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財務管理實踐報告
暑期社會實踐調查報告
目 錄
一、公司簡介
二、企業財務、會計機構的設置
三、企業財會人員的配備及其分工情況
四、企業會計的核算組織形式
五、企業財務管理工作的展開情況
六、本人調查後的體會、感想和收獲
XX大學XX學院財務XX班
***
暑假期間,按照學校要求,我在自己所在地找了一家在其同行業中規模較大,知名度度較高的公司進行了為期一個月的實習。本人的專業是財務管理，而財務管理又是以一個公司的會計核算與財務狀況為基礎的，所以要學好財務管理，必須以學好會計的各項核算為基本前提。而這個月的實習正好給了我一次將所學知識理論與實踐相結合的機會，因為會計是一門實踐性很強的學科。通過這次實習，我自己也有了深切的體會。要想學好財務管理，就一定要先學好會計。而想學好會計必須要理論聯系實際，光會紙上談兵是沒有用的。通過對公司中的一些會計實物操作，鞏固了會計理論知識的理解和掌握，豐富了所學的專業知識。在實踐的過程中提高自己分析問題、解決問題的能力。並發現了其中由於實際操作而與書本中採用不同的做法，從而提高了自己的綜合素質，為以後的進一步學習奠定了堅實的基礎。
一、公司簡介
暑假期間，我被安排進入XXX有限公司的辦公室以及財務室進行了為期一個月的實習。XXX有限公司是專門從事安防、樓宇自控、綜合布線、通信自動化的研究開發、設計、工程施工於一體的系統集成公司。公司是目前為數不多擁有系統集成資質的現代化企業。自1994年公司成立以來，已為溫州金融電力、行政事業、工礦企業、倉庫碼頭、住宅實施了一大批的安防工程及智能化系統，為維護社會穩定發揮了應有的作用，並取得了良好的社會效益。公司對每個工程的方案設計、器材選用、工程施工、用戶培訓、售後服務五個環節實行嚴格的管理、層層把關，並以科學的設計理念、高質量的施工承諾和完美的售後服務為最終目標。 公司已通過ISO90002國際質量認證，並與美國、日本、韓國等世界知名廠商保持直接往來和技術合作。
二、企業財務、會計機構的設置
由於該企業不同於一般的生產性企業，沒有大量的生產產品，也不需要進行產品的成本預算，所以就沒有象生產型企業一樣設置了不同生產部門和不同部門的不同財務部。所以該企業設有一個財務部，並且將財務部和會計部簡化合並在一個部門里，該部門里員工也不多。一共設有出納、助理會計和會計三位人員。企業為了明確工作職責，方便各項工作的開展，對部門里各個員工的工作職責作出一系列的要求與規范並且加以協調，以獲得各分部人員互相協作，相互監督的效果。並在工作銜接上合理安排，積極發揮部門個人的主觀能動性，以共同搞好財務工作以求企業利潤最大化。
三、企業財會人員的配備及其分工情況
財務部配備了三位員工，分別是會計、助理會計和出納。企業並以文字形式規定了三人各自的職責。會計的任務是准確計算各個工程成本及利潤（包括維修），預審各種報銷，審核出納所做的記賬憑證。與售後維修部工作人員處核對維修收款情況，督促已開發票及時收款。核對出納現金與賬面余額相符情況，銀行對帳單與銀行存款賬余額相符情況。統計合同簽訂金額交印花稅。每月統計一份預付賬款明細表，督促采購部及時要回購貨發票。訂購貨物發票取得必須及時，本月購入貨物，下月發票必須到位，不管款是否已付。發票上開具的數量、單價、金額必須准確。每月協助出納分好工資。並檢查每日的出納現金與現金日記賬是否相符。助理會計的工作任務是復核技術部所報預算工程量，編制工程預算表等。管理倉庫，登記材料收發存時細表，編制材料收發存月報表，分項工程每月領用材料成本表。