工程項目管理學微盤

⑴ 工程項目管理學PMP有用嗎

有用的，獲得了PMP認證資格，代表了成為了項目管理專業人士，在很多企業內都會得到重視，領導會更為看重，而且機會也會更多。
pmp：項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。目前，美國項目管理協會建立的認證考試有：PMP（項目管理師）和CAPM（項目管理助理師）已在全世界190多個國家和地區設立了認證考試機構。

⑵ 工程管理書籍

1、《建設工程施工管理》

本書是《全國二級建造師執業資格考試輕松過關考點題庫系列》叢書之一。全書主要內容包括：施工管理概論、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、建設工程職業健康安全與環境管理、施工合同管理、建設工程項目信息管理。本書內容豐富、全面。

編者本著認真負責的態度對考試涉及內容進行了精心分析，將其整理成為一百多個考點，這樣便於考生准確把握復習重點，提高學習效率。書中還給出了5套模擬試題，極具實戰價值，可以作為考生考前自我摸底使用。

2、《工程項目管理》

本書是普通高等教育"十五"國家級規劃教材，主要用於工程管理專業的"工程項目管理"課程的教學，也可用於土建學科其他專業的"工程項目管理"課程的教學。

本書主要內容包括工程項目管理的基本理論、工作任務、工作方法以及工程管理信息化的概念、理論和方法。

本書理論性強、內容新穎、緊密聯系工程管理實踐，可供政府管理部門、建設單位、設計單位、工程管理咨詢單位、科研單位和施工單位參考。

3、《工程管理學》

本書闡述了工程管理學的基本概念、基本原理和基本方法，內容包括工程項目管理和工程實施管理兩大部分。本書內容分為12章，為便於讀者自學以及更好地領會和掌握這些基本概念、基本原理和基本方法，各章中附有相應的思考題以及應用實例。

4、《工程管理概論》（第2版）

全面論述了工程的概念，現代工程的分類和系統結構，工程的壽命期過程，工程管理的概念，現代工程的建設與運行，現代工程中存在的問題，工程管理理論和方法，我國工程相關法律和法規，我國工程管理的人才需求和執業資格制度，工程管理專業的人才培養以及對工程管理未來的展望。

《工程管理概論（第2版）》可作為高等院校工程管理和工程技術專業的教科書，也可作為在實際工程中從事工程技術和工程管理工作的專業人員的參考書。

5、《建築工程基礎知識》

共分14個單元，內容包括：概述、建築制圖的基本知識、投影的基本知識、剖面圖與斷面圖、建築專業施工圖的識讀、建築材料的基本性能、膠凝材料、體材料、建築鋼材與玻璃、建築的通用構造、建築力學的基本知識、平面力系的合成及平衡條件、靜定結構的內力計算、建築結構的基本概念、建築結構的基本設計原則等。

《建築工程基礎知識》主要作為高職二年制建築工程技術專業的教學用書，也可作為崗位培訓教材或土建工程技術人員的參考書。

⑶ 關於工程項目管理專業

工程項目管理主要是把技術、工具、技能、和思想運用到一項短期的工程當中去，對項目的整體要有一個整體的考慮，項目管理的最高境界就是按計劃、預算最准確的完成施工，而不是向樓上說的「高速蓋房子」速度快並不一定就好，那隻是外行的理解，再有工程項目管理也並不是就是土木工程，那是工程當中最小的，在工程中EPC那部分都很重要，不是光光看重E部分，現在很多國有設計院、供應商、都在往總包商發展，所以EPC是以後的趨勢，這個行業至少還有十年發展前途，國內5年，還有一定的國外項目，所以這個你放心。

⑷ 工程項目管理！！！！

1、雙代號網路圖、單代號網路圖 在《技術經濟學》《管理運籌學》里講得很清楚，好好去看看書就能會。
2、關鍵路線一般可以用滌盪法就可以找出來，具體方法可以在上邊2門課里學到，總工期就是關鍵路線的總天數（這句話里有小陷阱，自己去找出來）。（關鍵路線：B-C-E-F）
3、A、E工序各縮短一天，增加費用為4000大洋。

