Ⅰ 建築施工安全管理體系
建築施工企業安全管理體系資料
一、安全管理控制目標
（一）企業和項目制定的安全控制目標
1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。
2、安全達標目標：根據企業特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業達到市級安全先進單位，項目達到安全創優等各種榮譽。
3、文明施工實現目標：項目根據作業條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。
（二）企業的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。
二、安全生產管理制度
企業的安全生產管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產管理制度必須有經過上級部門審批和項目發放記錄。
（一）安全交底制度（企業和項目均需制定）
（二）安全技術交底制度（企業和項目均需制定）
（三）專業性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度
（四）設備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度(含檢測、操作規程、定期保養、維修、改造報廢、特種設備管理內容)
（五）分包單位安全管理制度（針對專業類、勞務類等分包單位安全職責、許可權、考核、獎罰考核）
（六）安全教育培訓制度（企業和項目均需制定）
（七）班組安全活動制度（企業和項目均需制定）
（八）安全檢查制度（企業和項目均需制定）
（九）安全隱患整改責任制度（企業和項目均需制定）
（十）安全生產獎罰制度（企業和項目均需制定）
（十一）工傷事故報告制度（企業和項目均需制定）
（十二）施工現場安全紀律制度（項目制定）
（十三）消防管理制度（企業和項目均需制定）
（十四）保衛值班制度（企業和項目均需制定）
（十五）現場文明施工管理制度（項目制定）
（十六）事故緊急救援制度（企業和項目均需制定）
（十七）各工種安全操作規程
三、安全生產責任制
（一）企業明確各崗位［企業主要負責人（法人代表）、技術負責人、生產經理、安全部、技術部、工程部、機械設備部、物資部、財務部、工會等部門］安全生產職責，明確其部門職責分工，確定其安全責任。企業主要負責人責任制必須包括：建立健全本單位安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實施應急預案和生產安全事故報告。
（二）項目制定的安全生產責任制必須經過上級部門審批和各相關責任人簽字確認。
（三）項目安全生產責任包含：項目經理、分管副經理、技術負責人、書記、安全主管、安全員、施工員、機電員、勞資員、預算成本員、材料員、保衛人員、班組長、特殊工種作業人員、操作工人、分包單位各崗位安全生產職責參照以上編制。
（四）責任制內容必須明確各自工作范圍的安全責任和安全管理目標的分解執行，不得逾越各自管理許可權。
（五）結合各自安全生產職責，成立安全生產領導小組（分企業和項目級），同時編制安全生產管理網路圖。
（六）企業定期進行安全生產責任制執行情況考核，項目的時限自行調整。
四、安全生產資金保障
企業制定保障計劃和落實資金，必須保留各種單據備查，項目將實際發生費用匯總報公司，現場留存單據。企業和項目填寫安全生產、文明施工資金預算表和統計表，應相互對應。
（一）安全培訓費：安全資格上崗培訓取證費、安全員上崗培訓取證費、特殊工種人員上崗培訓取證費、JGJ59－99標准、安全法培訓學習取證費
（二）宣傳、活動投入：開展安全月活動、召開現場會、應急預案演練、組織參觀學習先進單位、組織文藝競賽、訂閱安全類報刊雜志、製作展覽板等
（三）現場安全防護設施費：洞口臨邊防護設施（含租賃費）、電器產品、機械設備安全防護裝置更換檢測費
（四）安全防護（勞保）用品：三寶、防護面罩、工作服、防寒防暑等
（五）文明施工設施：現場圍檔（含大門）、場地硬化、排水設施、綠化、食堂、廁所、淋浴室、消防器材、五牌一圖、警示標志、急救葯品器械、垃圾處理等
（六）人工費：現場安全防護設施的搭拆、維修，垃圾清運等人工費用
（七）意外傷害保險、安全技術服務費
五、安全教育、培訓
企業定期對各部門和員工進行安全教育、培訓，項目對全體人員分工種、分部、分項、分季節進行安全教育、培訓，尤其危險源單獨教育記錄，同時要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。
（一）職工勞動保護教育卡
（二）節前節後安全教育記錄
（三）新進場工人教育記錄
（四）安全教育記錄（定期月或季度）
（五）班前安全活動、安全周講評記錄
（六）安全員及特殊工種人員、中小型機械作業人員名冊（復印件附後
（七）施工組織設計必須經過上級部門審批發放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，並對涉及人員進行組織設計安全交底。
六、采購
企業或項目分包單位采購安全用品時，必須選擇行業管理部門認定的合格產品、生產企業，若無可自行采購；采購時提供安全用品的證明材料（質保書、合格證），將其附在安全用品采購驗收資料表上。
（一）合格供應商目錄（其生產許可證、營業執照等證明文件）
（二）安全用品驗收記錄（安全帽、安全網、安全帶、漏電開關、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動房等）
（三）安全用品采購驗收資料表（每頁粘貼一種物資）
七、分包管理
（一）合格分包方名錄（企業以紅頭文件方式公布，項目留存）
（二）項目分包方名錄
（三）分包方安全生產能力評價記錄
（四）項目與分包方簽訂的安全管理協議書
（五）分包方的安全職責和落實情況資料
（六）分包方開展安全活動資料
八、施工過程式控制制
（一）總包對分包進場安全總交底
（二）施工過程中的分部（基礎、主體、裝飾等）、分項（土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機裝拆、外用電梯裝拆、砌築抹灰、牆面石材、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術交底，交底雙方簽字確認，不得偽造代簽。
（三）安全設施移交表
（四）三級動火許可證
（五）模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機拆除申請表
