1. 淺談如何做好工程部長
一、前期管理制度建立
項目剛進場，前期除復核圖紙、核算工程量、編制施組外，我認為最重要的，還是建立一套完整的技術管理制度。一個運行良好、管理高效的工程部必定是建立在規范工作流程和明確責任分工的基礎上的。 管理制度的建立， 可以在參考公司管理制度，並結合自己以前較好的管理經驗，根據項目具體情況進行確定。
二、管理制度的運行
技術管理制度建立後，就是長期的堅持運行。制度只有執行後才叫制度，作為項目工程部，最簡單有效的執行辦法就是每周一的安全質量檢查、以及月底考核。檢查時建立檢查表格。周一檢查不用太多條目，可以根據實際增減，主要作用在於重點突出，不要遺留。月底考核的檢查表格應全面、細致，覆蓋當前技術日常管理方方面面，根據項目大小安排時間，不能做到走馬觀花。同時，對檢查結果進行考核獎罰，是工作能持續推進的一個重要因素。
三、日常技術工作
工程部在日常技術管理過程中，必須加強與架子隊技術負責人的溝通，提前發現問題，及時處理。對工程部長日常管理工作提出以下幾點個人建議：
1、建立有效文件清單，記錄工程技術相關的規范、圖紙、變更、來文和管 理辦法的有效性，及時更新並下發架子隊。
2、進場工程量復核，必須做好計算表格，便於日後完成、剩餘工程量的統 計。計算後與清單數量進行對比，存在問題及時指出。
3、圖紙審核。進場圖紙審核要注意可能存在說明與圖紙不一致的地方，重 點結構要重新繪圖，特別注意並考慮二次經營相關項目。
4、驗工計價。嚴把計價收方里程，現場核對實際施工情況，收方單審核需 嚴謹。
5、影像資料。影像資料收集對工程變更、二次經營、隱蔽工程驗收工作至 關重要，在平時檢查過程中需強調加強。
6、 竣工資料。 對竣工資料要強調及時性不能滯後， 要求作業隊的施工台賬、 資料台賬必須建立完善、內容全面、更新及時。另外，加強資料員對現場施工的 理解、辦公軟體 OFFICE 的學習和培訓，對提高工作效率和質量幫助較大。
四、其他
1、多與隊上技術人員溝通，了解作業隊技術人員的想法和需求，更好的推 進工作。
2、作為技術管理幹部，應勤下工地，在現場檢查過程中可以發現技術文件 是否執行到位， 技術交底是否切合現場實際以及如何改進等等，在檢查中提高自 身水平。
2. 工程部管理制度及辦法
工程部管理制度
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。
三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。
四、工程部實行「專業工程師責任制」。各專業工程師為本專業工作的第一責任人。五、工程部處理各項事宜應遵守「小事不過周、大事不過夜」的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。
工程部公章使用規定
一、工程部公章由工程部經理負責管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經理審核並有工程總監和公司領導簽字後方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術、現場管理、合同執行的文件，必須由專業工程師簽字、工程部經理審核並有工程總監簽字後方可加蓋公章。
專業工程師責任制度
一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。二、專業工程師為本專業工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監和公司領導為最終批准人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應經審核人審核、批准人批准。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實情況，並提出相應解決方案，為審核人、批准人正確履行審核、批准職責提供有力技術支持。
文件收發、存檔規定
一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發檔案、文件，經專業工程師和工程部負責人處理完畢後，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。
三、各類工程合同、設備合同、協議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。
四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，並應在接件後即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。
五、簽發的文件由檔案員負責發送。檔案員應詳細記錄簽發日期和時間。
考勤和請、銷假制度
一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。
二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，並在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一安排，報公司批准後執行。
四、工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
衛生管理制度
一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案櫃內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫃頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、列印機等設備保養良好，無灰塵、浮土。
三、衛生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。
四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱後及時歸位；圖紙翻閱完後及時整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。
網友評論