項目管理在工程中作用

A. 項目管理在實際工作中的作用

比如中了一個標，標書和項目執行方案都是根據項目管理標准起草的，專業性和嚴密性要遠遠超過競爭對手，招標方幾乎提不出什麼質疑，順利中標。

B. 項目管理意義

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

老邱百問，答你所問

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提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

C. 論文:項目管理在工程建設中的意義

項目管理在工程建設中的重要意義

項目管理是建設工程項目規劃、可行性研究、選址和勘察設計中的重要組成部分，是保證建設工程質量，提高經濟效益，保證建設項目順利實施的重要因素，項目管理的准確性和科學性，對建設項目具有極大的影響。
自從我國進入市場經濟建設以後，水利、交通、通訊、電力、石油及城市建設等方面的基礎設施和基礎工業的投資總量逐年增加。
但是，隨著經濟的快速發展，建設工程項目及固定資產投資規模的增長，工程建設中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規范問題屢屢發生，如江蘇寧波大橋質量事故、重慶綦江彩虹橋垮塌事故等，這些事故嚴重的影響了國家經濟建設的順利發展，給國家和人民造成極大損害。因此，切實採取各種有利措施保證工程質量，避免工程質量事故，降低資源消耗，減少環境污染，對國民經濟可持續穩定健康發展，具有極其重要的現實和深遠意義。
項目管理工作是我國基本建設程序中的一個重要環節，是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的主導性工作，任何建設工程都必須貫穿項目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進行。項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益，它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經濟穩定、順利發展等方面，都發揮著十分重要作用。

---我是搞岩土工程勘察的，項目管理寫不好，你要把「和諧」溶進去，然後，再增加點你的專業內容，基本搞定。

D. 工程項目管理有和重要作用

監理在工程項目管理中的作用
工程建設監理是我國改革開放後近十幾年發展起來的新興行業，其對提高工程質量、控制投資和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了建設中的腐敗行為，為我國的經濟建設作出了貢獻。 工程監理制度貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段、保修階段。監理工作的職責一般包括：工程項目建設的重大問題向建設單位提供決策建議，協助建設單位進行工程設計、生產設備和工程施工的招標，管理工程設計、生產設備供應和工程施工合同，協助建設單位優選施工單位，控制工程質量、進度、造價、安全和文明施工，監督、管理建設合同的履行，協調建設單位與工程建設各方面的工作關系。 一、 投資決策階段監理的作用 項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術、經濟論證。項目決策正確與否，直接關繫到項目建設的成敗，關繫到工程造價的高低及投資效果的好壞。項目建設的主體缺乏工程技術人員，項目投資決策需要強有力的技術支持。監理單位是專業化、社會化的服務企業，能夠為項目建設的主體提供技術服務。在此階段，監理應對工程項目建設的重大問題向建設單位提供決策建議，參與項目可行性研究，為項目投資決策提供正確的依據。 二、設計階段監理的作用 工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是科學技術轉化為生產力的紐帶。工程設計是否經濟合理，能否滿足建設單位的使用功能，能否實現項目投資的回收和盈利，該階段是十分重要的。工程監理應根據建設單位的使用要求，在項目可行性研究的基礎上，對設計標准、結構形式、使用功能等提出技術要求，採用限額設計、價值工程理論來優化設計，用最低的投資達到最高的回報。 三、 施工招投標階段監理的作用 建設工程招投標制度是我國固定資產投資管理體制改革的主要內容之一，也是我國建築市場走向規范化、完善化的重要舉措之一。推行工程招投標制度，對降低工程造價、優選施工單位、提高工程質量、杜絕腐敗等取得很大成就。監理在施工招投標階段，應協助建設單位嚴格按照建設工程招投標制度，公開進行工程招投標。協助建設單位進行建設項目報建、工程招標文件的審查、工程標底的編制和審查、施工前的准備工作、簽訂施工合同。 四、 施工階段監理的作用 《中華人民共和國建築法》中明確定義：實施建築工程監理前，建設單位應將委託的工程監理單位、監理內容及許可權，書面通知被監理的建築施工企業。建築工程監理應依照法律、行政法規及有關技術標准、設計文件和建築工程承包合同。對承包單位在施工質量、建設工期、資金使用、建築安全、合同管理等方面，代表建設單位實施監督。在工程建設項目中，目前監理工程師只是進行施工階段的監理工作，而這一階段主要是質量控制。從目前情況看，讓一個監理單位同時具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的監理能力還比較困難，大多數監理公司也達不到這一水平。結合現階段的監理工作，監理工程師的工作應體現在施工階段的施工質量、工期、資金使用、建築安全、合同管理等。項目施工階段是工程全面實施階段，周期長、規模大、問題多、可變性強、安全隱患大，監理工作尤為重要。通過與十幾年前相比較，工程質量事故減少了，工程質量提高了，工程造價更趨向合理了，工期縮短了，合同糾紛變少了。無論是工程質量，還是工程造價，都有很大進步和提高，這與工程監理在工程項目管理中的作用是分不開的。 五、保修階段監理的作用 保修就是施工單位按照國家和行業現行的有關技術標准、設計文件以及合同只對質量的要求，對已竣工驗收的建設工程在規定的保修期內，進行維修、返工等工作。監理服務期應包括保修階段，在保修階段要公正、正確處理保修費用，要根據質量發生的原因、時間，按規定進行處理。保修期滿，質量保修金順利支付，監理合同、施工合同才能終止。 總之，工程監理制已經成為建設管理體制中的一項基本制度，應堅持和完善這一制度，繼續深化對監理重要性的認識，提高監理的社會地位和工作地位，進一步走上科學化、規范化、制度化的軌道。

E. 在項目進程中，實施項目管理的有哪些好處

1、合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，並降低項目成本。
2、加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰鬥力。
3、降低項目風險，提高項目實施的成功率。
4、有效控制項目范圍，增強項目的可控性。
5、可以盡早地發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。
6、使項目決策更加有依據，避免了項目決策的隨意性和盲目性。

F. 項目管理在軟體開發中起什麼作用

可以說沒有項目管理就不會產出合格的軟體。
項目管理貫穿於整個軟體開發生命周期，策劃項目、分配資源、項目監控（成本、進度、工作量等等），協調項目組解決問題，項目的總結。做好項目管理是產出合格軟體的前提條件。