每月對倉庫進行主要器材盤倉對賬，發現問題及時匯報。協助辦公室對公司固定資產及其他財物的監管，包括登記財物明細賬，定期監盤等。根據副總提供的工程施工任務書，將其工程單匯總，並編制決算單。將決算單與記帳員、工程部核對並要求簽字。協助業務部進行賬務的核算，開發票，並督促業務部及時收回已開發票的工程款。每天根據倉庫員上報的材料入庫單，登記應付明細賬款帳，定點與供應商進行對賬，編制應付賬款月報表，上報經理。每星期統計出一張待收賬款匯總表和在建工程匯總表分別交給經理和業務部。而出納的分工情況是簽發支票，提取備用金、發放工資、獎金和零星費用開支。填寫出差人員預領出差費的領款憑證，經總經理批准後，支付。一周內辦理好出差報銷手續，收回多餘款。按時解送工程結算收入的現金至銀行，每天早上報兩份出納日報表分別給總經理和會計。並協助完成工程的定額預算。
首先，在第一周時間里，我對公司業務流程的內容有了一定的了解。
其次，在第二周的時間里，我認真、仔細學習了日常財務操作的全過程。跟出納人員學會了如何開支票等票據、如何根據原始憑證編制記帳憑證、登記現金、銀行日記帳、每月月底如何根據銀行對帳單與帳戶進行核對，及時編制調節表，向主管計學習財務報表的編制和財務分析。
最後，在第三周的時間里，我學習和了解了公司的有關財務制度，對財務人員的崗位主要職責有了具體認識。
財會人員是企業效益的創造者之一
隨著市場經濟的發展，社會的進步，特別是經濟效益觀念的日益強化和「企業管理以財務管理為中心」的提出，對企業財會人員的工作要求越來越高，財會工作不再局限於簡單的記帳、算帳和報帳，而是充分利用掌握的專業知識和政策法規，積極參與企業生產經營管理和資本運營等方方面面工作，直接或間接為企業效益最大化發揮著越來越重要的作用。與會的17位大型集團公司財務老總以不爭的事實，論證了財會人員是企業不可或缺的，具有特殊身份的管理者之一，在創造企業效益中處於極其重要的核心地位，真正發揮著「內當家」的作用，在對企業效益的創造過程和結果進行全面核算與監督的同時為企業直接或間接的創造效益。
財會人員為企業創造效益的幾個方面
會計人員基礎工作。會計核算是會計最基本的職能之一，通過記帳、算帳和報帳，及時提供正確、有用的會計信息，客觀的反映經營成果，為公司領導的決策提供可靠的依據，既是會計人員勞動價值的體現，也進而成為企業效益間接的創造者。如何做好會計核算是會計人員最基本的工作，也是對會計人員最基本的要求，會計核算不做好，談何進行會計監督與參與管理。以信息化（ERP）為手段，結合財務軟體的使用，加強審核與對會計人員的考核監督，來規范我們的核算，提高核算的效率，降低核算的成本，從而間接的為企業創造效益。
資金管理。資金是企業的血液，資金流貫穿企業生產經營的每一個環節，資金既是企業正常生產經營的保障，也是企業創造效益的最終體現。通過融資和投資，如何提高資金的使用率，降低資金的使用成本，為企業創造效益，是資金管理的根本。
1、融資籌劃。合理確定籌資規模，積極尋求多渠道融資，充分利用企業信譽及內部相互擔保的方式進行融資，降低融資成本，為企業的生產經營提供資金保障。
2、採用有利的支付方式。（1）積極使用銀行承兌匯票付款，付款與融資相結合，減輕付款壓力，也降低融資費用。（2）採用資金集中時間支付，如對日常費用報銷規定每周一次，對材料款及大宗設備款規定每月兩次等，有利於增強集團對資金的調控能力，提高現金流的質量，提高集團帳戶銀行存款的日均存量，從而提高企業在銀行的信譽；同時也能提高資金審批人員、支付人員的工作效率。
