① 誰能給我一些外協管理的的辦法
外協管理案例：
第一條 適用范圍
(一)用於本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。
(二)特殊零件無法購得現貨，也無法自製時。
(三)協作廠商有專門性[de]技術，利用外協質量較佳且價格較廉。
第二條 選定方法及基準
(壹) 審查方式：書面審查及實地調查(附表10.6.1) 1外協加工及外協製造[de]申請，是否符合規定，數量方面是否適宜。
2申請核准後，由外協管理人員判定是否有協作廠商承製，若沒有則選擇三家以上廠商[de]資料，填具廠商資料調查表。
3實地調查時，由質量管理委員會指定質量管理、生產管理、技術、外協管理等單位派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要叄加，要視加工或零件製造[de]重要性而定，將調查結果填入廠商資料調查表中。
4實地調查後可選定其中一家廠商試用。
(二)審查基準 1質量 2供應能力 3價格 4管理 選擇其中評分最高者做為適用[de]協作廠商。
(三)審查流程(見有關文件)
第三條 試用 當選擇最佳廠商之後，必須經過試用，待試用考核達到標准以上時，才能正式成為本公司[de]協作廠商。
(一)試用合同：規定試用期為三個月，每個月要考核一次，並將結果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。
(三)試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經判定合格才能繼續大量地加工或製造。
第四條 正式設立
(一)正式設立判定基準：試用考核期間[de]成績達70分以上者則正式判定為本公司[de]協作廠商。
(二)正式合同內容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五條 外協
(一)負責單位：由外協管理員負責外協加工或外協製造[de]事務。
(二)外協資料：外協加工或外協製造時要給試用廠商或協作廠商[de]資料。
1 藍圖
2 工程程式圖
3 操作標准
4 檢查標准
5 檢驗標准
6 材料[de]規格、數量
(三)外協指導管理
1 使其確實按照我們[de]規定來加工或製造。
2 協助其提高質量。
3 經常聯系協調，了解外協[de]進度、質量。
4 指導教育與考核。
(四)外協核價當由本公司供料時 總價＝單價資? ?1 報廢率)
1 數量必須要經負責[de]生產管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。
2 報廢率(抽樣測量)或報廢數[de]資料由質量管理部門提供。
(五)外協督促，確使外協加工或外協製造[de]貨品如期交來。
第六條 質量管理
(一)入廠檢驗：
1 按雙方協定[de]驗收標准及抽樣計劃來驗收。
2 進料管理流程(見有關文件)。
(二)外協質量管理和定期考核確使試用廠商或協作廠商供應[de]產品符合要求，對其必須檢查。每月巡迴檢查各協作廠商，對每個協作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上[de]檢查，對試用[de]廠商，三個月內要做兩次檢查。
第七條 不良抱怨
(一)抱怨程式
1 驗收[de]抱怨：
(1)驗收人員將檢驗報告通知外協管理人員，並將資料存檔，作為下次驗收[de]依據。
(2)外協管理人員將驗收情況通知協作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進行改進，資料存檔，作為考核依據。
2生產時[de]抱怨：
