按預算員的工程量下料

『壹』 我是施工方的預算員,施工方的工程成本價怎麼算,老闆想知道利潤有多大.廣聯達計價裡面可以作為成本嗎

我是施工方的預算員,施工方的工程成本價怎麼算,老闆想知道利潤有多大.廣聯達計價裡面可以作為成本嗎？
答：施工單位的工程成本就我們國家的財務核算辦法而言，都是工程結束後，一次性地歸集費用（人工費、材料費、機械費、其它費），都是您們老闆想要的數據都是預測數，不是十分准確，就目前情況下計算辦法由下：
1，計算本項工程的總工程量，
2，按照當前的出勤勞動力一天完成的工程量，計算出預計工期，總工程量除以當天的工程量，
3，按照當天出勤的人工和實際每天應當發放工資，計算出當天工資費
4，以此類推再計算一天需用的的機械費，管理費等，
5，按照工程量清單分別計算出材料用量，再按材料現價計算出材料總價
6，再加上應交的稅款以及上述費用的合計，就得出施工成本。

『貳』 工程是按預算還是按圖紙的材料表

工程是按預算還是按圖紙的材料表，這個要看對內還是對外了,對公司內部,例如采購,就應按預算量加上損耗量來購買材料.對外,例如對業主上報工程量,就按圖紙上的材料表來報.一般情況下,圖紙上的材料表的工程量都比實際大一些,對施工單位有利,但也有時候材料表上的量比實際工程量小的情況,這就需要預算人員去做一個對內對外的對比表,從中發現錯誤,才不致於使自己這邊受到損失。

『叄』 我是一名土建預算員，我會計算工程量，誰能把組價的基本方法傳授一下，要通俗易懂的那種

組價：就是在給出的工程量清單的基礎上，根據清單的項目特徵，正確套上清單下所包括的項目定額，然後用施工圖計算出來的工程量乘以定額單價，計算出合價，再把清單下所有的項目計算出來的合價加起來，除以清單工程量，組成清單工程量的單價，然後再進行取費，形成工程量清單的綜合單價。
再有就是做補充定額也要進行組價，其方法是：利用相近定額的人工、材料、機械含量乘以各自的市場價再進行合並，再加上管理費、其它人工費、其它材料費、其它機械費後組成的單價。
理論是這樣，具體怎麼做你可以參看以下網路文庫知識，希望能對你有所幫助。

『肆』 預算中的工程量，具體是什麼意思啊。

工程量即工程的實物數量，是以物理計量單位或自然計量單位所表示各個分項或子分項工程和構配件的數量。工程量是以自然計量單位或物理計量單位表示的各分項工程或結構構件的工程數量。

工程量項目經濟管理、工程造價控制是基本建設的核心任務，正確、快速的計算工程量是這一核心任務的首要工作，工程量計算是編制工程預算的基礎工作，具有工作量較大、繁瑣、費時、細致等特點，約占編制整份工程預算工作量的50～70%。

而且其精確度和快慢程度將直接影響預算的質量與速度。改進工程量計算方法，對於提高概預算質量，加速概預算速度，減輕概預算人員的工作量，增強審核、審定透明度都具有十分重要的意義。

(4)按預算員的工程量下料擴展閱讀：

工程量是以自然計量單位或物理計量單位表示的各分項工程或結構構件的工程數量。

自然計量單位是以物體的自然屬性來作為計量單位。如燈箱、鏡箱、櫃台以 「個」為計量單位，曬衣架、簾子桿、毛巾架以「根」或「套」為計量單位等。

根據工程計價的方式不同（定額計價或工程量清單計價），計算工程量應選擇相應的工程量計算規則，編制施工圖預算，應按預算定額及其工程量計算規則算量；若工程招標投標編制工程量清單，應按「計價規范」附錄中的工程量計算規則算量。

同一分項工程中不同部位的工程量計算順序，是工程量計算的基本方法。分項工程由同一種類的構件或同一工程做法的項目組成。如「預應力空心板」為一個分項工程，但由於建築物的開間不同，板的荷載等級不同。

因此出現各種不同的型號，其計算方法就是分別按板的型號逐層統計匯總數量，然後再查表計算出相應的混凝土體積及鋼筋用量。

再如「內牆面一般抹灰」為一個分項工程，按計算范圍應包括外牆的內面及內牆的雙面抹灰在內，其計算方法就是按照工程量計算規則的規定，將各樓層相同工程做法的內牆抹灰加在一起，算出內牆抹灰總面積。