九、危險源控制
（一）企業應對危險源識別、評價，對重大危險源進行控制、策劃、建檔，制定針對性應急預案（含重大危險源控制清單和檢查記錄）。
（二）施工組織設計必須經過上級部門審批發放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，並對涉及人員進行組織設計安全交底。
十、事故應急救援
編制應急救援計劃（含高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災、中毒中暑等），內容涵蓋可能發生的原因和造成的後果、組織機構和職責分工、報告程序、處理程序、應急物資准備及設施、人員基本救治方法、事故調查處理建議等。
（一）應急救援預案演練和評價記錄表
十一、安全檢查和糾正措施
（一）公司和項目安全檢查匯總表
（二）公司和項目安全檢查記錄［項目檢查類型包括：定期安全檢查、專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）安全檢查、季節性、節假日前後等］,包括行業管理部門或項目上級單位對現場的安全檢查記錄匯總
（三）安全檢查日記
（四）隱患整改通知書
（五）安全檢查罰款通知書
（六）施工腳手架、懸挑架、提升架驗收單
（七）模板支撐系統驗收單，含計算書。
（八）井架、龍門架搭設驗收單
（九）塔吊、施工升降機、落地操作平台驗收單
（十）施工現場臨時用電、接地電阻測試、移動手持電動工具、電工巡視驗收單
（十一）施工機具驗收單
（十二）基坑支護驗收表、基坑監測記錄
（十三）洞口臨邊驗收防護記錄
十二、安全改進
企業和項目安全生產領導小組定期召開會議，總結和執行安全生產自我評估。
（一）安全會議記錄
（二）安全自我評估報告
（三）安全整改匯總和糾正措施執行回復
十三、安全資料收集
（一）企業和項目由專人負責更新安全操作規程、職業病防止、國家法律法規、行業規章制度、市級和上級部門頒發的規章制度。
（二）安全資料分類裝訂，統一格式，紙張採用A4頁，需簽字部分不得代簽。
（三）重大危險源識別控制、事故緊急救援資料必須單獨保管建檔。
建築工程施工現場安全管理制度
1. 加強施工人員的安全意識教育。進入現場的施工人員必須進行安全培訓。
項目經理做好每月安全交底，並下達到施工班組；班組長每日做好班前安全講話。
2. 遵守勞動紀律和安全規章制度，上班前嚴禁喝酒，工作時間不準嘻戲打鬧，現場內不準光腳、穿拖鞋(任何人不得以任何理由帶小孩進入施工觀場)。
3. 施工人員必須持證上崗。
4. 進入施工現場必須戴安全帽。
5、作業人員不得朝下拋扔材料、工具、廢棄物等。
6. 隨時清理現場，做到活完腳下清，營造一個良好的工作環境。
7、施工現場所有的通道口、預留洞口等危險處所，設有明顯的安全警示標志，按規定應有防護措施，請注意安全。
8、現場用電要符合《施工現場臨地用電安全技術規范》要求，配電箱、閘刀箱，必須門鎖齊全，閘刀蓋扭齊備，嚴禁一閘雙用或多用以及動力、照明合用。
9. 使用中小型電動工具，必須有可靠的防電保護措施。電線不得隨意亂接、亂拉。使用照明燈必須是低壓照明，不得使用高壓照明。所有臨時電必須現場專設人員進行操作，其他人員不得私自拆裝。
10、及時檢查機械各部件的狀況，發現隱患，立即報告負責人進行修理和完善，確保機械安全運轉。
11、嚴禁帶電作業和冒險作業，發現隱患立即整改，決不準發現隱患不整改作業。
12、 建築工地架子拆除時，設有警戒線，請注意安全。
13、遵守人貨兩用電梯裝載貨物的限量規定和人員限位標准，不準強行搭乘 ，不能隨手亂動電梯上的設備和設施。
14、 現場消防臨時設施，任何人不得隨意拆卸、移動，以確保火災發生時消防設施的可靠性。
15、施工現場嚴禁使用電爐子等易引起火災的物品。嚴禁在易燃易爆和不能動火的地方吸煙或烤火。
16. 保溫材料、粘接劑、清潔劑、防銹漆等易然物品必須單獨存放，並且要遠離火源、熱源、電源，室內嚴禁明火。
Ⅱ 建築工地管理組織機構圖怎麼畫
施工現場管理一般實施細則
1 范圍
本細則適用於各項目經理部施工現場管理。
2 規范性引用文件
下列文件中的條款通過本細則的引用而成為本細則的條款。凡是注日期的引用文件，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本細則，然而，鼓勵根據本規定達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用於本細則
Q/YGS G 325.04—2002《施工現場管理標准》
3 主管機構與分工
3.1 公司工程管理部是施工現場綜合管理部門，負責對各工程項目的施工現場總平面管理和對文明施工進行檢查與監督。
3.2 分公司（廠）施工管理部門會同項目工地生產（車間）辦公室負責制訂本單位工程項目施工現場總平面管理規劃，項目工地生產（車間）部門具體組織實施，並將現場管理的實施情況及時向分公司生產科匯報。分公司生產管理部門匯集各項目施工管理情況定期向公司工程管理部匯報。
4 管理內容與要求
4.1 項目經理部應認真搞好施工現場管理，及時巡視檢查並整改發現的問題；現場門頭要設置公司的標志，並公示下列內容。
4.1.1 項目現場設置「四牌一圖」
⑴、施工企業概況牌，其規格為高2m、寬3m，離地面距離1m。(附圖)
⑵、工程概況牌，其規格為高2m，寬度3m，離地面距離1m。(附圖)
⑶、質量方針目標牌，其規格為高2m，寬3m，離地面距離1m。(附圖)
⑷、健康、安全、環境方針牌，其規格為高2m，寬3m，離地面距離1m。(附圖)
⑸、施工總平面圖，其規格為高2m，寬3m，離地面距離1m。(附圖)
4.1.2 施工總平面布置圖，比例合適，內容齊全。
4.1.3 項目現場「四牌一圖」應固定設置在項目現場內主要進出口處，圖牌處不亂扔堆雜物，保持清潔。
4.2 施工總平面圖管理
4.2.1項目現場施工總平面圖的主要內容
⑴、標明已建及擬建的永久性房屋、構築物、運輸道路及循環走道。
⑵、標明施工用的臨時水管線、電力線和照明線、變壓器及配電間、現場危險品及倉庫的位置。
⑶、土建工程還應標明：
① 砼、砂漿攪拌機及塔吊、卷揚機、木工機械的平面位置。
② 石灰膏、紙筋灰、粉煤灰儲存池及構件、鋼筋等位置。
⑷、安裝工程還應標明：
①鋼結構和油罐的鉚焊預制場、壓力容器的現場組焊場、工藝管線的管焊預制場、冷換或熱設備的試壓場區、閥門試壓場區、電氣和儀表的試驗校驗室、電氣和儀表的預制場區。
②施工平台、配電盤、水源點的平面位置。
③施工機械的平面擺放位置及棚設，大型工裝的現場擺放位置。