3、資本經營。（1）根據企業特定的生產經營周期，資金有時也會出現剩餘，財會人員通過股票、基金或國債申購，充分利用閑置資金，提高資金使用率，同時為企業創造資金效益。（2）通過股權收購或股權投資，成立子公司，實現低成本擴張和企業快速發展。
4、資金收支一級管理，倡導「現金為王」的觀念，積極利用銀行電子商務，開展網上業務，盡可能地加速資金周轉，減少資金成本，規避財務風險，提高企業經濟效益。資金收支一級管理有利於增加現金流和結算存量，提高企業在銀行的信譽，有利於各分、子公司資金的統一調配，提高使用效率，有利於加強對分、子公司的監督管理，控制風險。資金管理實行內部模擬市場，即在企業內部實行資金有償使用，財務部門即是資金調劑中心，也成為企業的創效部門。
四、企業會計的核算組織形式
企業的會計人員根據原始憑證或匯總原始憑證，編制(收款、付款、轉帳)記帳憑證；根據收款和付款憑證，逐筆登記現金日記帳和銀行存款日記帳；根據收款和付款憑證，逐筆登記現金日記帳和銀行存款日記帳；根據審核無誤的記賬憑證登記各類明細賬薄。根據審核無誤的記賬憑證匯總登記總賬。在每月月底，將各類明細帳匯總余額與總帳余額進行核對。並根據總帳余額編制資產負債報表，根據工程結算收入編制利潤表、地稅申報表等。在每月10日以前去稅務局申報納稅。每月25日報五馬街道產值統計報表，每季最後一個月的15日前申報勞動情況報表。
五、企業財務管理工作的展開情況
由於企業必須按照工程方的要求將供應商所供應的產品運輸、安裝於工程，並負責產品使用的培訓以及最後的維修工作。因此，財務人員必須用好企業的流動資金,充分考慮貨幣資金的時間價值,規避資金風險,統籌安排流動資金長短期計劃、避免在資金管理上的片面性和短期行為,合理選擇工程的投資方案、有效籌集資金、並制定了相應的財務制度,以確保資金的增值。財務管理工作要做到以上幾點,才能使企業利潤最大化。財務人員還需要測算各項工程方案的經濟效益,為使得經理能合理做出業務上的決策提供可靠的依據。預計工程財務收支的發展變化情況,確定企業的經營目標，測定各項工程的定額和標准,為編制各項工程的預算報表以及投標書服務。
六、本人調查後的感想、體會和和收獲
該公司不同於一般的生產性質的企業，所以沒有大量的產品的成本的核算。公司辦公室主要負責工程所需產品的采購，以及所要投標工程項目的總的報價，並負責出具各項工程的預算表以及工程接結束後的決算表。而工程結束後，一些項目的維護以及維修則交由公司的維修部負責。因為公司所竟標的工程涉及到大量的安防、樓宇自控、布線、通信化的各種智能產品，因此，采購成為公司一項很重要的環節。從開具訂貨單、產品驗收入庫、付款都成為一道道環節都是重中之重。在產品收到之後，需要及時地將公司的訂貨單、倉庫的產品入庫單與發貨公司的發貨單進行審核，而這個便涉及到了會計的審計方面的問題。在核算完畢之後，還要將所發的貨款與財務部的貨款記錄進行審核，如無誤則由會計主管簽字發出貨款。
由於公司工程的需要，公司代理多家著名公司的產品，與其之間有著長期合作的關系，所以設計到公司以及產品數量非常多，如果只是人為手工進行記錄並在需要對賬期間，將這些單據找出來進行核對，必將損耗很多不必要的人力、物力。而公司在這方面做的很好，將所有公司以及與之的產品的型號、單價、數量和公司間的應收、應付款的數量全部輸入電腦中，需要時查找起來相當的方便快捷，節省了不必要的資源浪費。並由專門的人員以及財務人員對這些數據進行及時的更新與校對，以避免出現不必要的誤差與錯漏。
