業務及項目的執行效率 。
（2）項目管理平台：通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發定製。
（3）工程項目管理：實時監控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒，降低工程項目風險，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
（4）PMO項目管理辦公室：支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協作，承諾以及在目標導向的多項目環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），並且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數據的實時性和准確性，提高管理效率。

㈤ 國內工程項目管理軟體哪款比較好用

工書-工程管理 有豐富的可視化體表合同，付款，結算，預算，收料，支出，可視數據告警管理，可定製化優勢。台賬功能：合同管理不當容易引發合同風險。
工書將合同雲存儲，永不丟失，查閱調用輕鬆快捷；
合同執行過程中，實時更新收貨、結算、付款、發票等信息，
數據自動核算對比執行情況一目瞭然。
出現異常時，還能自動告警相關人員。

希望回答讓您滿意 望採納謝謝~

㈥ 工程項目管理軟體哪個比較好

這個還是要看你自己的需求，國內項目管理軟體魚龍混雜，質量也參差不齊，企業在選擇項目管理軟體的時候建議可以先考慮國內的廠家，通過上門演示、試用登記等過程親自體驗一下軟體的功能是否能夠滿足自身企業的管理需求

㈦ 建築工程項目管理軟體都有哪些

建築工程項目管理軟體可以選擇1m築造，1m築造是這個行業標准化的數字整體解決方案。可以幫助建築工程行業解決以下難題;
1）協同難
建築裝飾企業的項目涉及人員眾多，協同困難；一個工作需要采購部、項目經理、工地管工等多方協同處理流程緩慢低效；員工流動，重要文檔數據沒有保存
2）管理難
內控管理困難，財務記帳錯誤，供應商重復支付，業主請款逾期未收，采購不透明，暗箱操作等等造成公司管理難度非常大
3）信息孤島
每一個項目工地都是一個孤島，管理人員無法及時掌控項目現場。進度，成本、質量、安全，對於項目管理者往往很難完全知曉。各個環節也往往各自為政
4）監督執行難
員工流動性大，導致公司規范和業務流程是否得到了精準執行，無法明確。雖然想實行「項目經理、項目總監負責制」，但如何進行績效考核又是一個難題。

㈧ 哪家工程項目管理軟體的APP好用

8Manage 手機 PM 為項目管理移動辦公提供很大的便利性。用戶可通過 APP隨時查看項目及計劃情況、追蹤可交付成果的完成情況和質量以及資源工時、項目報銷等等，經常在外的領導班子亦可通過移動設備過行項目事務的審批決策，極大地提高了項目跟進的效率，並有助於及時發現項目管理過程中的問題，使項目可以按周期完成。
無論是使用手機APP 或使用網頁端處理的工作數據會自動實時更新至系統資料庫，確保出差在路上或辦公室里的用戶所看到的數據是實時的、統一的。

㈨ 有沒有比較實用的工程項目管理軟體推薦

可以看下有譜項目管理軟體，自由項目類型進行細分定義，然後細化拆解任務，每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對工程進度管理。
他主要是操作簡單易用

㈩ 工程項目管理軟體有哪些

（一）適用某個階段進行劃分
1、適用某個階段的特殊用戶的項目管理軟體：對於用於項目建議書和可行性研究工作項目評估與經濟分析軟體，設計和招投標階段的概預算軟體，招投標管理軟體，快速報價這種項目管理軟體往往比較注重實用性。
2、普遍適用的項目管理軟體：進度計劃管理軟體等
3、集成化的項目管理軟體：基於工程項目管理的復雜性，每個階段和工作都是進行制約和互補的，因此項目管理軟體在實際應用過程中都有一種相互控制，相互補充的關系。
（二）基本功能進行劃分
項目管理軟體的基本功能包括進度計劃管理，成本管理，資源管理，溝通管理，風險管理等。
1、進度計劃管理：進度計劃管理是建立項目時間進度計劃，主要功能定義作業，並將這些作業一系列的邏輯關系連接起來，計算關鍵路徑，時間進度分析，資源平台，時間管控，輸出報告，如甘特圖和網路結構圖等。
2、成本管理：確定項目的價格，復雜性的項目成本管理與時間進度計劃功能集成在一起，對項目周期所有費用單元進行分解，分析和管理工作，包括早期項目從階段的預算，報價及其分析，管理，中期結算，分析，管理，最終項目完成後的成本分析。
3、資源管理：擁有完善的資源庫，能自動調配所有可行的資源，能通過與其他功能配合提供支撐，能協助用戶通過不同路徑的解決資源沖突問題。
4、溝通管理：集成溝通管理的功能，其功能包括進度報告發布，需求文檔編制，項目文檔管理，項目組成員及其外界的通訊與交流等。
5、風險管理：變化和不確定存在導致項目處在風險的包圍中，這些風險包含了時間上，成本上的，技術上等。因此風險管理功能包括：項目風險的文檔化管理，進度計劃模擬，減少乃至消除風險的計劃管理。
（三）工程對象來劃分
1、針對大型，復雜工程項目
專業性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環節多較復雜。
2、針對中小型項目和企業事務管理
提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。
如何挑選一款適合企業的工程項目管理軟體，可參考以上信息進行挑選！