『伍』 做預算時按什麼順序算

樓主說的是工程量計算的順序吧？告訴你幾種計算順序的方法，你自己擇優而定吧。
1。按施工順序的先後來計算。先地下，後地上；先底層，後上層；先主要，後次要。
2。按定額項目的順序計算。看看定額所列的分部分項工程的次序，按其計算工程量。
3。按順時針順序計算。先從工程平面圖左上角開始，按順時針方向自左至右，由上而下逐步計算，環繞一周後在回到左上角為止。
4。先橫後豎順序計算。就是依照平面圖按先橫後豎，先上後下，先左後右依次計算。
5。按編號計算。就是按圖紙上所注各種構配件的編號順序進行計算。
6。按定位軸線編號計算。
這六種方法有時單獨運用，在工程較復雜時，還要綜合運用。其選擇方法時要根據自己的喜好及圖紙的復雜程度進行，要靈活運用。工程量的計算是一項非常細致的工作，所謂「小曲好唱，唱好了那也難」就是如此。

『陸』 做建築工程預算包括算工程量的收費標准大概是多少

30000m2廠房建築需要預算報價

『柒』 預算員需要算哪些工程量 詳細點

在低成本運行的裝修行業，越來越多的淘金者都想擠進來分得市場一瓢羹，競爭也因此越來越激烈，而美國引發的全球金融危機的影響，房產業的被打擊影響著裝修行業的興盛，客戶裝修的檔次也隨著荷包的影響而在調整，但有房就會有裝修，只是客源的緊張而導致裝修公司的競爭更加激烈……如何才能贏得客戶就需要多方面的人才，良好的口才加上能夠一針見血的指出戶型優缺點的設計師是拉住客戶的第一步，如今客戶越來越精明，也有很多人是二次裝修，或以前吃過游擊隊的虧的，對於這類客戶只有靠優秀的設計師來留住客戶，如果客戶三、二下就把你問倒了，客戶對你的信任度就降低了，客戶畢竟不是專業的，我們只有比客戶精明才能留住客戶。
第二步的關鍵就是報價了，報價的高低直接影響到客戶的承受力，一般來找裝修公司的還是有些經濟實力的，不然也找游擊隊了，不同的公司預算的玩法可以不一樣，公司肯定要賺錢才能形成良性循環，合理的利潤是必須的，如何控制好利潤，是預算員的責任之一，做好預算是一門很大的學問，不是臨摹其它公司的定額套套就行，或者採用預算的專業軟體，不會做預算的都可以做成報價，還有很多小公司見客戶有錢就報高點，沒錢就少報點，這種做法不利公司的長期發展，每階段統一的報價有利於得知總利潤有多少，忽高忽低的對於施工管理人員也不利，沒有利潤的合同，管理者、工人都沒有積極性，就會形成惡性循環。
那既要保持合理利潤的報價又能在眾多的裝修公司比較中取得勝利呢？這需要預算員的能力和預算定額的高低，定額的調整是根據當地市場的行情來確定的，每個地方都不一樣，就像一個大衣櫃的單價，採用什麼級別的細木工板，當地工人的工資，需要多少成本核出來後再加上利潤，單價就形成了，當然利潤要分攤到主材、輔材、損耗、機械、人工中才不至於明顯，如何玩法可以借鑒超市的做法，筆者多年前曾調查過幾家大型超市，對同一果汁類商品，甲店比乙店便宜5分錢，但奶類乙店比甲店便宜8分錢，甲乙店一般都有價格比市場上低的不同商品，但最後折中的優惠幅度都差不多，但給客戶的感覺是我常要買的幾件商品這家店便宜，也就總體上覺得這家店不貴，順帶也就買些其它的商品，而那些商品正是利潤的來源點，客戶畢竟不是專業的商品專家，他只會有選擇性的比較幾樣商品，低的只低幾分錢，高的也就幾毛錢，也就是同一商品在不同的店報價有高有低，但落差也不是很大，這樣如果碰到仔細的客戶夠他比得脹腦袋了，因為現在裝修公司多了，暴利的年代基本已過去了，就像乳膠漆，中檔的材料加人工一般在20元多點/平方，如果報成40多元/平方的話除非做法用料不一樣，不然就是高價了，如果碰到懂行的客戶（有些客戶是不懂，但他有懂行的朋友陪他做參謀）就容易露馬腳了。
從超市的標價上得到啟示就是裝修公司的報價也可以採用此玩法，在總利潤不變的情況下採用高低法來吸引客戶，當然明顯的項目單價不能太高，預算員跟客戶強調的幾項為低於或等於同行的單價，而將高的價格藏於不明顯的項目。
另外一種做法是細化項目，五、六年前的報價大部分是籠統的一項項，感覺很高，為了使客戶看起來每項都不那麼高，越來越多的公司對項目進行了細分，分得越細，單項看起來越低，客戶心理感覺就良好，而那些項目施工中又確實存在的，這樣預算員談起來也較輕松，就像五年前筆者做預算時加了水泥沙漿找平這項，雖然只有10多元/平方，但面積大的戶型利潤還是可觀的，當時剛細分出來不久，跟客戶解釋也很勉強，因為對所有鋪地磚的地面都進行過找平，而實際施工中泥工一般只對衛生間找平，對於拋光磚根本沒找過，只是有些不平的黃沙水泥鋪厚點，精明的客戶就提出來了，沒找過只有退錢給客戶了，而做為預算員就需要調整策略了，當時找平的面積就只算300*300的地磚了，800*800拋光磚的面積不進行計算找平，同時把鋪800*800拋光磚的輔材單價抬高，這樣客戶就無話可說了。