(1)生產中發現不良[de]主要原因是由於外協而發生時，製造各科組通知生產管理單位。
(2)生產管理單位通知質量管理員再重檢外協廠商交來[de]半成品或零件，並通知外協管理人員，資料存檔，作為驗收依據。
(3)外協管理員通知協作廠商，資料存檔，並作為考核[de]依據。 3尚有質量管理日常檢查抱怨及國內外客戶訴怨等。
(二)責任分擔不良抱怨發生時，除要通知協作廠商或試用廠商，針對缺陷進行改進外，自身更要做好質量檢查考核管理工作，若有生產時[de]抱怨發生，還要依照合同內[de]規定罰款。
第八條 指導教育與考核
(一)負責單位：有關外協[de]質量管理、生產管理、設計，外協管理[de]單位均有負責指導教育考核[de]責任。
(二)進行方式：首先必須健全本廠[de]質量管理組織。
1指導教育方面
(1)協作廠商高階層人員觀念訓練：鼓勵其接受新觀念或叄加本廠召開[de]產品開發座談會、質量管理座談會。
(2)協作廠商質量管理人員訓練：鼓勵其叄加專業訓練或質量管理訓練或安排其叄加本廠所舉辦[de]專業質量管理班，使其了解：
①本廠[de]質量管理政策及組織。
②本廠[de]進料驗收、製程及成品[de]質量管理及最後檢驗等。
③本廠驗收使用何種驗收規格、儀器、量規、抽驗表以及如何判定合格。
2其他協助方面管理制度、質量管理制度[de]建立實施，原料管理、工作方法改善等等。
3考核方面詳見協作廠商考核及等級評定辦法。
第九條 本規定如有其他未盡事宜，需經研討後修定。
附表10.6.2
外協加工合同書
股份有限公司(以下簡稱甲方) (以下簡稱乙方)
第一條：乙方加工事項，以甲方所交付[de]外包加工單為憑。
第二條：乙方須按照外包加工單所列[de]各項規定，如加工說明、數量、交貨日期等確實履行，准時交貨。
第三條：乙方所交[de]加工品應保證為合格品，並不得有短缺或不合規格及瑕疵等情況，且經甲方驗收後，始認為合格。
第四條：材料由 〗方負責。
第五條：若材料由甲方負責供應時，廢料率為 。
第六條：驗收時[de]檢驗方法是採用?MIL STD 105D，正常檢驗，二級檢驗水準。一次抽樣計劃，ALQ為 ，或?MIL STD 414D正常檢驗，四級檢驗水準。一邊規格界限，形式 ，ALQ為 。
第七條：乙方必須確實遵守外包加工單所規定[de]交貨期，或甲方外協管理員電話或書面通知調整[de]交貨期，若有延誤[de]情況以及因規格不合，質量不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災或人力不可抗拒[de]事故，經甲方認為屬實者，則不在此限。
(一)過期5日內，每逾1天，按未交部分總價，處 違約金。
(二)繼續逾期5天以上至10天以內者，每逾一天按未交部分總價，處 違約金。
(三)繼續逾期10天以上至20天以內者，每逾一天按未交部分總價處 違約金。
(四)繼續逾期20天以上，依違約論，不論未交部分數量，違約金以價款[de]一倍計算。
第八條：通過驗收[de]貨品在甲方再加工時，若發現有不良品時(明顯為甲方再加工後[de]磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。
第九條：乙方送交加工品，因不良導致甲方生產線停工，其工時損失要由乙方負責，如果甲方發生非常嚴重不良後果，則甲方有權取消外包加工單。
第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價 獎勵金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價 獎勵金。
第十一條：試用廠商[de]試用期間為三個月，每月接受甲方外包質量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評分到達70分以上者，才能正式成為甲方[de]加工廠商。