④起重桅桿與卷揚機，錨坑與拖拉繩的平面位置，起重機索具的現場臨時存放區。
⑤大型塔器及設備進現場後平面擺放位置。
⑥鋼材（板材、型材、管材）、電線電纜等材料的現場存放區，預制的或顧客供貨的成品，半成品放置區。
⑸、標明生活區及行政設施的平面位置及其結構型式。
⑹、其它應該標明的內容。
4.2.2 項目現場布置的一般要求及原則
⑴、盡量利用原有建築物，也可以提前施工建築物以提前使用；如仍滿足不了需要，再建臨時設施。
⑵、結合現場實際情況進行統籌安排。①平面布置要適應施工生產的需要，並做到規模適宜、分區明顯，順序流暢，方便施工；②平面布置應設在正式工程的邊緣，不得佔用正式工程位置；③應靠近交通道路，以方便運輸，減少修路成本；④平面布置要注意排洪，排漬，不得選用危害職工安全的場地。
⑶、符合防火安全的要求。
4.2.3 施工總平面圖的管理要求
⑴、施工總平面圖的設計由項目技術部門負責設計，項目技術負責人審核，項目各部門會審後項目經理批准後實施。
⑵、施工總平面的日常管理由項目工程部門負責，主管領導為項目分管生產的副經理。
⑶、施工總平面圖應隨著項目施工的不同階段按階段計劃進行調整、修改和補充，做到圖實相符，並有見證資料。
⑷、總平面圖的設計要有質量管理意識。
⑸、總平面圖要求內容齊全，清晰醒目。
4.3 項目現場場容管理標准
4.3.1 施工現場「三通一平」管理標准
⑴、施工用水。按施工平面布置圖規定的位置，並加強管理，定期檢查與維護，防止施工用水的跑、冒、滴、漏。
⑵、施工用電。
①、項目現場臨時電力線路架空線必須設在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴禁架設在樹和腳手架上，架空線應裝設橫擔和絕緣子，其規格、線間距、檔距應符合架空線路要求。
②、支線架設和現場照明。配電箱引入引出線應有套管，電線上進下出不混亂。大容量電箱上進線加滴水彎。支線絕緣好、無老化、破損和漏電，支線應沿牆或電桿架空敷設，並用絕緣子固定。過道電線可採用硬質護套管埋地並作標記，室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力並符合絕緣要求。現場照明一般採用220伏電壓；危險、潮濕場所和金屬容器內的照明及手持照明燈具，應採用符合要求安全電壓。照明導線應用絕緣子固定，嚴禁使用花線或塑料膠質線，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上，照明燈具的金屬外殼必須接地或接零，單相迴路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器，室外照明燈具距地面不得低於3m，室內距地面不得低2.4m，碘鎢燈應固定架設，保證安全。
③、電箱（配電箱、開關箱）：電箱應有門、鎖、色標和統一編號，電箱內開關電器必須完整無損，接地正確，各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，無積灰、雜物，箱體不得歪斜，電箱的安裝高度和絕緣材料等均應符合規定，電箱內應設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級配合。配電箱內設總熔絲、分熔絲、分開關，動力和照明分別設置，開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合，作分路設置，以確保專路專控，總開關電器與分路開關電器的預定值。動作整定值相適應，熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配。金屬外殼電箱應作接地或接零保護，開關箱與用電設備實行一機一閘一保險。
⑶、施工道路。按施工平面布置圖規定的道路走向和路面要求施工，路面要堅實平整，做到下雨不積水，雨後能通車。加強施工道路的日常管理，不得在施工道路上亂放材料、構件和其他雜品，保證施工道路的暢通；橫跨施工道路的電力線路和管道要符合規定的高度，保證工程大件運輸的通行。
⑷、施工場地。要做到平整或基本平整，要有足夠的排水溝道、保證足夠的排雨水能力，做到雨天不積水或少積水，雨後馬上可施工。加強施工場地上的材料、設備、構件、半成品等工程材料的有序管理，方便施工，提高工效。
4.3.2 土建工程場容管理標准
⑴、現場土建工程用材料堆放必須按施工平面布置圖定置堆放，砂石材料、磚類按規定堆放整齊，怕潮、怕曬的材料必須按規定要求存放或入庫保管。
⑵、灰池要掛有標志牌，池口隨用隨清，渣腳不亂倒；砂子石子、磚類隨用隨清底腳；鋼筋堆放必須按品種、規格堆放整齊，掛有標志牌，現場使用後多餘的鋼筋不得亂放，應及時清理歸堆，結構階段結束後，及時轉移。
⑶、現場製品、鋼木門窗、鐵器、砼構件、半成品和成品，要嚴格按指定位置堆放，堆放時必須按品種、規格分別堆放，還必須按製品的特性存放保管、無損壞，有收、發、存保管制度，砼構件堆放時，楞木墊頭上下對齊、平穩，堆高不超12塊。
⑷、現場有條件的一般應設材料存放臨時倉庫和設備材料倉庫，要符合封閉式要求，有專人負責管理。
⑸、大模板必須成對面放穩，角度正確，嚴禁用鋼模板鋪墊道路；施工用的腳手架管、跳板、高凳、磚夾子等不得亂堆亂放，現場無散失、散落的扣件、配件等。
⑹、混凝土砂漿的運輸通道上和建築物周邊的落地灰和砂漿要每天堅持清除，施工現場的上碎磚頭，也要堅持每天清除，保證作業場地的干凈整潔。
4.3.3 安裝工程場容管理標准
⑴、現場安裝工程用材料、半成品、配件、通用設備、非標設備等應按施工平面布置圖的指定位置進行定置堆放。各種材料、半成品、設備要做到有序排列，堆放整齊。
⑵、進入安裝現場的不同類別、不同規格、不同材質的鋼材要分別堆放，擺放整齊，有標志移植、各種狀態標識符合要求。防止混用或錯用。
⑶、設備到貨開箱檢查後，要重新將包裝箱封閉好，防止雨水浸入。設備出庫安裝後，包裝箱隨機配件要退庫，保證不丟件和施工現場的整潔、不零亂。
⑷、閥門到貨後，要分類別，分規格存放。閥門試壓場地要設置三個區：未試壓區、試
壓合格區、試壓不合格區；每個區的閥門要分類別、分規格、整齊的排放。
⑸、冷換設備試壓區，要做到：冷換設備按規格大小排列，試壓泵和試壓管線，充洗管線排列整齊，方便使用，場地要挖好排水溝道，保證排水方便，場地不存水。
⑹、施工用的腳手架管、架桿、跳板、高凳、扣件、配件枕木等不得亂堆亂放，現場無散失、散落的扣件、配件和枕木。
⑺、現場安裝用施工設備應按施工平面指定的位置放置。大型施工設備（如20t卷揚機）應搭設防雨棚，防雨棚要堅固、規矩、整齊、美觀；電焊機要全部進電焊機房，電焊機房內配電線路整齊，無破損，閘刀開關盒要齊全，電焊機房地板平整、干凈、無雜物；電焊機房外表無破損，油漆無脫落，門窗完整。
