『壹』 集體企業(電力)成立的監督管理委員會的管理職責和工作程序
浙江省電力公司招投標監督管理辦法（試行）
第一章 總 則第一條 為進一步規范浙江省電力公司(以下簡稱省公司)及省公司系統招投標行為，維護省公司及所屬單位利益，加強對招投標活動的監督管理，依照《中華人民共和國招標投標法》等有關法律法規，結合省公司實際，制訂本管理辦法。第二條 本管理辦法適用於省公司本部及所屬各單位進行的基本建設工程項目（勘察、設計、安裝、施工、監理）以及電力營銷（用電）項目、技改項目、科技項目、招投標領導小組認為需要進行招標的項目及與上述項目有關的重要設備、物資材料采購和工程發包。第三條 省公司招投標監督管理，堅持業務部門的專業監督與監督部門的職能監督相結合。業務部門根據管理職責對招投標具體內容的真實性、合法性負責，監督部門依據本管理辦法履行監督職能，並對業務部門履行職責情況進行監督檢查。第四條 省公司招投標監督機構在省公司招投標領導小組領導下開展工作，並接受其監督。省公司系統各招投標監督機構在所屬單位招投標領導小組和省公司招投標監督機構的統一領導下開展工作，並接受其監督。監察部門組織協調，相關職能部門各負其職，依照綜合、分級、分段、重點監督的方式，履行對所有招投標活動的監督職能。 省公司招投標監督機構對系統所屬單位的招投標監督機構開展工作情況進行督促、檢查、指導，系統各單位的招投標活動必須接受監督部門的監督、檢查。省公司監察部負責管理運行由系統各級監察部門有關人員組成的招投標監督網路，在省公司招投標活動中的監督，實行集中管理、集中授權、統一調配、對應監督、交叉監督相合。第五條 省公司及省公司系統依法必須招標的項目，除必須遵守國家有關規范招標投標活動的法律、法規及規范性文件以外，對於物資招投標項目，必須符合《浙江省電力公司物資招投標管理實施細則(試行)》的規定；對於工程招投標項目，必須符合《浙江省電力公司工程招投標管理實施細則（試行）》的規定；對於評標專家庫的設立及評標專家的管理，按照《浙江省電力公司評標專家管理辦法（試行）》執行。 第二章 監督機構與職責第六條 本管理辦法所稱的招投標監督機構為省公司及省公司系統各招投標監督小組（以下簡稱監督小組）。監督小組由監察、審計、法律、財務等部門組成，日常監督管理歸口監察部門。監督小組主要職責：監察部門：建立和完善招投標活動監督約束機制；監督有關招投標制度的執行情況；督促有關部門嚴格履行招投標工作職責及程序；處理各單位監督部門反映的問題；受理對招投標活動的投訴、舉報，查處招投標活動中的違法違紀行為；協助政府招投標管理監督部門對涉及招投標項目、評標專家違法違紀等問題的調查處理等。審計部門：對招投標活動進行審計監督。審計對特殊或重大項目的招投標活動實施內控制度的測試和評價，對招標文件進行簽證審計，監督招標人資質審查及推薦入圍工作。掌握市場價格信息及國家有關工程費用計算規則，必要時組織人員對招投標項目進行專項審計等。協助監察部門對招投標過程中的違法違紀行為進行調查處理。法律部門：遵照國家有關企業法律顧問管理的規定履行合同管理等方面的監督。財務部門：核查招標項目資金落實情況、被推薦的潛在投標人的財務狀況，核查招標項目投標保證金、履約保證金的收支以及合同支付條款等執行情況的監督。第七條 監督小組負責召集招投標管理部門、招投標項目管理部門以及相關職能部門定期或不定期召開招投標監督聯席會議，主要議事內容：（一）交流分析和協調招投標工作中的有關問題，提出解決問題的對策及改進和健全有關管理的建議、措施；（二）討論提出在招投標活動過程中出現違規違紀行為的部門與個人的處理意見。第八條 一般招標項目，監督部門視情況派員進行監督。特殊或重大招標項目，應當成立項目招投標監督工作組（以下簡稱監督工作組）。監督工作組由監察、審計、法律、財務等相關部門的人員組成，成員不得少於二人。凡達到省公司強制性招標規定標準的項目，監督部門選擇適當方式進行監督。但重大及社會影響較大的項目，監督部門必須實行全過程監督。低於省公司強制性招標規定標準的工程建設、物資采購等活動，各級監督部門可視情況採取不同的方式進行監督。監督人員主要職責是：（一）列席項目招標領導小組的會議； （二）對潛在投標人的資質預審、推薦工作情況進行監督；（三）對抽取評標專家和評標委員會組成情況進行監督；（四）對開標、評標、決標過程進行監督；（五）受理現場投訴，對招投標工作中違紀違規問題提出糾正和處理意見。第九條 監督部門對招投標活動的監督可採取全過程監督、重點監督、網上監督、現場監督、資料審閱與備案、定期檢查、不定期抽查等方式進行，具體監督方式由監督部門確定。