① 淺談甲方如何做好工程管理
以下幾點針對工程管理這個很龐大的系統來說很粗略，只是個人覺得在作為房地產公司甲方項目經理在工程管理中需重視之處1、制定監理責任目標並落實執行 這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同並制訂出便於考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理進行考核，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流於形式，這樣會增加甲方項目部的工作難度。另一方面對監理單位管理的，一定要充分信任監理方，保持其工作的獨立性。2、進度控制設計變更和簽證太多是原來我在原公司項目工期延誤的關鍵因素之一，所以在設計階段要優化設計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始後少變更，保障工程的工期。同時在施工前可將項目整體進度分解落實到月、周，責任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標責任書，在簽定合同時針對工程可能滯後的程度制定具體的措施如：通報批評、。3、投資管理加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失。4、質量管理建築房屋工程質量是企業形象的體現，項目部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持 樣板引路，樣板先行 的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格後在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、外牆保溫、外牆飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中註明要求達到的標准和適用驗收規范。5、安全管理甲方項目部最好應設專職安全工程師，加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查。6、檢查評比每月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落後，使工程按合同制定的目標發展。7、制度建設（1）、工地會議 建立工地會議制度每周舉行，要求施工項目部上報施工周報，會議中將問題答復，如不能處理匯報上級領導，提高會議質量效能。（2）、項目部內部管理 明確崗位職責與分工，簽訂工程人員崗位目標責任書，配合公司制訂和落實階段性考核及獎懲措施。（3）、信息管理重視各類設計、施工技術數據的分析整理，便於准確高效的查詢，重視施工過程數碼照片的拍攝及影音資料的存儲
② 總監如何管理好項目
送你一個項目經理崗位職責，如果你每一條都能做到或有能力做到，你就是個合格的項目經理了，希望你能成功，其實這個就是我正在做的工作，沒什麼難度的。
項目經理崗位職責
1、項目經理接受公司領導、工程與項目管理部委任，崗位期限自合同簽訂開始至項目移交業主結束，項目經理是工程總體進度安排和現場實施的第一負責人，直接對工程部負責。
在公司指導下組建項目執行班子，確定設計經理、采購經理、現場班子等人選，其中現場采購人員、財務人員及預算審計人員由公司委派；
2、合同簽訂後應組織編制工程總體進度計劃，總體計劃應包括現場實施進度、設計進度計劃和采購進度計劃,並通過總體進度計劃的評審，落實設計、采購和現場實施的責任人和責任部門，並在實施過程中積極督促落實；
3、在公司領導和工程部的領導下，配合合同管理部組織和落實施工單位的招標工作和進場前的准備工作；
4、項目經理是現場第一負責人，應遵守國家和地方政府關於工程建設的政策、法律和法規，執行企業和上級有關的規定和制度，履行項目合同中各項條款，完成項目預定的各項目標；
5、全面負責現場工程的質量、安全、進度工作，全面負責現場的施工和後期調試組織工作；內部要積極做好現場各施工分包方的管理工作，積極督促和協調采購和設計經理，保證圖紙和設備的及時供應以保證設計、采購、施工和調試工作的諧調進行；外部要積極做好與業主和監理的溝通和協調；
6、在項目由安裝進入調試階段後，項目經理仍然是第一責任人，調試經理作為調試技術的負責人，協助項目經理做好調試技術工作；項目經理應全面負責現場的調試准備工作，全面協調調試過程中與業主、監理、各分包方之間的關系，全面組織現場的消缺工作，推動調試工作的順利開展；
7、對項目班子成員進行有效培訓、指導和幫助，做好團隊建設，提高項目經理部全員素質，不斷提高管理水平；
8、配合計劃經營部做好項目全過程的預、決算工作和財務管理的正常開展，負責搜集、整理各種項目信息資料，及時總結經驗、教訓，並接受公司職能部門的監督，及時向公司報告項目進展；
9、對項目執行全過程中工程款的回收和催交負有主要責任，會同計劃經營部門和財務管理部門，對分包方的款項支付進行把關；
10、工程移交生產後，組織各主管經理和有關項目人員進行竣工資料和各類手續的辦理，組織各專業人員配合業主完成裝置性能測試和初步驗收工作，妥善處理進入質保期前各項工作；
11、對業主提出的質保期內問題配合有關售後人員進行協調處理；協助公司對項目質保金進行回收；
12、項目竣工後會同計劃經營部組織工程經濟分析，做出項目管理總結報告並呈送公司管理層，根據公司總體考核評價結果對項目部內各成員進行獎懲兌現。
③ 怎樣做好工程項目管理總監工作
工程項目管理總監的職位，在工程的實際工作中，應由經驗很豐富的人擔任!而且還可以負責多個項目的監督管理!
不僅十分熟悉施工、技術、造價、合同、安全、進度等!