⑻、電焊把線、小型電動工具的電源膠皮線、臨時照明線、火焊的氧氣帶和乙炔帶、臨時供水的膠皮管等要做到擺放合理、相對集中、有序排列，禁止亂扯、亂拉和亂掛。電焊把線的膠皮要無破漏，禁止電焊把線與起重用鋼絲繩交叉在一起。
⑼、現場安裝使用後多餘的邊角余料：能夠使用的應該分類分規格擺放在現場的指定位置，並做好標記移植；無法再使用的應每天清理送入廢料箱或指定位置，然後集中送到廢料場。
⑽、施工現場的電焊條頭，葯皮等應每天清掃，倒在指定的地方，保證施工現場的干凈和整潔。
⑾、現場班組休息室、工具房、氧氣房和乙炔房，應按施工平面布置圖的要求整齊排列，外表完整無破損，油漆無脫落，門簾完好玻璃無損壞。休息室內地板干凈無塵土，工具用具擺放整齊；室內牆上工種操作規程，圖表掛放整齊。
4.4 項目現場臨時設施搭設標准
4.4.1 臨時施工道路設計標准及要求
⑴、臨時道路（簡易公路技術要求）
⑵、修臨時道路原則，可根據現場實際盡量就地取材，而且要考慮雨天是否行車，否則路修好下雨不能通車影響較大。
⑶、路面要高於自然地面20cm，兩側路邊要設置排水溝。
4.4.2 施工現場設施設計標准及要求。
⑴、料場場地地坪應比四周地坪略高，根據存放材料的不同種類設計不同的基礎，同時應保證材料的裝卸車和運輸的方便。
⑵、成品、半成品堆放場應在施工區域布置。
⑶、電焊機應全部放進電焊機房內，其它電動設備和機械設備應搭設防雨棚。新製作電焊機房、工具房必須按照工程管理部統一規定的圖紙製作（見圖例：電焊機房、工具房）。
4.4.3 施工現場臨時供水和排水標准及要求。
⑴、供水管線優先採用環形管網布置，主幹線一般不宜小於φ45，採用埋地敷設或明設。採用埋地敷設時，深度要在凍土層以下，且不小於50cm，管線採用焊管瀝青防腐、計量表、閥井、池齊全。
⑵、排水優先採用明溝，必要時可埋設砼管或鑄鐵管、坡度在5‰～8‰，排放地點要符合市政環衛有關要求。
⑶、安裝工程用水。試壓用水；管線及設備試壓，一般是以容積大小來計算，乘以損耗系數。損耗系數一般為1.15，由於在試壓過程中工期要求較緊。管徑的選擇和水的流速，要滿足一定時間內流量的需要。
4.4.4 施工現場臨時供電設計標准及要求
⑴、高壓配電應符合GBJ282-84的要求，變電間應選擇在場地一角的安全處，防雷、雨設施齊全。
⑵、電力線路敷設以架空線為好，若採用電纜應埋入地下。鋪黃砂用紅磚履蓋後再回填土至平地坪。沿走向打好紅白色的標志樁或填寫隱蔽工程記錄表明平面位置，架空線應設在道路或圍牆的一側。
⑶、選擇電源必須考慮的因素。
①要根據工程的工程量與進度安排要求；
②各施工階段電力的需用量；
③施工現場佔地面積大不；
④用電設備在現場分布及距電源靠近情況；
⑤現有電器設備情況。
4.4.5 鋼平台的鋪設要求
⑴、鋼平台應以φ273螺紋鋼管操平後，鋪設δ=14—18mm的碳鋼板，上層φ273螺紋鋼管的間距在1m～1.5m之間。
⑵、型鋼平台根據工程的具體要求，可設計鋼管平台、槽鋼平台和工字鋼平台。
⑶、平台所在地坪及平台周圍5—8m范圍的地坪應作壓實處理，此部分的地坪應略高於其它處的地坪。
4.5 場容管理管理其他規定。
4.1.1 項目經理部應結合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規劃、設計、布置、使用，並按施工的不同時間分段實施並隨時修訂和管理。
4.1.2 施工現場要妥善加以維護，應根據施工期限的長短和施工場所地理位置的要求設置臨時或半永久性圍牆。
4.1.3 施工現場應保持秩序，在指定地點堆放垃圾，每日進行清理。
4.1.4 施工現場應消除粉塵，減少噪音。
4.1.5 施工現場應設置必要的告示和標志，進行必要的綠化布置。
4.6 項目現場其他系統標志標准
4.6.1 辦公室標志：辦公室職能部門和崗位名稱標牌要統一製作為300mmⅹ120mm，鑲嵌在辦公室門正上方或作為側牌懸掛於門邊；
4.6.2 項目組織機構圖：懸掛於施工現場會議室或項目經理辦公室，規格為1100×800mm;
4.6.3 質量保證體系圖：懸掛於施工現場會議室或質量部門辦公室，規格為1100×800mm;
4.6.4 工程技術管理體系圖：懸掛於施工現場會議室或技術部門辦公室，規格為1100×800mm;
4.6.5 安全管理網路圖：懸掛於施工現場會議室或安全部門辦公室，規格為1100×800mm;
4.6.6 管理（崗位）職責：懸掛於相關管理人員辦公室，規格為：400×520mm；
4.6.7 班組作業人員崗位責任制懸掛於相關工程隊（班組）辦公室或休息室，規格為：400×520mm；
4.6.8 天氣情況記錄表：懸掛於施工現場會議室或工程管理部門辦公室，規格為1100×800mm;
4.6.9 施工計劃進度表：懸掛於施工現場會議室或工程管理部門辦公室，規格為1100×800mm;
4.6.10 設備銘牌、安全操作規程牌等見《施工現場設備管理實施細則》中的具體規定；
4.6.11 其他安全標志見《施工現場安全生產管理實施細則》中的具體規定。
施工現場辦公區、生活區衛生管理實施細則
1 范圍
為了規范和加強公司施工現場辦公區、生活區衛生標准化管理，預防和減少事故、污染，保障員工的身心健康和環境衛生，制定本實施細則。
本細則規定了現場辦公區、生活區衛生標准化管理的職責、管理內容及要求。
本細則適用於公司所屬各項目經理部和分包單位。
2 職責
分公司、項目部和各分包單位制定和完善現場環境衛生管理責任制度，建立管理網路，明確辦公區域、生活區域衛生具體管理責任人，加強日常的檢查和評定，確保環境衛生良好。
3 辦公區衛生管理
3.1辦公設施必須符合施工組織設計要求，並建立健全各項衛生管理制度，有專（兼）職人員負責管理。
3.2辦公設施布置，應當符合規范性結構的要求，環境應保持整潔，無垃圾和污水。
3.3 辦公室內做到干凈整潔，門窗完好，牆壁無灰塵，各種辦公用具整齊干凈，四壁、頂棚、燈具無塵土、蛛網，地面干凈、無痰跡和煙頭紙屑、無雜物堆積，無蚊蠅、無鼠跡。辦公室內不能存放與辦公無關的物品。每天上班前要對辦公室進行清潔衛生，門窗玻璃、燈具每周清潔一次，做到光亮、整潔。
3.4 辦公區域內各種標牌應保持完整、清晰、清潔。
3.5 辦公區域要做到「六無」、「六凈」。即無人畜糞便、無垃圾污物、無磚頭瓦礫、無紙屑果皮、無坑窪污水、無雜草叢生；牆根凈、電桿凈、綠籬樹根凈、花池凈、宣傳欄下凈、下水道口凈。
3.6 辦公室衛生一天打掃一次，辦公區室外衛生每周至少清掃一次，並採用撒水清掃，減少揚灰。