在近月底的時間也是公司財務部最忙的時候，前幾天是對公司的現金日記賬進行登記，由於是第一次做這種正式的賬務處理，緊張在所難免，而且由於對此類的處理並不熟悉，所以錯誤百出，而會計總是很耐心地幫我核對，審查我做的賬，給我指出錯誤的地方，並給我說了她多年來的經驗，讓我獲益非淺。把產品的訂貨單、倉庫的產品入庫單與發貨公司的發貨單有一一進行對帳其實是件很煩瑣的事情,剛開始不知道如何有序地進行,總是將兩項,兩項地進行核對匯總,到最後一核算竟然出現數字上很大的誤差。讓我自己不免信心大跌，心情也很糟糕，總覺得什麼都做不好。後來，他們告訴我剛開始是這樣的，並把核對的方法簡單地說了一下，我按他們重新核對了一遍，便很快地把錯漏的幾筆單子查了出來，不免心中大悅。終於知道，剛開始工作的時候，心情總是會有點急噪，希望什麼事情都想很快很出色地一下子就完成。可是礙於剛進入單位實習，工作經驗尚淺，而且不熟悉公司的運作情況，很多東西很難一下子就上手。因此會產生一些心理落差以及一些急噪的情緒。所以作為一個新人，一定要很好地克服這種情緒，調節好心態，來迎接更多的工作。
❷ 請幫我寫一篇財務管理專業實踐報告型畢業論文，萬分感謝啊
關於某公路工程成本管理實踐報告
一、目前公路工程成本管理方面存在的問題 1
（一）成本管理意識落後 1
（二）缺乏科學成本預算和分析工作的規劃 1
（三）沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制 2
（四）沒有一套嚴密的成本控制、核算、考核體系 2
二 、成本管理目標實現的保障 2
（一）項目經理 2
（二）項目技術經理 2
（三）現場生產經理 2
三 、公路工程的成本管理 3
（一）做好公路工程的成本預測，確定成本控制目標 3
（二）加強公路工程成本控制 3
（三）加強公路工程成本核算的控制 4
.........
❸ 施工工程項目的財務管理技巧。
施工企業工程項目部的財務管理初探
加強施工企業工程項目的
財務管理
，是科學細化施工企業管理的關鍵環節。就工程項目財務管理的幾個具體問題提出我的幾點思考，與大家一起探
討。
一、
關於工程項目的財務管理體制的問題
施工工程項目的財務管理，
是指一個工程項目，
從接受工程項目施工到項目完工，
這一施工生產全過程，
以及該工程竣工後至工程保修期結束，
這一期間的整個經濟活動的財務管理。工程項目部應根據工程項目規模的大小、施工組織的特點、核算力量的強弱以及工程項目的地理位置等諸因
素，成立相應的財務機構，配備
財會
人員，採取獨立核算的財務管理體制。明確責任，並授予相應權利。在實行這一財務管理體制中，財務負責人
應由區域財務管理部委派，項目經理不得自行調換。項目財務負責人統稱項目財務主管，全面負責分管項目的財務管理和
會計
核算。
二、
關於工程項目的資金管理問題
在獨立核算的財務管理體制下，工程資金回收與使用的責任及權力在項目部，各項目部應在上級主管部門的領導下建立科學的資金預算管理體
制，通過預算溝通和協調資金關系。項目部不得擅自對外籌資，資金的撥付、調配應由集團資金管理部門統一管理。
1
、工程項目開工之前，應依據項目工程預算，施工組織設計等原始資料，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額等，編制項
目資金需求預算。為充分籌措，適時投入資金提供基本依據。當客觀情況發生變化時，應及時調整資金需求預算。項目資金需求預算必須經項目部
行政辦公會議討論，執行情況應向分公司做出報告。各分公司、子公司和集團財務主管總監負責資金預算的審查和平衡，然後報資金管理部批准並
撥付。
2
、工程項目資金使用應嚴格執行項目資金需求預算，增強計劃性，減少資金浪費和損失；在保障項目施工正常進行的前提下，追求閑置資金