而且在人際關繫上，是十分廣泛的!
④ 甲方如何管理施工方及監理
作為甲方，對項目的工程管理主要體現在投資、進度、質量、安全、文明施工、各單位的綜合協調和各種社會關系處理上面。要做好這些工作，那麼工程建設甲方如何管理監理單位呢?下面，勤學小編給大家整理了相關的項目管理技巧。
(一)嚴把工程質量關加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，充分認識到「細節決定成敗」的含義，各方質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。
1、要管理好施工質量，首要的任務是按圖施工。甲方代表應隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。若發現問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負責。但需注意，不可繞過監理單位而直接與施工方進行交涉。其次應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建築施工企業在施工中偷工減料的，使用不合格的建築材料、建築構配件和設備的，應責令其改正、處以罰款;情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書;造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，施工方應負責返工、修理，並賠償因此造成的損失;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
2、加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收。建設工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，施工方要進行自檢，並在48小時前通知甲方代表。通知內容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點，並且請求甲方進行驗收。若驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字後方可繼續施工，倘若甲方代表查驗不合格，施工方要在限定的時間內修改並重新驗收。隱蔽工程未經驗收，甲方代表有權對已經隱蔽的工程進行檢驗，乙方要按要求進行剝露，並配合檢查。檢查不合格的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，並要求其拆除返工。
工程建設甲方如何管理監理單位
(二)確保工程按期完成在施工進度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進行施工，是否按施工組織設計進行，發現問題要及時提出來。對於按照施工組織設計進行的，發現在合同約定的工期內確實完不成的，要適當延長工期或者督促施工單位加人加班。
(三)對施工單位獎懲分明在施工合同上，可以註明對施工質量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經濟效益的基礎上感到「干好乾壞不一樣」，同時也達到了工程管理的理想境界。
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加強建築工程技術與安全管理有效措施
現場管理中的安全管理
安全管理是工程施工中甲方管理的重要環節，甲方安全管理的任務主要在編制工程概算時，將安全生產所需的費用編入;另外，在招投標過程中，要嚴格審查施工單位的安全保證措施是否符合國家法律、法規及規范的要求，並充分了解該施工單位近年來是否發生過重大安全事故;甲方應保證所提供的項目所需的地下管線等項目的實際資料真實准確;在項目實施過程中，嚴格按照合同工期要求進行，不得無故要求施工單位趕工，特別是不得要求施工單位在不能滿足安全生產的條件下趕工;而且甲方還要監督施工單位的安全生產是否國家、地方法律、法規和安全生產的規定，監理單位的監理行為是否違反了國家、地方法律、法規及規范的要求，並定期組織相關人員對施工單位的安全生產行為進行定期檢查。
加強建築工程技術與安全管理有效措施
其他應充分考慮的方面。
(1)藝術的處理施工單位、監理單位和本單位的關系。原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現。如果專業監理工程師在質量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會上說，最重要的是跟總監理工程師甚至是監理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。根據自己的經驗制定一套適合本項目的質量管理細則和施工管理細則，項目工程管理最開始必須要執行而且管理細則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周遊，把握大原則。
(2)充分利用好監理單位。國家建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監理單位也必須正視自己的角色定位。因此，建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當了，我們必須充分利用和發揮好監理單位的作用。
編制好施工組織設計
做好工程開工前的准備工作。甲方工程技術人員要以身作則，按圖紙內容，拿出甲方的施T組織設計，將工程線路、進度計劃、材料計劃及預算報上級領導。更主要的是做好中標企業開工前的技術工作，要求中標單位在半月內依據圖紙及施工規范要求，作出施工組織設計和施工進度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預算，以便於甲方控制投資。對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內認真審查閱讀，批准施工方案。施工期間要根據該方案，嚴要求、嚴管理，積極配合施工單位落實施工計劃。
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甲方如何做好工程管理
(1)藝術處理有關施工單位，以及監理單位還有本單位之間的關系。在原則性的問題時決對不能退讓，但是在小問題時可進可退，具體的還是要看相關施工單位的表現情況。如果專業監理的工程師有關質量問題上放水，那麼做為甲方也不可以在工作的例會中說，最為重要的是要和總監理的工程師或者監理公司的老總進行溝通了解，讓他們對於這項工程給予重視。並根據自身的經驗制定出一套適用本項目質量管理的細則以施工管理的細則，在項目的工程管理開始的時候要執行並且管理的細則要用公司名義出，只有這樣甲方的代表就可從容在公司和施工的單位進行周遊，把握最大的原則。