（讀大學期間就別他媽的一天就知道玩，該學的知識學不好，工作後有你受的。）

⑸ 工程項目管理好學嗎

項目管理是實踐性很強的綜合性學科，真正學好必須與實踐相結合。包括了很多方面的知識，如果有時間，作為學生必修科是很好的，能指導畢業後的工作。

⑹ 工程管理學些什麼

工程管理專業學生主要學習工程管理方面的基本理論、方法和土木工程技術知識；受到工程項目管理方面的基本訓練；具備從事工程項目管理的基本能力。

主要課程：管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理等。

工程管理專業的培養目標是培養適應現代化建設需要，德智體全面發展，具備工程技術及經濟管理、法律等基本知識，獲得工程師基本訓練，具有較強實踐能力、創新能力、組織管理能力的高級工程管理人才。

(6)工程項目管理學微盤擴展閱讀：

工程管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，高級管理人才。學生在校學習期間，要接受工程師和經濟師的基本素質訓練，打好工程技術、管理、經濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。

工程管理需要學習的不僅僅是一種管理的思想，同時還要求有一定的工程背景和數學知識。在這門專業的學習中，應明白一個基本的等式就是「工程管理=工程技術+經濟管理」，當然決不是簡單的相加，而應當掌握幾個基本的技能：

1、掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能。

2、掌握相關的管理理論和方法。

3、掌握相關的經濟理論。

4、掌握相關的法律、法規。

5、具有從事工程管理的理論知識和實踐能力。

6、具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力。

7、具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力。

⑺ 工程管理學了有什麼用

一，工程管理專業畢業後的發展和就業方向
1，工程管理系下設工程管理專業，培養具備管理學、經濟學、法學和土木工程技術等方面專業基礎知識，全面接受工程師基本訓練，掌握現代管理科學理論、方法和手段，具有較強的實踐和創新能力，能夠在國內外工程建設和房地產領域從事項目決策、項目投資與融資、項目全過程管理和經營管理的復合型高級管理專業人才。
工程管理專業設置了工程建設管理、國際工程管理、投資與造價管理等三個專業方向。
2，工程管理就業的就業領域涉及建築工程、 工程施工和控制管理、房地產經營以及金融、賓館、貿易等行業部門的管理工作。這一專業涉及就業領域對人才的大量需求比較普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建築企業到房地產開發公司都急需補充大量的工程營造管理及相關專業的人才，因此人才市場上對該專業人才的需求量很大。該專業就業領域所涉及到的工作是：綜合系統地運用管理、建築、經濟、法律等基本知識，側重於工程建築、施工管理以及房地產經營開發，並熟悉我國相關的方針、政策和法規，進行企業工程開發建設項目的經營和管理。
3，工程管理專業簡介

工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合性學科。工程管理專業是20世紀80年代初改革開放之後，應社會主義建設的需求設立的。近年來，隨著全球一體化的發展，尤其是中國入世以後，國際工程項目管理成為熱點。該專業對學生經濟工程師和經濟師的雙重素質教育，要求學生具有管理學、經濟學、土木工程技術、建設工程法律、計算機管理和外語的綜合知識，能在國內外工程建設領域，從事項目決策和全過程管理的復合型、外向型、開拓型的高級管理人才。[1] 由於工程管理責任重大，除具有相應的專業知識外，還要有良好的身體素質和心理素質。
4，必修課程
《土木工程概論》、《管理學原理》、《經濟法》、《工程測量》、《建築材料》、《工程結構》、《房屋建築學》、《會計學》、《工程經濟學》、《專業英語》、《工程估價》、《工程項目管理》、《工程施工》、《建設法規》、《工程合同管理》；工程項目管理方向：《建設項目評估》、《工程項目管理（二）》、《工程造價管理》、《投資與造價管理方向》、《項目投資與融資》。

⑻ 談談你學習了《工程項目管理學》的體會

建築工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒於建設項目的一次性,為了節約投資,達到節能減排和建設預期目標的實現,建造符合需求的建築產品,作為工程建設管理人員,必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性,