3.7走廊、樓梯、欄桿、樓道、痰盂、垃圾桶要每天清潔一次，做到無灰塵、煙頭、痰跡，保持清潔衛生。
3.8設置符合衛生標準的衛生間，並落實專人保潔，做到清潔衛生。每天至少打掃一次，做到干凈、整潔，無溢水、無污物、無異味。
3.9辦公區域必須統一規劃設置垃圾箱，並做到集中分類堆放，及時清運。做到定期清理，並進行噴葯消毒，防止蚊蠅滋生。
3.10 大量植樹、種草，改善環境，減少土壤裸露和塵土飛揚。
4 生活區衛生管理
4.1 職工宿舍門窗齊全、牢固、無破損，室內無亂接電線、無禁用電器。 宿舍內應安置標准床鋪，每間標准房間就寢人員不得超過八人。
4.2室內衛生要實行「九統一」：即鋪面平整、被子枕頭擺放統一，衣帽等物品掛放統一，鞋子放在床下要擺放整齊統一，桌櫃上面擺放物品要統一，小凳、臉盆、牙具、毛巾等放置要統一。床單、被褥干凈，室內物品、牆壁無亂貼亂畫，頂棚無蛛網，燈具和懸掛物無灰塵，玻璃明亮，地面干凈、無痰跡和廢紙等臟物，室內通風良好、無異味、無蚊蠅、無鼠跡。
4.3人人做到「六不」： 不隨地吐痰，不亂扔贓物，不亂畫亂掛，不亂堆亂放，不亂扔煙頭、紙屑、果皮（核）和造成白色污染的一次性餐具、塑料等廢棄物，不亂倒有毒物品，不損壞花草樹木。
4.4 衛生間、浴池要有專人進行管理和保潔，保持設施完好，保持清潔，無異味、無蠅蛆，無亂塗亂畫、亂扔亂倒現象，有防蠅和照明設備。要每天至少打掃一次，做到干凈、整潔，無異味，要定期消毒。
4.5 浴池應保持通風並每天打掃一次。做到排水通暢、無漏水、跑水現象。地面應做防滑處理，防止人員摔倒。
4.6 生活區統一規劃設置垃圾箱，分類堆放，做到定期清理，並進行噴葯消毒，防止蚊蠅滋生。
5 食堂衛生管理
5.1 食堂的設置應當遠離廁所、垃圾場（箱）及其他產生有毒有害物質的場所。
5.2 各項食堂衛生管理制度應按項目部門管理職責的要求，統一懸掛上牆，其標准樣式亦按部門管理職責規定執行。
5.3 炊事人員要嚴格執行《食品衛生法》和《食品衛生『五四』制度》。工作人員必須有健康證方可上崗，有乙肝等傳染性疾病必須調離工作崗位。上班人員在上班時間，必須穿戴白色的工作服、工作帽。
5.4 炊具設備衛生
5.4.1盛放生、熟、葷、素食品的用具要嚴格分開，擺放整齊，加工生、熟食品的菜墩、刀具要有明確標志；餐具使用前要經常消毒，保持用具整潔、干凈，做到清潔衛生、專人負責。
5.4.2 食堂所用的操作台、貨物架、各類粥、湯桶、淘米、洗碗盆等要保持清潔無灰塵、無油污；洗菜池、筐等要無泥沙、無臟垢、無異味。
5.4.3盛裝食品所用盆、盤等餐具和生產加工部門的加工用具要生熟分開，各種盛具均保持干凈、清潔，不得直接落地。
5.4.4冰箱、冰櫃、冷庫要按類存放、生熟分開，有明確標志，保持清潔無異味，箱、櫃、庫內物品要擺放整齊有序，發現有腐爛、變質、超期儲存的食品要及時處理。
5.4.5 飯廳要做到飯前、飯後將地面清掃一次，操作間要清掃沖洗一次，保持地面清潔、無果批、紙屑、煙頭、痰跡。水池清潔無雜物、排水管道通常，門窗玻璃每周擦一次，做到牆壁、門窗、玻璃、燈具干凈。
5.5 環境衛生
5.5.1保持食堂內環境整潔，有"三防"措施，室內無蒼蠅、無蟑螂、無鼠跡。
5.5.2食堂室內外衛生要分片包干，落實責任到人，明確任務。
5.5.3要堅持做到：牆壁、屋頂經常清掃無黑垢、油污、蛛網；門窗干凈明亮；紗窗完好，無灰塵油垢，電扇、炊具、售食窗口要清潔明亮。
5.5.4廚房操作間衛生要求責任到人，做到每餐操作完畢要及時擦亮灶台、用具、加工設備，清掃地面，保持溝道暢通，無雜物、無積水，並設有防鼠設施。
5.5.5食堂要堅持每周大掃除一次，做到地面、瓷磚、用具見本色。
5.6個人衛生
5.6.1炊管人員要保持身體健康，有健康證。搞好個人衛生，做到四勤：勤洗澡、勤理發、勤剪指甲、勤洗工作服。
5.6.2工作人員上崗時必須穿戴整齊干凈的工作衣、帽、圍裙，操作和出售食品時不準戴戒指，不準塗指甲油、口紅。
5.6.3在食堂操作間、賣飯間、庫房、餐廳內不準吸煙，不準隨地吐痰，不準面對食品打噴嚏、咳嗽；做到開飯前洗手，不準穿工作服大、小便，便後要洗手。
5.6.4嚴禁穿褲頭、背心拖鞋上班，嚴禁打赤膊操作。
5.7 采購人員采購各種食品時，注意把好食品的質量關，要保證食品的新鮮，不變霉、不變質，以防事物中毒。
5.8 各種蔬菜等食品必須清洗干凈，先洗後切，防止食物營養成分流失，餐具每天必須進行高溫滅菌消毒。
5.9 廚房工作人員必須適當維持買飯買菜時的秩序，樹立員工自覺排隊打飯、打菜的習慣。
5.10 為了保證廚房和餐廳的衛生，各位員工大力支持廚房的工作，吃飯主動交納飯票，飯吃多少打多少，不要浪費糧食，一旦有吃剩的飯、菜，必須倒入剩飯剩菜桶內，以保持餐廳內外的環境衛生。
5.11 要保證開水供應，無跑、冒、漏水現象，開水房地面每天清掃一次，保持衛生。
附錄：衛生「五四」制度
一、由原料到成品實行「四不」制度
o 采購員不買腐爛變質的原料；
o 保管檢驗員不收腐爛變質的原料；
o 加工人員不用腐爛變質的原料；
o 服務員不賣腐爛變質的商品。
二、成品（食物）存放實行「四隔離」
o 生與熟隔離；
o 成品與半成品隔離；
o 食品雜物與葯物隔離；
o 食品與天然冰隔離。
三、用（食）具實行「四過關」
一洗，二刷，三沖，四消毒（蒸汽或煮沸或消毒液）。
四、環境衛生採取「四定」辦法
定人，定物，定時間，定質量，劃片分工，包干負責。
五、個人衛生做到「四勤」
勤洗手剪指甲；勤洗澡理發；勤洗鞋帽；勤換洗工作服。
沈丫丫
Ⅲ 房屋質量管理體系
房產業已不僅成為國民經濟重要增長點，也是廣大群眾關注的熱點。提高房屋建築工程質量，是每一位施工和管理人員的共同責任。為此，這里針對房屋建築工程出現的施工質量問題，提出相應的對策和措施。
一、房屋建築工程質量普遍存在的問題。
1.地基問題引起房屋沉降，造成牆體開裂，下水道堵塞、斷裂等。2.牆體材料及施工方法選擇不當，引起牆體開裂及粉刷起殼。3.女兒牆因屋面熱脹冷縮因素，在混凝土圈樑和磚牆交界處呈現水平方向裂縫，尤其在房屋四大角出現嚴重裂縫。4.牆面塗料、屋面防水材料、防盜門等產品質量達不到房屋設計要求。5.磚砌體沿磚縫滲水、外牆窗周壁滲水、管道問題或與樓地面銜接處滲漏等多處滲漏問題。
二、房屋建築工程質量存在問題的原因分析。
由於諸多因素混生互動、惡性循環、相互影響的結果。（一）施工方面的原因：1.工程施工隊伍素質過低。2.在施工中，沒有建立健全質量控制體系（或是流於書面應付資料形式），工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施。3.施工管理混亂。例如預制空心樓板吊裝後不經撥正就進行灌縫，施工現場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重影響整體工程質量。
