㈠ 如何當好建築施工企業工程部經理
工程部經理工作職責：
一 、在公司總經理領導下，認真組織貫徹執行公司的方針、政策、戰略思想及各項管理規章制度。負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；負責本部門的日常管理，圓滿完成公司下達的各項任務。
二、負責本部門對工程項目施工全過程的組織、監督管理，加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協調配合，從而實現對工程的有效管理和控制。
三、根據公司所接工程規模組織選擇項目經理並成立有所作為的項目部，報請公司批准。並組織對施工現場的工程質量、技術、安全、施工進度、成本、文明衛生、環保等施工全過程的實行監督、控制工作，對此負有重大管理責任。
四、組織本部門 負責的項目施工報建、施工備案及施工技術資料整理、報（監理、質監、公司）審、歸檔；督促建立各類管理台帳和按時上報公司規定的各類報表。
五 、組織對工程施工的對內發包價進行成本核算、編制招標文件、投標資格預審、組織競標評審、審核下達中標通知書、草擬及報簽施工勞務分包合同。組織定期對施工隊的進行考核、評定。
六、 組織並審核項目部編寫的工程施工組織設計、特殊或關鍵工序的施工技術交底、施工進度、質量、成本控制計劃。 組織、協調、指導檢查、監督項目部施工現場施工進度、質量、成本控制、施工技術交底、安全施工、消防安全、安全保衛、現場文明施工、環境保護、職業健康工作規范化管理開展落實情況，及時糾正現場的違規操作。積極深入施工現場解決問題，並指導項目部及時處理施工中存在的問題。
七、組織處理重大工程事故，協調工程重大糾紛處理，對重大工程事故及工程技術問題做出處理意見。
八、督促、審核本部門編制的工程構件、材料進場、工程圍護構件等計劃，及時組織進場，並對構件、材料使用情況進行檢查跟蹤。建立材料、工具管理辦法，監督項目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。
九 、負責組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收工作，並參加工程竣工驗收。
十、監督、協調、審核項目部對內、外的現場簽證及設計變更報價，督促項目部及時報簽、上交；監督、協調、審核對外工程竣工結算編制、報審及向客戶收回工程款。監督、協調、審核對內分包工程竣工結算的編制、報審、工程款的支付申請工作。
十一、妥善處理項目部的解體，進行人員重新調配。
十二、負責組織好已完工程項目質保期范圍內的售後服務和回訪工作，並及時處理客戶的抱怨和投訴事項。
十三、按時參加公司和定時組織召開本部門工作會議；加強人事管理，負責本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態，協調勞資關系，妥善處理勞資糾紛；制定內部考核方案組織內部考核；
十四、樹立長遠、全局觀念，樹立公司利益第一的宗旨，帶頭維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法、違紀行為的發生。接受公司的監督、協調、考核。
十五、完成公司領導交辦的其他工作。
㈡ 求一篇公司工程部管理方法
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工程部管理制度2008-06-22 08:51編制部門：工程項目部
審 核：
審 批：
編制日期：2007年10月31日
執行日期：
工程部管理制度
根據公司管理模式及工程特點制定此管理制度。
一、工程部的機構設置
（一） 工程部組織機構的設置原則：精幹高效、靈活彈性
（二） 工程部組織機構設置
1、工程部的編制：根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為3~4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加3人。
2、工程部的崗位設置：目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理1個；土建工程（兼小區環境、市政相關工程管理）管理崗位1個；資料管理員崗位1個；水、暖、電工程（兼小區環境、市政工程相關管理）管理崗位各一個。
3、以上人員其中一個任項目經理。以後每增加一個項目相應增加各管理人員一個。項目竣工移交後工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
（三） 工程部組織機構圖
二、 工程部部門及崗位職責
（一）工程部部門職責：
1、 配合開發部、拆遷部、規劃部、預算部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、 工程部配合項目部負責工程開工前的准備及審查工作，協助工程項目和監理單位招投標工作。
3、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系，負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
4、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
5、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理，配合項目部進行工程竣工驗收及移交工作。
（二）工程部經理崗位職責：
1、 負責工程部的日常管理工作。
2、 配合開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
1） 工程項目規劃設計、可行性研究階段，工程部配合開發部、拆遷部、規劃部、預算部、銷售部對各部門的工作進行技術支持。
2） 工程項目設計階段，收集提供相關資料及提出合理化建議，提供相關資料有：
（1）自然環境資料：工尺國內地質資料、地震資料、水文地質資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。
（2） 工程技術資料：建築材料供應及價格資料，主要設備技術資料及訂貨價格資料。
（3） 配合開發部進行外部協作取證工作。包括水、電、煤氣、電信、征地、拆遷、安置等。
3、 負責協助、參加工程的招投標工作。
（1） 協助、參加對承包商、監理單位進行考察、評價。
（2） 協助、參加編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3） 協助、組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
（4） 協助、參加評標和開標工作，確定中標單位。。
4、 負責項目管理。
（1） 負責項目的工程人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
（2） 項目目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
（3） 對項目施工准備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
（4） 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
（5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
（7） 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
（8） 審批工程中出現的不合格處理方案進行，並對結果進行確認。
（9） 配合項目部進行竣工驗收及移交。
（10） 監督檢查工程和項目文件資料的管理。
（11） 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、 負責工程監理的管理。
（1） 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。
（2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
（3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。
（4） 負責監理費用控制與結算。
6、 負責與設計單位協調
（1） 參與設計單位的選擇與設計方案的選擇工作。
（2） 組織圖紙預審，對提出的共性問題和技術難題擬訂解決辦法。
（3） 協調設計單位與相關單位之間的關系。
（4） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制，控制設計費用。
7、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。
（三）項目經理崗位職責