(2)充分的利用好相關監理單位。國家的建設部已明確，如果監理的單位拿了建設單位錢，那麼就必須給建設單位來辦理事情。充分擺脫曾經監理必須要站在公平和公正的角度上從而行駛權利觀念，所以監理的單位也要正視關於自身角色定位，建設單位使用好有關監理單位，在法律上是經過許可的，我們要充分的利用以及發揮好有關監理單位作用。
(3)強化關於合同的意識。合同屬於甲乙雙方的工程管理基石，要想加強合同的管理就必須和加強相關法制教育結合，堅固的樹立正確法制的觀念，設必要合同管理的系統，努力的提高相關合同管理工作人員業務素質、提升合同管理的水平、不偏不倚執行合同、賞罰明確。
(4)處理好公司的內部關系能力。作為一個工程的部門，不僅要和公司的設計口以及采購口，還有成本口經常打交道，如果把這些部門之間關系協調妥當，那麼就可以順利保證工程進度，提高工作效率。
⑤ 如何做好施工現場的管理工作
從安全、進度、質量三面進行管理，熟悉安全、質量管理的國家、行業、企業規章制度，熟悉合同文件和設計文件，按照總進度計劃要求和合同工期要求督促施工單位按照相關規章制度、規程要求保質保量完成工程，在施工過程中督促施工單位做好安全措施，確保施工安全。
⑥ 甲方工程管理人員怎樣對監理人員進行管理讓他們很好的執行自己的想法
如果是開發商,一般對監理公司採用的都是自己制定得制式合同,那就應該仔細研究監理的招投標文件和合同,找到關於監理的責任條款、付款條款。一定要做到有理有據的管理。^-^不過我著的監理是很聽話的，呵呵 被我收拾咯幾次就老實咯
如果是政府工程，就不要太操心，甩給項管公司處理就行咯。
再說兩句，即便監理和自己公司上層有關系，你也不用擔心，有招投標文件、合同，就是鬧到公司上層去也有理撒。總之，平時大家關系應該融洽，但他們過分咯 就該出重手好好收拾！
⑦ 總監理工程師如何管理好工地
首先你要熟悉監理、施工流程，各個專業都要懂一些。然後常跟專業監理工程師溝通，每天都讓他們嘮嘮現場問題，有沒有質量隱患，安全問題，多做好協調工作，甲方還有施工方都要跟他們說明白。處理不了的問題找甲方，具體說起來很多，多點溝通吧。
⑧ 甲方如何做好對監理的管理
監理單位管理辦法
為更好地發揮項目監理部在工程建設實施過程中的監督、管理作用，深刻細致地落實監理委託合同及國家法律法規規定的責任及義務，確保本工程的質量、安全、進度、投資及環保符合施工合同、圖紙設計、相關法律法規及業主的一些具體要求，公司根據工程建設需要對監理公司項目部的監理工作進行管理並進行考核，具體內容如下：
一、監理合同執行情況
1、根據監理合同內容的有關規定配備總監、土建監理工程師、土建監理員、資料員以及電氣、水暖專業工程師等人員，嚴格控制人員的到崗率。且必須參加周工程例會，在配合施工期間監理人員視監理工作需要隨叫隨到。
2、 在服務期內，監理人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行，監理人員的更換，必須徵得書面同意；對於不稱職監理人員，無正當理由必須2日內離開，並在2日內人員更換到位 。
3、監理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損失的按有關規定應予以賠償損失。
4、監理人員應按時向建設單位提供監理規劃、監理細則、監理月報及現場各種報告資料等，召開監理周例會，認真書寫監理例會紀要並於監理周例會後的兩日內下發例會紀要，不及時傳發以上資料的一次處罰300元。
5、監理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經發現，驅逐出場，造成經濟損失的，由監理公司承擔賠償責任，根據損失大小金額，從監理款項中直接扣除,嚴重者追究法律責任。
6、監理人員不得故意刁難施工單位，現場驗收不得拖延，工程資料應及時簽認，一經發現違反規定，一次處罰500元；
7、不準泄露與本工程有關的技術和商務秘密，對建設單位造成重大損失的按合同有關規定執行。
二、監理人員工作紀律
1、監理人員上下班、值班時間應嚴格遵守或配合甲方規定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應向甲方工程部經理請假。
2、監理人員應注意維護監理形象，遵守項目現場各項管理制度；不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現場存在的質量問題、安全隱患應 及時發現並及時發出整改通知單。
3、監理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容，了解法律法規的相關規定。
4、各項報表填寫內容符合要求。監理日誌、月報填寫內容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數字准確。
三、監理人員對質量控制
1、積極審核各專業施工方案，使之符合規范及標准強制性條文的規定，並監督施工單位按批準的方案施工，發現問題應及時解決。出現嚴重審查錯誤，及發現未按照批准方案施工而不及時處理的，一次處罰500元。
2、材料進場驗收手續齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規范要求。由於發現不及時或發現未經批準的材料使用監理不採取措施制止的，一次處罰500元。
3、監理人員應清楚監理控製程序、工程質量控制標准，掌握工程現場情況及有關數據，滿足工程施工中對各項工序、參數的理解和需求。
4、施工中存在質量問題，能夠及時發現並進行處理的，及時安排處理並復查，重大質量問題不得隱瞞並私自處理；否則發現一次處罰300元。
5、嚴格執行質量過程式控制制措施，在過程式控制制及工程驗收時，要按規定進行實測實量。經驗收合格的工程，不得再有質量問題。不符合以上規定的一次處罰200元。
6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務，在施工過程中，監理人員應加強過程檢查、主動發現問題並敢於指出，對施工過程中明顯違反施工規范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關問題簽發監理通知，以減少工序驗收時大量的翻工；不符合以上規定的一次處罰200元。
7、按職責做好見證取樣、監理抽檢工作；監理人員在施工階段實施監理時，應在施工現場對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監督，旁站監理范圍為：樁間土方等開挖、地下室外牆隱檢及土方回填、後澆帶、樁頭加貼防水、抗滲混凝土澆築、其它（底板、牆、頂板） 混凝土澆築、地下室結構質量缺陷處理、主體結構框架節點鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關工程建設需要的關鍵工序或部位；建設單位抽查發現旁站不到位，一次處罰200元 .
