建設工程安全管理的中心問題

『壹』 安全管理的核心內容是什麼

安全管理的核心內容是預防和應急預案。

它運用行政、法律、經濟、教育 和科學技術手段等，協調社會經濟發展與安全生產的 關系，處理國民經濟各部門、各社會集團和個人有關安全問題的相互關系。

使社會經濟發展在滿足人們的物 質和文化生活需要的同時，滿足社會和個人的安全方面的要求，保證社會經濟活動和生產、科研活動順利進行、有效發展。

強化「系統管理」理念，將安全管理作為一項系統工程，一級抓一級，層層抓落實，形成全方位、立體化的安全隱患排查網路，實現安全管理的全員性、動態性和超前性。

(1)建設工程安全管理的中心問題擴展閱讀：

安全管理中的五個關系：

1、安全與危險並存

安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。

2、安全與生產的統一

生產是人類社會存在和發展的基礎。如果生產中人、物、環境都處於危險狀態，則生產無法順利進行。

3、安全與質量的包涵

從廣義上看，質量包涵安全工作質量，安全概念也內涵著質量，交互作用，互為因果。安全第一，質量第一，兩個第一並不矛盾。

4、安全與速度互保

生產的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。

5、安全與效益的兼顧

安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調動職工的積極性，煥發勞動熱性，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。

參考資料來源：網路—安全管理

『貳』 安全管理的核心內容是什麼

安全管理的核心內容是預防和應急預案。

它運用行政、法律、經濟、教育 和科學技術手段等，協調社會經濟發展與安全生產的 關系，處理國民經濟各部門、各社會集團和個人有關安全問題的相互關系，使社會經濟發展在滿足人們的物 質和文化生活需要的同時，滿足社會和個人的安全方面的要求，保證社會經濟活動和生產、科研活動順利進行、有效發展。

(2)建設工程安全管理的中心問題擴展閱讀：

企業安全管理：企業安全管理是指以國家的法律、規定和技術標准為依據，採取各種手段，對企業生產的安全狀況，實施有效制約的一切活動。

企業安全管理的內容主要包括：行政管理、技術管理、工業衛生管理；

企業安全管理的對象包括：生產的人員、生產的設備和環境、生產的動力和能量，以及管理的信息和資料；

企業安全管理的手段有：行政手段；法制手段；經濟手段；文化手段等。

五種關系

1 安全與危險並存

安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險並非是等量並存、平靜相處。隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭。

事物的狀態將向斗爭的勝方傾斜。可見，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。

保持生產的安全狀態，必須採取多種措施，以預防為主，危險因素是完全可以控制的。

危險因素是客觀的存在於事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。

2 安全與生產的統一

生產是人類社會存在和發展的基礎。如果生產中人、物、環境都處於危險狀態，則生產無法順利進行。因此，安全是生產的客觀要求，自然，當生產完全停止，安全也就失去意義。就生產的目的性來說，組織好安全生產就是對國家、人民和社會最大的負責。

生產有了安全保障，才能持續、穩定發展。生產活動中事故層出不窮，生產勢必陷於混亂、甚至癱瘓狀態。當生產與安全發生矛盾、危及職工生命或國家財產時，生產活動停下來整治、消除危險因素以後，生產形勢會變得更好。"安全第一"的提法，決非把安全擺到生產之上;忽視安全自然是一種錯誤。

3 安全與質量的包涵

從廣義上看，質量包涵安全工作質量，安全概念也內涵著質量，交互作用，互為因果。安全第一，質量第一，兩個第一並不矛盾。安全第一是從保護生產因素的角度提出的，而質量第一則是從關心產品成果的角度而強調的。安全為質量服務，質量需要安全保證。生產過程丟掉哪一頭，都要陷於失控狀態。

4 安全與速度互保

生產的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應以安全做保障，安全就是速度。我們應追求安全加速度，竭力避免安全減速度。

安全與速度成正比例關系。一味強調速度，置安全於不顧的做法、是極其有害的。當速度與安全發生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。

5 安全與效益的兼顧

安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調動職工的積極性，煥發勞動熱性，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。

在安全管理中，投入要適度、適當，精打細算，統籌安排。既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。單純為了省錢而忽視安全生產，或單純追求不惜資金的盲目高標准，都不可取。