1、 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、 負責項目的整體運作和管理
（1） 項目開工准備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。
（2） 負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。
（3） 開工准備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
（4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
（5） 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
（6） 組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
（7） 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。
（8） 對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。對施工組織設計的調整及修改進行審核。
（9） 對開工准備情況進行核實檢查。
（10） 組織臨時設施的搭建。
（11） 組織監理、施工單位進行場地移交。
（12） 負責准備圖紙會審、設計交底會。。
（13） 組織工程資料的報送。
（14） 組織召開工程協調會。
（15） 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
（16） 對施工安全、文明施工進行監督檢查。
（17） 對施工中的各種標識組織監督檢查。
（18） 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間關系。
（19） 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
（20） 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
（21） 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
（22） 對監理單位審核、匯總後的進度計劃進行確認。
（23） 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。
（24） 負責對各方提出的設計變更進行審核。
（25） 負責工程停工、復工的管理。
（26） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
（27） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
（28） 監督檢察項目文件資料的管理。
（四）土建工程管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。
3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。
12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標准對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查提出調整意見。
13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責土建工程的竣工驗收。
（五）水暖管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。
3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。
12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標准對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核提出調整意見。
13、 據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、 負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責水暖工程的竣工驗收。
（六）電氣管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的准備工作。
3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。
12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標准對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核提出調整意見。
13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責電氣工程的竣工驗收。
（七）資料管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理作好相關工作。
2、 與公司設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。
3、 負責項目資料的整理和歸檔工作。
4、 負責各施工單位的施工資料及監理資料的檢查監督工作。
5、 參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查並完善相關事宜。
三、工作流程圖（信息流程）
（一） 工程部內部工作流程
1、項目市場調研階段工作流程（見附表）
2、工程項目規劃設計、可行性研究報告階段工作流程（見附表）
3、工程項目設計階段工作流程（見附表）
4、工程項目施工階段工作流程（見附表）
5、竣工驗收階段工作流程（見附表）
（二） 工程部與外部的工作關系：
四、工程部管理制度
（一） 工程部崗位管理規定
1、 崗位設置的原則：
（1） 依據精幹高效的原則
（2） 靈活彈性、相對穩定的原則
（3） 因事設崗的原則
（4） 崗位相關盡量復合的原則
2、 工程部崗位管理規定
（1） 工程部目前在只有一個項目的情況下共設崗位四個，即工程部經理一兼土建裝飾工程（兼小區環境、市政相關工程管理）管理崗位一個；水、電工程（兼小區環境、市政相關工程管理）崗位各一個；資料管理崗位一個。
（2） 隨著項目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個項目工程部增加四個崗位，分別為各個專業工程管理及資料管理崗位。
（3） 隨著項目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個項目工程部相應減少兩個崗位。
（4） 工程部的崗位評價根據項目的開展情況和任務量的不同而有所區別：
A、 工程部經理：根據項目的數量進行崗位權重的調整。
B、 專業管理人員：根據項目的開展情況和任務量的情況進行崗位全重的調整。具體可分為三種情況：a、項目前期項；b、目施工階段；c、項目收尾階段
（5） 工程部崗位的增加與取消：隨著項目的開展和工程量增加，或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實際情況作出全面評價後向主管副總提交工程部崗位申請，批准後進行變更。
（二） 工程部人員及勞動紀律管理規定
1、 工程部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則
2、 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則
3、 工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見公司總體管理制度。
4、 不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，並填寫請假單，以備記錄並將記錄納入績效考核中。
5、 工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。
6、 必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。
7、 辦公物品的領用進行統一管理，要先計劃、批准，後統籌安排領用，避免浪費。
8、 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。
（三） 工程部工作目標管理規定
1、 工程部工作目標、計劃的制定