第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質量管理檢查一次，每月考核1 質量，2 交貨期，3 價格這三項，每年總考核一次，劃分等級。
第十三條：付款條件：乙方交來[de]貨品經甲方驗收合格後，甲方
第十四條：乙方應找(乙方資本額二倍)殷實鋪保連帶保證乙方履行本約。
甲 方： (簽章)
地 址：
電 話：
乙 方： (簽章)
乙方連帶保證人：
中建協2005年全國建設工程項目管理優秀成果推薦條件及評分標准 2006-11-28
一、推薦條件
（一）工程項目管理優秀成果是指企業在進行建設工程項目承發包工作中，項目管理團隊以某一工程項目為對象，運用現代項目管理的方法，堅持以項目經理責任制為核心，以進度、成本、質量、安全、文明施工和環境管理為主要內容，以提高項目經濟效益和企業社會信譽為管理目標，以項目文化展示企業CI形象所實行的勘察、設計、采購、施工直至竣工試行等全過程或若干階段的項目管理成果的評價活動。
（二）所推薦申報的工程項目應為已竣工工程（特殊工程項目可以是主體結構完成），並獲得省部級以上工程質量獎。其規模為，房屋建築工程項目應在2萬平方米以上，其他工程項目的投資規模應在5000萬元人民幣以上，且工程項目未發生過質量和安全事故。申報材料需同時提供工程竣工驗收備案通知書、獲獎等級、文明工地證明及項目經理資質復印件。
（三）所推薦的工程項目管理優秀成果應符合和體現企業經營方針，具有項目產品生產過程的高科技含量，過程式控制制中的現代化管理手段，誠信服務業主良好的社會信譽以及在進度、質量、安全、成本、文明施工各管理環節取得顯著成效（表格附後），有特別建樹的工程項目。
（四）成果內容能夠反映工程項目管理技術，包括運用執行《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001），TQC、ISO9000質量體系、網路技術等先進的管理方法進行工程項目目標管理等方面的績效，並應突出本項目的管理特色。其成果和經驗具有普遍推廣意義和帶動行業發展的戰略價值。
二、評分標准
（一）選題：（10分）
1、選題應符合工程項目管理范圍並與所承擔的工程實際需要相結合；（5分）
2、選題名稱是否簡潔、明了、有特色；（2分）
3、選題目標范圍是否明確、充分。（3分）
（二）管理特點：（15分）
1、工程項目的規模及管理難度；（5分）
2、工程項目實踐運用的管理特點；（5分）
3、工程項目管理模式選用與創新。（5分）
（三）管理分析及實施：（40分）
1、要因確定是否科學、准確，對策制定是否有可行性，問題分析是否全面透徹；（15分）
2、管理過程是否按照已制定對策逐條實施；（13分）
3、管理方法是否體現執行項目管理規范要求；（6分）
4、項目管理工具運用是否正確，具有先進性。（6分）
（四）實施效果：（25分）
1、實施效果、經濟和社會效益是否達標；（13分）
2、效果評價獲獎情況是否真實、准確；（4分）
3、項目後期管理持續執行的措施。（8分）
（五）成果材料組織及發布效果：（10分）
1、成果材料編寫和多媒體製作水平；（5分）
2、現場發布綜合效果。（5分）
② 何為外協管理
當本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。當特殊零件無法購得現貨，也無法自製時。當協作廠商有專門性的技術，需利用其質量較佳且價格較廉的有利因素時。就需要用到外協了。如何與外協廠商搞好合作關系，就是外協管理。能使企業間建立的不是簡單地合作，而是優勢互補、資源互補的戰略合作夥伴關系，就能大大提高企業應變市場的能力。
③ 如何加強施工企業外協隊伍的管理