安全，是人類的本能慾望。中國人一向以安心、安身為基本人生觀，並以居安思危的態度促其實現。因而視安全為教育的一個重要環節。由於社會的進步，人類生活方式愈趨復雜，可能危害身體生命安全的情況隨之增加。因此，國際君友會呼籲各級學校加強實施安全教育，並增設課程，而與各有關課程及課外活動配合實施。其目標為：

一、控制、預防、排除及避免意外傷害事件，以維護身體生命安全。

二、提高警覺心態，養成良好習慣，以確保生活的安全，及工作的順利。

三、由個人身體、生命，與生活之安全，進而達到團體活動、社會運作、國家生存之安全。

其要項則為：

一、生活安全教育：包括衣、食、住、行、工作、運動、急救、護理、防病、防傷、防毒、防水、防火、防風、防電、防震等。

二、交通安全教育：由於道路交通頻繁，特別加強作項目推行，以防止行路、乘車之意外事件。

三、培養應變避難、防空疏散等知識與技能。安全教育實施方式，則以教學活動為主，行政措施為輔。行政措施在提供安全之設備與環境；教學則心理態度之涵泳、習慣行為之陶冶與知識技能之培養相輔並重。其預期教育效果，則寄望於個人安全、團體安全、社會安全、國家安全的統整而遠大目標之體現。

理論上說，絕對的安全在無條件情況下是不存在的！（理論都是基於條件系的-既條件的復數形式）

那麼，在一個固定階段里的本質安全的狀態下，我們可以認為此條件下是絕對安全的。如果放置在一個長時期的歷史狀態下，安全則只能是相對的。

絕對安全和相對安全是一種辨證（分辨論證）關系。

『叄』 什麼是安全管理，安全管理的中心問題有哪些

安全管理是指國家或企事業單位安全部門的基本職能。安全管理的中心問題是保障人的安全和生產的順利進行。

安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。安全管理，主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處於最佳安全狀態的根本環節。

施工現場安全管理的內容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設施管理，行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態，進行具體的管理與控制。為有效的將生產因素的狀態控制好，實施安全管理過程中，必須正確處理五種關系，堅持六項基本管理原則。

(3)建設工程安全管理的中心問題擴展閱讀：

企業安全管理：企業安全管理是指以國家的法律、規定和技術標准為依據，採取各種手段，對企業生產的安全狀況，實施有效制約的一切活動。

企業安全管理的內容主要包括：行政管理、技術管理、工業衛生管理；

企業安全管理的對象包括：生產的人員、生產的設備和環境、生產的動力和能量，以及管理的信息和資料；

企業安全管理的手段有：行政手段；法制手段；經濟手段；文化手段等。

『肆』 什麼是安全管理，安全管理的中心問題有哪些

安全管理是指以人、物、環境的安全為管理目標，進行的計劃、組織、控制、決策等一系列管理活動。安全管理的中心問題是：以科學可靠的管理保證人、物、環境的安全。涉及的主要問題是：
1.建立科學、有效的安全管理體系——建立健全安全過程管理組織機構、完善管理機制及制度體系，並明確業務聯系和權責關系。
2.在管理體系健全、完善的前提下，通過權責關系建立全員安全意識。
3.進行具有人文關懷的全員安全教育、培訓，啟發主觀安全意識，推動全員主動參與安全管理。
4.以安全工程的原理和技術為依據，科學的組織安全管理，普及安全管理科學、技術知識。
5.嚴格的執行安全管理體系規定，逐級落實安全管理權力和責任，即權力到人，責任到人。
6.嚴肅安全責任追朔，即追事到清，追責到人。實行安全否決制。
7.系統的辨識和認識安全隱患，避免認識性、管理性安全漏洞。建立預防、預先、預判的安全管理觀念和實施方法。

『伍』 建築施工管理中都存在哪些問題

太多了--例如安全鋼筋棚、木工棚搭設不規范，塔吊懸臂范圍沒做防護，基坑防護，配電箱沒有接地隨機開關箱沒有保護蓋、腳手架搭設間距太大等
質量：管樁垂直度、標高焊接高度控制，砼蜂窩麻面洞漏筋、鋼筋連接：接頭位置，受力鋼筋焊接接頭沒有錯開，鋼筋安裝受力鋼筋間距偏大，加強鋼筋間距偏小，預埋件中心線偏差過大，模板安裝沒有塗刷隔離劑，模板接縫不牢，沒有按要求起拱，模板垂直度標高偏差；現澆結構：尺寸偏差過大。拆模：拆模時間過早，懸挑位置控制；開挖降水：超挖，標高控制不當，放坡錯位，降水沒有設置或設置不當造成場地積水等，測量放線偏差過大，回填土質量壓實度控制防水塗料塗刷厚度時間問題等