的增值，提高資金使用效益。努力減少資金的佔用，提高資金周轉率和佔有率。對主要原材料和各種輔助材料工具用具，要制定合理的控制定額，
嚴格掌握執行。
三、
關於項目固定資產與臨時設施管理的問題
1
、工程項目所需購置的各種固定資產，均由總公司和分公司單位統一調配或購置，項目部不經上級單位批准不得擅自購買固定資產；項目部
只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用於抵押和經濟擔保。
工程項目部對使用、暫閑置的固定資產應設立台賬，做好實物管理、調入、調出、盤點、對賬等基礎工作。
2
、對於工程項目一次性使用，完工後拆除的臨時設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對於周轉性費用的臨時設施（如活動
房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔。
四、
關於項目存貨管理的問題
1
、存貨采購計劃。在工程項目材料采購供應總計劃下，項目部還應根據施工組織計劃，預算耗量及預計將發生的耗用情況，按月編制材料物
資采購計劃報分公司，經分公司審核後報材料管理部門（貿易公司）進行采購。項目部掌控材料采購的情況下，也應根據預算耗量及預計將發生的
耗用情況，按月編制材料物資采購計劃，以便采購資金的安排與調配。
2
、存貨管理的基礎工作。項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤
虧要按規定處理。存貨計入成本要以出庫單和存貨費用分配表為原始憑證。
3
、庫存限量管理。對於工程用料，應按照工程進度、預算用量、市場供應情況等諸多因素確定適度庫存量，保證施工正常進行。項目完工後，
項目部庫存的存貨由分公司和區域財務處理收回價款或轉入下一個項目使用，無法使用和處理的部分，其價值全部計入項目成本之中。
4
、周轉材料管理。對於工程所需的周轉材料，可由分公司組織調配，也可以根據實際需要申請購買，但必須自行入賬，自行攤銷。項目完工
後，尚可使用的由區域財務和分公司變價處理收回殘值，也可估價收回周轉使用；不能使用或無法處理的，費用全部計入項目成本之中。
5
、低值易耗品管理。項目部所用的各種低值易耗品，可以採用
「
五五攤銷
」
，攤銷費用計入項目成本。項目完工後，所用低值易耗品的價值全部
計入項目成本。尚可使用的，由區域財務和分公司負責變價處理收回殘值，也可估價收回周轉使用，取得的收入沖減項目成本。
五、關於項目債權債務管理的問題
1
、債權債務的結算登記與清理。獨立核算的工程項目部應建立往來業務的結算、登記、核對清理制度，及時登記每筆債權、債務的形成、清
償及增減變化情況，每月底列出每個往來科目余額的分戶清單，及時核對、清償。
2
、債權債務的清償責任。工程項目完工後，該項目發生的所有債務應予全部償還，項目形成的債權應該全部收回。項目完工後，應進行項目
完工清算，凡清算工作沒有結束，債權債務沒有全部清償的，財務人員仍需對此負責。
六、關於項目成本費用管理的問題
工程成本由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中，
「
其他直接費用
」
包括臨時設施攤銷費、施工工具
費、項目設備與物資的進退場費。間接費用包括項目部使用的管理費用、財務費用。項目部應按照收入與支出類別，制定成本費用計劃，落實管理
責任，盡量降低消耗、減少支出。
要細化成本和費用核算，要核算到諸如木工組、鋼筋組、混凝土組等各工組，各工組要有明確、詳細的費用和成本預算，成本費用執行的結果
要和預算項目有一一對應和比對關系。