1.把好外協隊伍的進場審核關
(一)對外協隊伍實行准入證制度。使用的外協隊伍首先必須是辦理了准入證的隊伍，即「四證一照」齊全，有基本的施機械和技術、管理人員，有一定的業績和信譽。這樣從源頭上把關，降低了施工生產風險和法律風險，減少了擇隊伍隨意性大所帶來的不利因素。認真審核外協隊伍與僱傭勞務人員的勞動合同是否簽訂。
(二)保證金制度。對於進場的外協隊伍必須繳納一定數量的保證金，用於安全、質量、工期和勞務工資的違約處罰。
2.把好外協隊伍施工合同的簽訂關
(1)制定外協隊伍勞動合同樣本，對樣本進行評審完善。(2)無論是單價合同還是總價合同都要明確界定工作內容，總價合同注意分項單價的平衡。(3)約定實行彈性工作量，根據施工的具體情況隨時調整。(4)明確約定計價的方法、付款和結算的方式。(5)約定禁止再次轉包和分包(6)約定合同的履約保證金。(7)明確約定工程的質量和工期要求。(8)簽訂安全協議和文明施工協議做為合同的附件，提高外協隊伍的安全意識和責任感。
3.以合同為依據，加強外協隊伍的施工過程式控制制
(1)及時履行合同中甲方的義務，避免因合同責任的索賠。(2)按照合同對外協隊伍施工的質量、數量和節點工期進行考核做好施工過程記錄和簽認，及時提醒施工隊伍的不合格工程的情況，避免大面積不合格工程返工造成外協隊伍的損失。(3)督促外協隊伍做好勞動防護用品的使用，發現的安全隱患及時監督整改，避免安全事故造成經濟損失和不良影響。(4)做好外協隊伍中期的驗工計價資料的收集，主要是數量、質量驗收，杜絕超前計價和不合格工程計價。(5)及時支付計價款並監督其資金的使用，工人的工資和大額支付可以採用代付的方式，保證勞務人員工資和外債及時清理，避免後期的債務糾紛。(6)工程末次計價時，做好質保金的扣除。決算完成後及時進行合同終止的簽認。
4.加強外協隊伍的技術培訓和安全教育
(1)對所有進場的施工人員必須進行崗前培訓，就培訓的內容和參加的人員做好記錄備案。(2)特殊的工種做好上崗證的查驗工作，不具備資格的不得從事特殊的工作崗位。(3)加強施工人員的安全知識和安全意識教育。(4)必要時對施工人員的技能和安全常識進行考試，不合格的人員禁止上崗。(5)針對工程的特點和使用的新結構、新材料和新工藝進行專門的培訓學習和考核。
5.做好施工過程的服務、協調和溝通，為外協隊伍創造良好的施工條件
(1)做好施工過程的技術交底工作，及時解決施工中存在的技術難題，替外協隊伍出主意想辦法，提高工程質量和勞動效率。(2)與施工隊伍多溝通幫助解決施工以外的困難，了解他們的思想動態同時把企業的施工部署和理念傳輸給他們。(3)及時幫助解決外協隊伍與其他外部的關系，避免造成窩工給外協隊伍造成損失。
6.做好外協隊伍人員的勞動保護和意外傷害保險
(1)建築行業是一個高危行業，一定要給參建人員投保參加意外傷害的保險。(2)給外協隊伍配齊配好各種勞動保護用品並監督其規范佩戴。(3)按規定配置專職或兼職的安全管理人員。(4)對進入現場的施工機械包括外協隊伍的的設備進行進場驗收，合格才能投入使用。(5)企業對外協隊伍做好安全技術交底，組織學習各種安全規章和制度，提高施工人員的安全技能和意識。
7.拓展外協隊伍的廣度和深度
請專業人員和業務能手幫助其提高勞動技能，根據生產需要，開展技術比武，通過以上多種形式的活動，提高外協隊伍黨員的政治素質，使他們逐步成為項目生產的骨幹。同時，加強對協作人員的勞動保護，了解外協隊伍黨員和員工的思想、生活狀況及收入情況，發揮外協隊伍黨員做思想工作的優勢，開展幫困結對活動。為激發外協隊伍黨員爭先創優的熱情，要堅持吸納外協隊伍參加社會主義勞動競賽和優秀黨員評選，只有建立與外協隊伍穩定和諧的合作關系，加強外協隊伍中黨員的教育和管理，才能保證外協隊伍的作用更加突出的發揮。