『陸』 建設單位如何有效在工程施工中安全管理

一、建設單位在安全生產中的職責

1、建設單位不得對勘察、設計、施工、監理等單位提出不符合有關法律、法規、強制性標准和政府規范性文件的要求，不得明示或者暗示其違反上述要求，不得壓縮合同約定的工期。

2、建設單位在從事建設工程活動，必須嚴格執行基本建設程序，堅持先勘察、後設計、再施工的原則。

3、建設單位應向有關的勘察、設計、施工、工程監理等單位提供與建設工程相關的真實、准確、齊全的原始資料，尤其是地下管線資料。

4、建設單位應按規定辦理建設工程質量安全監督注冊和建築工程施工許可證。

5、建設單位不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

6、建設單位應對其在施工現場人員進行安全防護、文明施工教育，並對他們的安全負責。

7、建設單位應依法發包建設工程，並在招標文件和施工合同文件中，按照有關政府規范性文件的要求，明確安全防護、文明施工措施費的內容、范圍、金額、預付金額、支付辦法和抵扣方式，並按有關政府規范性文件和合同約定支付安全技術、防護設施、勞動保護等用於安全生產、文明施工的各項費用。

二、抓好工程施工前期安全管理

1、從思想上增強安全意識。安全生產體現了「以人為本、關愛生命」的思想。隨著社會化大生產的不斷發展，勞動者在生產經營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。現階段在「與時俱進、持續發展」的經濟建設方針指導下，安全生產符合「三個代表」重要思想，已成為全面建設小康社會的根本要求之一 。

2、從制度上增強安全保障。在安全保障管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規章制度，才能真正落實實施。施工單位應當在施工現場建立安全生產、消防安全責任制度,且應當為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。施工單位應當制定生產安全事故應急救援預案，並定期組織操練。建立安全生產責任制，要對各級負責人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應當承擔的責任作出明確的規定。組織有關人員集中檢查和日常檢查相結合的制度。

3、開工前審查。建設單位要嚴格審查承包方的開工條件：審查承包方的工程負責人、安全負責人、技術負責人及現場專職安全人員的落實情況；審查特殊工種作業人員的身份證及「上崗證」；審查是否具有並已批準的施工組織設計、安全管理制度、安全技術措施以及施工總平面布置圖；審查施工人員是否經過三級安全教育以及必要的安全培訓和安全交底；審查現場安全工器具、防護設施、施工機械的配備情況及施工人員的勞動保護和作業環境等情況。

4、簽訂安全協議。簽訂安全協議是建設單位對發包工程進行安全管理和經濟制約的重要手段。當投標單位中標後，建設單位應與承包方簽訂安全協議，明確雙方的安全責任和義務；明確發生事故後各自應承擔的經濟責任。

5、通過培訓學習提高安全意識。從業人員要對國家頒布的法律、法規及部門規章，施工安全技術標准進行學習，並在生產過程中依法辦事，不斷提高安全意識，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低限度，從而做到預防事故，減少人身傷亡。由於建築施工從業人員絕大多數來自農村，人員流動頻繁，文化素質參差不齊，安全和自我保護意識差，都是導致建築企業事故發生的主要因素。 因此，建設單位應要求施工企業的安全生產管理制度要有專項的安全技術審核制度，並與工程項目各相關單位共同對項目的建設進行全方位安全把關、統一協調安全管理工作，消除生產中的不安全因素。

三、加強施工現場監督力度

建設單位要抓好發包工程在施工過程中的安全管理，杜絕「以包代管」，就必須對發包工程實行動態管理。對承包方的安全管理進行全過程的檢查、督促、指導和服務，並加強安全考核。對違章作業、野蠻施工、管理混亂的承包方進行處罰並提出限期整改，對整改不力的承包方予以警告、停工整頓，直至清退，因此而造成的一切損失均由承包方承擔。定期或不定期地組織工程安全監督情況匯報會，並以安全簡報的形式向各承包方領導及被監督的施工隊伍傳遞、交流安全監督情況。「表揚與批評」「獎勵與處罰」均反映在簡報上。使企業的領導者、管理部門及時了解和掌握安全施工實際狀況，從而進行必要的決策，同時對基層施工人員在施工過程中的不安全行為發出警示性信號，使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反饋、宣傳和教育的作用。

