Ⅰ 想學工程管理，要學哪方面的知識
工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合性學科。這個專業培養的是具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，出來的應該是既懂技術又懂管理的綜合性人才吧~ 在大學期間，專業課是一定要學好，其中項目管理學，會計學，建築材料，招投標與合同管理，造價與計量等學科都要足夠重視。畢業後大部分都會去做預算，每天面對著圖紙報表來計量、支付、核算。。。也有一部分做施工，還有一部分去做監理，這個專業以後的前景不錯，還是很好就業的。
工程管理是側重工作實際經驗的，但是你必須在校期間就打好基礎，專業課學好了才能學以致用，再有就是得有吃苦耐勞的精神咯，干這行還是比較累的，最後祝LZ好運，好好學咯~
Ⅱ 關於建築工程管理方面的知識
1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，制定本規范。
1.0.2 本規范適用於新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規范是規范建設工程施工項目管理行為、明確企業各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目經理部的基本依據。
1.0.3 建設工程施工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制。
1.0.4 建設工程施工項目管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準的規定。 第 8 頁，共 69 頁
2 術 語
2.0.1 施工項目 construction project
企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。
2.0.2 施工項目管理 construction project management byenterprises of construction instry
企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。
2.0.3 項目發包人 employer
在協議書中約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
2.0.4 項目承包人 contractor
在協議書中約定，被項目發包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。
2.0.5 項目分包人 subcontractor
項目承包人根據施工合同的約定，將承包的項目部分發包給具有相應資質的當事人。
2.0.6 項目經理 construction project manager
企業法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委託代理人。
2.0.7 項目經理部 construction project management team
由項目經理在企業的支持下組建並領導、進行項目管理的組織機構。
2.0.8 矩陣式項目管理組織 matrix type organization of projectmanagement
結構形式呈矩陣狀的組織，項目管理人員由企業有關職能部門派出並進行業務指導，受項目經理的直接領導。
2.0.9 直線職能式項目管理組織 straight line and function typeorganization of project management
結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織，每個成員(或部門)只受一位直接領導人指揮。 第 9 頁，共 69 頁
2.0.10 事業部式項目管理組織 federal structure of decentralizedpower type organization of project management
在企業內作為派往項目的管理班子，對企業外具有獨立法人資格的項目管理組織。
2.0.11 項目經理責任制 responsibility system of constructionproject manager
以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。
2.0.12 項目管理目標責任書 responsibility documents ofconstruction project management
由企業法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。
2.0.13 項目管理規劃大綱 planning outline for constructionproject management
由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
2.0.14 項目管理實施規劃 execution planning for constructionproject management
在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。
