『壹』 如何闡述工地安全管理難點
1.進入施工現場應遵守公司安全管理規定;
2.進入施工現場，必須正確佩戴安全帽(系好下頜帶，安全帽完好)，不穿寬大服裝、拖鞋等不安全裝束;
3.不進入吊裝區域、垂直作業下方等危險區域，防止物體打擊;
4.注意過往車輛，防止車輛傷害;
5.遠離各種機械設備、電氣線路，防止機械、電氣傷害;
6.進入基坑、屋面等臨邊處、各種洞口處，要精力集中，防止高處墜落;
7.注意鐵釘、鋼筋等地面環境狀況，防止扎、碰、掛及摔倒等其他傷害。
8.施工現場的腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件不得擅自拆除，需要拆除必須經過加固後經施工負責人同意。
9.不準坐在腳手架防護欄桿上休息和在腳手架上睡覺。不準在現場追逐打鬧。
『貳』 建築施工安全管理重點有幾方面
分享給您的是施工現場安全管理經驗，安全防護標化專家」漢坤實業「帶您一起看看。
1、多「走」、多「看」、多「想」
在施工現場多走動能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。
比如：一個涵洞作業隊伍，在做到什麼程序，需開挖下一道涵洞，在不影響現施工涵洞進度、質量的情況下，如果開挖過早不能進行基礎作業，長時間基礎暴露或受雨水的浸泡直接影響到基礎承載力，造成基礎承載力不足，直接影響涵洞的基礎質量。開挖過遲，會影響涵洞施工進度和窩工現象。所以要做一個施工現場管理和人員，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
2、懂技術
管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面去做管理，不能稱為一個合格的管理人員，只能說是一個調度人員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成後下步工作施工點在哪段落（或機械在施工到什麼程度就算該工作完成）。比如施工過程中混凝土強度等級，鋼筋骨架是怎麼布置都需要有一定的閱讀施工圖紙的能力。
3、管生產必須管安全
安全和生產是一個有機的整體，安全和生產要一起抓。管生產要做到五同時，就是計劃、布置、檢查、總結、評比，必須加強安全管理工作。
4、與施工隊溝通配合
（1）要學會溝通，在遇到施工過程中不符合要求時，不要做過激的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現場管理人員進行溝通。
（2）會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領導去解決問題，根據領導的指示去做。
（3）提高自己的素質，施工技術人員要不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，要及時調整自己，從左邊說不行從右邊說，多用幾種手段，不論怎樣把工作做好才算是有能力，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。
（4）堅持不懈地抓好各項工作。要做好管理，管理者就需要持之以恆，堅持不懈。施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百地完全聽從。
管理是一個漫長而持續不斷地過程，管理人員完全沒必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法——表揚、獎勵、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放鬆底線，意志堅定地做好施工隊伍的管理。
5、詳細閱讀設計圖紙
設計圖紙每個地方都是不同的設計院所出，都有差異，不能根據經驗和想像來做施工，都要根據設計圖紙來完成，以防止與設計的差異，影響工程的進度或局部與設計不同。
6、掌握項目部施工總體思路
項目部的總體思路是經過大家反復研究、討論得來，不會輕易改變，因為總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道哪些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什麼時間完成。
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『叄』 施工現場安全員的難點是什麼
就一般工程項目而言，項目安全管理工作屬於被動式的工作，要按照項目部的安排而從事工作，重點難點主要是「四口五臨邊」、「深基坑周邊」、「建築物周邊」等的安全防護，高空作業、腳手架和模板支撐架的穩定、建築施工機械的規范操作和管理。
還有就是自己的安全！！！！
俺就兩回差點掛了
運氣不錯，嘿嘿，毫發無損
『肆』 工程項目管理的難點有哪些
管理是一個系統工程,它對施工工期、質量、費用和安全的控制起到至關重要的作用。主要包括業主和投資者或業主與上級主管部門,項目各參與方內部,各參與方之間,參與方與外界的組織協調風險等;工程項目各參與人員的工作能力、辦事效率、責任心、品德、合作精神對項目影響等。因此對施工項目的風險管控是項目管理難點。
工程風險才是傳統意義上的風險。工程規模越大,復雜程度也越高;施工環境、條件、不良氣候等,這都將增大工程的施工管理的難度。工程風險,指工程項目在決策、設計、施工、試生產、移交運行
團隊現在使用的日事清可以通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基於此就形成一個完整的「戴明環」，保證了團隊的效率和質量。
『伍』 施工現場安全管理制度落實時,存在哪些具體困難
1、管理層管理力度不足； 2、工人素質不高，導致其投機，忽略制度； 3、制度導致工人、施工單位、或者甲方的利益沖突，致使其追逐利益而忽略安全管理制度； 4、安全監察部門監管力度不夠，或者存在睜隻眼閉隻眼； 5、 各種安全投入不到位，導致很多制度無法實施。
『陸』 請談談工程項目現場管理工作的重點、難點及相應的工作措施
工程項目現場管理工作主要是質量及安全管理、進度管理等，最難的就是處理各單位之間的關系。。。措施是多交流溝通，謙虛學習。。。