Ⅰ 工程造價實習內容有哪些
實習內容
1.1 實習過程
(一)學習定額、計算規則、圖紙、圖集等一系列作為預算人員必須掌握的知識。於是我每天埋頭於書海中,踏踏實實的學習,不敢有一絲鬆懈。
(二)十天後我開始接觸一些實體項目,主要是做御府豪庭一號二期工程售樓處的結算,包括 ** 一號二期售樓處主體結算、幕牆結算、監控系統結算等此外還有 ** 小型項目的預算等。
1.竣工結算
竣工結算是指施工企業按照合同規定,在一個單位工程或單項建築安裝工程完工、驗收、點交後,向建設單位(業主)辦理最後工程價款清算的經濟技術文件。
1.竣工結算一般採用以下方式
(1)預算結算方式。
這種方式是把經過審定確認的施工圖預算作為竣工結算的依據,在施工過程中發生的而施工預算中未包括的項目和費用,經建設單位駐現場工程師簽證,和原預算一起在工程結算時進行調整,因此又稱這種方式為施工圖預算加簽證的結算方式。
(2）承包總價結算方式。
這種方式的工程承包合同為總價承包合同。工程竣工後,暫扣合同價的2%~5%作為質保金,其餘工程價款一次結清,在施工過程中所發生的材料代用、主要材料價差、工程量的變化等，如果合同中沒有可以調價的條款，一般不予調整。因此，凡按總價承包的工程，一般列有一項不可預見費用。
（3）平方米造價包干方式。
承發包雙方根據一定的工程資料，經協商簽訂每平方米造價指標的合同，結算時按實際完成的建築面積匯總結算價款。
（4）工程量清單結算方式。
採用清單招標時，中標人填報的清單分項工程單價是承包合同的組成部分，結算時按實際完成的工程量，以合同中的工程單價為依據計算結算價款。
3.竣工結算的審核
對於在房地產公司實習的我來說，我所謂的結算工作就是結算審計工作。
老師告訴我們，通過對工程結算審計的實踐，施工單位的計算普遍存在高估冒算，不能做到實事求是，通常所做的結算都大於實際工程量，他們往往在編制算書時有意加大工程量或巧立名目，高套定額，提高取費標准，故意錯取費用，抱著僥幸心理，審查出來就核減審查不出就矇混過關，所以我們工作的重點主要包括以下幾方面：
（1）核對合同條款
主要包括查看該合同的類型，來確定結算的方式（如上所述）。查看合同條款，嚴格按合同約定計價等。 就拿我所負責的紫金城售樓處主體施工結算為例，施工合同中第六條工程價款的支付與結算中第六項本合同造價結算方式
1依據甲方預算編制說明進行。
2固定合同總價款加合同變更洽商。
3對涉及變更、洽商的確認須有甲方工程、預算、審計、主管工程副總/總工程師及項目負責人共同簽字方為有效並作為結算依據。
4再通過甲方驗收和配合甲方全面工程驗收並辦理工程交接手續後，甲乙雙方進行結算，結算書內容必須完整准確。合同中規定，工程造價為預算價款的基礎上下浮1.5%後確定為合同價，工程預算單作為後期結算的依據。所以對於施工方報的建設工程結算書中私自將原預算工程量、單價變更的項目，不予認可，凡原預算中已經包括的項目均不能變動，即使是當時計算或輸入有誤，或是丟項漏項都視為讓利，不予調整，例如磚基礎的量實際預算量應該為50.4立方米，但原預算中卻是5.04立方米，但不管是何種原因導致，既然甲乙雙方都已認可就視為准確量至於少的部分甲方可視為乙方讓利。再如，幕牆結算中合同中已規定石材、鋁單板所報單價中已包括腳手架費用，故施工方所報結算中的該項費用應刪除。
（2）審查設計變更和現場簽證單
施工中發生變更是不可避免的，一般應以建設單位、監理單位、設計單位代表的簽證為准。目前工程價款結算方式一般都是施工圖預算加簽證，審核現場簽證時要以定額為數據，結合現場情況進行。
①審核設計變更手續是否合理、齊全。設計變更要求在變更通知書上有詳細的文字說明和明確的圖示，要具備建設單位、施工企業和監理單位的簽字蓋章、對結構有影響的變更，還必須有設計單位的簽字。
