工程造價管理費和利潤怎麼算

❶ 在工程預算中，那個管理費和利潤是怎麼算出來的啊

在工程預算取費時，建築工程類別決定措施費；企業類別決定管理費和利潤。企業分三個類別，取費分四個類別。企業的管理費和利潤是根據企業的資質確定的，即一類企業的一類取費（管理費和利潤）最高，三類企業的四類取費最低。各省規定不一樣，需要查取費定額。

❷ 工程造價管理中企業管理費費率是怎麼計算的或是怎麼取值的

企業管理費=計算基數×企業管理費費率 其中企業管理費費率的計算因計算基數的不同，分為3種：

1、以直接費為計算基數

企業管理費費率=生產工人年平均管理費÷(年有效施工天數×人工單價)×人工費占直接費比例(%)

2、以人工費和機械費合計為計算基數

企業管理費費率=生產工人年平均管理費÷[年有效施工天數×（人工單價+每一台班施工機具使用費)]×100%

3、以人工費為計算基數

企業管理費費率=生產工人年平均管理費÷(年有效施工天數×人工單價）×100%

(2)工程造價管理費和利潤怎麼算擴展閱讀：

用於企業直接管理之外的費用

1、董事會費：指企業董事會或最高權力機構及其成員為執行職權而發生的各項費用，包括成員津貼、差旅費、會議費等。

2、咨詢費：指企業向有關咨詢機構進行生產技術經營管理咨詢所支付的費用或支付企業經濟顧問、法律顧問、技術顧問的費用。

3、聘請中介機構費：指企業聘請會計師事務所進行查賬、驗資、資產評估、清賬等發生的費用。

4、訴訟費：指企業向法院起訴或應訴而支付的費用。

5、稅金：格企業按規定交納的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。

6、礦產資源補償費：指企業在中華人民共和國領域和其他管轄海域開采礦產資源，按照主營業務收入的一定比例繳納的礦產資源補償費。

❸ 工程造價中管理費、利潤的計算基礎和費率如何得到的，稅金和規費的各種費率和計算基礎如何得到

定額和清單是有點不好弄清的，不過不用著急，其實預算並不難，只要你接觸的多了就會了，只要認真的研究或者請教一些會做預算的人，只要跟著做一套預算，基本上就掌握了大體的區別和應用了。
比如：清單與定額不同部分
平整場地不同，清單以底層建築面積。定額以底層建築面積外擴2M。
挖土方不同：清單以墊層底面積乘挖土深度，定額要加工作面，允許許情況下，要放坡。
內牆高度不同：清單算至板頂，定額算至板底。
雨蓬不同：清單以體積，定額以面積。
陽台不同：清單以體積，定額以面積。
相同的也有好多，這里空間不允許，需要的話可以到我空間里看看。
做預算永遠要記住的是：
一、定額是國家（省、市，行業等）頒布的作為報價參考的標准，有材料價格、人工費、機械費、措施費等。
二、清單則是建設單位（或招標單位）提供的，本項目所使用材料的數量、規格、檔次等的列表，以供投標單位作為報價參考，一般清單只有量，沒有價格，施工單位只要照單填寫就可以了。
如果理解復雜一些的話，復製得有些供參考：
一、 計價依據存在的區別：
傳統的定額計價模式是定額加費用的指令性計價模式，它是依據政府統一發布的預算定額、單位估價表確定人工、材料、機械費，再以當地造價部門發布的市場信息對材料價格補差，最後按統一發布的收費標准計算各種費用，最後形成工程造價。這種計價模式的價格都是指令性價格，不能真實反映投標企業的實際消耗量和單價和費用發生的真實情況。
工程量清單計價採用的是市場計價模式，由企業自主定價，實行市場調節的「量價分離」的計價模式。它是根據招標文件統一提供的工程量清單，將實體項目與非實體項目分開計價。實體性項目採用相同的工程量，由投標企業根據自身的特點及綜合實力自主填報單價。而非實體項目則由施工企業自行確定。採用的價格完全由市場決定能夠結合施工企業的實際情況，與市場經濟相適應。
二、 單價構成的區別：
定額計價採用的單價為定額基價，它只包含完成定額子目的工程內容所需的人工費、材料費、及機械費，不包括間接費、計劃利潤、獨立費及風險，其單價構成是不完整的，不能真實反映建築產品的真實價格，與市場價格缺乏可比性。
工程量清單計價採用的單價為綜合單價，它包含了完成規定的計量單位項目所需的人工費、材料費、機械費、管理費、計劃利潤 ，以及合同中明示或暗示的所有責任及一般風險，其價格構成完整，與市場價格十分接近，具有可比性，而且直觀，簡單明了。
三、 費用劃分存在區別
定額計價將工程費用劃分為定額直接費、其他直接費、間接費、計劃利潤、獨立費用稅金。而清單計價則將工程費用劃分為分部分項工程量清單、措施項目清單、規費、稅金。兩種計價模式的費用表現形式不同，但反映的工程造價內涵是一致的。
四、 子目的設置的區別：
定額計價的子目一般按施工工序進行設置，所包含的工程內容較為單一，細化。而工程量清單的子目劃分則是按一個「綜合實體」考慮的，一般包括多項工作內容，它將計量單位子目相近、施工工序相關聯的若干定額子目，組成一個工程量清單子目，也就是全國統一的預算定額子目的基礎上加以擴大和綜合。
五、 計價規則的區別
工程量清單的工程量一般指凈用量，它是按照國家統一頒布的計算規則，根據設計圖紙計算得出的工程凈用量。它不包含施工過程中的操作損耗量和採取技術措施的增加量，其目的在於將投標價格中的工程量部分固定不變，由投標單位自報單價，這樣所有參與投標的單位均可在同一條起跑線和同一目標下開展工作，可減少工程量計算失誤，節約投標時間。
定額計價的工程量不僅包含凈用量，還包含施工操作的損耗量和採取技術措施的增加量，計算工程量時，要根據不同的損耗系數和各種施工措施分別計量，的出的工程量都不一樣，容易引起不必要的爭議。而清單工作量計算就簡單的多，只計算凈用量，不必要考慮損耗量和措施增加用量，計算結果是一致的。
此外定額計價的工程量計算規則全國各地都不相同，差別較大。而工程量清單的計算規則是全國統一的，確定工程量時不存在地域上的差別，給招投標工作帶來很大便利。
六、 計算程序存在區別：
定額計價法是首先按施工圖計算單位工程的分部分項工程量，並乘以相應的人工、材料、機械台班單價，再匯總相加得到單位工程的人工、材料和機械使用費之和，然後在此和的基礎上按規定的計費程序和指導費率計算其它直接費、間接費、計劃利潤、獨立費和稅金，最終形成單位工程造價。
工程量清單的計算程序是：首先計算工程量清單，其次是編制綜合單價，再將清單各分項的工程量與綜合單價相乘，得到個分項工程造價，最後匯總分項造價，形成單位工程造價。相比之下，工程量清單的計算程序顯得簡單明了，更適合工程招標採用，特別便於評標時對報價的拆分及對比。
七、 招標評標辦法存在區別
採用定額計價招標，標底的計算與投標報價的計算是按同一定額，同一工程量，同一計算程序進行計價，因而評標時對人工、材料、機械消耗量和價格的比較是靜態的，是工程造價計算準確度的比較，而非投標企業的施工技術、管理水平、企業優勢等綜合實力的比較。
工程量清單報價採用的是市場計價模式，投標單位根據招標人統一給出的工程量清單，按國家統一發布的實物消耗量定額，結合企業本身的實際消耗定額進行調整，以市場價格進行計價，完全由施工單位自行定價，充分實現投標報價與工程實際和市場價格相吻合，作到科學、合理的反映工程造價。評標時對報價的評定，不在以接近標底為最優，而是以「合理低價標價，不低於企業成本價」的標准進行評定。評標的重點是對報價的合理性進行判斷，找出不低於企業成本的合理低標價，將合同授予合理低標者。這樣一來，可促使投標單位把投標的重點轉移到如何合理的確定企業的標價上來，有利於招投標的公平竟爭、優勝劣汰。