如今市場也在細分，8、9年前櫥櫃和房門幾乎都是裝修公司報價范圍內，也都是木工的活，如今櫥櫃幾乎都歸櫥櫃公司了，房門也找專業做門的去定製了。相應的這部分的利潤也少了，如何才能讓客戶心甘情願的把錢掏給你，這需要口才與實際行動，就像衣櫃一樣，今年也有幾家專業做衣櫃的進入市場，但我們不怕，因為拿一點就可以說服客戶――「環保」，他們用的原材料基本上為密度板、刨花板等製作的，原材料決定了成品衣櫃的弱點，盡管他們都有環保證書，我一般建議客戶自己抽空去看下成品衣櫃，同時打開它們的抽屜聞一下，一般都有刺鼻的味道，而我們自己做的衣櫃就不一樣了，抽屜四周都是用杉木集成板做的，打開抽屜就有一種天然的香味，而自己做的衣櫃如今筆者設計的幾乎都用鈦金移門的，因為自己做的有櫃門的衣櫃弱點為櫃門易變形，難控制什麼時候變形還要後期維修，且款式較呆板老氣，而用鈦金移門的好處是款式選擇餘地多，更不用擔心門會變形，這樣報出去的價格還可以與成品衣櫃接近（這需要預算員冒充設計師常跑家私市場了解行情，這樣可以知己知彼），而客戶橫豎都需要衣櫃的，是買是做還在考慮中時，價格看看差不多，而環保又是公司做的好，門的款式以後自己也能選擇，客戶高興，裝修公司高興，鈦金移門店高興，三方共贏，何樂不為呢，而且做大衣櫃木工也高興，做工方便錢也好賺。
而對於客戶能輕易打聽到的預算項目，則可以無利或微利帶過，如大理石產品（洗手盆台板、窗檯板等）一來可以增加項目（客戶感覺你們公司包含了那麼多東西，價格比其它公司高出也不是很多，心理感覺就又增進了一些）二來客戶自己去打聽了，也要這個價，而自己去買的話，要花時間和協助管理，麻煩。三來雖說為無利或微利的，但因為店家與裝修公司合作是以量為主的，零售價畢竟與批發價有區別的，還能得到他們的後期維修服務。有些裝修公司甚至包括進了潔具、地板等，和品牌店家合作，報價上打上品牌的老款式產品，利用品牌的知名度和客戶心理能承受的價格來打動客戶（品牌的新款相對報價較高，而老款式就相對便宜了），而一般預算上只是寫明型號而已，客戶只看到品牌再提下以後可以自己購買這錢還能退的，那客戶基本上就認同了，而且自鳴得意，「老子都用名牌產品，價格也能承受」。而客戶自己去打聽也要這個價或比預算上的還要高，那客戶基本上就相信裝修公司了，只要客戶相信公司，合作就方便多了，但注意點是裝修公司必須與相應的商家達成聯盟，千萬不可攏亂市場，不然大家惡性競爭都賺不到錢，有些精明的客戶往往會找些理由訛詐一下店家，如果店家以進貨價賣給客戶的話，萬一跟裝修公司報價相差太大的客戶就會懷疑裝修公司了，對裝修公司下一步的合作就會更加提防。所以合作商家打折的價格原則性是要堅持的，不能低於一個最低價。
那如何才能增加項目呢？，盡管目前有些公司的報價已經很詳細了，但如果每個人都來發揮自己的才能，我相信還是有很多項目可以細分的。筆者如今可以例舉如下一些項目可供參考：
1.內牆開裂修補（很多房子不管是別墅還是套房，一般都有幾處開裂的，有沒有開裂可以叫設計師去查看下，因為設計師設計立面肯定會去現場核尺寸什麼的，有的話可以加點費用，同時也能減少維修，因為原先的裂縫以後如果只是貼紙帶的話還是會開裂的，如果是外牆滲水的話前期必須通知房東，讓他們與物業交涉處理，不然以後說不清，裝修公司有的煩的）
2.輕質磚牆網格帶貼面（建議算到牆面工程里，直接列在輕質磚牆的下行，加到油漆工程里類似項目多的話就太明顯，雖然加的費用不多，但輕質磚如果不貼網格帶的話以後開裂的機會更大，如果不計而計入乳膠漆里的話同原有牆面比就有點虧了，還是拎出來列一項的好，多少還是能創造利潤的，同時也可以減少開裂的機會，也就是減少維修）
3.局部牆面貼的確涼布（此項目算到油漆工程里，如磚牆與石膏板牆連接處，還有牆面開線槽後的地方，那些地方如果用紙帶貼以後100%開裂，採用的確涼布貼下相對能減少開裂的機會。）
4.玻璃運輸安裝費（計入玻璃工程，因為玻璃從玻璃店運到工地確實要發生費用，看路的遠近預算員自己調價吧，大玻璃的安裝費能收的還是收點進來，特別是對於別墅的客戶，因為玻璃上樓梯還是有風險的，安裝好後自然也需要費用）