②審核設計變更是否真實，變更工程量的計算是否准確，工程實際施工內容與否與設計變更要求一致，設計變更部位的工程量增減是否正確，變更部位定額的套用是否合理。
③審核各項簽證費用計算的合理性。一方面要審核簽證工程數量，單價以及應計取的費用，另一方面應審核因建設單位原因造成的停窩工損失費、返工損失費和趕工措施費等計算是否准確合理 例如售樓處主體結算中有些簽證未經建設單位現場工程師簽字的，結算中不予認可。經審核由於薛營村民鬧市，造成工程停工確實真實存在。工作日准確，但窩工費應按合同約定取人工費的60%。
（3）審核工程量
工程量是結算的基礎，工程量是指以物理計量單位或自然計量單位表示的各個具體工程細目的數量。工程量是結算的基礎，它的准確與否直接影響結算的准確性。計算工程量在整理結算審核過程中是最繁重、花費時間最長的一個環節，因此，必須在工程量的審核上狠下功夫，才能保證結算的質量。所以這就要求我熟悉預算圖紙和竣工圖知道什麼是該施工單位做的什麼不是，按圖核實工程數量。例如，售樓處主體結算中由於設計變更等原因原南立面的室外台階等一些項目未由該單位完成，所以結算價即為實際已完工程量預算價款下浮1.5%，加合同變更洽商，當竣工圖或變更簽證附圖與實際不符，應要求其重新提供正確附圖並找相關負責人簽字蓋章，方能調整。
例如在做主體結算時，樣板間一中一部分隔牆被取消，但施工方的簽證附圖為全部取消，所以若其要求按實際情況結算就必須重新提供有效簽證附圖。
此外，要准確地核實各部分項的工程量，還應熟悉地掌握全國統一的工程量計算規則。工程量的准確度是決定工程結算的前提，因此，必須熟悉和了解定額中的各項說明和計算規則的含義。只有這樣，才能保證工程量計算的准確性。施工單位編制的工程結算往往通過障礙法手段在構造交接部位重復計算，在審核中如不熟悉計算規則，多算冒算的工程量就難以察覺。
例如1.變更簽證預算中包括這樣一條「一層地面墊層、散水採用C15商品混凝土」於是在施工方的簽證預算中有了散水C15商品混凝土的項目，但原預算中的散水C15現澆混凝土項目卻未扣除。這就是工程量重復計算。
1.售樓處西側門廳已經取消，在施工方所報結算中卻未予以扣除。
2.主體結算變更洽商中有一項是「展示中心施工圖紙當中A軸牆體及幕牆取消，變更為250mm厚的陶粒砌塊牆體。根據規范增加相應的構造柱及配筋帶、窗口過梁等」在施工方預算中只增加了變更後的量卻為減去原牆體的量。另外在此項變更中增加了一項腳手架費用，乍一看很合理，砌牆應該需要腳手架。但原牆體也需要所以腳手架的費用已給出此定額項目也應刪除。所以審核施工單位所報的竣工結算時，一定要細心，注意是否有漏掉的項目，注意是否有該扣除的而沒有扣除的情況。
（4）高套定額，多計工程直接費
定額子目選(套)用審查，是審查工程結算選用的定額子目與該工程各分部分項工程特徵是否一致，代換是否合理，有無高套、錯套、重套的現象。對於一個工程項目應該套用哪一個子目，有時可能產生很大爭議，特別是對一些模稜兩可的子目單價，施工單位常用的辦法是就高不就低地選套子目單價。在工程結算中，同類工程量套入基價高或基價低的定額子目的現象時有發生，因此，審核人員應對定額子目選(套)用是否正確進行認真的審核。對定額子目選(套)用的審核，一要注意看定額子目所包含的工作內容：二要注意看各章節定額的編制說明熟悉定額中同類工程的子目套用界限，力求做到公正、合理。熟悉定額中各分部分項內容。審核人員首先要熟悉定額每個項目中註明的基價中包括和不包括的項目內容，特別是一些綜合定額項目。但有些施工企業在編制結算中對前列項目中已包括的內容重復立項，審核人員如果不熟悉定額內容，就會使其矇混過關，增加工程造價。