四、控制工程安全技術措施費

在工程招標時，可將工程的安全技術措施及相應的費用作為工程招標的一個內容列入招標文件中，讓投標方在投標文件中明確安全技術措施及其相應的費用。在實際施工時，只有實施了投標書中的承諾並起到了預期的效果，經建設單位確認後才能支付相應的安全措施費。上述方法與直接將「安全措施費」如數撥給承包方相比，既能提高承包方編制和實施安全技術措施的積極性，也能防止承包方在轉包及使用包工隊伍或臨時工時發生「以包代管」的現象，保證「安全措施費」真正用在安全技術措施上。安全管理是全員、全過程、全方位的管理，要加大安監人員巡迴檢查力度，發現安全問題及時解決，把可能出現的安全隱患消除在萌芽狀態，真正做到「以防為主」。同時要督促各承包方加強自檢、互檢、專檢力度，使他們相互學習、交流、競賽，共同提高工程建設的安全管理水平。

安全生產水平是一個國家政冶、經濟、文化多方面的綜合反映。建築企業是安全生產工作的重要領域，必須貫徹落實安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，實現安全生產目標。安全生產直接關乎生命與健康，安全生產不僅僅是保障生產、生活順利進行的必然要求，更是促進生產、發展經濟的必備條件。建築安全管理是一項非常復雜的系統工程，我們必須運用科學的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新台階。

