㈠ 企業研發中心管理制度
企業研發中心管理制度：
1.遵守公司各項規章制度，守時，守紀，守法。
2.嚴格執行國家新材料研究實驗室規范。
3.在日常工作中積極主動地接受工作任務、並努力完成，不管能否完成都要及時復命（匯報工作進展及遇到的問題等情況），一般要求當天內復命。
4.服從研發中心主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。 按計劃完成項目進度，對項目中出現的問題及時匯報。
5.在工作中做有心人，能夠及時發現問題、分析問題、處理問題。 堅持學習，不斷提高自己的業務能力。
6.本著對企業利益高度負責的精神，公平、公正地開展日常管理、月度工作績效考核、任務分解、聯絡協調等工作。
7.承擔項目任務，在技術上做帶頭人。
8.對下屬成員在項目上給予技術指導，協助成員按時完成中心下達的研發任務。
9.日常工作中嚴於律己、勇挑重擔，做好榜樣。
10.敢於管理，善於管理，加強學習，不斷提高管理水平。
㈡ 研發中心現場管理制度
您好！關於企業，維持好企業這樣高深的話題，建議您到專業論壇上看看更能找到自己想要的 再次給你一點建議： 首先，一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。 古人有雲：「恩威並施，此為治也。」也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴厲的制度約束人。 每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那麼他就會為你做你想讓他做的事。當然，必須要在他覺得合算的情況下啦！其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節，所以就有頭可斷，血可流，氣節不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現實的利益，於是就出現了那些為後人所唾罵的**賊，漢奸什麼的。 所以呢！要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強盜行為了。 管理之道可簡單的概括為如下： 動之以情 曉之以理 震之以威 予之以利 束之以法 這可能並不完全，但是也有一定的概括性。
滿意請採納
㈢ 「企業技術中心」需要上牆的制度有哪些
工作職責
制度上牆是看板管理的一種方式，是將主要制度的核心內容進行看板化管理，達到醒目、警示的目的。需要上牆的東西，應當依據中心的核心工作內容來確認，各企業技術中心的核心工作內容不盡相同，所以，也會有差異，一般情況下最先上牆的是工作職責。以後按照公司的總體安排和部署進行就好了。