5.大玻璃上樓費（剛突然想到的，筆者幾年前因為一次設計失誤，設計一套主衛沒窗戶的房子時，主衛就採用一塊大面積玻璃1600*2150mm，採光從主卧的落地窗借過來，因為在9樓，設計時特地把電梯的尺寸詳細核過，電梯口的高度只有2100mm對角線有2200mm多，從電梯口一邊量到轎箱對角有1700mm多，滿以為玻璃能百分百放進電梯里的，預算員以為電梯能放進去也就沒有另加費用，但實際拿過來時卻放不進，因為當時我只考慮了下方的尺寸，如果玻璃高度小於或等於2100mm，這塊玻璃還是能拿得進的，因為有2150，上方玻璃就要傾斜，從傾斜點到轎箱對角只有1500mm多點，也就差那麼一點點，拆掉電梯上的擋板就能拿進去，但那是不可能的，玻璃是鋼化的，不可能再拿回去割掉一點再拿回來，如果重新定做一塊工期肯定來不及了，即使工期房東那兒能說過來，但如果返工的損失就有1.磁磚的錢，雖然可能可以白拿幾塊，但也要自己去跑腿，2.泥工返工的工錢3.木工的工錢，玻璃縮小木工肯定要出力，4.重新做一塊12mm厚的鋼化玻璃的費用。5.工期延誤的責任。分二塊拿房東肯定不認可的，電梯里放不進，樓梯又很小，從窗戶吊那麼大的玻璃風險也高，沒辦法只有求助玻璃店的伙計從樓梯小心點搬，費用討價還價後為600元搬到9樓，三個人花了二個多小時滿身大汗搬到9樓，筆者還當孫子一樣來回收放墊玻璃的木檔。還好安全的到達9樓並安裝好，萬一那麼窄的樓梯角碰一下玻璃就有粉碎的危險，擔心吊膽的一路給他們強調小心再小心，施工員是不管這事的，因為他當時問過我電梯里能不能拿進去時，我認為沒問題，有問題也只有我自己承擔了，算是買個教訓吧，還好那戶磁磚的外塊收入平了，也算沒什麼損失吧。）
6.開空調洞、油煙機洞（計入其它工程里或是整個報價的最後幾行，最好能分下磚牆與混凝土洞的價格，單價列在那兒，但不要計入費用，以後由施工員根據開孔數算在增減聯系單上，但這塊千萬不要單價列得太高，最好是市場價，雖說沒有計入費用，但如果單價太高的話會給客戶一種其它地方也高的情況，因為路邊或小區附近都有開孔的在那兒守株待兔，萬一客戶去一問，如果磚牆只要20元的，你預算單上報個30元，客戶心理就不爽了，而且最後幾行是特別顯眼的，以平價或成本價收尾，這份報價就能貼近客戶的心。因為空調洞一套房子也就那麼幾個，如果這塊也想宰客戶的話，到時可能自己損失的更多，因為客戶如果跟你較真起來，夠你有得煩了。
做預算員和施工員都需要遵循一個法則：舍小求大，從預算員的角度理解就是項目明顯的要少算，像背景、造型等因為包含有設計因素的報價相對可以高些，從施工員的角度理解是放棄小利，如客戶要局部小調整，或做些小東西，如果成本不高的就爽快答應，無形中也會給客戶好感增加合作的流暢性。如果施工員有比設計師還好的頭腦（因為目前有些小公司是吸收實習生等經驗不多的人畫的圖）就有很大的發揮餘地，有些造型不好看的，做了一部分後停掉，跟客戶協商你更好的思路，這部分返工的錢先不要跟客戶計較，免費修改，此為放線釣魚的法則之一。這樣客戶覺得你講得有道理，也是為房東製作更好的效果考慮，又不要另收他費用，房東感激都來不及了，肯定通過，這樣建立起初步的信任之後，下一步就可以想法增加櫃子等了，我以前合作過的一個施工員因為跟客戶關系搞好後說服客戶在飄窗處加了一排抽屜，上面再貼大理石檯面，大理石檯面原本預算有的，而那一排三個抽屜他向房東增加了600元，房東還很高興給他增加了實用空間，也能防止小孩爬到飄窗處增加安全系數，這就是施工員的高明之處。賺別人心甘情願的錢，自己也心安理得。
目前想到的增加項目就以上這些，另外工程量上預算員也有很大的文章可以做，像鞋櫃櫃門內側很多裝修公司是不做油漆的，但施工中如果做過油漆，一來可以避免偷工減料之嫌，二來可以增加櫃門的變形系數，因為二面刷油漆總比一面刷油漆拉力均勻。這樣如果預算員算上這部分費用也能創造些利潤。
樓層高的房子還可以增加腳手架的費用等等……高明的預算員能根據實際情況無中生有出許多確實存在的預算項目。
論二位小數對心理的影響
筆者如今在一家些有些規模的裝修公司打工，根據多年的預算和設計經驗下來，有一天突然悟出預算數字對客戶心理的影響，這可是我的獨家秘決，可是我身邊的人和預算員都不能理解，特通過此文章介紹給各位從事預算和報價的朋友們，希望對你們有幫助：
筆者多年預算談下來發現這樣一種規則，很多客戶來看預算總會先看下總造價，然後再聽預算員講解明細項目，因為總報價是客戶最關心的事，那如何在總報價上做文章，筆者當年是不在意的，每個小項目加起來是多少就多少，如今我就不會那樣了，舉列如下：