（二）材料選用方面的原因：例如防水工程瀝青品種的選擇，油氈質量和品種，預制樓板灌縫時所選用碎石粒度大小，木門窗木材品種的選擇等，都對工程質量有很大影響。再如內牆裝飾塗料質量不過關，很短時間出現變色、脫皮等；有的飾面磚由於吸水率過大（>10%）及外形規格不整齊，馬虎施工，致使有不少新建成的工程，外牆飾面磚釉面爆皮、空鼓、脫落及灰縫不均勻等，造成外牆滲水。
（三）工程造價過低方面的原因：房屋工程的質量問題和工程造價有直接關系，造價過低，會增加施工企業經營壓力而疏於管理，材料質量無保證。如當前鋁合金窗的質量通病比較普遍，材質不均勻，表面防腐層質量差，短時間內就會被氧化，密封絨條太小，窗鎖、走輪的質量差等，這是施工企業選用價格低廉的材料與配件原因造成的；有的建築物屋面防水材料選用石油瀝青油氈等低檔的防水卷材，造成屋面防水層耐久性差，容易產生滲漏；在室內裝修部分。如吸頂燈不選用玻璃或瓷質的燈罩，而是選用塑料燈罩所以就出現了塑料燈罩未等交付使用，即已老化，稍碰即碎。房屋工程的投資價格應嚴格科學控制，應當符合使用要求，適當的節約而不是盲目的壓低造價。
（四）盲目壓縮工期方面的原因：一個項目的合理建築工期需要通過科學方法與施工經驗相結合來確定。實際施工過程中，常常會因為征地、拆遷、地質變化、雨季、大宗材料延誤等等原因造成工期滯後，這種情況一般可以通過加大人員、機械、材料投入，來減緩工期延誤。但許多工程，施工方為確保按時交工，在原有極緊的工期壓力下，大量增加施工人員，在上道工序剛剛完成尚不具備下道工序施工條件下盲目搶工，造成大量諸如內牆磚牆頂裂縫、抹灰層大面積空鼓、外牆開裂滲水、牆面油漆起泡、廁所滴漏、門窗嚴重污染破壞等等質量問題。在當前房屋銷售回暖的形勢下。這種不講科學亂壓減工期對質量造成影響的情況尤為突出。
三、房屋建築工程質量管理的方法
（一）加強施工過程的管理。房屋建築工程質量過程式控制制是工程施工管理工作的一項重要內容。只有保證施工過程的質量，才能確保最終建築產品的質量。過程式控制制可以從以下幾個方面人手：
1、認真實施技術交底制度。每個分項工程施工前，項目部專業人員都應按技術交底的要求，向直接操作的班組做好有關施工規范、操作規程、注意事項的交底工作，並按規定做好技術交底記錄。
2.對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業指導書，設置質量控制點，從人員、機械、材料、方法、環境、等多方面實施連續的監控。必要時，針對建築物特定的部位和分部工程開展OC小組活動，進行質量攻關。
3.貫徹執行樣板制度，施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對樣板檢查合格後，再全面展開施工，確保工程的質量。
（二）重視采購工作。工程材料的質量直接影響到房建工程的質量。如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場後的驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，並做好進貨檢驗記錄。對「三無產品」堅決不準驗收入庫。
（三）以項目團隊成員為管理核心。人是質量的創造者，質量控制必須「以人為核心」，充分調動人員的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立「質量第一」觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量。
（四）充分發揮質檢人員質量檢查控製作用。按照「防檢結合，預防為主」的原則，積極推行「講、幫、防、卡」的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業主，對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量、滿意的建築產品。
房屋建築工程的質量好壞，直接影響著我們的生命安全和正常的生活秩序。在房屋建築工程施工中，有效地進行質量管理是必要的也是可行的。工程施工質量的管理，關健在於針對不同類型的房屋建築特點，制定切實有效的質量監督、管理計劃，最終達到項目工程質量控制目標。
Ⅳ 如何做好房建施工管理與質量控制
房建施工管理與質量控制措施的方法是：
（一）建立完備的施工質量保證體系
工程開工必須從建立質量管理體系，落實質量生產責任制入手，明確參建各方施工質量職責，提高各方對質量控制的重視程度。而且要成立由業主、監理、設計、承包商等所有參建單位，主要領導及主要負責人組成領導小組，建立管理領導機構，定期到現場全面檢查，根據工程參建方在工程建設中的職責，按「業主宏觀管理，監理監督檢查，承包商全面負責，作業人員具體保證」的原則，制定責任制，對工程各參建單位所有人員的質量職責進行明確劃分。
（二）全面編制「施工組織」設計
指導性好的施工組織設計文件，對項目施工、保證進度、質量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計，並不結合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內容，有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業安裝的內容，有的只列出項目班子人員名單而沒有職責分工，有的缺少施工安全質保管理和文明施工的內容，有的缺少主要工種操作規程，有的對檢測要求、建築設備型號交待不清等等，所有這些都應在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監理提出審查意見後，按要求補充、修改完善。
（三）施工材料與人員控制
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務並確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由於施工企業的體制改革，國退民進，加上建設規模迅速擴大，大量農民工湧入建築隊伍行列，這些人的素質較差，對建築隊伍的整休素質有較大影響。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱。現場施工管理要以「人為核心」，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平。現場施工要健立質量保證體系，應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平，做到標准化、規范化管理施工，才能從根本上提高施工現場的生產效率，工作效率，從而建立一個科學而規范的現場作業秩序。