A、 工程部經理根據公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。並將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。
B、 項目經理根據工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，並將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。
C、 各單項工程和分部分項工程主管根據項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，並將目標、計劃進行分解，落實到個人或監理單位、施工單位。
D、 工程部工作目標、計劃的制定採用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派後，下級在兩個工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，並就目標、計劃的情況達成一致，並上報主管副總或總經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效後，作為工作績效的考核依據。
3、 工程部工作目標、計劃的考核
A、 工程部各級工作目標生效後，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。
B、 工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。
C、 將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。
D、 工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，並上報主管副總或總經理審閱。
4、 工程部工作目標、計劃的調整
工程部經理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，並將調整的結果上報主管領導審批。
5、 工程部工作目標和計劃的種類：
A、 工程進度目標和計劃
B、 工程質量目標和計劃
C、 工程安全與文明施工目標、計劃
D、 工程施工投資目標與計劃
E、 工程部總體目標與計劃
F、 工程部資料與文件管理計劃與目標
G、 工程部崗位與人員編制目標、計劃
（四） 工程部工程進度、質量、投資管理規定
1、 工程部進度、質量、投資管理以進度、質量、投資計劃與目標及簽定的合同、協議為依據。
2、 工程部進度、質量、投資管理採用上級監督檢查、抽查與下級匯報相結合的辦法
3、 工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質量、投資檢查並聽取項目相關人員、監理單位、施工單位的相關匯報。並將檢查結果形成記錄上報主管領導。
4、 將進度、質量、投資檢查結果納入績效考核。
5、 工程部每周、月、季度根據檢查結果和主管領導的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質量、和投資情況進行總結和調整。並將調整結果形成會議紀要上報主管領導審批。
（五） 工程部工程現場管理規定
1、 工程部工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃為依據。
2、 工程現場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產的提升。
3、 具體管理辦法同進度、質量、投資管理。
（六） 工程部資料與文件管理規定
1、 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照ISO9001規定的管理程序進行。
2、 工程部工程資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料上分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環節的負責人員對資料工作和資料反映的相關工作環節負全責。
3、 工程部的工程資料與文件必須具有真實性、准確性和及時性，如出現資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環節負責人和相關環節的負責人對該工作負全責。
4、 工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，並將檢查結果納入績效考核。
（七） 工程部工作信息管理規定
1、 工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則
2、 工程部的信息管理工作可分為工程部內部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統的概念，即公司是一個整體信息系統，而工程部是公司的一個信息子系統。為使公司整體良性運作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關部門的信息流動及時、准確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。
3、 工程部信息的接受：
A、 工程部外部信息的接受原則上以工程部經理為接受入口，防止信息的過濾效應和信息的不必要擴散。工程部內所有工作人員接受外部信息後，必須及時向主管領導匯報，以便主管領導作出決策和匯報。由於接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負全責。
B、 工程部接受公司或其他部門的信息指令後回復要及時。
C、 工程部接受公司外部信息後要匯報給工程部經理，由工程部經理進行分析後匯報給公司主管領導或相關部門。
4、 工程部信息的發布：
A、 建立健全工作匯報制度，工程部執行每周、月度、季度、年度工作匯報制度，及工程部所有人員必須按上述時間向主管領導匯報工作，並形成記錄。工程部經理根據公司要求定期向公司領導匯報工作。
B、 工程部各級主管必須深入實際，了解收集信息。如上級得到的現場信息，下級還沒有得到，經分析由工作安排或責任心及工作態度引起見給予相應的處罰，並納入績效考核。
C、 工程部根據工程開展情況及時向公司相關部門傳遞相關信息，以便形成良好的分工與協作。
5、 程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關人員對信息工作監督檢查和總結，形成記錄，並納入績效考核。
五、工程部工作績效考核措施
（一） 績效考核的原則
1、 公開、公平、公正的原則
2、 與經濟和晉升、任用結合的原則
3、 工作關系和工作內容相結合的原則
4、 我評價、同事評價和主管領導評價相結合的原則
（二） 績效考核的辦法結合公司績效考核辦法執行
六、 工程部員工激勵原則：以鼓勵為主，以懲罰為輔，輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰，物質激勵與精神激勵相結合。
七、工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行）
（一） 工程部管（試行）理制度及措施經主管副總與總經理批准後生效。
（二） 在工程部管理制度與措施實施過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向工程部經理、主管副總、總經理匯報審批後形成臨時決議方可改動執行。
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&;2008 Bai
㈢ 如何做好物業工程部經理
物業工程部經理基本能力要求：
1. 負責處理寫字樓所有工程系統發生的問題，保障寫字樓水、電、暖、空調、電梯等等工程系統的正常運行；
2. 負責制定、執行能源控制措施，節能降消，降低費用，提高經濟效益；
3. 參與公司關於工程施工技術、質量、安全、資料、文明施工等方面管理制度的研究和制訂；
4. 按照本公司的部門職能分工，負責組織履行工程部在工程投標、技術管理、質量管理、安全管理、進度管理、工程資料管理、文明施工現場管理等方面的管理職能。
任職要求：
1、 具建築工程類相關專業背景，大專及以上學歷； 2、 具6年相關工作經驗，3年以上甲級寫字樓或高檔物業小區同職管理工作經驗； 3、 具備建築工程、房地產營銷、客戶服務、物業管理、政策法規等方面的知識； 4、 良好的計劃、組織、控制、溝通、協調能力； 5、 具備本行業扎實的理論知識、豐富的實踐經驗，很強的責任心，有很好的組織管理能力和團結協調能力； 6、 能熟練掌握Office辦公軟體和售樓軟體。
教育水平：大專以上
專業要求：工程技術專業或物業管理專業、
工作經驗要求：五年以上物業工作經驗，三年以上工程經理崗位工作經驗 培訓經驗要求：參加過專業物業管理培訓