第十條 監督小組對招投標活動中的不良行為，可採用《監督建議（決定）書》的形式（格式見附件一）提出監督建議或作出監督決定。項目招標領導小組對招投標監督小組提出的《監督建議（決定）書》應當採納（執行），不採納（執行）的，監督小組可向單位招投標領導小組報告，也可向上級監督小組報告。 第三章招投標過程監督第一節前期階段監督第十一條 監督小組對評標專家庫的建設、運行情況進行監督，對違反《浙江省電力公司評標專家管理辦法（試行）》的有關規定，未認真履行評標義務，有《浙江省電力公司評標專家管理辦法（試行）》第十八條規定的情形之一的，經監督小組或招投標監督聯席會議決定，由監察部門發出《監督建議（決定）書》。第十二條 招投標管理部門應將入圍的企業和產品供應商，在發售標書後5個工作日內報監察部門備案。第十三條 招投標管理部門應將審核後確定的招標計劃匯總表，及時報監察部門備案。搶建工程和設計變更調整的招標計劃經招投標管理部門同意後，及時報監察部門備案。第十四條 依法必須進行招標的建設工程、重要設備及材料采購等項目應嚴格履行審批手續，審核後方可實施。未經審批實施的招標，監察部門有權會同其他監督部門進行查處。第十五條 如招標人須委託招標代理機構辦理招標事宜的，招標人應委託具有相應招標代理資質的機構，並在招標人委派的法律人員參與下簽訂書面委託合同。第十六條 招標活動應堅持「推薦、評標、定標」三分離原則。項目招標領導小組、潛在投標人推薦小組、評標委員會成員名單需報監督部門備案，由招投標管理部門與監督小組實施監督。第十七條 監察部門根據需要對招投標管理部門負責組建的資格預審小組人員情況、資格預審程序的規范性進行監督。審計、法律、財務等有關監督部門依據管理職責對其實施監督。第十八條 招標文件中有違反法律法規內容的，項目管理部門或招投標管理部門應當責令予以改正。第十九條 對已審定的招標文件、評標原則、評標方法、評標標准以及定標方式，任何人未經審定程序不得擅自修改。未經審定程序擅自修改的監督小組有權進行查處。第二節 實施階段監督 第二十條 開標監督。監督部門可派員參加開標會，監督開標過程，也可委託項目招標領導小組監督開標過程，宣布評標紀律（格式見附件二）和投訴舉報電話。對於採取網上實況直播開標的項目，監督小組可實施網上或在場監督。重點監督以下內容：（一） 是否嚴格按照招標文件確定的時間、地點開標；（二） 是否通知所有投標人參與開標；（三） 是否按規定的程序公開開標。第二十一條 評標監督。監督人員不參加標書評審，可通過查閱相關文件、資料和記錄，以及參加相關會議實施對評標活動的監督。重點監督以下內容：（一）是否按規定實施保密制度和採取保密措施；（二）評標專家及工作人員是否簽訂《廉潔自律守則》（格式見附件三）；（三）對評標專家的迴避及變更情況進行監督；（四）對評標委員會專家組成比例、評標過程是否遵守了既定的評標程序、有無違反評標辦法規定等情況進行監督；（五）對評標專家以及現場工作人員有無違反評標紀律進行監督，對評標專家異常評標情況進行監督。（六）在評標過程中存在違法違紀行為的，監督小組有權向項目招標領導小組發出《監督建議（決定）書》，並建議招標人召集原評標委員會進行復議，或重新組織評標委員會進行評標。第二十二條 定標監督。定標會議記錄、資料在項目招標領導小組定標後的一周內報監察部門備案。重點監督以下內容：（一） 是否有項目招標領導小組以外的人員干預定標工作；（二） 是否依據評標報告推薦的中標候選人順序進行定標；（三） 是否充分聽取項目招標領導小組全體成員的意見；（四） 是否按照既定表決方式進行定標；（五） 其他需要監督的內容。第三節後續階段監督 第二十三條 合同簽訂、變更、解除及履行的監督。監督小組對招標項目是否按規定的期限簽訂合同，補充協議是否背離原合同實質性內容，變更、解除合同有無經主管部門的書面審批等事項進行監督。 項目完成後，監督小組有權參與項目驗收，驗收標准應以合同條款以及其他補充協議為准。 第四章非強制性招投標項目的監督 第二十四條 監督小組有權對非法定強制性招標項目，省公司規定的非強制性招標項目，是否履行法律規定和省公司規定的程序和手續進行監督。未履行規定程序和手續的招投標，未履行規定程序和手續的直接采購和發包，監督小組應以《監督建議（決定）書》的形式責令改正。 第五章 違規處理與責任追究 第二十五條 對招標活動中的違法行為，按照《中華人民共和國招標投標法》等法律法規進行處理。對建設工程中的違紀違規行為依照《浙江省建設市場不良行為記錄和公示試行辦法》等規定進行處理。 