項目部的資金、物資實行財務負責人、技術負責人（或付主任）和經理
「
三支筆
」
聯批制度（資金支付還要執行集團統一的審批程序），聯批人
員因事暫時離職，歸隊後應及時補簽意見。除項目經理授權之外，未經項目經理終批的經濟業務一律不得報銷入賬，違反聯批制度的支出，將視為
違規問題查處。
七、關於項目收入與利潤管理的問題
項目收入是指工程項目結算的工程價款收入，工程價款收入和其他收入構成了項目的總收入。項目收入總額減去支出總額之後的差額，就是項
目利潤總額。項目利潤總額是項目承包兌現的依據，項目承包兌現，應在項目竣工
審計
之後，依據竣工決算實施。兌現承包獎金之後，利潤總額扣
除承包獎金的差額為項目實現的工程結算利潤。項目的工程結算利潤必須全部及時上交，不得作其他開支。要制定統一的會計政策，保證不同工程
項目利潤口徑的相對一致。
八、關於項目部各種報告的問題
1
、項目部財的務報告。實行獨立核算財務管理體制的項目部，財務報告包括資產負債表、利潤及分配表、現金流量表等財務專業
報表
。報表
分別包括對內管理的系列報表和對外上報的系列報表。
2
、項目預算執行報告。包括項目材料耗用分析表、項目質量成本分析表、項目工期成本分析表、項目安全成本分析表、項目直接和間接費用
分析表、項目資金佔用分析表、財務指標分析表、項目收入回收進度表、項目收入和利潤分析表、項目平均人均收入和利潤分析表等項報表。
3
、項目竣工決算。項目竣工決算是累計反映項目自接受到完工過程施工創造的總值及生產耗費情況的書面文件。一般包括竣工項目收支明細
表、人工、主要施工設備和材料預算數與實際發生數對比表。它是考核竣工項目效益情況，進行項目承包兌現、積累完工項目成本資料的依據。
4
、項目竣工審計。項目完工以後，上級單位應由單位主管或其指定的負責人帶領財務、計劃、工程、裝備物資等部門業務人員，對項目進行
竣工審計。審計范圍包括核實已完工程實物數量與質量、完工項目工程價款與實際支出、佔用設備、存貨情況和會計賬目。審計完畢出具工程項目
部業績考核報告以及項目部預算執行情況考核的各種報表和報告。
上述各種財務和管理報表必須在會計自動化系統中自動生成，不得使用手工編制，充分發揮電算化在財務管理中的優勢。
只有通過上述對工程項目部到位的財務管理，才是消除
「
以包代管
」
或
「
包而不管
」
這種失控粗放的管理方式，促進企業走內涵發展道路的正確之
舉。這樣勢必有力促進工程項目管理及企業綜合管理水平的提高，進而促進企業經濟效益的提高。
❹ 如何加強公司項目財務管理，創造良好的財務環境
公司存在的最終目的是實現公司利益或股東收益最大化。但如何在現有資源的條件下能夠長遠地實現這一目標，除了在工程項目管理中加強成本控制，事先制定切實可行的實施方案和預定利潤目標，事中分析實際情況作出適當調整外，應該在公司日常管理中把財務管理作為管理的重點，增大財務管理中心輻射作用，實現公司與項目財務管理高度集中；強化內部監督，體現集體決策，把握各項決策組織實施；適當考慮財務風險，規避因資金運作或項目合作給公司經營帶來的風險。目前公司的效益主要來源於項目，項目管理的情況直接決定公司短期的發展，我們在經營管理中的工程項目財務管理工作的做法是：一、項目前期的財務工作以往的項目前期工作主要是考慮項目進場及設施的建設，財務工作停留在項目進場的資金支付。我認為項目前期的財務工作應該圍繞整個項目的標價分離、目標控製成本的計算開展，細化控製成本的人、料、機、管理費用，為工程施工中成本計算、比較、執行情況分析提供依據，同時給公司考核項目控製成本、利潤目標執行情況提供信息平台。