例如紙面石膏板的計算，原預算中只給了雙面單層的量2664.6m3套用的定額為「B2-347換」紙面石膏板釘在龍骨上，此項定額中不含龍骨，於是施工方在簽證結算中增加了一項定額「B2-440間壁牆，石膏板牆，雙面」工程量為2664.6m3，減去定額項目「B2-347換紙面石膏板釘在龍骨上」工程量也為2664.6m3。表面上看似乎正確其實有兩方面的錯誤，第一雖然B2-347換中沒包括龍骨，但鋼結構中已給出定額項目，而施工方改套的B2-440已包括木龍骨，在人工材料方面都大大增加，顯然屬於高套定額；第二在工程量上2664.6m3是單面雙側的工程量沒錯,但不是所有有紙面石膏板的地方都是雙面雙側,比如外牆就是單面單側另外還有一部分隔斷牆已取消,紙面石膏板的量也應相應減少,所以施工方所套項無論在定額選用還是工程量上都大大增加。
還如:門廳基礎、地梁人工挖土套用定額人工挖土四類土顯然高套定額。在結算時還遇到一種高套類型,調整定額中材料用量人工費等以提高單價。
（5）取費標准審核
審核各項費用要審查取費項目和費率，取費項目和費率要執行與預算定額相對應的費用定額或地區相關部門規定。費率的大小由工程類別和地區決定。審查者要審查施工隊提供的依據，計算材料預算價格要與發布時期聯系起來，按照工程進度選擇各時期的材料價格權重，缺項材料價格要提供相應購買發票，要有建設單位現場管理人員和主管簽字確認，才能執行。
（三）此外，在實習期間還做了些御府豪庭小型項目的預算，如湘江銘座西大門南側鐵藝圍牆的預算，圍牆在工藝上主要包括場地平整、挖溝槽、做灰土墊層、放大腳基礎、回填土、余土外運等、雖然只是一個很小的項目但我真的學到很多東西。比如平整場地圍牆按中心線每邊各增加1米計算。外牆溝槽長途按圖示尺寸的中心線計算，由於溝槽深0.7m小於1.2m故無需放坡。回填土體積等於挖土體積減去設計室外地坪以下埋設的建築物（包括基礎、墊層等）的外形體積。磚、石圍牆以設計室外地坪為界，以下為基礎以上為牆身。磚基礎工程量按體積以立方米計算。基礎大方腳T形接頭處得重疊部分以及嵌入基礎的鋼筋、鐵件、管道、基礎防潮層及單個面積在0.3m2以內孔洞所佔體積不扣除但靠牆暖氣溝的挑檐也不增加。附牆垛的寬出部分體積應並入基礎工程內計算。磚基礎斷面積=基礎牆牆*基礎高度+大放腳增加面積。磚牆執行磚牆定額，磚垛執行磚柱定額。磚垛鐵欄桿圍牆，當磚垛砌築高度超過1.2m，可按獨立磚柱腳手架的計算方法計算，即獨立轉、石柱腳手架，按柱的周長加3.6m乘以柱高以平方米計算。高度在3.6m以內時，按3.6m以內里腳手架計算，高度超過3.6m時，按相應高度的單排外腳手架項目乘以系數0.6計算
1.1 主要成果
（1）了解並掌握竣工結算的分類，步驟及流程。
（2）工程量是結算的基礎，工程量是指以物理計量單位或自然計量單位表示的各個具體工程細目的數量。
（3）核對合同條款
主要包括查看該合同的類型，來確定結算方式（如上所述）。查看合同條款，嚴格按合同約定計價等 。
（4）施工中發生變更是不可避免的，一般應以建設單位、監理單位、設計單位代表的簽證為准。
（5）審核各項費用要審查取費項目和費率，取費項目和費率要執行與預算定額相對應的費用定額或地區相關部門規定。
（6）了解工程預算中應該注意的問題依舊要避免出現的失誤和錯誤。
Ⅱ 工程造價實習總結報告
參考：
http://www.zgdcs.com/main/2006-07/2399.htm
http://..com/question/10147649.html?fr=qrl3
Ⅲ 我是在柳州一所大專讀工程造價專業的！現正在學校做專業綜合實訓！將於8月18號到外面去找單位實習！