1建築工程項目管理內容

1.1合同管理
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據合同確認,而不是依據預算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規定。因此,項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規范化、規模化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強製作用。因此,對於施工單位、施工項目部來講,認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。
1.2質量管理
建立健全質量全過程監控制度體系,以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制,使工程質量始終處於動態管理之中。具體實施表現為建立質量自檢制度和第三方質量監督等兩套質檢機制。作為管理人員,管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重,工程質量的好壞,很大程度上取決於質檢員的管理水平和監管力度。
1.3進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關繫到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進度計劃,計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日,並在施工過程中嚴格按計劃施工,只有這樣才能真正做到計劃不是流於形式,應付檢查,而是施工的有效指導方向。
1.4成本管理
建築工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建築業的平均水平,是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量,以及套用相關的取費標准計算得出的。計劃成本,指項目管理部門按計劃工期的有關資料,在實際成本發生前計算的成本。實際成本,是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支,說明經營效果。實成本和預算成本比較,可反映項目管理的盈虧情況。根據建築工程項目成本的特點,施工成本管理要緊緊圍繞成本預測,成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開,在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下,利用組織措施,經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。
1.5安全管理
建築工程的安全生產管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制,使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除,不引發事故,從而保證施工項目的正常運行。安全是天,是責任,安全生產是企業的生命線,它是維持生產的重要條件,是企業生產正常進行的最大保障。
1.6風險管理
在項目實踐中,建立科學經營決策機制,嚴格遵守相關的法律法規,提高施工管理的風險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風險的發生是降低建設工程成本,提高效益的有效措施。施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證,對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷,採用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。 免費論文下載中心 http://www.hi138.com2建築工程項目管理的創新

2.1觀念創新
通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務,促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念,清除計劃經濟。以此為基礎,改革機構設置與部門職能,按照建立市場經濟體制,轉換項目管理經營機制。
2.2機制創新
創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢佔有已有的市場,不斷開拓和佔有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業的實力是來源於項目部的社會效益和經濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源於項目部及時准確的信息和良好的業績,因此要增強企業實力,實際上就是加強項目部的建設,提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出;必須對其建立約束機制,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規律合法經營、守法經營,約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。
2.3技術創新
項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質量和進度,才能獲取最大經濟效益;而且只有掌握了相關的核心技術才能佔領相應市場使企業立於不敗之地,同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障,是項目施工管理創新的基礎。

3建築工程項目管理應採取的措施

3.1推行項目管理責任制
進一步減化生產關系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點,但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否,決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方,總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系,保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制(進度、質量、安全、成本),四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理),保證工程項目三大目標實現的必要條件。
3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
要致力於建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制,在建設一流工程的同時,努力造就一支一流的施工隊伍。
3.3提高計算機水平
提高的管理水平,實現化管理,必須應用計算機,計算機是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收,除必須具備較高的施工技術水平外,還應採用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平,這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明,利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。為了加強計算機輔助管理水平,我們通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段,提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓,並作為上崗考核的重要。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機,實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
3.4強化安全文明施工
落後的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速的重要因素之一。建築行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。
施工企業應當始終把「安全第一」作為企業基本經營方針,樹立「一切事故都是可以預防並避免」的指導思想,全面開展「事故零目標」推進活動。

⑼ 工程項目管理要學些那些東西

主考學校：南京工業大學

序號 課程代號 課程名稱 學分
1 03709 馬克思主義基本原理概論 4
2 03708 中國近現代史綱要 2
3 00015 英語（二）◆ 14
4 04183 概率論與數理統計（經管類） 5
5 04184 線性代數（經管類） 4
6 28888 工程經濟學與項目融資 5
7 06961 工程財務 4
8 06289 工程招標與合同管理 5
9 00054 管理學原理◆ 6
10 06962 工程造價確定與控制◆ 8
11 06086 工程監理 5
12 28895 建築施工技術◆ 3
13 06087 工程項目管理◆ 5
14 28898 房地產開發與經營 3
00321 中國文化概論 不考英語者的換考課程 5
00144 企業管理概論 5
28887 土木工程概論 4
02394 房屋建築學 加考課程 3
06292 鋼筋混凝土 4
15 06999 畢業論文（不計學分）
學分合計 不少於73學分