❹ 工程造價裡面管理費和利潤的取費標准

一、管理費的標准：

三、參考資料：

《管理費和利潤的取費標准》

❺ 預算定額中的利潤，稅金，管理費怎麼計算

預算收入-預算成本-稅金-管理費用=預算利潤

❻ 綜合單價分析表中的管理費和利潤怎麼計算

每個省的規定不一樣，也會根據專業還有工程類別不同，取用的費率、計算基數也會不一樣
，費率和計算基礎是在費用定額上面查詢。
計算方式就是計算基數*費率
浙江省現在統一的計取基數都是人工費+機械費

❼ 工程量清單計價中企業管理費及利潤怎麼計算

綜合單價中的管理費和利潤的取定和工程性質有關，定額書的最前面有詳細說明，取費是以人工費+機械費還是單人工費為基礎。

管理費的計算基數是直接費（人工費+材料費+機械使用費），利潤的計算基數是直接費（人工費+材料費+機械使用費）與管理費的總和。

工程計價有兩種不同的模式：定額計價法和工程量清單計價法。 綜合單價是工程量清單計價過程中的一項數據，包括人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤五部分，在綜合單價合計的基礎上加上規費、稅金，就是最終的工程造價了。

(7)工程造價管理費和利潤怎麼算擴展閱讀：

1、工程量清單均採用綜合單價形式，綜合單價中包括了工程直接費、間接費、管理費、風險費、利潤、國家規定的各種規費等，一目瞭然，更適合工程的招投標。

2、工程量清單報價要求投標單位根據市場行情，自身實力報價，這就要求投標人注重工程單價的分析，在報價中反映出本投標單位的實際能力，從而能在招投標工作中體現公平競爭的原則，選擇最優秀的承包商。

3、工程量清單具有合同化的法定性，本質上是單價合同的計價模式，中標後的單價一經合同確認，在竣工結算時是不能調整的，即量變價不變。

4、工程量清單報價詳細地反映了工程的實物消耗和有關費用，因此易於結合建設項目的具體情況，變以預算定額為基礎的靜態計價模式為將各種因素考慮在單價內的動態計價模式。

5、工程量清單報價有利於招投標工作，避免招投標過程中有盲目壓價、弄虛作假、暗箱操作等不規范行為。

6、工程量清單報價有利於項目的實施和控制，報價的項目構成、單價組成必須符合項目實施要求，工程量清單報價增加了報價的可靠性，有利於工程款的撥付和工程造價的最終確定。

7、工程量清單報價有利於加強工程合同的管理，明確承發包雙方的責任，實現風險的合理分擔，即量由發包方或招標方確定，工程量的誤差由發包方承擔，工程報價的風險由投標方承擔。

8、工程量清單報價將推動計價依據的改革發展，推動企業編制自己的企業定額，提高自己的工程技術水平和經營管理能力。

❽ 管理費，利潤怎麼取值

管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。包括的具體項目有:企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益。
企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

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