① 常見的工程質量問題發生的原因主要有哪些方面
相關資料:
常見的工程質量問題發生的原因主要有哪些方面：
（1）違背建設程序；
（2）違反法規行為；
（3）地質勘察失真；
（4）設計差錯；
（5）施工與管理不到位；
（6）使用不合格的原材料、製品及設備；
（7）自然環境因素；
（8）使用不當。
希望對你有幫助。
② 土木工程施工管理中存在的問題主要有哪些
1、施工材料管理問題
第一，在施工管理過程中，並未嚴格把控入場材料質量。尤其是在當前材料市場魚龍混雜的情況下，如若沒有在采購環節便做好其質量把控工作，則更加保證不了材料質量。第二，在施工過程中，常常為了方便領用材料而沒有根據相關規定要求來分類存放材料，從而致使了在施工過程中出現材料亂堆亂放的現象，不但不利於管理，而且還會影響到施工安全。第三，缺乏一個規范的材料領用程序，從而導致無規劃領料以及隨意領料情況時有發生。
2、施工技術問題
為了達到更好的效果，我們會運用各種手段，也就是技術。施工技術對於工程來說就是畫龍點睛，通過更高級的技術會讓工程完成的更順利，所以引進新技術、淘汰舊技術，提高施工效率和工程進度是很重要的。但是新技術的運用需要謹慎而為，因為新技術運用還不成熟，運用不當可能會起反作用，加上新技術必然價格昂貴，如果自身經濟實力不夠也沒必要盲目追求。應當在自身經濟實力能達到一定層次時，再合理引進新技術。
3、施工質量管理問題
就現階段看來，在進行土木施工管理中，仍存在施工質量管理不到位的情況，從而致使施工質量難以達到預期要求。第一，並沒有對施工質量管理措施與方法進行規范，導致了在實際施工過程匯總出現施工秩序混亂，偷工減料等現象。第二，在施工過程中所採用施工技術較為陳舊，且在正式施工前，在沒有對設計圖紙重點進行掌握前就開展施工，從而導致無法實時有效的組織分工，進而對整體施工質量造成影響。第三，缺乏相關的質量監管機制，往往都是在施工後發現問題才進行解決，而無法及時的進行控制與預防。
4、施工安全管理問題
對土木工程施工來說，安全管理是其最重要的一項工作之一，這主要是由於其不但對於確保工程建設進度如期完成以及企業項目經濟效益有著極為密切的聯系，同時更是保障人員生命安全的重要舉措，因而目前從總體上來看施工安全管理得到了不少企業的重視。但事實上從近些年來不斷見諸報端的土木施工安全事故及相關統計表明事故率呈現上升這兩點來看，此項工作仍存在著一定的問題。根據筆者對此研究可知，導致當前土木施工安全管理產生問題的原因主要有兩方面：第一，企業施工安全管理制度存在漏洞或相關工作落實不到位。通常來說，土木工程規模較大，這不僅意味著其建設中人員、設備與材料眾多，同時所涉及施工工藝也較為復雜，這樣極大地增加了安全管理工作內容。在此背景下，如果施工安全管理制度存在漏洞或相關工作落實不到位時，那麼極易導致安全事故產生；第二，安全意識薄弱。施工人員作為土木工程建設主體，其安全意識高低在很大程度上決定了事故發生率。但從實際來看，目前施工人員絕大部分都是文化水平較低的農民工，這就意味著他們之中不少人安全意識較為薄弱，因而造成相關事故產生就較難避免。
5、人員專業素質問題
具備較高專業素質的人員能夠在施工過程中及時發現問題，並爭取在產生不良影響前將其解決，確保土木工程得以高效開展。然而，在實際施工中，受到地域、環境等因素的限制，施工人員專業素質良莠不齊，在施工中表現出的團隊協作能力不強；並且土木工程一線施工人員受到土木行業的影響，施工人員不穩定，對技術的提高具有不確定性。施工人員專業水平低，對土木工程施工質量將帶來不良影響，在材料的使用上及對施工精準度上存在較大差異。
以上答案來源問問我，望採納
③ 工程質量問題的原因主要表現在哪幾個方面應如何進行控制
一般來說工程質量問題的主要原因在於管理不到位：
1、管理制度不到位，缺乏科學的管理制度
2、業主管理人員不盡職，敷衍工作。
3、監理工作不到位，監理人員不盡職
4、腐敗，幾方串通，弄虛作假
5、質量檢測工作不到位，走過場，不能及時發現問題。
另外，還可能有如下原因：
1、施工單位技術力量不足，缺設備，缺材料，缺經驗
2、監管人員技術水平不足，不能發現問題。
從以上幾方面進行控制就可以了。
④ 工程項目管理強調過程管理，如何做到過程嚴格管理
「項目e」強化項目的過程管理，保證現場施工流程各環節按時做、做到位，不僅加強項目管理標准化，還提升項目管理整體水平。主要體現在以下方面：
1、模板提升項目管理經驗水平
「項目e」可將成功項目管理經驗總結編製成模板使用，或者在【模板市場】下載使用他人項目的模板。編制進度計劃、編寫施工日誌、質量安全檢查、編制預算清單都可使用模板功能進行。平台有超過600套施工模板，實現經驗能力共享，提高項目管理效率和水平。
