1. 在工程建設中需要哪些專業人員和管理人員
要看是什麼工程了，一般五大員（資料員、施工員、質檢員、安全員、材料員）是必須的。好點的需要工程師或者建造師之類的， 按工作種類來
2. 建築工程的項目經理部管理人員配置的具體要求是什麼依據的標準是啥各地區一樣嗎
以我作為專家評委的工作經驗，項目經理部的人員配置，並沒有一個統一的要求，但人員配置絕不能太少太低。一般有10人以上就可以，主要負責人最好是具有高級工程師資格的，技術負責人也應該是高級工程師以上的，這樣在幾家投標單位的橫向對比時就不容易被扣分了。
3. 建築工程管理人員應具備哪些素質與能力
需要有如下素質:
具有良好的管理組織能力。管理人員應具有全局觀點，善於了解情況，發現主要事件，並且能夠協調目標和各種資源以獲得最佳解決方案。
如美國總經理協會確定的標准為，僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信心和勇氣，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
經營企業的思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯系在一起，使企業和全體職工形成一個不可分離的整體。
要具備如下能力:
項目管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物，在經濟建設領域中實行項目管理，對於提高項目質量、縮短建設周期、節約建設資金都具有十分重要的意義。
建設項目是指按一個總體設計進行建設，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統一管理的建設單位。
凡屬於一個總體設計中分期分批進行建設的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程等都應作為一個建設項目單項工程是指具有單獨的設計文件，建成後能夠獨立發揮生產能力或效益的工程。單位工程是指具有獨立的設計，可以獨立組織施工的工程。
4. 工程項目管理人員應該具備哪些素質和能力
建築管理人員應具備的素質
1.知識素質。建築工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。
首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建築管理人員都能具備這一素質。
其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建築工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建築工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。
2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用於實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建築工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。
3.人格素質。由於建築工程對社會的重要作用和建築工程管理職業的特殊性，建築工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點：「有德有才是聖人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人」，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建築工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。
5. 擔任建設工程項目管理的條件有哪些
建設管理有限公司如何備案？
答復：如何做好建設公司銷售工作？
著重歸納總結以下幾點：
第一、作為建設公司，以銷售部門經理或者主管進行探討和研究業務模塊的戰略化指導意義，以共同預測銷售目標前景，以統籌規劃戰略實施目標，以優化業務平台的合理配置，以做到高效、高質、高優的雙創業績平台。
第二、作為建設公司，以銷售經理或者主管負責擬定每周、月、季度的銷售計劃任務，以按照銷售事務訂單量，進行對銷售工作分期績效考核，以按照簽約對標合同合約，決定銷售指標的定量分析數據表明情況。
第三、作為銷售部門，以銷售經理或者主管負責定期召開銷售會議，以銷售人員做好各相關的會議記錄，在這些過程中，以針對突出的問題和難題疑點，以進行集中研討案例分析，以解決相關的問題和相關要求，以進行反饋和回饋處理客戶投訴，以及時作出回復及建議。
第四、作為銷售部門，以銷售人員與合作方進行事務談判，包括（合同簽約、工程預算造價、工期進度表、派遣勞務、工程設備監理方合同、委託協議承包方合同、工程圖紙交驗審核、工程圖紙交底、商定議價、竣工與驗收、交付使用日期、協議其它相關事項），按照合同合約雙方履行各相關的法律法規責任條約。
第五、作為銷售部門，以銷售經理協同銷售團隊做好工程招標與投標的相關事宜，通過工程招投標業績成果層層審核，以及承建工程實景個案展示、竣工審核工程指標、工程評估驗收達標、工程公司資質標准，等等，為樹立公司品牌知名度與公信力，以全力提升銷售工作的效率與效益。
第六、作為銷售人員，以扎扎實實的，努力的做好每項工作流程，以細心到細致入微的做好每一件事情，為下一步工作事務的展開，做好充分的准備工作就緒。
第七、作為銷售工作，以銷售團隊共同協作與共同努力的指導下，為創造最佳銷售業績，而作出堅持不懈的努力奮斗目標，以銷售員認真落實好銷售工作具體任務，並向銷售經理匯報工作有關情況，和需要交辦的各項事宜。
謝謝！
6. 建築工程管理人員應具備哪些素質與能力
1.知識素質。建築工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。
首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建築管理人員都能具備這一素質。
其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建築工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建築工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。
2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用於實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建築工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。
3.人格素質。由於建築工程對社會的重要作用和建築工程管理職業的特殊性，建築工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點：「有德有才是聖人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人」，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建築工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。
7. 建設工程施工管理人員配備標准
項目經理、副經理、總工程師
工程部、物資設備部、綜合辦公室、安質部、財務部 負責人
技術員若干、領工員若干
8. 建築施工現場管理人員配備標准
一個工程只有一個項目經理；項目副經理根據需要設置，也可不要，技術負責人與施工員根據實際需要，規范中沒有明確說明，安全員規范中有說明，安全員的配置是以工程造價多少來確定的。
1、5000萬元以下的工程不少於1人；
2、5000萬～1億元的工程不少於2人；
3、1億元及以上的工程不少於3人。