第二十六條 對招投標工作過程中發生的違反《浙江省電力公司物資招投標管理實施細則（試行）》、《浙江省電力公司工程建設招投標管理實施細則（試行）》、《浙江省電力公司評標專家管理辦法（試行）》和本管理辦法的行為，由監督小組會同招投標管理部門及時查核，協商提出處理意見，報單位招投標領導小組決定，對違紀當事人進行必要的紀律處分。對各單位查實的違紀違規行為，須報省公司招投標監督小組，監督小組視情節在公司系統內進行通報。第二十七條 省公司及系統內招投標管理部門、項目主管部門和項目招標領導小組，在招標過程中審核不嚴，給企業造成重大經濟損失或嚴重不良影響的，由省公司招投標監督小組討論、提出處理意見，報省公司招投標領導小組同意後，進行責任追究。第二十八條 任何單位和個人對招標過程中發生的違法違紀行為，有權向監督小組或招投標管理部門進行投訴、舉報；受理部門在收到投訴或舉報後三個工作日內作出是否受理的決定（格式見附件四）。對實名投訴、舉報應將處理結果及時反饋投訴、舉報人，對投訴人和舉報人必須予以保密。第二十九條 上述行為觸犯法律的，應移送司法機關處理。第六章 附 則第三十條 本辦法如有與上級規定相抵觸的，按上級規定執行。第三十一條 本辦法省公司系統各單位應遵照執行。第三十二條 本辦法由浙江省電力公司監察部負責解釋。第三十三條 本辦法自發布之日起執行。
『貳』 電力工程管理屬於公共管理類嗎
你好，電力工程管理不屬於公共管理類，應屬於土建大類。
一般來說，公共管理類包括：行政管理、公共事業管理、勞動與社會保障、土地資源管理、海關管理、行政管理學、警察管理、漁業資源與漁政管理、工商行政管理、教育管理、體育管理、文化藝術事業管理、衛生事業管理、環境經濟與管理、土地管理、農林經濟管理、農村區域發展、農業經濟管理、林業經濟管理、漁業經濟管理、社會醫學與衛生事業管理、教育經濟與管理、社會保障、管理科學、管理工程、管理科學與工程、圖書館學、情報學、檔案學、博物館學、人力資源管理、人事管理、政治學與行政學、財經行政管理、民政管理、行政學、教育行政管理、勞動人事管理、旅遊管理、工商行政管理、公共管理、公共關系學、公共政策學、城市管理、信息資源管理、信息管理與信息系統。
而電力工程管理主要是：培養能在電力行業、政府部門、金融機構和其他各類企事業單位從事電力規劃、企業戰略、體制改革與電力市場、政策研究、電力需求與營銷、電價、項目投資、項目可行性研究、工程項目概預算和電力工程管理方面的高級工程技術經濟和管理類人才。
它的培養要求也更加註重實踐技術方面：要求全面、系統地掌握與經濟有關的基礎理論知識。熟練掌握本專業及相關的經濟技術指標體系及發電、供電、基建計劃的編制方法和管理程序，熟悉電力的現狀和發展規劃；掌握電力工程項目管理知識。要求學生具有扎實的電力理論基礎，熟練掌握現代經濟分析方法，注重培養學生的外語水平和應用計算機技術解決電力經濟實際問題的能力。
可見由於所涉及專業課程、技術理論電子工程管理都不在公共管理大類裡面。最後可以總結出電子工程管理不屬於公共管理的大類。
您好，謝謝，請採納！
『叄』 供電公司集體企業如何開拓客戶工程市場
首先，你得了解自己的產品優勢、在行業中所處的位置、競爭對手情況、完整的定價策略等等，要做到無論客戶問什麼問題，你都能應答，無論提什麼要求，你都有辦法解決；
其次，你得維護好相關行業，比如上遊行業，下遊行業等的關系，才能給你提供更多的機會。
再次，你得學會使用工具來管理你的客戶和人脈關系。比如好筆頭這種，通過筆記這種簡單方式幫助銷售人員積累客戶人脈，記錄客戶交往軌跡，積累知識，重要工作 備忘提醒，提高其執行和分享效率的業務管理軟體。
『肆』 電力工程管理工作的特點有哪些內容
一、加強標准設備管理，確保量值傳遞的准確性。
我們常說計量表計是電力企業經營活動中的「秤桿子」，那末標准計量設備則是校準「秤桿子」的工具，對電力企業具有非同一般的重要性。我局共有標准設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標准計量設備台帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩定的攜帶型單相表校驗台，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標准做比對，出現問題及時解決，以免造成嚴重後果。xx年我們共送檢標准設備12套，由於工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。