2、責任落實到人，及時高效
「項目e」施工日誌功能，按照規范要求制定模板填寫，一人填寫，項目部相關人員都能進行查看，責任到人，客觀上約束相應的填報責任人必須及時填報。「項目e」任務模塊，管理人把具體工作責任到人，且有任務完成截止時間，無形中督促了下級及時完成相應工作任務。打開軟體能對安排過的工作一目瞭然，「安排一次，必有結果」，對項目部的管理產生了積極作用。
3、質量/安全檢查可追溯
「項目e」質量/安全隱患排查模塊，通過自定義預設質量/安全檢查清單，任何一個人對照檢查模板清單對現場各分項工程進行質量檢查和安全隱患排查，使質量/安全隱患不會因為管理人員個體水平差異導致檢查不到位，不留問題檢查死角，排查工作更加細致，發現問題後及時發給相關責任人進行整改，由於信息透明化，削弱了相關人員不想整改的惰性，助力實現項目部質量/安全管控工作的「清單革命」。
4、工程進度分解管理
把施工進度計劃導入「項目e」進度模塊，系統自動生成進度任務清單列表，把計劃中最小分項工作安排給具體施工人員負責，施工人員根據現場實際情況實時反饋進度及實時記錄影像和說明進度原因，系統把反饋信息智能生成甘特圖，直觀呈現現場實際進度和計劃進度對比。一方面，每個人都清楚本組任務對應的時間節點，調動積極主觀能動性。另一方面，通過現場施工人員反饋進度和各種過程管理信息，為後期涉及到的變更或者簽認提供資料，也為領導工作決策安排提供依據。
⑤ 工程合同管理中存在問題的主要原因是是什麼
原因有很多：合同訂立不合法，合同內容有歧義，訂立合同雙方理解錯誤，合同屬於可撤銷合同或無效合同，合同內容有變更，合同內容不完整或權利義務不明確，簽訂合同代理人的許可權問題，合同履行不符合要求，合同違約，合同擔保不完善……
⑥ 工程施工管理中還存在哪些問題需要改進
一、建築工程產生質量問題的原因
建築工程一般都是在露天的環境中施工，因此質量事故的發生總與自然環境，施工條件和各級管理機構狀況以及各種社會因素緊密相關。
無證設計，超標承包，違章施工，違反建設程序，不按規定招投標以及勘測不精確，地質資料掌握不詳細，處理方案不佳，構造設計不當圖紙計算不精確是導致工程質量事故發的重要原因。不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質量底下，施工混亂等也是容易造成事故。
更有甚者偷工減料，選擇建築材料劣質或假冒產品替代，比如劣質的鋼材。
在傳統設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，側重於技術管理，忽視經濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，並把設計製造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來，這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當不完善，導致出現安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。
二、建築工程常見質量問題
1.一些施工企業看重效益，不看重質量，低價購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結構強度和韌度達不到要求。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由於這類住宅往往採用一層四合院結構，頂部不再承重和負載，一般不易發生問題，但如果用於樓房建築，就容易出現斷筋、開裂、牆體變形等質量問題。使用的砂子雜質含量大。一些施工企業為省工錢趕進度，一是以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經水洗，直接用於施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓後，不符合要求，用在基礎上容易誘發樁基偏位，基礎下墜，用於頂部時發生頂部開裂滲漏現象。水泥強度不夠。從2008年起國家已明令禁止生產325#水泥，可是一些企業見利忘義，抓住水泥市場緊缺的機會，只顧產量，不管質量，生產的水泥名為425#，實際上連325#的標准都達不到，致使灌築的頂20天都拆不了模板，給國家和人民帶來了嚴重的財產損失。