2.0.15 項目目標控制 object control for construction project
為實現項目管理目標而實施的收集數據、與計劃目標對比分析、採取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制和項目成本控制。
2.0.16 項目風險 constraction project risk
通過調查、分析、論證，預測其發生概率、後果很可能使項目產生損失的未來不確定性因素。
2.0.17 項目風險管理 risk management of construction project
項目風險的識別、評估、管理規劃與決策、管理規劃實施與檢查等過程。
2.0.18 項目成本核算制 cost calculation system of constructionproject
有關項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的管理制度。
2.0.19 項目生產要素管理 proctive element management forconstruction project
對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息等進行的管理。
2.0.20 項目合同管理 contract management for constructionproject
對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。
2.0.21 項目信息管理 information management for constructionproject
施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。 第 10 頁，共 69 頁
2.0.22 項目現場管理 site management for construction project
對施工現場內的活動及空間使用所進行的管理。
2.0.23 項目竣工驗收 completion and delivery of constructionproject
承包人按施工合同完成了項目全部任務，經檢驗合格，由發包人組織驗收的過程。
2.0.24 項目回訪保修 return visit and guarantee for repairofconstruction project
承包人在施工項目竣工驗收後對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，並按照有關規定及「工程質量保修書」的約定，在保修期內對發生的質量問題進行修理並承擔相應經濟責任的過程。
2.0.25 項目組織協調 organization coordination for constructionproject
以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的過程。
2.0.26 項目考核評價 examination and evaluation of constructionproject management
由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核並做出評價的過程。 第 11 頁，共 69 頁
3 項目管理內容與程序
3.0.1 項目管理的內容與程序應體現企業管理層和項目管理層參與的項目管理活動。
3.0.2 項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續改進過程。
3.0.3 項目經理部的管理內容應由企業法定代表人向項目經理下達的「項目管理目標責任書」確定，並應由項目經理負責組織實施。在項目管理期間，由發包人或其委託的監理工程師或企業管理層按規定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列入項目管理范圍。
3.0.4 項目管理應體現管理的規律，企業應利用制度保證項目管理按規定程序運行。
3.0.5 項目經理部應按監理機構提供的「監理規劃」和「監理實施細則」的要求，接受並配合監理工作。
3.0.6 項目管理的內容應包括:編制「項目管理規劃大綱」和「項目管理實施規劃」，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目組織協調，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。
3.0.7 項目管理的程序應依次為:編制項目管理規劃大綱，編制投標書並進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委託組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽訂「項目管理目標責任書」，項目經理部編制「項目管理實施規劃」，進行項目開工前的准備，施工期間按「項目管理實施規劃」進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告並送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價並兌現「項目管理目標責任書」中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據「工程質量保修書」的約定進行項目回訪保修。 第 12 頁，共 69 頁