通過營業性普查，我們建立了表計台帳，將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對台帳實行動態管理，以保證台帳與實際相一致。表計在校驗前先核對台帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗後由專人更改表計台帳;若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，並根據實際情況出據《出國留學報告書》。這樣做的後果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，為全局降損節能提供了技術支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區。
一般說，出國留學線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介於高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決於計量裝置的准確性。為保證站內計量裝置的准確性，xx年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，並按照計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內，效果尤為明顯。為及時准確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況並每周核算一次，只要發現某個站連續兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。xx年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發，盡量在用電低谷期工作，首開我局「零點工程」先河。
四、重視現場管理，全力配合降損工作。
現場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限於做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發現了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發生。對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、台區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場調查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。xx年，我們共調查線路30條，台區8個，糾正錯誤接線11處。
五、優化無功配置，為降損工作提供技術保障。
無功管理是線損管理中的一個重要環節，對於無功管理，我不滿足於供電所報幾張表、填幾個數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關數據、了解無功補償最新動態，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。
六、完成的其它工作。
一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今後我將全力改正缺點，認真學習專業技術知識、提高個人素質，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎。
『伍』 電力工程管理都做些什麼啊
我知道的比較全面,,,電力工程管理,一般是電力公司的業擴平台,比如招投標..主要還是這些業務,在這里工作比較肥.賺錢比較多.我建議你來這里上班,,暫不要考慮對口不對口,電力工程設計,一般是對電力安裝及改造工程的施工方案的設計,包括如何施工等等,電力工程JIAN理,這個要求員工掌握知識比較全面什麼都得懂,這般要求年LING稍大些,比較有威信,就是監工,,,項目管理,主要負責一個工程的前期與推進.舉個例子,前期與甲方接觸把活拉過來,另外搞好關系對工程起到促進作用,安全管理,主要是對工程施工的安全負責,,說白了就是一安全員,,,,營銷管理一般指高級項目經理,,具有一定的社會關系,能夠獨立拉到電力的工程,,,你是學自動化的,女士,強烈建議你去電力工程管理..
『陸』 如何加強電力集體企業物資管理工作
在電力企業當中,電力物資的管理工作一向都是電力企業很關注的問題,但是,在實際中,一些電力物資的管理工作並不是非常有效的,所以如何加強電力物質的管理工作就成了一個急需解決的問題。本文就針對這個問題,對如何加強電力物資管理工作進行了闡述。