『柒』 「安全管理」中需要解決哪些主要問題

一、完善安全生產制度建設，推進安全科學化管理
安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是一個變化的動態的過程，作為生產活動主體的各類人員，由於受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員要多督促、多檢查，發現隱患及時處理，認真落實好安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場發現問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現場處於有序、平穩、安全、可控的狀態中。
一是發揮好理念先導作用。安全文化是企業在長期的生產經營過程中形成的物質文化和精神文化的總和，就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標、傳統、風氣、行為准則的復合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質文化，是指安全設施、裝備所體現出來的文化品位和文化的價值。二是安全制度文化，是指安全的各種規章制度及條例等。三是安全精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理隊伍的意識、觀念、道德、目標、精神風貌等構成了安全文化的主要內涵。通過加強安全文化建設，確立「安全第一、預防為主」的指導思想，把「沒有安全就沒有效益」的經營理念貫穿於整個企業經營活動之中，樹立正確的安全生產觀，是搞好安全生產管理的前提。以安全價值觀為核心的安全理念是安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什麼在一些單位「三違」現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。在實踐中，有些企業片面追求經濟利益，放鬆對安全生產的監管，加之安全生產投入不足，安全生產管理制度不健全，安全培訓工作與安全防範措施不到位，甚至發生違章指揮、違章作業等不良現象，致使安全生產處於被動狀態。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什麼問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，「我要安全」本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫職工必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那麼，安全生產就永遠是一句空話。正確認識安全文化作為一種新型管理理論的價值，使安全生產管理與安全文化建設有機地結合起來，將「安全第一、預防為主」的思想滲透到企業所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深層內涵中，重視安全培訓，加強宣傳教育，從而發掘出蘊藏在員工中推動企業安全生產管理的強大力量，才能促進安全生產管理持續健康地發展。
二是發揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防範事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現「要我安全」，到「我要安全」的根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造「人人關注安全」良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教於樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。 必須增強以下幾方面的安全防範意識的培養：
1、 超前意識：搞好安全生產，要具有超前的安全防範意識，提前做好預防准備並付諸實際行動，防範於未然，將事故消滅在萌芽之中。
2、 長遠意識：搞好安全生產是一項長期而艱巨的任務，必須警鍾長鳴，常抓不懈。要根據安全發展的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規劃，認真組織實施，強化安全生產基礎管理工作，建立安全生產管理長效機制。
3、全局意識：安全生產直接關繫到社會、國家、企業與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發，對生產過程中出現的問題和發生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協調好各方面的關系。
4、創新意識：在科學技術日新月異的今天，要適應社會經濟發展，滿足人民生活質量提高的需要，就必須大膽地對現有的安全生產技術與管理進行改革和創新，創建具有自身特色的安全生產管理模式，促進安全生產管理全面健康地發展。
5、 人本意識：人是安全生產管理中最關鍵最活躍的因素，要搞好安全生產，必須樹立以人為本的經營理念，加強安全生產的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產管理制度的制定，安全目標、安全計劃的制訂與實施，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性。
6、效率意識：搞好安全生產，必須從源頭抓起，加大安全生產的投入，避免隨意減少安全生產投入，削減安全成本的短期行為，才能預防安全隱患的產生，提高安全生產管理的效率。
三是落實制度「嚴」字當頭。安全生產管理實質上是一種經營文化、競爭文化、組織文化。不同的信仰、價值觀，會干擾環境和資源對組織的影響作用。因此，健全組織機構，強化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發揮職工的聰明才智，調動職工的積極性、主動性和創造性，使職工投身於企業安全生產活動之中，是安全生產管理的精髓所在。提高安全生產管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：
1、成立安全管理委員會和安全生產領導小組，明確安全生產管理的組織分工與職責，實行分區分段定點包干責任制，層層簽訂責任狀，落實安全生產責任制；
2、按照「誰主管，誰負責」的原則，把安全管理工作落到實處，把安全防範責任落實到每個部門、每個崗位、每個人；
3、建立健全獎罰制度，把安全生產與員工的業績考評、晉職(級)掛鉤，增強全體員工安全生產的責任感、緊迫感；
4、強化預防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由於組織不健全、責任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故。
人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持「以人為本」。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業搞好安全工作的出發點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點，看待安全工作的重要性和緊迫性。企業的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規章制度和操作規程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規章制度規范自己的行為，把自覺執行規章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規章制度，規范人的行為要狠抓一個「嚴」字，要「嚴」字當頭，要嚴制度、嚴標准、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用教育、經濟重罰、更換崗位等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。
二、加強安全教育培訓
加強安全教育培訓，是確保企業生產安全的重要舉措，也是培育安全生產文化之路。安全事故的發生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規范缺失、自我防範能力不強。應加強安全教育培訓，堅持重安全意識、重安全規程、重安全行為規范、重細節養成；應以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養成安全生產行為規范為目的；培養員工的安全行為規范，全面提升安全防範技能，確保安全生產。生產一線是企業安全工作的著力點和落腳點。一是要源頭參與，對於企業涉及到保障職工安全與健康內容的制度、規定，要依法規范、強化責任，加大監督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自保互控能力。班組是企業的「細胞」，是安全生產最直接的承擔者和參與者。要夯實班組安全基礎，一方面要加強職工的安全知識培訓，提高職工應變能力和安全技能，以適應崗位工作要求。另一方面要建立班組自保互控體系，以自保為主，互控為輔，不斷增強職工保安全、反違章的內在驅動力。三是要突出重點，強化安全生產專項檢查。圍繞安全重點開展專項監督檢查。採取定期檢查、突擊檢查、巡迴檢查和跟蹤追查等方法，增強監督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴格按照「四不放過」的原則處理事故。
三、實施預防型安全生產管理，建立安全生產管理長效機制
安全投資不是現時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業實現管理資源優化與整合，達到提高安全生產管理效率和增創經濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現代企業安全生產管理的發展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患於未然，才能有效地預防各種安全問題的發生，而不是等到安全事故發生，造成損失後，再做事後分析和善後處理。必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹「安全第一，預防為主」的指導思想，從戰略管理的高度，進行科學的安全管理規劃，確立安全目標，制訂安全計劃，並認真組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態，採取預先防範的有效措施，對可能發生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發現和消除安全隱患，預防和遏制可能發生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強安全生產管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協調與實務操作的能力；
注重和講求制度「硬管理」和文化「軟管理」的有機結合，既是企業文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度「硬管理」。通過健全與完善有關的安全管理制度，包括《安全責任制度》、《安全生產管理制度》、《安全設備與設施管理制度》、《防範檢查制度》、《突發事件處理程序》、《缺陷管理制度》等，從制度上規范安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現安全生產制度化與規范化。另一方面是文化「軟管理」。我們知道，企業進行有效的控制和調節，必須依靠嚴格的規章制度。但是，管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流於形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化「軟管理」，促使員工認同企業使命、企業精神、價值觀，從而理解和執行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業的整體戰略目標和制度要求來調節和規范自己的行為，從而達到統一思想，統一認識，統一行動，建立安全生產管理長效機制。
總之，安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。從而形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進安全生產工作的穩步健康發展。