『壹』 寫一篇小論文 關於對工程管理的認識 要求1000-2000字
工程管理工作的認識
房地產單位是專業化、社會化的住宅小區開發機構，受市場的制約，以自身的專業技術、 管理技術有效地控制工程建設項目的進度、質量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目 的總目標得以最優實現。工程管理制度在西方已經有較長的發展歷史，並已成熟完善。
FIDIC制 定的《土木工程施工合同條件》已經為國際承包市場普遍認可和廣泛應用，對房地產單位的工程師、監理工 程師、承包商的責任、權利進行了詳細的規定，是工程建設項目有序進行的保證書。我國也 開始參照執行。
1 當前工程管理工作的誤區
由於我國的建設工程管理制度起步較晚，計劃經濟的體制決定了我國建設管理制度從一建立就有其 本身的特點，沒有形成社會化的工程管理模式，至今仍存在著以下誤區：
1.1 工程管理制度僅局限於施工階段
工程管理制度應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階 段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國工程管理的工作一般僅限於工程建設項目的施工階段， 工程管理人員接受任務後，工程馬上開工，造成工程管理人員邊干邊熟悉情況，對工程並未深入的掌 握和熟悉，尤其是星級酒店工程，規模相對較大，技術復雜程度相對較高，影響因素 很多，不利於工程管理的順利開展。
1.2 把專業工程師當作質檢員
依據工程建設承包合同進行工程管理，不是承 包商的質檢員。這個問題涉及到職責問題，還涉及到驗收程序。各項驗收，必須在承包商自 檢合格的基礎上，報請監理工程師驗收後，承包商有確保提供合格產品的責任，監理負責檢驗 工程產品，建設單位專業工程師只是起監督作用。
1.3 工程質量是工程管理出來的
現在各房地產公司都有一種說法，工程中有事情找專業工程師。工程有問題，監理首當其沖，專業工程師其次，這種認識未免 偏頗。監理的質量責任可以理解為，在設計階段有設計質量問題的，工程管理人員應承擔相應責 任；在施工階段，由於施工原因造成工程質量問題的，不論監理是否檢測到和發現承包商的 不合格產品，監理應承擔相應責任，工程管理人員也相應承擔一定的責任，但是不能因此而免除承包商的主要責任。因為工程建設承包 合同中明確規定了承包商須向建設單位提供產品的質量標准，這需要「三方」端正思想意識。
2 工程管理工作的主要任務
《中華人民共和國建築法》中明確定義：建築工程中，建設單位應將委託的工 程監理單位、監理內容及許可權，書面通知被監理的建築施工企業。建築工程工程管理應依照法律 、行政法規及有關技術標准、設計文件和建築工程承包合同。對承包單位在施工質量、建設 工期和資金使用等方面，工程管理人員作為建設單位的代表對施工工地實施監督。在工程建設項目中，目前建設單位的專業工程師只是 對施工階段的質量、進度、安全方面進行監督工作，而建設單位的專業工程師在這一階段主要是側重於進度、質量的監督。從目前情況看，讓一個工程管理人員同 時具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的工程管理能力還比較困難， 大多數專業人員還達不到這一水平。結合現階段的工程管理工作，專業工程師的工作應重點體現 在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，並向設計管理發展。
2.1 工程管理人員應具備招投標工作的能力
施工招投標工作的好壞，其質量的優劣，直接關繫到現場能否選擇到優秀的承包商，能 否得到先進的施工技術和施工方案。如果專業工程師能從施工招投標階段就介入建設項目，則 它對工程建設項目就很了解，對選定的承包商也很了解，對工程建設承包合同很熟悉， ... 展開全部>
『貳』 求工程管理類論文 3000字
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『伍』 對工程管理認識論文2000字
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