如果我是客戶看到這組數字肯定會覺得很高，我會略微調整如下：

二組相比第一眼感覺是否是下組看起來便宜些？而實際第二組要貴0.23元，但第一眼的感覺確是第二組看起來心理舒服，原因為何，當時我也是把數字當成畫來看待得出這樣的結果的，以前畫靜物寫生時老師對水果的擺法總是有單個和群體同時在畫面中的，而單體顯得特別顯眼，因為單體在簡潔的布面襯托下特別顯眼，也是我們寫生時要特別畫好畫仔細的對象。

『捌』 做施工預算的，需不需要預算員自己算圖紙的工程量！是甲方提供好的工程量嘛

要算量 甲方提供的也會有錯的。優秀的施工預算員要找出裡面的漏洞，揚長避短。甲方給多的要留下，給少的要算回來，考慮不夠的要擺的出來，技術要求很高協調能力要好。一個好預算員，月薪都在1萬以上，而且極難找。

『玖』 造價員工程量的計算

工程量計算：
1、工程計價以工程量為基本依據，因此，工程量計算的准確與否，直接影響工程造價的准確性，以及工程建設的投資控制。
2、工程量是施工企業編制施工作業計劃，合理安排施工進度，組織現場勞動力、材料以及機械的重要依據。
3、工程量是施工企業編制工程形象進度統計報表，向工程建設投資方結算工程價款的重要依據。

『拾』 預算員主要做些什麼工作

具體工作要看你是在建設單位還是在施工單位工作；在施工單位一般要做的工作主要有：施工前的施工圖預算，也就是計算匯總圖紙工程量，然後根據計價取費文件和材料價計算工程造價；工程進行過程中，向建設單位上報施工進度報量，取得進度款；工程結束，上報給建設單位工程結算，並配合建設單位核對完成結算工作。在建設單位相對來說，就是核實審核施工單位的進度報量，配合財務部門控制預付工程進度款，工程結算過程中，審核施工單位報來的結算。在當前招投標的形式下，有時還需要參與單位工程招投標文件的編制。