2.施工人員未經正規培訓。偏關縣建築市場的建築工人主要來自農村，大部分只是小學畢業，有的雖然初中畢業，但知識水平相當於小學文化水平。據調查，90%以上的農民工未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書，是典型的「放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。
3.配筋不足。施工企業為了節省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構件開裂，出現牆體或頂部裂縫質量問題。施工管理不善。施工中由於管理人員少，管理不到位，致使水泥受潮或存放時間過長，導致水泥強度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結合牢固度。牆體砌築施工時，干磚上牆，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響牆體的穩定性。
在施工中使用木模板和竹條模板，造成水泥泥漿流失，砂石間膠結能力下降。
不按工程量計算所用材料，水灰比變大或拌制混凝土時水泥比例降低，出現露筋或表面不光潔問題。震搗不密實、不及時、不均勻、水灰比太小，導致澆築的混凝土鬆散，內有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患。混凝土養護不足，導致混凝土中水泥固結缺水而不能充分水化，造成混凝土質量整體下降，大大降低強度。
三、結合自己工作經驗的一些建議
第一，工程項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作人員，再加上建築產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，建築施工企業必須運用現代管理的思想和方法，按照IS09000國際質量管理標准建立自己的質量管理體系並保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業質量水平不斷提高。
第二，項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。提高項目經理隊伍素質，第一是實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；第二是實行項目經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理回答，再根據回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；第三是加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，並運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，促進項目經理自身素質的提高。
第三，加大法律宣傳力度，通過教育宣傳達到降低或減少事故的發生，要嚴防為趕工搶工而忽視安全生產。不能以犧牲安全生產和工人性命來換取工程完工和經濟效益。做到警鍾長鳴，提高了作業人員的安全生產意識和安全防範能力。提高安全生產知識和自我保護意識。員工的安全觀念、個人防護用品、管理者的責任、安全和健康操作程序和規程、防護及防護措施、健康和安全風險識別和評估，應貫穿於整個生產過程。
四、結語
目前建築工程領域質量管理制度正處於逐步完善階段，隨著相關制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理；不斷修訂、完善和健全工程質量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究；進一步增強企業質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建築工程質量，更好的為社會主義經濟建設服務。
⑦ 建築施工管理中都存在哪些問題
太多了--例如安全鋼筋棚、木工棚搭設不規范，塔吊懸臂范圍沒做防護，基坑防護，配電箱沒有接地隨機開關箱沒有保護蓋、腳手架搭設間距太大等
質量：管樁垂直度、標高焊接高度控制，砼蜂窩麻面洞漏筋、鋼筋連接：接頭位置，受力鋼筋焊接接頭沒有錯開，鋼筋安裝受力鋼筋間距偏大，加強鋼筋間距偏小，預埋件中心線偏差過大，模板安裝沒有塗刷隔離劑，模板接縫不牢，沒有按要求起拱，模板垂直度標高偏差；現澆結構：尺寸偏差過大。拆模：拆模時間過早，懸挑位置控制；開挖降水：超挖，標高控制不當，放坡錯位，降水沒有設置或設置不當造成場地積水等，測量放線偏差過大，回填土質量壓實度控制防水塗料塗刷厚度時間問題等