㈠ 裝飾公司工程部的管理制度
裝飾公司工程部管理制度
一、 總則
為了加強本集團業務開發和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質量和效率，爭創更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業發展所需。特根據本集團《規章制度匯遍》有關章節條款的規定製定本細則。
二、 業務開發、工程管理和施工等人員的條件
1、 熱愛祖國、熱愛人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業務實。
2、 身體健康、精神飽滿，具有良好的心態和豐富的相關工作經驗。
3、 志願加盟東信裝飾，認同並推崇集團的價值觀，努力和集團共謀發展。
4、 熱愛家裝事業，堅持不懈地為追求「盡善盡美的現代居家環境」而努力。
5、 工程業務開發、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業等人員初中及以上文化程度。
6、 口齒清楚、文明禮貌，技術優良、勤奮肯干。
三、 崗位職責
（一）、 工程部經理職責
1、 秉承總經理之命全面管理、執行本公司的宣傳廣告、業務開發、工程秉接、施工管理工作；並接受總部相關部門的業務指導、檢查。
2、 負責宣傳、執行有關業務開發、工程施工的各項管理辦法。結合集團的年度經營目標，制定本公司的經營計劃並具體落實、實施、匯報。
3、 配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務工作，樹立公司良好形象。
4、 負責年度預算內業務費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調研、匯報。
5、 本公司業務員的培訓、管理和考核，以及業務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。
6、 收集和饋市場信息，作好市場調查與分析、研究和報告。
7、 組織並參與工程圖紙、預算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責項目經理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規定進行工程款的催收、催繳。
工程部員工崗位職責
一、負責協助工程部經理完成工程操作的整個過程分析、統計、計劃、安排實
施。
二、負責監督項目部提供編制的施工組織設計及特殊項目質量計劃完成。
三、負責對施工現場、施工過程進行關鍵工序必檢及抽檢，檢查施工環境是否
適宜，並參與單項工程的質量評定和驗收。
四、負責售後服務的具體實施，編制顧客滿意度調查表，確保完成工程部質量
目標。
其他各部門崗位職責您可以瀏覽這里：
http://www.jnbczs.com/re/10.htm
希望上述資料對您有所幫助！
㈡ 裝飾公司管理制度
1、圖紙會審制度
所有技術人員進場前要熟悉圖紙,在項目經理的具體指導下進行圖紙會審。在進入施工現場前將圖紙中存在的問題以及施工難點召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態，為以後展開大面積做好鋪墊。
1、圖紙會審制度
所有技術人員進場前要熟悉圖紙,在項目經理的具體指導下進行圖紙會審。在進入施工現場前將圖紙中存在的問題以及施工難點召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態，為以後展開大面積做好鋪墊。
2、技術交底制度
開工前，技術人員向各個工對及特殊工種做好技術交底工作。特別是對木作造型、干掛石材造型、地面地毯自流平等基礎項目要做好技術交底，以保證整體裝飾效果達到預期設計效果。
3、安全交底
各個工種開始施工前，安全員要對各個施工人員做好安全交底工作。安全施工是項目的靈魂，沒有來安全其餘的一切就等於零，更談不上為名施工以及施工質量，確保整個施工項目零事故。
4、質量一票否決制度
施工管理人員有權對質量採取否決權，堅持上道工序不合格，下道工序不進行。在施工過程中任何一個管理人員發現施工質量不合格或者施工工藝不合理著立即制止施工繼續進行，勒令其經行整改，直至達到合格才能進行下一步的施工內容，負責不得繼續進行下一步的施工內容。
5、兩「結合」制度
即定期檢查與經常性檢查相結合，內部檢查與公司質檢部門檢查相結合。施工過程中項目部由專門的質檢員3天一個周期協同各個施工班組長，對其施工內容進行一次質量檢查，項目部人員隨時對現場的施工質量進行檢查。項目部自身對施工質量經行檢查，公司專門的質檢部門領導不定期的對施工質量進行檢查。在質量檢查過程中存在的問題項目部以書面形式備案，同時項目部會發出質量整改通知單，要求對存在的問題在規定時間內修改完畢，對於造成嚴重損失的將給於相應的經濟處罰。
6、「三檢制」
施工質量檢查採取班組初檢，質檢員復檢，項目部終檢的「三檢制」程序，並嚴格實施。
7、「三把關」制度
嚴把材料質量關，嚴把施工工藝關，嚴把驗收評定標准關
8、管理人員旁站制度
施工現場施工過程中，現場管理人員旁站，及時發現和糾正施工中存在的問題。
9、執行質量獎懲制度
對於質量意識強，質量工作好的個人及工區，組織給予定期獎勵，對質量意識差的個人與工區給予經濟懲罰。
10、質量例會制度
現場按每天下班前半小時召開一次當日施工例會，每禮拜定期召開施工質量會，進行總結和研討，杜絕任何質量隱患，增強質量意識，全面提高工程質量。