甲方的工程管理

❶ 甲方怎麼進行工程項目管理

第一、選擇優秀的勘探和設計單位。、

這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能准確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程造價。優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程進度。

第二、選擇素質高的施工企業和項目經理。

施工企業和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。

第三、建立高效合理的管理模式。

這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質量和降低了工程成本。

❷ 請問甲方的項目管理內容有哪些，如何管理

協調好與施工單位的關系，與監理單位搞好關系，
通過三方有效的協調溝通，盡量在預定的時間，成本，費用下保證質量的完成工程。

❸ 如何加強甲方工程管理

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如何做為合格的甲方代表做為甲方代表要有工程閱歷和經驗,能力要全面，具有綜合能力和素質：
1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，並且精於某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數的現場技術問題。
2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
3、甲方代表還要有綜合協調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。
4、公司權利要下放到甲方代表，要有領導的支持。如果沒有適當的權利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現，在項目建設過程中可以說是步履艱難。也相當於是一個擺設;施工中，不能一些小問題都決定不了，什麼問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對於大一點的問題及時上報上一級公司領導;因為有些問題並不是現場代表所能解決的。有些責任也不是現場代表所能承擔的。
5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人雲亦雲，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理;對外圍聯系的工作，應主動及時的處理;盡量做到大公無私。
6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在項目上靈活掌握;
7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時間和開支。
8、最後，要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什麼的時候心中早已有數。那麼對整個工程的監督管理基本上就是合格的了。
甲方工程部一般都有一個項目部經理，項目部經理代表公司處理工地事務並負責與公司和相關單位聯絡並協調各種關系，當然還有項目部的管理工作。工程師他的工作主要在工地現場的監督和代表甲方對各施工單位以及監理的行為加以控制，如發現有嚴重違規行為，向項目經理報告並建議處理方案供項目經理參考。具體來說甲方工程師的工作主要包括：
1.熟悉施工圖紙、施工承包合同、工程量清單、監理委託合同等工程文件。
2.與工程部的同事進行分工協作。
工程部有各種不同專業的工程師、有文員、報建工程師等，這就需要工程師們進行分工協作。由於工程管理的特殊性，在工程監督、控制、管理過程中，常常會與施工單位、供應商、監理發生爭吵，在爭吵中工程師們就要表演不同的角色，就要有人唱紅臉、有人唱花臉、甚至有人唱黑臉，這也是要進行分工的。
3.配合公司營銷、物業管理、財務、法律等部門的工作。項目管理者聯盟
4.與監理配合與分工轉自項目管理者聯盟
在施工現場，甲方工程師與監理的合作十分重要而且很關鍵。有很多甲方與監理的分工是甲方管進度、工程量，監理管質量、安全、資料。這種分工方式很容易造成只講進度不講質量的局面。最好是甲方主抓質量和資料，監理管進度、工程量與安全。
5.現場管理和做好施工中發現問題的記錄
參與現場現場施工質量監督與檢查、隱蔽驗收、分階段驗收、竣工驗收。現場管理的一個很重要的手段是藉助質監、安監的檢查與驗收來提高工程的質量與安全。

6.協助項目部經理與相關部門進行聯絡，主要是與設計、監理公司、勘測、質監、安監等。同時還要協助經理與相鄰物業所有者、使用者、居住者等溝通，轄區城管辦、環保、勞動、治安、水電煤氣等部門的接待與聯絡。
7.工程資料的發放與接收。
甲方常規的做法是由文員收發工程文件，這樣其實不便於工程資料的管理，不便於與監理和施工單位溝通，不便於文件內容的理解與落實，最好的辦法是由與文件相關的工程師發放或者在其閱後才發出。
8.甲定材料、設備的落實、進場、驗收和移交。
9.甲分包項目的協調與管理。
10.工程量復核與簽證把關和起草各種獎勵與罰款單(也可由監理起草由甲方簽認)。
工程量、簽證等的簽認權在項目部經理手中，但工程師應當根據施工現場實際情況替項目經理把關。
11.資料的催收、匯集、整理、備案和移交
一些甲方為圖省事，交工程資料推給工程隊和監理來處理，使得在工程竣工後，工程備案遲遲辦不好，影響了後續的很多工作。而且當工程竣工後，監理和施工方都幾乎作了鳥獸散，最後還是甲方來處理。項目管理論壇
12.維修聯絡與監督
13.工程工作總結
很多甲方忽視這一點，工程完成後搞一個慶功會就結束了，其實對於一個專業從事建設的建設單位，從工作中總結問題才是最重要的，因為它有利於以後的項目建設。