8、監理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應根據施工現場的施工狀態進行檢查，檢查下列情況但不限於以下情況：
（1）檢查施工單位現場質檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建築材料的准備情況；
（2）關鍵部位、關鍵工序的施工是否執行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標准；
（3）核查進場建築材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，並可在現場監督施工單位進行檢驗；
（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；
（5）正在施工的部位或工序是否存在質量缺陷或質量隱患。對較大質量問題或隱患，監理人員宜採取錄相、攝影等手段予以記錄；
（6）監理人員在巡視和旁站過程中要善於及時發現問題並對其予以糾正。一旦發現問題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發《監理工程師通知單》，並將所發現的問題及處理過程記入監理日記。當發生下列情況之一時，監理人員應口頭要求工程暫停施工：
①施工出現了安全隱患；
②工程質量出現的缺陷可能引發工程質量事故；
監理人員在口頭要求工程暫停後，應立即向總監理工程師匯報，由總監理工程師簽發《暫停施工令》。
9、監理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監理員應協同監理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全後再進行工序驗收；凡關鍵部位或工序未履行簽字驗收程序就進行下道施工的發現一次處罰200元。
四、監理人員對進度控制
1、監理單位須配合施工進度, 根據總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業監理工程師審查其可行性並提出意見。
2、監理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執行情況審查,同時檢查是否滿足質量要求,如不合格不予簽認並及時匯報甲方。
2、在施工過程中監理人員經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯後的工程提出分析意見，採取有效的控制措施，並督促施工單位按工程進度完成。
3、對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合要求的及時准確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核准確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透徹。
五、監理人員對現場安全文明生產控制
1、項目監理部應定期組織現場安全文明生產的檢查，對檢查發現的問題應及時要求施工單位整改，並將整改結果上報建設單位。
2、做好日常安全監護及督促工作，所有人員應自覺遵守並嚴格執行安全文明管理制度，監理人員對發現下述情況，不按照要求提出整改直至制止的，對監理公司處罰100元。
（1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發生破損未及時修復；高層建築無明顯的樓層標識牌。
（2）施工現場成品、半成品及原材料未按規定堆放。
（3）施工現場揚塵、撒土對周邊居民區、公共場所造成環境嚴重污染的噪音。
（4）發現生活區、辦公區、施工區有隨意傾倒垃圾現象，辦公區域場地不定期打掃，損壞的設施不及時修復。
（5）發現施工現場高空拋物或從高處傾倒物體。
（6）外牆腳手架未保持整潔、美觀，發生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚，圍牆及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發生破損未及時修復。
（7）施工單位門衛管理不到位，不建立來客登記制度。
（8）施工單位未建立安全生產責任制，未落實安全生產的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理台帳未及時建立並完善，未對施工作業人員進行安全生產教育或分部分項工程的安全技術交底，施工單位特種作業人員未持證上崗。
（9）施工現場消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規范搭設、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的，現場安全帽、安全網、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。
（10）現場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時設置，現場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質檢期違規使用的。
（11）施工現場用電設備、配電箱、開關箱未採用TN-S接零保護系統，未實行三級配電、兩級保護系統，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護，絕緣層有破損，現場用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。
（12）發現生活區、職工集體宿舍、食堂違規使用電器，電線私拉亂接及未配設防火設備的。
六、其他有關說明
1、本監理管理辦法執行時間： 開始時間：工程開工 ； 結束時間：與監理服務周期同時結束。
2、工程部將嚴格按此管理辦法進行檢查，不按此辦法進行管理工程部有權對監理單位進行考核。