項目運作的好與壞，前期就應該有很好的准備工作，工程部門在投標開始時就有大致的概算，公司在分析可控製成本制定目標利潤時已經計算了分包成本單價，財務部的前期工作應該以此為起點，仔細分析計算目標成本。這要求財務人員要有良好的職業素質，因為這牽涉到項目與承包商合同單價談判。這部分工作由公司財務負責人完成，這也體現了財務工作的機密性，有利於公司與項目工作的銜接。二、加強項目中期財務管理和監督建立良好有序的管理制度在項目建設當中，要充分發揮財務的監督管理作用，根據項目目標成本分析每階段成本執行情況。圍繞這個重點應致注意：1、日常費用、成本項目開支是否在標價分離中的成本項目中列示或與承包商的合同中有說明。這牽涉到財務前期工作是否充分，承包商合同內容是否完善明了，要求項目財務會計能認真分析、了解合同條款，全面了解項目整體工作安排，這也體現了項目財務工作既是為項目管理中心，服務又是項目成本控制監督的關鍵。2、堅持項目分包分項及臨時工程月度結算。這是真實反映項目成本執行情況最有效的辦法，也是防止項目前期報表反映利潤後期出現虧損成本計算不準確的有效手段。財務每期報表均要全面反映整個項目進度，以數據說明問題，將實際成本結合目標成本與進度分析當前成本控制是否有效，有利於公司在每期項目考核中真實評價、監督項目業績，避免一些項目隱瞞實際情況，報喜不報憂，最後出現秋後算帳、項目已經回天無力的局面。3、項目的風險金的管理。項目的風險金管理只是一項激勵機制，而不是有效管理手段，只能起到加強項目團體合作的作用。4、堅持每月對項目財務情況進行檢查，我們作到每筆經濟往來逐一檢查，這樣做不是對項目的工作不信任，相反應該是本著對路橋局對廣大股東負責的態度對項目進行有效事中監督，防範風險，及時發現問題並將發現的問題提到月度例會上討論解決，堅持項目上的問題擺在桌面上談。5、項目管理動態化，項目的目標成本是個預期的計劃，在項目運作當中的實際情況可能會與預期有差異，若有重大變化，我們在每次的項目考核中根據實際的情況適當調整最初標價分離，實行動態管理。三、項目後期財務管理項目前期財務工作是鋪墊是基礎，中期管理監督是關鍵，後期的財務管理是完善彌補前面工作中未考慮到的問題，分析整個項目管理成功與失敗。每個項目的管理結果不管是客觀原因還是主觀造成，都應該有客觀的評價，我們要求在項目工程結束時，對整個項目進行全面的審計，將審計報告報公司董事會討論分析，最終作出評價，考核項目經理及管理層業績，提出獎、懲措施。四、正確處理公司與項目財務管理關系 由於我公司目前的項目除了南昌市政業務是直接承接外，其他的項目均為合作項目，對這些項目的財務監督管理，我們堅持項目財務由公司財務部統一監管，合作項目帳務處理堅持有利公司的立場，對項目的每項經濟事項公司有絕對的過問及知情權，項目每月報表必須及時報公司財務部，並按季度與公司財務報表合並，作到有業務就有經濟往來，有經濟往來就在公司有財務帳套，不設帳外帳套。在資金支付方面，我們全部以公司名義在當地開設帳戶，辦理網上支付業務。為了增大公司銀行資金現金流量，我們要求項目上的資金通過公司帳戶流通，為公司日後貸款做些基礎工作。五、正確處理公司經營業績財務處理公司之所以能生存要發展要拓展公司規模，是因為公司有可持續發展的利潤空間或前景。每個能承接的工程項目應該均有好的利潤目標，公司要求項目真實反映經濟事項，不虛報也不瞞報，作到公司匯總後的財務信息及時、真實、完整。總之，財務管理是工程管理和成本控制及企業利潤的集中體現，是企業管理者業績的體現，也是企業長遠發展和決策的重要依據，一個優秀的企業管理者，總是把財務管理溶入到工程管理的各個階段，始終掌握企業發展的主動權。