④ 如何加強對外協隊伍的管理
1.把好外協隊伍的進場審核關
(一)對外協隊伍實行准入證制度。使用的外協隊伍首先必須是辦理了准入證的隊伍，即「四證一照」齊全，有基本的施機械和技術、管理人員，有一定的業績和信譽。這樣從源頭上把關，降低了施工生產風險和法律風險，減少了擇隊伍隨意性大所帶來的不利因素。認真審核外協隊伍與僱傭勞務人員的勞動合同是否簽訂。
(二)保證金制度。對於進場的外協隊伍必須繳納一定數量的保證金，用於安全、質量、工期和勞務工資的違約處罰。
2.把好外協隊伍施工合同的簽訂關
(1)制定外協隊伍勞動合同樣本，對樣本進行評審完善。(2)無論是單價合同還是總價合同都要明確界定工作內容，總價合同注意分項單價的平衡。(3)約定實行彈性工作量，根據施工的具體情況隨時調整。(4)明確約定計價的方法、付款和結算的方式。(5)約定禁止再次轉包和分包(6)約定合同的履約保證金。(7)明確約定工程的質量和工期要求。(8)簽訂安全協議和文明施工協議做為合同的附件，提高外協隊伍的安全意識和責任感。
3.以合同為依據，加強外協隊伍的施工過程式控制制
(1)及時履行合同中甲方的義務，避免因合同責任的索賠。(2)按照合同對外協隊伍施工的質量、數量和節點工期進行考核做好施工過程記錄和簽認，及時提醒施工隊伍的不合格工程的情況，避免大面積不合格工程返工造成外協隊伍的損失。(3)督促外協隊伍做好勞動防護用品的使用，發現的安全隱患及時監督整改，避免安全事故造成經濟損失和不良影響。(4)做好外協隊伍中期的驗工計價資料的收集，主要是數量、質量驗收，杜絕超前計價和不合格工程計價。(5)及時支付計價款並監督其資金的使用，工人的工資和大額支付可以採用代付的方式，保證勞務人員工資和外債及時清理，避免後期的債務糾紛。(6)工程末次計價時，做好質保金的扣除。決算完成後及時進行合同終止的簽認。
4.加強外協隊伍的技術培訓和安全教育
(1)對所有進場的施工人員必須進行崗前培訓，就培訓的內容和參加的人員做好記錄備案。(2)特殊的工種做好上崗證的查驗工作，不具備資格的不得從事特殊的工作崗位。(3)加強施工人員的安全知識和安全意識教育。(4)必要時對施工人員的技能和安全常識進行考試，不合格的人員禁止上崗。(5)針對工程的特點和使用的新結構、新材料和新工藝進行專門的培訓學習和考核。
5.做好施工過程的服務、協調和溝通，為外協隊伍創造良好的施工條件
(1)做好施工過程的技術交底工作，及時解決施工中存在的技術難題，替外協隊伍出主意想辦法，提高工程質量和勞動效率。(2)與施工隊伍多溝通幫助解決施工以外的困難，了解他們的思想動態同時把企業的施工部署和理念傳輸給他們。(3)及時幫助解決外協隊伍與其他外部的關系，避免造成窩工給外協隊伍造成損失。
6.做好外協隊伍人員的勞動保護和意外傷害保險
(1)建築行業是一個高危行業，一定要給參建人員投保參加意外傷害的保險。(2)給外協隊伍配齊配好各種勞動保護用品並監督其規范佩戴。(3)按規定配置專職或兼職的安全管理人員。(4)對進入現場的施工機械包括外協隊伍的的設備進行進場驗收，合格才能投入使用。(5)企業對外協隊伍做好安全技術交底，組織學習各種安全規章和制度，提高施工人員的安全技能和意識。
7.拓展外協隊伍的廣度和深度
請專業人員和業務能手幫助其提高勞動技能，根據生產需要，開展技術比武，通過以上多種形式的活動，提高外協隊伍黨員的政治素質，使他們逐步成為項目生產的骨幹。同時，加強對協作人員的勞動保護，了解外協隊伍黨員和員工的思想、生活狀況及收入情況，發揮外協隊伍黨員做思想工作的優勢，開展幫困結對活動。為激發外協隊伍黨員爭先創優的熱情，要堅持吸納外協隊伍參加社會主義勞動競賽和優秀黨員評選，只有建立與外協隊伍穩定和諧的合作關系，加強外協隊伍中黨員的教育和管理，才能保證外協隊伍的作用更加突出的發揮。