很多啊，我也是在柳州上學的！要麼找人介紹，要麼就自己去問，可以在智聯招聘啊什麼的招聘網上看看，很多招實習生的，工程造價的話也蠻好找的啊，實習就跑跑工地現場，搞建築的嘛！每周二周五周日早上（12點之前好像）柳州人才市場都招人，你也可以去看看！希望對你有幫助，謝謝！
Ⅳ 工程造價實習內容有哪些
1、熟悉工程施工管理、技術管理
(1)項目技術負責人負責落實技術崗位責任制和技術交底制，每道工序前必須進行技術底並填寫「技術交底記錄」。
(2)項目經理責成各專業工程師填寫「施工日誌」。工程經理應記錄並保存一份詳細的「施工日誌」。「施工日誌」的內容包括以下幾個方面:當天施工部位、該部位的施工人數、具體的施工班組、具體的現場負責人、施工用材料和設備情況、依據的作業方法或哪個技術交底、當天氣候、當天施工部位的檢驗和試驗狀態以及施工中出題等。
(3)工程施工過程中，由工程室負責現場勞動力調配、進度管理、機械使用和施工安全等工作，並保存相關記錄。工程經理負責每周主持召開一次工程例會，總結上周的工程進度情況，找出工程實際進展同計劃之間的差距，安排本周的工作。項目總工總結上周的施工質量狀況，並對下一步的質量管理提出建議和要求。
(4)在施工過程中，執行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，施工隊質檢員對每道工序自檢合格後，填寫自檢表，經相關工班長簽認後，由項目質檢員復查、檢驗合格後方可進行下道工序。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格後方可進行下道工序。項目通過建立聯檢制度，填寫質量聯檢表，對各分項工程的質量加強控制。砼施工前必須填寫砼澆灌申請。
(5)施工過程中的設計變更，由各專業工程師負責，按本質量計劃合同變更管理」部分的規定，及時傳達到各業務口及相關施工隊。
(6)砼、砂漿、防水材料由試驗員負責取樣，送公司試驗室進行試驗，合格後出具相應放。
(7)隱蔽工程項目質檢員檢查合格後，由專業工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業主或監理工程師驗收。業主或監理工程師在驗收記錄上簽字後，方可繼續施工。
(8)由技術室編制月進度計劃，工程經理負責將月進度計劃分解細化到每周每天，實行動態監控、量化管理，確保施工進度。
2、施工技術的具體操作
(1)編寫施工技術交底、參加技術交底會議技術交底是每一個分項/分部工程開工的前提，也是貫徹始終的技術指導，直接影響工程質量，其可靠度至關重要。
(2)參與工程質量的檢查、驗收 在施工過程中，施工隊經過自檢、互檢、交接檢後，再報項目部，由項目質檢員復查，檢驗合格後方可進行下道工序。
(3)協助現場技術人員處理施工質量問題
通過學習《修補方案》技術交底，積極向有關技術人員請教，逐步掌握了處理這些問題的方法。
Ⅳ 工程造價專業要學習那些科目
工程造價專業要學習的課程：
西方經濟學、土木工程概論、材料力學、結構力學、工程經濟學、經濟法、工程項目管理辦、工程招投標與合同管理、會計學、財務管理、建築定額與預算、工程設備與預算、安裝工程預算、建築電氣施工預算。
拓展資料
工程造價就是指工程的建設價格，是指為完成一個工程的建設，預期或實際所需的全部費用總和。從業主（投資者）的角度來定義，工程造價是指工程的建設成本，即為建設一項工程預期支付或實際支付的全部固定資產投資費用。
工程造價專業要掌握的知識技能：
掌握工程造價管理的基本理論和技能；
具有較高的外語和計算機應用能力；
能夠編制有關工程定額；
具有編制建設工程設備和材料采購、物資供應計劃的能力；
熟悉有關產業的經濟政策和法規；
具有建設工程成本核算、分析和管理的能力。