嚴格控制建築材料的質量。相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質量。進場材料質量的驗收相當重要，對材料外觀、尺寸、狀態、數量進行進場檢查。尤其是對材料外觀進行檢查，是任何材料進場驗收中必不可少的重要環節。此外，一定要檢查材料的質量證明文件，因為材料內在質量更加重要。進場材料必須有生產廠家出具的產品質量證明文件。檢查材料性能是否達到規范規定的合格標准，當設計有要求時，還必須符合設計要求。最後一項值得關注的結點就是對主要材料的抽樣復試。為確保工程質量，對涉及地基基礎與主體結構安全或影響主要建築功能的材料，應當按照有關規范或行政管理規定進行抽樣復試。其實，這些工作，如果不能做好的話，工程監理那裡也是難以交待的。
（四）嚴格監控施工環節
在施工過程中，通過對施工環節的嚴格監控，確保工程能無誤的進入下一階段，要加強對施工現場管理人員的考勤。管理人員要經常到施工現場了解施工進度，監督施工人員的工作，減少質量問題的發生；要通過對施工階段出現問題的記錄，積累經驗，杜絕相似問題的發生；要查看設計圖紙，對施工階段重點項目准確定位；要經常和施工人員進行交流，在交流中發現問題，解決問題。
（五）工序控制
工序預控法是實現工序質量控制的有效方法。預控法是在工程質量問題出現前進行的控制。它需要採用統計的方法，通過抽查對每一道施工工序進行檢驗。通過對檢驗的數據的分析來判斷工序的質量，如何檢查合格則繼續施工，如果檢測存在質量問題，就必須及時採取糾正措施，從而保證工程的質量。為確保工序質量控制預控法能夠順利實現，必須做好以下工作：
1、施工人員必須掌握對產品質量的要求和工序控制的要求。同時熟悉工序加工規格和技術標准。
2、量具、儀器、樣件等各種檢驗工具必須都要真准備齊全，並有專業的檢驗人員來操作。
3、施工人員具備糾正能力，積極貫徹落實糾正措施。
（六）現場環境控制
影響工程質量的環境因素主要包括現場自然環境因素（主要指工程地質、水文、氣象以及不可抗力等因素）和施工作業環境因素（主要指周邊建築、地下障礙物、排水條件、施工通風、照明、安全防護設施、交通運輸條件等因素）。根據工程施工不同階段的特點，採取有效的措施應對影響質量的環境因素。如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業等，應擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、乾裂、沖洗等的危害。
（七）加強過程質量檢查與監控
質量檢查分為自檢、互檢、交接檢三項內容。自檢：就是在每一項分項工程施工完後均由施工班組對所施工產品進行自檢，若符合質量驗收標准要求，可由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業工程師的組織下，由施工隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標准要求，雙方填寫交接檢記錄，經施工隊伍工頭簽字認可後，方可進行下道工序的施工，還要經項目專業工程師監督檢查認可。
過程質量監控。在施工隊伍管理上，關鍵的問題是要把施工隊伍管理融入到總包管
理中去，並接受總包的組織與協調。在各分項工程施工前，組織分包技術人員參加方案討論，並全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。對施工隊伍出現的質量問題，不論大小，都應嚴格把關，了解原因，並提出批評甚至處罰。在過程質量監控中，可每周由項目質量負責人組織施工隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查，然後由施工隊伍寫出本周在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，以《周質量管理情況總結》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各施工隊伍。在這個過程中，對質量好的承包方要予以表揚，對需整改的部位應明確專人限期整改，並逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。
（八）加強成品保護
成品保護，不僅僅是局部的事情，而是對整個工程的全面要求。在現場施工過程中，對於階段性完工成品要加強保護，如果保護措施不到位，就對給整體工程質量埋下隱患，嚴重的還會造成工程難以修復的永久性缺陷。正確的施工順序是加強成品保護的前提，施工順序顛倒就會引起工序的交叉污染。施工前，一定要制訂詳細的施工計劃，派專業人員審核工序的合理性，經批准後才能實施施工計劃。由於未合理安排工序而造成的成品污染，應追究有關責任人的責任。各專業應相互溝通，避免產生交叉作業。相互影響發生時，各方應加強協作，採取相應的成品保護措施，將其對成品的影響降低到到最小程度。
Ⅳ 建築工程式項目管理規劃
摘要
本施工項目管理規劃研究的對象為西安財經大學雁塔校區單體設計宿舍A、B單元建築工程。編制的綱領性文本件是由工程概況、施工項目管理機構建制、主要施工方法、工期保證措施規劃、質量保證措施規劃、成本控制與節約措施、安全文明施工、工程施工協調配合與工程資料管理八章組成。
本規劃的主要突出的重點是在工程質量控制上，確定了質量的保證體系和總體措施，在進度控制的管理上嚴格遵守工期規劃的安排和保證措施，在成本上遵循成本控制是一個動態的過程，合理利用成本控制流程，從而確保了工程優質、低耗、高速、文明、安全的竣工。
關鍵詞質量控制進度控製成本控制
Abstract
',Bcellconstruction.,construction,projectmanagement,institutionalmechanism,themainconstructionmethod,,,costcontrolandcost-savingmeasures,safeandcivilizedconstruction,engineering,.
rancemeasures,,,lowconsumption,highspeed,civilizedandsafecompletion.