4 項目管理規劃
4.1 一般規定
4.1.1 項目管理規劃應分為項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。
4.1.2 當承包人以編制施工組織設計代替項目管理規劃時，施工組織設計應滿足項目管理規劃的要求。
4.2 項目管理規劃大綱
4.2.1 項目管理規劃大綱應由企業管理層依據下列資料編制:
1 招標文件及發包人對招標文件的解釋。
2 企業管理層對招標文件的分析研究結果。
3 工程現場情況。
4 發包人提供的信息和資料。
5 有關市場信息。
6 企業法定代表人的投標決策意見。
4.2.2 項目管理規劃大綱應包括下列內容:
1 項目概況。
2 項目實施條件分析。
3 項目投標活動及簽訂施工合同的策略。
4 項目管理目標。
5 項目組織結構。
6 質量目標和施工方案。
7 工期目標和施工總進度計劃。
8 成本目標。
9 項目風險預測和安全目標。
10 項目現場管理和施工平面圖。
11 投標和簽訂施工合同。
12 文明施工及環境保護。 第 13 頁，共 69 頁
4.3 項目管理實施規劃
4.3.1 項目管理實施規劃必須由項目經理組織項目經理部在工程開工之前編制完成。
4.3.2 項目管理實施規劃應依據下列資料編制:
1 項目管理規劃大綱。
2 「項目管理目標責任書」。
3 施工合同。
4.3.3 項目管理實施規劃應包括下列內容:
1 工程概況。
2 施工部署。
3 施工方案。
4 施工進度計劃。
5 資源供應計劃。
6 施工准備工作計劃。
7 施工平面圖。
8 技術組織措施計劃。
9 項目風險管理。
10 信息管理。
11 技術經濟指標分析。
4.3.4 編制項目管理實施規劃應遵循下列程序:
1 對施工合同和施工條件進行分析；
2 對項目管理目標責任書進行分析；
3 編寫目錄及框架；
4 分工編寫；
5 匯總協調；
6 統一審查；
7 修改定稿；
8 報批。
4.3.5 工程概況應包括下列內容:
第 14 頁，共 69 頁
1 工程特點。
2 建設地點及環境特徵。
3 施工條件。
4 項目管理特點及總體要求。
4.3.6 施工部署應包括下列內容:
1 項目的質量、進度、成本及安全目標。
2 擬投入的最高人數和平均人數。
3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃。
4 施工程序。
5 項目管理總體安排。
4.3.7 施工方案應包括下列內容:
1 施工流向和施工順序。
2 施工階段劃分。
3 施工方法和施工機械選擇。
4 安全施工設計。
5 環境保護內容及方法。
4.3.8 施工進度計劃應包括:施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。
4.3.9 資源需求計劃應包括下列內容:
1 勞動力需求計劃。
2 主要材料和周轉材料需求計劃。
3 機械設備需求計劃。
4 預製品訂貨和需求計劃。
5 大型工具、器具需求計劃。
4.3.10 施工准備工作計劃應包括下列內容:
1 施工准備工作組織及時間安排。
2 技術准備及編制質量計劃。
3 施工現場准備。
4 作業隊伍和管理人員的准備。
5 物資准備。
6 資金准備。
4.3.11 施工平面圖應包括下列內容:
第 15 頁，共 69 頁
1 施工平面圖說明。
2 施工平面圖。
3 施工平面圖管理規劃。
施工平面圖應按現行制圖標准和制度要求進行繪制。
4.3.12 施工技術組織措施計劃應包括下列內容:
1 保證進度目標的措施。
2 保證質量目標的措施。
3 保證安全目標的措施。
4 保證成本目標的措施。
5 保證季節施工的措施。
6 保護環境的措施。
7 文明施工措施。
各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。
4.3.13 項目風險管理規劃應包括以下內容:
1 風險因素識別一覽表。
2 風險可能出現的概率及損失值估計。
3 風險管理重點。
4 風險防範對策。
5 風險管理責任。
4.3.14 項目信息管理規劃應包括下列內容:
1 與項目組織相適應的信息流通系統。
2 信息中心的建立規劃。
3 項目管理軟體的選擇與使用規劃。
4 信息管理實施規劃。
4.3.15 技術經濟指標的計算與分析應包括下列內容:
1 規劃的指標。
2 規劃指標水平高低的分析和評價。
3 實施難點的對策。
4.3.16 項目管理實施規劃的管理應符合下列規定:
1 項目管理實施規劃應經會審後，由項目經理簽字並報企業主管領導人審批。 第 16 頁，共 69 頁
2 當監理機構對項目管理實施規劃有異議時，經協商後可由項目經理主持修改。
3 項目管理實施規劃應按專業和子項目進行交底，落實執行責任。
4 執行項目管理實施規劃過程中應進行檢查和調整。
5 項目管理結束後，必須對項目管理實施規劃的編制、執行的經驗和問題進行總結分析，並歸檔保存。 第
Ⅲ 工程管理專業的知識構成有哪些
主幹學科
管理科學與工程、土木工程（或水利工程等）。
主要課程
管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、房屋建築學、建築工程施工技術、工程項目管理、工程估價、建設工程合同管理、房地產開發與經營、建設工程項目融資、土木工程概論、工程力學、工程結構。
Ⅳ 工程管理專業的學習一下什麼軟體知識好