❹ 甲方工程怎樣管理

根據《招投標法》規定，凡工程造價大於50萬元或政府部門投資興建的工程需進行招投標。甲方負責辦理前期工程開工前的一些審批手續，比如規劃、城建、消防等部門。招投標可以委託咨詢公司或者自己搞，不過自己搞麻煩點。至於工程開工以後甲方就清閑了，主要是由監理負責管理控制的，檢驗材料、工程質量、進度、安全、成本等，工程量也是監理審核過以後才報甲方的，你放心不懂得監理會幫你處理的。至於工程竣工，甲方事情就多了，開工時的部門估計都得跑一遍，進行備案。如果哪不懂再補充。

❺ 甲方業主職位名稱是工程管理具體做什麼工作，謝謝

工程管理人員的工作職責如下：
1、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程序；
2、編制選址報告；
3、可行性研究報告的編制工作；
4、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據；
5、根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續；
6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委託工作，並經常了解設計文件的編制情況；
7、做好基本建設的計劃管理。根據批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資；
8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；
9、做好施工前的准備工作，為工程及時開工和順利施工創造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；
10、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開工許可證；
11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到「三通一平」，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚； 12、做好施工現場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監督工作；
13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否採用了先進技術提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等；
14、收集了解並及時督促與審查施工單位的工程進度和統計資料，為施工順利進行創造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會計報表，上報主管部門；
15、寫好現場施工日誌，做好基本建設技術檔案的搜集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪制和有關施工技術資料的歸檔與移交； 16、做好基本建設財務管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執行財務計劃，並認真組織實施；
17、組織落實應由學校基建部門供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時化驗，查看化驗報告；
18、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，並及時檢查監督合同的履行；
19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。

❻ 甲方項目管理與乙方項目管理的區別

一、合同擬定時的不同

1、甲方：一般是指提出目標的一方，在合同擬訂過程中主要是提出要實現什麼目標。

2、乙方：乙方一般是指完成目標，在合同中主要是提出如何保證實現，並根據完成情況獲取收益的一方。

二、合同過程中的不同

1、甲方：主要是監督乙方是否完全按照要求提供自身需求的滿足。

2、乙方：遵循甲方的要求。

三、合同結束後的不同

1、甲方：一般需要付出資金或者其他，以獲得自身需求所需要的東西。

2、乙方：一般收取資金或者其他。

四、義務上不同

1、甲方：主要的是提出目標。

2、乙方：是提出如何去實現。

(6)甲方的工程管理擴展閱讀：

甲方代表為業主代理人，及業主聘請的經理人。甲方代表的職責就是對整個項目從融資、招標、設計、施工、驗收、運營等各個階段進行管理，其中根據業主的要求不同，可能是對其中一個或幾個階段進行管理。

項目管理的核心是優化資源配置，控制項目成本。最重要的就是兩個字：省錢。當然，必須在保證工程質量的前提下。

工程竣工是指項目驗收合格方為竣工，竣工就代表著立即交付使用，兩者是對接的。

乙方為承包商，監理為丙方，負責對承包商各項施工方案的審批、施工過程質量控制。

❼ 淺談甲方如何做好工程管理

以下幾點針對工程管理這個很龐大的系統來說很粗略，只是個人覺得在作為房地產公司甲方項目經理在工程管理中需重視之處1、制定監理責任目標並落實執行 這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同並制訂出便於考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理進行考核，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流於形式，這樣會增加甲方項目部的工作難度。另一方面對監理單位管理的，一定要充分信任監理方，保持其工作的獨立性。2、進度控制設計變更和簽證太多是原來我在原公司項目工期延誤的關鍵因素之一，所以在設計階段要優化設計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始後少變更，保障工程的工期。同時在施工前可將項目整體進度分解落實到月、周，責任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標責任書，在簽定合同時針對工程可能滯後的程度制定具體的措施如：通報批評、。3、投資管理加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失。4、質量管理建築房屋工程質量是企業形象的體現，項目部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持 樣板引路，樣板先行 的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格後在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、外牆保溫、外牆飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中註明要求達到的標准和適用驗收規范。5、安全管理甲方項目部最好應設專職安全工程師，加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查。6、檢查評比每月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落後，使工程按合同制定的目標發展。7、制度建設（1）、工地會議 建立工地會議制度每周舉行，要求施工項目部上報施工周報，會議中將問題答復，如不能處理匯報上級領導，提高會議質量效能。（2）、項目部內部管理 明確崗位職責與分工，簽訂工程人員崗位目標責任書，配合公司制訂和落實階段性考核及獎懲措施。（3）、信息管理重視各類設計、施工技術數據的分析整理，便於准確高效的查詢，重視施工過程數碼照片的拍攝及影音資料的存儲