目錄
摘要I
AbstractII
第1章工程概況1
1.1建築概況1
1.2編制依據與指導思想1
1.2.1編制依據1
1.2.2指導思想2
1.3施工項目管理目標2
1.4施工准備2
1.4.1技術准備2
1.4.2場內准備2
1.4.3場外准備3
1.4.4專業施工人員使用計劃3
1.4.5主要施工周轉材料使用計劃3
1.4.6主要施工機械設備使用計劃3
1.4.7主要工藝檢測計量器具使用計劃3
1.5施工現場平面布置5
第2章施工項目管理組織機構建制6
2.1項目部管理組織機構6
2.2項目部班子主要成員及技術力量的配備6
2.3現場質量管理組7
2.4項目部的組成與要求8
2.4.1項目部的組成8
2.4.2項目經理常駐現場的保證措施8
第3章主要施工方法9
3.1土建施工方法9
3.1.1測量工程9
3.1.2土方開挖與排水9
3.1.3鋼筋工程10
3.1.4混凝土工程12
3.1.5防水工程13
3.1.6回填土施工14
3.1.7牆體工程14
3.1.8裝修工程15
3.1.9樓地面工程16
3.1.10屋面工程16
3.1.11門窗工程16
3.2安裝工程施工方法17
3.2.1主要工作內容17
3.2.2管道部分18
第4章工期保證措施規劃20
4.1工期規劃安排20
4.2施工總進度橫道圖與雙代號網路圖21
4.3工期保證總體措施21
4.3.1組織措施21
4.3.2物質措施21
4.3.3技術措施22
4.3.4經濟措施22
4.3.5配合措施22
4.3.6信息管理措施23
4.4實施工期計劃過程式控制制措施23
第5章質量保證措施規劃25
5.1工程質量管理目標25
5.2質量保證體系25
5.3質量保證總體措施26
5.4施工准備過程中的質量控制26
5.5施工過程中的質量控制26
5.6質量保證技術措施27
5.6.1施工計劃的質量保證措施27
5.6.2施工技術的質量保證措施27
5.6.3施工操作中的質量保證措施27
5.7分部（項）工程質量保證措施28
5.7.1測量工程質量保證措施28
5.7.2模板工程質量保證措施28
5.7.3鋼筋工程質量保證措施29
5.7.4混凝土工程質量保證措施32
5.8成品質量保證措施35
5.8.1主體工程施工階段35
5.8.2裝修工程施工階段35
5.8.3工程收尾階段36
5.9季節施工質量保證措施36
第6章成本控制與節約措施37
6.1項目成本控製程序37
6.2項目成本控制實施措施38
6.3成本保證總體措施39
6.3.1技術方面39
6.3.2施工方面39
6.3.3安全方面39
6.3.4實行強制式機械管理39
6.3.5採用獨特的物資供應與管理模式40
6.3.6利用現代化辦公手段，提高工作效率40
6.3.7其它方面40
第7章安全文明施工41
7.1安全施工組織措施41
7.2施工現場安全分項技術41
7.2.1安全用電措施41
7.2.2施工機械安全技術措施42
7.2.3各施工人員安全職責42
7.3現場文明施工措施43
7.4減少擾民、降低環境污染和噪音的保證措施43
第8章工程施工協調配合與工程資料管理44
8.1工程施工協調配合44
8.1.1與專業隊伍的協調配合44
8.1.2與設計單位的協調配合44
8.1.3與監理工程師的協調配合44
8.1.4與業主的配合45
8.1.5與周邊的協調配合45
8.2工程資料管理45
8.2.1工程技術復核計劃45
8.2.2統計技術運用計劃46
8.2.3四新技術應用計劃46
8.2.4工程資料管理46
8.2.5施工期間管理46
8.2.6本工程必須遵守如下主要規范、標准46
8.2.7竣工移交資料47
結論48
致謝49
參考文獻50
附錄151
附錄252
附錄353
第1章工程概況
1.1建築概況
工程建築概況見表1-1
表1-1工程建築概況
工程名稱西安財經大學雁塔校區單體設計宿舍A、B單元
建設單位西安財經大學
監理單位西安高新建設監理有限責任公司
施工單位陝西建工集團第二建築工程有限公司
設計單位陝西省城鄉規劃設計研究院
建築面積18630m2
建築層高七層
建築結構宿舍主體部分磚混七層連廊部分鋼筋混凝土框架結構
工程地點西安財經大學雁塔校區
本工程按抗震設防七度設防，丙類建築，Ⅱ類場地，處於對建築不利地段，地基基礎安全等級為丙級。混凝土強度等級：墊層為C10，其餘為C25。9.6米以下磚強度等級為Mu10，混合砂漿強度等級M10，9.6米以上磚強度等級為Mu10，混合砂漿強度等級為M7.5。主體牆體用KPI磚砌築，非承載結構部分除註明120磚牆（MU10空心磚M5混合砂漿砌築外）均採用輕質隔板，其牆體重量不得大於1.2kg/m2。
1.2編制依據與指導思想
1.2.1編制依據
（1）中華人民共和國頒布的現行建築結構和建築施工的各類法規、規程、規范及驗評標准。見第8章8.2.6，表8-1。
（2）西安市人民政府有關建築工程管理、市政管理、環境保護等地方性法規及規定。
（3）工程招標文件書以及圖紙。
（4）現場勘察資料。
（5）西安市氣象資料。
1.2.2指導思想
我的施工組織的指導思想是：以質量為中心,採用ISO9001質量管理體系,編制項目《質量計劃》，強化項目質量管理，信守"質量第一，服務周到，業主滿意，不斷地把最優秀的建築安裝工程貢獻於人類與社會"；按照國際慣例實施項目管理，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備；精心組織，科學管理，優質、高速、安全、低耗地完成本工程的建設任務。
1.3施工項目管理目標
工期：2009年2月11號開工，工期確保在204天完成任務。
質量：分部分項工程一次性交驗，合格率100%。爭創長安杯獎。
安全：本工程在整個施工過程中將杜絕重大傷亡事故、機械設備事故及火災的發生，一般事故頻率控制在0.1%以內。
現場管理：西安市文明安全工地。
1.4施工准備
1.4.1技術准備
（1）項目經理組織各專業技術人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。
（2）編制工程質量計劃。
（3）編制實施性施工組織設計報上級審批後組織實施，依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。
（4）做模板設計圖，進行模板加工。
（5）做施工總平面布置報有關部門審批。
（6）編制施工預算，提出主要材料用量計劃。
1.4.2場內准備
施工前的准備工作應根據現場實際情況，合理安排辦公區、庫房等，安排工人食宿、准備施工機具、材料等。根據原圖紙、新的建築圖及施工現場的實際情況進行施工布署。
1.4.3場外准備
向政府有關部門提交申請報告，領取項目施工許可證與安全許可證。與當地衛生、環境、市容、交通、工商、派出所等部門聯系，辦理有關手續。
1.4.4專業施工人員使用計劃
根據預算工程量與工期安排，結合以往施工經驗，各專業施工人員使用計劃，見表1-2所示。
公司根據項目部每月提供的施工進度與勞動力使用計劃及時予以補充調整，以確保施工正常進行。
表1-2各專業施工人員計劃表
工種瓦工木工抹灰工鋼筋工混凝土工油漆工架子工現場電工安裝工其它合計
基礎結構施工25505030653169
±0.00以上主體結構施工
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