專業素質要求：熟悉國家政府各項物業管理相關法律法規，物業工程管理專業知識豐富，有獨立判斷運行設備各系統故障經驗，有較強的團隊合作精神，服務意識。
綜合素質要求：為人正直坦誠，具有較強的計劃性和執行能力；較強的責任心和敬業精神和解決問題能力； 所需專業證件、證書：工程技術等級證書。
招聘本崗位員工時應考核的內容：物業專業實操技能和管理能力
禁忌事項：有不良嗜好、品行不端、有前科及嚴重道德行為等。崗位職責：以公司目標為方向，以扎實技能為後盾，保證公司在管項目設備設施正常運行，實現保值、增值。工程中心以整合公司工程所有人、財、物資源及外界、市場資源。實現公司利潤最大化。工作內容：1. 負責本部門的全面工作，及時傳達公司各類會議精神及要求；負責督促會議決議和領導指示的貫徹執行和信息反饋；
2. 負責工程中心建章立制工作和公司工程系列目標制訂、計劃制訂工作，並組織實施；負責制定公司工程
㈣ 工程部管理制度及辦法
工程部管理制度
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。
三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。
四、工程部實行「專業工程師責任制」。各專業工程師為本專業工作的第一責任人。五、工程部處理各項事宜應遵守「小事不過周、大事不過夜」的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。
工程部公章使用規定
一、工程部公章由工程部經理負責管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經理審核並有工程總監和公司領導簽字後方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術、現場管理、合同執行的文件，必須由專業工程師簽字、工程部經理審核並有工程總監簽字後方可加蓋公章。
專業工程師責任制度
一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。二、專業工程師為本專業工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監和公司領導為最終批准人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應經審核人審核、批准人批准。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實情況，並提出相應解決方案，為審核人、批准人正確履行審核、批准職責提供有力技術支持。
文件收發、存檔規定
一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發檔案、文件，經專業工程師和工程部負責人處理完畢後，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。
三、各類工程合同、設備合同、協議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。
四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，並應在接件後即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。
五、簽發的文件由檔案員負責發送。檔案員應詳細記錄簽發日期和時間。
考勤和請、銷假制度
一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。
二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，並在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一安排，報公司批准後執行。
四、工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
衛生管理制度
一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案櫃內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫃頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、列印機等設備保養良好，無灰塵、浮土。
三、衛生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。
四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱後及時歸位；圖紙翻閱完後及時整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。
網友評論
㈤ 如何做好項目管理中的技術管理
一、 進度控制
1.編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下餘地。
2.實施動態控制。在項目實施過程中，要依據變化後的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。
3.與業主保持密切的溝通。定期向業主報告工程進展，對業主提出的「變更指令」和「趕工」或「加快指令」及時作出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。
4.材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。
5.及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。
6.提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經理部要採取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
二、成本控制
1.項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標後，要具體落實到項目部去完成，項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。
2.控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用企業內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
3.控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。提高機械設備和周轉材料的利用率。
4.制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
5.嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成的浪費。
6.控制間接費及其他直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
三、質量控制
1.明確工程質量目標。在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。
2.搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明確達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
3.嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標准(含環保標准)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。
四、安全控制
1.建立安全責任制。企業法人代表是安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。
2.確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以後，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
3.安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，現場施工方要配備兼職安全員。
4.加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底並做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。