word ，excel， CAD， 天正建築 ，魯班或廣聯達或神機妙算等造價軟體，project ， P3，
天正建築是CAD的一個再開發相當好用 畫圖快。
魯班或廣聯達或神機妙算就是造價軟體，得會一個，推薦廣聯達，用的單位比較多。
Project，P3是工程項目管理軟體。一般大的項目用。
我學的就是工管，推薦最好學號excel，cad，和廣聯達。 如果你還沒學過工程造價課，那先學學cad吧，但cad應該學校也教。學過cad的話，天正建築學學，這個比cad快的多得多。excel也是以後工作用作算造價的。 看你是個好學的孩子，對你說一句學好造價吧，工管找工作大部分讓你干這，土建、安裝。學個軟體。 學軟體關鍵是動手學。能有視頻教程更好。
Ⅳ 工程項目的管理者所具備哪些方面的知識
1、領域專業知識，即你所處行業、領域的專業知識，沒有這些知識將寸步難行；
2、工程項目所對應行業的業務知識，主要是指軟體、咨詢類項目，所實施項目對應的行業業務知識，如軟體行業中，開發一個電子政務系統，那就必須了解電子政務所實現的業務知識；
3、項目管理知識，這不用說了，必須的；
4、經濟、財務、管理、運籌學等等，這些都是工作中經常使用到的，特別是在項目選擇過程中和項目管理過程中需要用到這些知識；
5、人際交往能力：項目管理的基礎能力。要想成功地實施項目，人際交往能力必不可少；
6、綜合能力：在管理中還需要審時度勢，靈活處置，針對不同的情況應用不同的知識或管理技術，以達到最佳效果；
這些能力不是完全獨立的，大部分時候會交叉在一起綜合應用，結合在一起就形成了綜合管理能力；故綜合管理能力是項目經理的核心能力。
Ⅵ 什麼是工程管理工程管理包含哪些方面
工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合性學科。該專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段的復合型高級管理人才。
工程管理專業主幹學科：管理科學與工程、土木工程（或水利工程等）。
1.工程項目管理方向 該方向的主要適合於從事工程項目的全過程管理工作。初步具有進行工程項目可行性研究、工程項目全過程的投資、進度、質量控制及合同管理、信息管理和組織協調的能力。
2.工程管理專業主要學習的專業課程：管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、房屋建築學、建築工程施工技術、工程項目管理、工程估價、建設工程合同管理、房地產開發與經營、建設工程項目融資、土木工程概論、工程力學、工程結構。
Ⅶ 工程管理專業應該學習哪些基本專業知識、
主幹學科 管理科學與工程、土木工程（或水利工程等）。 主要課程 管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、房屋建築學、建築工程施工技術、工程項目管理、工程估價、建設工程合同管理、房地產開發與經營、建設工程項目融資、土木工程概論、工程力學、工程結構。
Ⅷ 工程管理專業的就業前景
工程管理專業的畢業生就業的主要方向有：
國家、地方建設管理部門從事工程建設管理工作;
工程咨詢、監理、設計、施工單位、房地產估價公司、物業管理公司、資產評估公司、質量
監督部門從事咨詢、招投標、概預算、合同管理、項目管理、國際工程管理;
各類房地產開發公司從事房地產開發規劃與實施;科研和教學單位從事相關的研究和教學。
畢業生具備一定工作經歷後，相關職位一般為：項目經理、房地產人、房地產估價師、監理工程師、造價工程師、咨詢工程師、甲方代表、政府官員等。
目前我國工程管理人才奇缺，畢業生供求比例大致在1：3左右。工程管理專業主要為建築業、房地產業培養具有專業技術基礎的管理型人才。當前，我國已進入現代化發展的中前期，各種基礎設施項目和房屋建築的建設任務極為繁重。同時，我國城市化水平僅為36%左右，而發達國家普遍超過70%，如果在21世紀中葉可以達到這種水平，則每年需要有1600萬人口轉入城市，這需要相應規模的城市基礎設施、商業設施，特別是住宅建築。因此，我們國家的城市建設、城鎮建設、工程建設、建築業、房地產業、城市公用事業和勘察設計業正面臨著新的歷史性的發展機遇，對建築類人才尤其是具有現代經濟管理知識、行業管理知識、專業技術知識、懂經營、懂開發的工程管理人才有著廣泛的社會需求。2008年奧運會的申辦成功，將會為北京市的城市基礎設施建設和商品房開發帶來新的契機，同時奧運會大型體育場館的成功建設離不開工程管理知識的應用與創新，這也為我國尤其是北京的工程管理專業人才提供了極好的施展才華機會。隨著我國加入WTO,大量外國投資的湧入和民間資金的激活，必將極大地促進我國工程建築業和房地產業的發展，對工程管理人才的需求上又增添了更多的機會。
Ⅸ 工程管理專業需要哪些技能知識
1．掌握工程管理的基本理論和方法；
2．掌握投資經濟的基本理論和基本知識；
3．熟悉土木工程技術知識；
4．熟悉工程項目建設的方針、政策和法規；
5．了解國內外工程管理的發展動態；
6．具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。
主幹課程：
主幹學科：管理學、土木工程(或水利工程等)
主要課程：管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理等。
主要實踐性教學環節：包括認識實習、生產實習、課程設計、計算機應用及上機實踐、畢業實習、畢業論文(設計)等，一般安排30周。